成本工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的成本工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本工作計劃1

　　一、成本控制的目標

　　在保證工程質量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。

　　二、成本控制的思路

　　1、對將要施工的項目進行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：

　�。�1）人工、材料，機械費用的預測

　　首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。

　　其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

　　再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

　�。�2）施工方案變更引起費用變化的預測

　　另外，還應當關注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業(yè)主單位有關情況的'分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

　　總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

　　2、成本控制

　　成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

　�。�1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。

　�。�2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。

　�。�3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

　　三、成本管理的辦法與建議

　　1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。

　　2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

　　3、定期分析總結和預計，如每個月進行成本分析并制作相應文檔，每個季度，半年，年度進行小結，保持和公司成本預算的同步。

　　4、和其他部門做好協(xié)調工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機械的使用，通過財務了解資金流向。定期做工作總結和節(jié)超分析。

成本工作計劃2

　　計劃成本的會計核算

　　實際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時付出的采購成本、加工成本以及達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。

　　計劃成本是企業(yè)自行制定的各項財產(chǎn)的分類、名稱、規(guī)格、編號、計量單位和計劃單位成本等資料，在取得財產(chǎn)時或發(fā)出時按這些資料計算計劃成本。

　　按現(xiàn)行制度規(guī)定，原材料日常核算可以按實際成本計價核算，也可以按計劃成本計價核算。而對于材料收發(fā)業(yè)務較多且計劃成本資料較為健全、準確的企業(yè)，一般都采用計劃成本進行材料收發(fā)核算。

　　原材料按計劃成本核算的特點是：收發(fā)憑證按材料的計劃成本計價，原材料的總分類帳和明細分類帳均按計劃成本登記。原材料的實際成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”科目核算，月份終了，將發(fā)出的原材料的計劃成本與材料成本差異調整為實際成本。

　　按照計劃成本核算存貨的'制度,是我國工業(yè)企業(yè)普遍采用的存貨核算制度。基本要求在計劃成本核算方法下，需要設置“存貨采購”和“存貨成本差異”兩個賬戶，以原材料為例說明計劃成本的核算程序如下：

　　（1）按實際成本支付材料款，“材料采購”賬戶的借方按計劃成本計價，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶，超支用藍字，節(jié)約用紅字；

　　（2）（按計劃）成本結轉材料成本；

　�。�3）領用原材料時按計劃成本結轉；

　�。�4）會計期間結束時，將材料計劃成本調整為實際成本。

　　差異分配破除綱成本差異是實際成本與計劃成本的差額，實際成本超過計劃成本為超支，反之為節(jié)約。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的發(fā)出而轉銷，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關成本項目中。

　　評價計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應用，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位成本，平時只須登記存貨的數(shù)量，不存在先進先出、后進先出等復雜的存貨計價程序。而且，計劃成本核算還有利于考核采購部門的工作業(yè)績，加強存貨管理，促進降低破除，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實際情況的計劃成本，如果計劃成本與實際成本相關很大，計劃成本核算就會失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(xù)（如兩年內）超過5％，就應當調整計劃成本。

　　其具體帳務處理可分為以下四方面：

　　1、貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。

　　此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即：借：物資采購（實際成本）

　　應交稅金---應交增值稅（進項稅額）

　　貸：銀行存款、應付票據(jù)、應付帳款等

　　在小規(guī)模納稅人下的增值稅計入物資采購成本，以下同。

　　2、貨款金額已定，材料月末已驗收入庫。

　　此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應的增值稅等作購入處理，同時又要計算材料成本差異。借：物資采購（實際成本）

　　應交稅金----應交增值稅（進項稅額）

　　貸：銀行存款、應付票據(jù)、應付帳款等

　　同時作入庫處理：

　　借：原材料（計劃成本）

　　貸：物資采購（計劃成本）

　　月底結轉材料成本差異，節(jié)約情況下：

　　借：物資采購

　　貸：材料成本差異

　　如為超支則作相反分錄。

　　或：入庫時結轉材料成本差異

　　借：原材料（計劃成本）

　　借或貸：材料成本差異（超支記借方，節(jié)約記入貸方）

　　貸：物資采購（實際成本）

　　3、貨款金額到月末不確定，月末按計劃成本估價入帳，下月初用紅字沖減。

　　此種方法，以計劃成本作原材料入庫處理，但不計算材料成本差異。

成本工作計劃3

　　樹立健全操控性組織架構，按本錢操控形式建造團隊，樹立合同危險機制、詢價審價機制、收購本錢操控機制、動態(tài)本錢操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢處理體系，確認預算編制、進程恰談審閱、資料認價、付款審閱、立項本錢測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢處理體系。

　　一、定時組織部分職工彼此學習溝通，了解新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的職業(yè)，了解規(guī)劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利于展開本職作業(yè)；

　　二、參加公司項目規(guī)劃、項目總進展計劃及工程出資概算編制作業(yè)；

　　三、參加評論工程發(fā)包計劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費用市場價格預算等；

　　四、深化工程施工現(xiàn)場，做好盯梢審計作業(yè)；

　　五、做好與相關責任部分的'工程出資概算及規(guī)劃計劃優(yōu)化作業(yè)；

　　六、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業(yè)；

　　七、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時精確的完結部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè)；

　　八、及時完結公司領導組織的其他作業(yè)。

成本工作計劃4

　　一、參加財務人員

　　繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

　　首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，一定做好日常核算

　　1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，一定做好財務工作。

　　2、一定做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

　　3、一定做好正常出納核算工作。按照財務制度，。辦—理。現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的.核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務，為xx公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。

成本工作計劃5

　　我們面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。

　　(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施

　　降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。

　　(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

　　確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據(jù)目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。

　　企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。根據(jù)成本實現(xiàn)的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。

　　(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

　　企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的'關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經(jīng)理負責制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內容的法律效力。

　　總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。

　　以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

成本工作計劃6

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結帳后核對。工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

　　2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上。以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表。但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

　　2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的`統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表！(關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和總結經(jīng)驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據(jù)。

　　二、增強財務監(jiān)督職能。

　　在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　三、科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

　　2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡；通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

　　3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。

　　財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

　　下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

　　1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

　　2、領導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。

　　3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

　　4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

　　最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。

成本工作計劃7

　　成本采購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程項目“成本預算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節(jié)約成本、降低造價、提高公司效益的目的。20xx年工作計劃目標如下：

　　第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平

　　在公司業(yè)務不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質量。

　　1.做好招標采購的計劃管理：

　　根據(jù)公司開發(fā)工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數(shù)量、技術要求、市場狀況及招標采購進度計劃。

　　2.嚴格執(zhí)行招標程序，提高招標工作質量：

　　招標工作質量控制將按照程序規(guī)范、嚴謹細致、充分競爭、事前預測、事中控制、事后總結的工作原則，通過招標文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質量。

　　3.滿足項目施工進度要求、服從服務于公司整體大局：

　　在規(guī)定時間內完成招標工作，滿足項目建設整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調查，建立戰(zhàn)略供應商名錄等工作。

　　第二：做好合同管理工作

　　合同管理是保證工程建設進度、保證工程建設質量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。

　　1.及時溝通，做好合同談判工作：

　　已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯(lián)系招標合同規(guī)定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。

　　2.做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執(zhí)行合同評審制度：

　　為此我們將加強法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結，以使合同文本更嚴謹、細致、規(guī)范、標準；并逐步形成公司自己的'標準合同文本格式。

　　3.做好合同交底及合同跟蹤工作

　　合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執(zhí)行要點、合同付款條款，合同風險防范等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司項目工程質量、工程進度、成本控制提供全面支持。

　　通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設中的風險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內容，提高合同管理水平。

　　第三：做好成本控制工作

　　我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設成本和收益，當前公司正在進行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：

　　1.對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設計的部分進行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。

　　2.對xxx重點項目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執(zhí)行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價格合理、零差錯。

　　第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

　　合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及時的材料需求，更好的為工程服務。

　　1.對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。

　　2.提高倉管員的業(yè)務技能，能更好地分辨材質優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關，把好材料進場第一關，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷凈。

　　3.及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后做報廢處理，所得收入上交財務。

　　以上是成本采購部20xx年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領導要求及公司相關部門工作計劃情況進行整體調整，我們深感責任重大，成本采購部門將以務實、團結、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務實的執(zhí)業(yè)準則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務。

　　xxx公司成本采購部

20xx年1月1日

成本工作計劃8

　　一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔

　　自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細學習并嚴厲遵守公司的各項規(guī)章準則;聯(lián)合搭檔，活躍合作。

　　二、可以做好本職財政作業(yè)

　　作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產(chǎn)量的處理等，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產(chǎn)量信息等相關內容及時掛號合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù)。

　　三、合同印花稅稅金計提作業(yè)

　　每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳XX，保證稅金及時交納。

　　四、做好其他日常業(yè)務

　　已批未付精確處理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結束后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的盡力，取得了必定的`成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。

　　首要表現(xiàn)在：

　　一、自己來公司時間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化，我會做得更好。

　　二、本身的業(yè)務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往后的作業(yè)中，我會不斷加強財政專業(yè)常識學習，進步自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業(yè)。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，為公司的開展而盡力。

成本工作計劃9

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術經(jīng)濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　�。�1）反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　�。�2）反映活勞動消耗的原始記錄。

　�。�3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

　�。�4）其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據(jù)。

　　2、建立適合企業(yè)內部的結算價格

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價格。

　　制定結算價格的主要依據(jù)有：

　�。�1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；

　�。�2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；

　�。�3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；

　�。�4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。

　　除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的`結算價格進行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

　　為了保證入庫材料物資數(shù)量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標準�？茖W先進的定額，是對產(chǎn)品成本進行預測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當企業(yè)為實現(xiàn)預期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

　　5、頒布科學、完善的規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

　　企業(yè)內與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內容應隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

　　工作內容

　　1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

　　2、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

　　3、負責監(jiān)督車間材料領用

　　4、參與車間各項物資期末盤點

　　5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

　　6、協(xié)助編制本車間年度費用預算

　　7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況

　　8、負責匯總并核對預算開支

　　9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算

　　10、注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

　　11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

　　12、加強理論學習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

成本工作計劃10

　　回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、積極做好成本核算和費用報銷工作

　　負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。

　　二、積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作

　　成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的.。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。

　　三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析

　　制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

　　在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

成本工作計劃11

　　工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。xxxx項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

　　一、項目基本情況

　　xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按xxxx預算定額二類短途，綜合費率為xxxx%；工程總價優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價xxxxx萬元，實際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月，工程實際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬元。

　　二、項目成本管理的具體做法：

　　根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

　　2.1“量”的復核審定

　　xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

　　施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各

　　責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。

　　分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

　　當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

　　2.2“價”的正確確認

　　“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是xxx項目部對“價”確認的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關方的和諧共處。

　　所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的'需要。

　　工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數(shù)并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。

　　在價格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環(huán)境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據(jù)需要確認價格的內容不同，采用了不同的價格確認方式：

　　物資方面，主要從下面幾方面做起：

　　1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?/p>

　　2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。

　　3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。

　　4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。

　　5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

　　勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為xxx元/工日，通過競標后的價格xxx元/工日，每工日節(jié)約xxx元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區(qū)的單價為xxx元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節(jié)約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。

　　機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業(yè)務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內部控制價，有業(yè)務部門進行談價；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預期。

　　當然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬元利潤。

成本工作計劃12

　　首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的`知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

　　2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。�關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等

　　5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細。

　　第三、x月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統(tǒng)計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）；

　　二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

　　三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

　　四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本工作計劃13

　　一、成本控制的目標

　　在保證工程質量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。

　　二、成本控制的思路

　　1、對即將進行的項目進行成本預測，對于提高成本規(guī)劃的可行性、降低成本以及增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。這其中包括以下幾個方面：

　　（1）人工、材料，機械費用的預測

　　首先，施工企業(yè)在制定工程項目的人工費單價和工人工資水平時，需要充分考慮其是否具備市場競爭力，并與市場行情進行對比統(tǒng)計分析。只有這樣，才能準確、合理地預測工程項目的成本。為了確定該項工程合同價中的人工費，施工企業(yè)需要根據(jù)工程項目的工期和所需的人員數(shù)量進行分析。通過與市場行情的比較，可以判斷人工費是否合適。只有合理的人工費，才能保證施工企業(yè)在市場中具有競爭力。因此，施工企業(yè)在制定人工費單價和工人工資水平時，需要對市場行情進行詳細的對比統(tǒng)計分析。這樣才能準確預測成本，確保工程項目的順利進行。

　　其次，施工企業(yè)應當對主材、地材、輔材以及其他材料費用進行逐項分析，并重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式以及裝卸費用。同時，需要比較合同規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買的材料規(guī)格之間的差異，并分析造成這些差異的主要原因。其中，材料費用在整個建筑安裝工程中所占比重極大，只有有效控制這一項費用，才能夠有效控制工程項目的成本。為了做到這一點，施工企業(yè)需要詳細分析每種材料的供應情況。首先需要核定材料的供應時間，確保材料可以按時到達工地，避免因為材料延遲造成施工進度的延誤。其次，需要確定材料的供應地點，選擇離工地較近的供應商，從而減少運輸距離和運輸成本。然后，需要重新評估材料的購買價，尋找價格更具競爭力的供應商，以降低材料采購的總成本。此外，還需要重新評估材料的運輸方式，選擇最經(jīng)濟高效的運輸方式，以減少物流成本。最后，還需要重新核定材料的裝卸費用，確保在裝卸過程中不會因為不必要的費用導致成本增加。對于合同規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買的材料規(guī)格之間的差異，主要原因可能包括供應商提供的材料不符合合同規(guī)定、施工企業(yè)在采購過程中沒有嚴格把控等。為了解決這個問題，施工企業(yè)可以與供應商進行溝通，要求其提供符合合同規(guī)定的材料；同時，在采購過程中要加強質量檢查和驗收工作，確保所采購的材料符合預期要求。只有通過對材料費用進行精確控制，施工企業(yè)才能夠有效控制工程項目的成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　再次，由于投標施組中的`機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異。

　　（2）施工方案變更引起費用變化的預測

　　還應當關注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，地質特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內部的分析。

　　總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可以初步確定人材機及間接費用的控制目標，并且能夠確定適當?shù)捻椖抗て�，以便實現(xiàn)成本費用的目標控制。

　　2、成本控制

　　成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

　�。�1）事前成本控制是指在工程項目施工之前，施工企業(yè)進行的對可能影響工程項目成本的經(jīng)濟活動進行的規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)在進行成本控制時需要采取一系列的措施和步驟，以確保項目的成本能夠得到有效控制。這些措施主要包括在投標報價階段進行成本預測，制定成本控制計劃等。通過這些措施，施工企業(yè)能夠提前對成本進行有效的預估和規(guī)劃，從而使項目在實際施工過程中的成本得到有效的控制和管理。

　�。�2）在施工過程中，施工企業(yè)需要進行成本控制，這被稱為事中控制。事中控制是施工企業(yè)在施工過程中采取的一系列措施，用來控制各種因素對工程項目成本的影響。這個環(huán)節(jié)中，控制措施最多且變化最復雜。在施工過程中，施工企業(yè)加強對各種影響工程項目成本的因素的控制，并采取有效的措施，嚴格控制實際發(fā)生的各種支出在成本預算范圍內。事中控制主要從以下四個方面進行成本控制：材料費、人工費、機械費用和管理費。通過事中成本控制，施工企業(yè)可以有效地控制施工過程中的成本，確保施工項目能夠按照預算進行順利進行。

　　（3）事后成本控制是指在工程項目完工后對實際成本與計劃成本進行對比分析，以確定是否達到成本控制目標。施工企業(yè)可以從經(jīng)驗教訓中獲取借鑒，對成本控制的成果進行有效分析。為了完善成本控制工作，施工企業(yè)可以采取一系列有效措施，如成本核算、成本分析和人員激勵等。同時，應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評估成本控制的執(zhí)行和完成情況，并總結成功和失敗的經(jīng)驗教訓。這樣可以明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷改進成本控制理念，為未來的成本控制工作提供借鑒。

　　三、成本管理的辦法與建議

　　1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工，確立不同層級施工成本管理人員的職責、權限和義務。

　　2、合同管理非常重要，可以通過對合同簽訂時的分析和評估來避免潛在的不利因素。同時，在合同執(zhí)行期間，需要密切關注對方的履約情況，并確保自己也能按照合同要求履行責任，以免遭受對方索賠，同時保障施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益不受損失。

　　3、我們將按照以下計劃進行定期成本分析和總結，并預測未來的成本走勢。每個月，我們將對成本進行詳細分析，并編制相應的文檔記錄。每個季度、半年和年度，我們將進行綜合總結，確保與公司的成本預算保持同步。

　　4、與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調，例如與物資部門合作，了解現(xiàn)場所需材料和機械的使用情況；與財務部門合作，了解資金流動的情況。此外，定期進行工作總結和節(jié)超分析。與其他部門密切合作，確保工作協(xié)調一致。積極與物資部門溝通，及時了解現(xiàn)場所需材料和機械使用情況；與財務部門緊密聯(lián)系，了解資金流向和使用情況。同時，定期進行工作總結和節(jié)超分析。

成本工作計劃14

　　20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構，按本錢操控形式建造團隊，樹立合同危險機制、詢價審價機制、收購本錢操控機制、動態(tài)本錢操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢處理體系，確認預算編制、進程恰談審閱、資料認價、付款審閱、立項本錢測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢處理體系。

　　1、定時組織部分職工彼此學習溝通，了解新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的.職業(yè)，了解規(guī)劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利于展開本職作業(yè);

　　2、參加公司項目規(guī)劃、項目總進展計劃及工程出資概算編制作業(yè);

　　3、參加評論工程發(fā)包計劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費用市場價格預算等;

　　4、深化工程施工現(xiàn)場，做好盯梢審計作業(yè);

　　5、做好與相關責任部分的工程出資概算及規(guī)劃計劃優(yōu)化作業(yè);

　　6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業(yè);

　　7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時精確的完結部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);

　　8、及時完結公司領導組織的其他作業(yè)。

成本工作計劃15

　　一、加強規(guī)范管理，做好日常核算。

　　1、作為非營利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能，是財務部門的重中之重。因此，財務部門要根據(jù)xx的意愿加強各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，為公司下半年的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

　　進一步加強會計工作，完善財務制度建設。

　　2、制度屬于企業(yè)的硬管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度。財務部必須制定各崗位的職責分工，明確各崗位的職責和權限。

　　以各責任單位為主體，按照責任指標進行核算、控制和監(jiān)督，實行統(tǒng)一單獨核算和雙層核算。于是，按照這個制度，我來到了鑄造廠擔任鑄造成本核算專員。

　　現(xiàn)代成本會計的七大功能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估。決策是成本會計的重要組成部分，在成本會計中占有xx的地位。它與成本會計的其他職能密切相關。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的基礎，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保障，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的后X檢驗，成本分析和成本評估是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的主要工作是成本核算、成本分析、成本控制和成本預測。此外，xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

　　二、工作內容

　　1、負責編制車間產(chǎn)品成本報表。

　　2、負責分析產(chǎn)品成本報告的主要項目，提出成本改進建議。

　　3、負責監(jiān)督車間材料領用

　　4、參與車間各種物料的最終盤點。

　　5、協(xié)助成本管理科科長制定產(chǎn)品定額。

　　6、協(xié)助準備本次研討會的年度成本預算。

　　7、負責控制車間預算支出的進度，監(jiān)督預算支出。

　　8、負責匯總、核對預算支出。

　　9、協(xié)助科長進行項目財務分析和成本計算。

　　第九項是x科長分配給我的工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我會充分利用財務知識做好這份工作。

　　三、個人信息

　　參加工作以來，遵守xx法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位相關知識，積極參加公司組織的各項學習和專業(yè)培訓，工作中保持中立，虛心向老師傅請教。

　　(1)嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結同事。在公司工作以來，能嚴格要求自己，每天按時上班，正確處理工作和私事的關系；同時，我努力學習，嚴格遵守公司的規(guī)章制度；團結同事，積極配合，努力溝通銜接車間工作和部門工作。此外，我會充分利用我的業(yè)余時間。

　　進入公司內網(wǎng)了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更xx。

　　(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

　　四、存在不足

　　雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在xx的指導和同事的'幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

　　(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多xx問題，遇到這些xx問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

　　(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

　　(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

　　成本會計工作計劃

　　第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表。

　　第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析。

　　第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。

　　第四步根據(jù)xx的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

　　第五步做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系。

　　對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間。

　　擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一年!

　　努力方向

　　根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

　　(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

　　(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

　　(三)加強理論學習，做好知識更xx。財經(jīng)政策日xx月異，需要我們不斷更xx知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

　　工作感想

　　作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!

　　以下是我對財務工作的一些想法：

　　降低成本使公司利潤達到x大化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤x大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質量和性能的情況下使成本消耗x小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降

　　低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。

　　成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。

　　科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對xx制定的稅法進行比較分析后進行的x優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

　　以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助xx了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤�，還請xx多多指導，我將虛心學習。

　　x后，感謝xx和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

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