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          課后服務培優(yōu)補差工作計劃

          時間:2024-05-01 07:03:04 工作計劃 我要投稿
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          課后服務培優(yōu)補差工作計劃

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          課后服務培優(yōu)補差工作計劃

          課后服務培優(yōu)補差工作計劃1

            為貫徹落實《教育部辦公廳關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》要求,及唐山市教育局等四部門下發(fā)的《關于做好小學生校內(nèi)課后服務工作的指導意見》的通知精神。我校被定為首批課后延時服務的五所試點學校之一,根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署,計劃于20xx年3月15日起實施課后延時服務。課后延時服務工資分配意見如下:

            一、指導思想

            面向全體,對參加服務的教師同工同酬。

            二、參與分配人員

            參與本學期課后延時服務的所有教育、教學人員。

            三、分配依據(jù)

            以每學期參與課后延時服務教師的課時量為分配依據(jù)。

            四、具體辦法

           。ㄒ唬、基數(shù)的確定。

            根據(jù)五所學校的.實際情況,學校所有參與教育、教學的人員,每人每天發(fā)放延時基本補償工資5元。

           。ǘ、課后延時服務教師工資的確定。

            每天基本工資5元+課時服務工資=每天延時服務的工資

            1、課時的界定

            (1)班級課時:以春、秋、冬季作息時間為例,按照教育局規(guī)定延時服務的時間,我校一二年級延時服務時間為15:45—16:45,計60分鐘,按照40分鐘1課時,為課時;三四年級延時服務時間為15:45—17:00,計75分鐘,折合2課時;五六年級延時服務時間為15:45—17:10,計85分鐘,折合2課時。

            我校共67個班,以班為單位,每天總課時122課時。

           。2)社團活動小組課時:延時服務時間為16:20-—17:20,計60分鐘,折合課時。

            我校社團音美14個,體育11個,文學社1個,計算機小組1個,比特活動小組1個,每天總課時42課時。

           。3)各段領導每天1課時。

            (4)校級負責此項工作的領導每天課時,共計1課時。

            2、每課時工資的界定

           。1)每學期延時服務費用總額/具體服務天數(shù)=每天延時服務費用

            具體服務天數(shù)為實際授課17周,除去節(jié)假日,共計68天。按照我?傤~的發(fā)放標準,每天的延時服務費用為3319元。

           。2)每天的延時服務費用-每天基本工資總量=每天課時服務總額

            我校在一線服務的教育教學人員205人,每天基本工資總量為1025元,每天課時服務總額2294元。

           。3)每天課時服務總額/總課時數(shù)=每課時工資

            每天課時服務總額2294元,每天總課時169節(jié),每課時工資為13元。

            (三)、對于剩余金額,因高年級時間比較長,對超出部分,折合課時,適當補貼。

          課后服務培優(yōu)補差工作計劃2

            一、指導思想

            為了提高優(yōu)生的自主和自覺學習能力,進一步鞏固并提高中等生的學習成績,幫助差生取得適當進步,讓差生在教師的輔導和優(yōu)生的幫助下,逐步提高學習成績,并培養(yǎng)較好的學習習慣,形成語文基本能力。培優(yōu)計劃要落到實處,發(fā)掘并培養(yǎng)一批語文尖子,挖掘他們的潛能,從培養(yǎng)語文能力入手,訓練良好學習習慣,從而形成較扎實的基礎和閱讀寫話能力,并能協(xié)助老師進行輔差活動,提高整個班級的語文素養(yǎng)和語文成績。

            二、學生情況分析

            我所教的班級共有學生50人,從開學這幾天的學習情況及知識技能掌握情況看,大部分學生學習積極性高,學習目的明確,上課認真,各科作業(yè)能按時按量完成,且質(zhì)量較好,如劉珂妍、王璟瑜等,但也有少部分學生如任珂陽、孟伊雪等,基礎知識薄弱,學習態(tài)度欠端正,書寫較潦草,作業(yè)有時不能及時完成,因此本學期除在教學過程中要注重學生的個體差異外,我準備在提高學生學習興趣上下功夫,通過培優(yōu)輔潛的方式使優(yōu)秀學生得到更好的發(fā)展,潛能生得到較大進步。

            三、定內(nèi)容

            培優(yōu)主要是繼續(xù)提高學生的識字能力和閱讀能力。介紹或推薦適量課外閱讀,讓優(yōu)生擴大閱讀面,攝取更多課外知識,尤其是習作方面,多給他們一定的指導,提高寫話水平,定時安排一定難度的練習任務要求他們完成,全面提高語文能力。

            輔差的內(nèi)容是教會學生敢于做題,會做題,安排比較基礎的內(nèi)容讓他們掌握,課本的漢語拼音和生字詞至少能寫的出,可先布置他們摘抄。訓練差生的'口頭表達能力,堂上創(chuàng)造情境,讓差生嘗試說、敢于說、進而爭取善于說。

            四、培優(yōu)對象

            劉珂妍、王璟瑜

            五、輔差對象

            xxx、xxx、xxx

            六、主要措施

            1、認真?zhèn)浜妹恳淮闻鄡?yōu)輔潛教案,做好學習過程的趣味性和知識性相結合。

            2、加強交流,了解潛能生、優(yōu)異生的家庭、學習的具體情況,盡量排除學習上遇到的困難。

            3、及時了解學生家庭情況,交流、聽取建議意見。

            4、溝通思想,切實解決潛能生在學習上的困難。

            5、堅持輔潛工作,每周不少于一次。

            6.采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動。

            7.請優(yōu)生介紹學習經(jīng)驗,差生加以學習。

            8.課堂上創(chuàng)造機會,用優(yōu)生學習思維、方法來影響差生。

            9.采用激勵機制,對差生的每一點進步都給予肯定,并鼓勵其繼續(xù)進取,在優(yōu)生中樹立榜樣,給機會表現(xiàn),調(diào)動他們的學習積極性和成功感。

          課后服務培優(yōu)補差工作計劃3

            一、指導思想

            堅持立德樹人,充分調(diào)動廣大師生的服務意識,大局意識,立足工作實際,創(chuàng)新工作機制和方法,積極探索各具特色的課后服務工作模式,使學生健康成長,讓家長放心、社會滿意。做好中小學課后延時服務工作。

            二、目標要求

           。ㄒ唬┟鞔_中小學生課后服務工作的總目標,做好服務工作

            中小學生課后延時服務工作,是針對中小學生在學習日上學和下午放學后存在接送難等問題,利用中小學校在管理、人員和資源等方面的優(yōu)勢,在學校規(guī)定的課程教學之外開展的有利于學生健康成長的便民性服務措施。課后服務的總目標是做到中小學生“早到可進校、進校有事做、做事有指導、晚走有管護”。

           。ǘ┘訌妼φn后延時服務的管理,責任到人

            學校高度重視學生課后延時服務工作,切實加強組織領導,責任到人,設立了課后服務工作領導小組。

            組長:

            成員:

            三、堅持學生家長自愿原則,學校統(tǒng)一組織實施

            學生是否參加課后延時服務,由學生家長自愿選擇,事先充分征求家長意見,主動向家長告知服務方式、服務內(nèi)容、安全保障措施等,建立家長申請、班級審核、學校統(tǒng)一實施的工作機制。家長提出申請,經(jīng)審核同意后,學校向家長明確雙方職責和課后服務有關事項,由學校統(tǒng)一組織實施。經(jīng)學校研究決定,下午課后延時服務放學時集體放學,請家長在止步線接孩子。接孩子的時間,一、二年級分為3個時間點,分別是4點、 5點、5點半,三至六年級分為2個時間點,分別是5點、5點半。

            四、充分發(fā)揮學校、社會、家庭合力教育的作用,合理安排課后延時服務的`形式內(nèi)容

            課后延時服務工作堅持教育性、科學性和安全性相統(tǒng)一的原則,以促進學生身心健康成長為主題,以組織豐富多彩的活動為主線,以學校教師為指導和管理主體,合理安排服務內(nèi)容,切實發(fā)揮各方力量的作用。

            五、強化安全意識,加強課后延時服務安全保障工

            建立健全課后延時服務安全管理制度,對參加課后延時服務的學生切實負起安全管理責任。加強對師生安全意識教育,配備數(shù)量足夠的值班人員,明確警衛(wèi)和課后延時服務人員責任,強化門衛(wèi)登記管理制度,制定并落實嚴格的考勤、管理、交接班制度和應急預案措施。

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