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物業(yè)行政工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)行政工作計劃，歡迎大家分享。
物業(yè)行政工作計劃1
（一）制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在XX年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確
無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，XX年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）在XX年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件
有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在XX年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工培訓計劃方案》，該方案于XX年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的.檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設在XX年仍需給力
為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在XX年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工群體活動計劃方案》，該方案于XX年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
物業(yè)行政工作計劃2
（一）制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確
無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2xxx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）在2xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件
有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在2xxx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓計劃方案》，該方案于2xxx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的`一大缺憾，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設在2xxx年仍需給力
為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在2xxx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于2xxx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
物業(yè)行政工作計劃3
一、統(tǒng)計工作在現代企業(yè)管理中的存在現狀
1、企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式不健全
長期以來，統(tǒng)計工作在現代企業(yè)中沒有一個統(tǒng)一的部門來負責管理和操作，而這種體制就有一個明顯的弊端就是這種統(tǒng)計工作不會從企業(yè)適應市場競爭的角度來全方位地、多角度地考慮企業(yè)所要的各種信息資料，更不用說對目前搜集的資料匯總進行信息更高層次的綜合分析，而且企業(yè)各個部門之間也難以實現消息的共享。結果就是會浪費企業(yè)資源，增加企業(yè)的成本。
2、指標體系不完善，企業(yè)統(tǒng)計工作不規(guī)范
改革開放以來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，經濟體制也出現多元化發(fā)展。相應的企業(yè)所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系已經桎梏了企業(yè)自身的發(fā)展。對于企業(yè)目前的發(fā)展前景來說，指標體系就是不完善且不合理的。怎樣制定科學的指標體系已經成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急�？茖W的指標體系應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當地社會經濟等方面的信息。另外，企業(yè)統(tǒng)計工作不規(guī)范的情況也比較嚴重。例如：指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、取數來源等方面沒有統(tǒng)一規(guī)范和要求，指標設置不合理。應當統(tǒng)計的項目沒有記錄到完整的信息，反而記錄一些根本用不到的統(tǒng)計數據。
3、統(tǒng)計分析不夠系統(tǒng)化，企業(yè)管理水平低下
在現代企業(yè)管理中，統(tǒng)計分析是很重要的。對于企業(yè)來說，只是簡單的數據統(tǒng)計和收集是遠遠不夠的，需要在此基礎之上進行深入的分析和綜合整理。眾所周知，統(tǒng)計分析是企業(yè)管理的基礎，分析的數據也是根據企業(yè)內部的生產經營活動總結而來，只有進行了全面的、準確的、系統(tǒng)化的分析，企業(yè)的管理水平才會有所提高。目前還是有很多企業(yè)的經濟統(tǒng)計資料不夠準確和全面，分析簡單粗糙導致領導制定不出解決問題的政策，同時也會因為分析不夠深入而不能很好地執(zhí)行檢查計劃。隨著時間的推移，企業(yè)管理水平必將進一步依賴統(tǒng)計工作的強大數據處理功能。
二、統(tǒng)計工作在現代企業(yè)管理中的作用與地位
統(tǒng)計工作能在現代化管理中具有重要地位，發(fā)揮重要作用是因為統(tǒng)計工作具有能通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律的這一特點。
統(tǒng)計工作的特點包括兩方面：
一是數量性；
二是綜合性。
數量性幫助人們對事物進行精確的定位與分析，從而做出正確的決策。綜合性不僅能幫助人們對事物的本身進行分析做橫向地比較，而且能幫助人們回顧歷史，展望未來做縱向地探討。
1、現代管理的先決條件是統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析
對事物進行科學管理的先決條件是要清楚了解并掌握管理對象以及和管理對象有關的事物的發(fā)展邏輯和內在聯系。揭示事物在其發(fā)展過程的趨勢和規(guī)律之前必須做歷史的、動態(tài)的分析研究。通過對過去研究資料進行詳細深入的分析，展開統(tǒng)計分析，數據式的量化表明，就可以把這個可能性變?yōu)楝F實性。從而實現管理現代化的必要條件就產生了。
2、科學決策依據統(tǒng)計預測和統(tǒng)計決策來實現
現代化管理的關鍵就是實現決策的科學化。決策所要實現的目標和決策所采取的政策措施是決策的兩大核心內容。決策所要實現的目標通常情況下都會有具體數量的規(guī)定并且會以計劃中出現的指標形式來表示；決策所采取的政策措施中有些往往伴有必要的指標做硬性規(guī)定。因此，決策的中心內容是編制計劃、制定相關政策措施，而制定有效計劃和政策的主要依據則是在進行統(tǒng)計工作時及時提供的準確數據。無可置疑的是無論是什么決策，離開了準確的統(tǒng)計數據，全面的統(tǒng)計分析和預測和科學的統(tǒng)計決策，其結果必然會走向失敗。
此外，統(tǒng)計決策的實施就是為了將單位、部門的管理更加系統(tǒng)化、標準化，使得其進展與相關要求更加貼切。任何事物的發(fā)展都是在原有的基礎上不斷的發(fā)展而來。所謂的發(fā)展就是在曲折中前進，在這個過程中勢必會出現新的事物，簡而言之就是事物不斷進化的過程，會有的'新的情況和新的特點產生，而不僅僅是對過去簡單的重復疊加。而如何做出科學決策，是建立在對事物過去的深入了解，對現在科學分析并且對未來能做出科學預測的基礎上實現的。進而言之，要如何做出事物的正確預測，又是建立在科學精準的統(tǒng)計預測的基礎之上的。
統(tǒng)計決策是根據統(tǒng)計預測制定的若干個可行性的行動方案。因為統(tǒng)計數字是統(tǒng)計決策的依據，統(tǒng)計決策提出的行動方案在實施之后得到的成果是有數據進行具體表述的，極大地方便了各種行動方案的鑒別和比較，并選擇更好的方案予以實施達到最好的結果。因此，統(tǒng)計決策對企業(yè)管理決策有至關重要的影響。
物業(yè)行政工作計劃4
隨著2xxx年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
行政人事
�。ㄒ唬� 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ� 程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2xxx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
�。ㄈ� 在2xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的`效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在2xxx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓計劃方案》，該方案于2xxx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在2xxx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在2xxx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于2xxx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
物業(yè)行政工作計劃5
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�。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，x年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）在x年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的'工作實際來實時提高員工的綜合素質，在x年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司x年度員工培訓計劃方案》，該方案于x年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此x年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在x年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在x年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司x年度員工群體活動計劃方案》，該方案于x年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
�。﹩T工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在x年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于x年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
物業(yè)行政工作計劃6
在我國，事業(yè)單位是國家為了社會公益目的而設置的一種社會服務組織，主要包括科教文衛(wèi)等四個方面。改革開放前，上述事業(yè)單位經費來源主要是財政經費補助，因此，事業(yè)單位沒有納稅義務產生的社會大環(huán)境。隨著改革開放的深入，改革目標是“對承擔行政職能的，逐步將其行政職能劃歸行政機構或轉為行政機構；對從事生產經營活動的，逐步將其轉為企業(yè)；對從事公益服務的，繼續(xù)將其保留在事業(yè)單位序列、強化其公益屬性�！币虼�，事業(yè)單位可據補助方式的不同，分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位以及自收自支的事業(yè)單位三種類型。
國家對事業(yè)單位經費來源方式的改革，允許部分事業(yè)單位參與市場活動，從市場活動中自籌部分經費。然而參與了市場活動，從市場活動中取得了一定的收益，與企業(yè)具有部分相同的功能，因而納稅義務也就隨著市場經營而產生了。
隨著改革和創(chuàng)新兩大發(fā)展方向的提出，各行各業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了相應的重大調整，部分事業(yè)單位積極參與市場活動，取得較快發(fā)展，有些事業(yè)單位成為當地納稅大戶。然而，事業(yè)單位普遍對依法納稅感到不適應，存在消極待稅現象，稅收籌劃能力較弱。
二、事業(yè)單位稅收管理中存在的問題
（一）稅收管理的含義
稅收管理是指事業(yè)單位依據自身的經營行為和稅收法律條文的相關規(guī)定，進行自身的監(jiān)督與控制的管理活動。其中應包括與納稅相關的政策管理，程序管理，成本管理，風險與爭訴管理等幾大方面，貫穿于稅收管理過程的始終。
�。ǘ┒愂展芾泶嬖诘膯栴}
1、從認識和制度層面看，事業(yè)單位稅收管理目前主要存在以下問題：
�。�1）重視不夠，納稅籌劃意識弱化
事業(yè)單位本身不以營利為目的，只要完成了國家賦予的某方面事業(yè)即可，只因存在經費緊張，資金有缺口的情況，才部分參與了市場活動，籌集部分經費，以便更好完成事業(yè)任務和改善員工待遇。但因為事業(yè)單位的性質和傳統(tǒng)計劃體制，造成不少事業(yè)單位對納稅行為管理內在動力不足，大部分人觀念陳舊，認識模糊，認為 “吃皇糧”的，稅多稅少都是國家的，與自身關系不大，用不著進行事先稅收籌劃。對國家“普遍征稅、公平稅負”的原則理解不充分，對依法納稅感到不適應，納稅意識淡薄，消極待稅思想嚴重，稅收籌劃能力較弱。
�。�2）高級會計人才缺乏，稅收籌劃能力相對較弱
由于受傳統(tǒng)觀念影響，事業(yè)單位負責人和財務會計人員一般對財政預算管理、預算會計核算較為熟悉，對稅收法律法規(guī)的了解、對涉稅業(yè)務如何處理卻知之甚少。眾所周知，事業(yè)單位與企業(yè)相比，由于體制不同，競爭激烈程度不同，薪酬待遇的差距，使得事業(yè)單位部分會計人員缺乏理論背景和業(yè)務實際操作背景，稅收知識相對匱乏，稅收籌劃能力相對較弱，中高級人才尤其缺乏，而納稅籌劃需要會計人員具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗。
�。�3）內控意識淡薄，稅收管理難以到位
事業(yè)單位內部控制意識普遍相對較為薄弱，特別是單位負責人內控意識淡薄，缺乏對內控制度的了解，沒有充分發(fā)揮財務部門在內控中的控制監(jiān)督職能。稅收管理要想有效地發(fā)揮作用，離不開健全完善的內部控制。目前，在內部監(jiān)督方面，很多工作的開展還未制度化、規(guī)范化，因此，稅收管理還不能發(fā)揮實質性的作用。
2、從具體業(yè)務操作層面看，事業(yè)單位稅收管理目前主要存在以下具體問題：
�。�1）個人所得稅方面
事業(yè)單位作為個人所得稅的代扣代繳義務人，會根據其經濟效益和對職工工作業(yè)績的綜合考核情況，向職工發(fā)放月獎和年終獎。而年終獎金不僅是科研單位激勵職工的主要分配方式，還在吸引人才、穩(wěn)定人才、用好人才方面起著重要作用。這樣就決定了事業(yè)單位更多關注的是年終獎金的發(fā)放，而忽略了其中個人所得稅的納稅籌劃問題，導致相當一部分人年終一次性獎金的稅率遠高于月工資薪金的稅率，稅負過重的現象存在。
�。�2）增值稅方面
20xx年1月1日起，我國在上海市開始推行營業(yè)稅改征增值稅試點改革（以下簡稱“營改增”），并逐步向全國推廣。“營改增”目的在于推進稅制結構的優(yōu)化，打通增值稅鏈條，避免下游納稅人重復納稅，從而促進經濟的發(fā)展。“營改增”將增值稅“擴圍”延伸到現代服務行業(yè)，對事業(yè)單位影響最大的是將其原繳納營業(yè)稅的業(yè)務，如技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢及技術服務納入到增值稅范圍內進行稅收管理。而與營業(yè)稅相比較，增值稅管理要求的程序更加復雜，對會計人員要求更高，會計科目設置級次多，明細科目多，核算要求細化。這對于較少涉及增值稅的事業(yè)單位會計人員來講，無疑對其業(yè)務能力是一項極大的挑戰(zhàn)。
�。�3）企業(yè)所得稅方面
根據所得稅征收管理辦法，單位應納稅所得額的計算，應以權責發(fā)生制為原則，而事業(yè)單位會計核算一般采用收付實現制。目前的情況是事業(yè)單位對財政撥款資金的.管理較為規(guī)范，但對經營性收支的管理不到位，經營支出存在較大的隨意性。一是事業(yè)收入沒有按照規(guī)定將應稅收入和非應稅收入分開核算，導致應稅收入不明確。二是經營性支出未執(zhí)行會計配比原則，沒有將經營支出與經營收入配比，沒有正確劃分事業(yè)支出與經營支出的界限。對確實無法劃分成本費用的經營支出，也沒有合理的成本、費用分攤標準。在計算應納稅所得額時，其財務、會計處理辦法同稅收規(guī)定不一致，從而導致事業(yè)單位無法正確計算繳納企業(yè)所得稅。
三、針對上述存在的問題，筆者認為加強事業(yè)單位稅收管理應從以下方面做起：
（一）事業(yè)單位要轉變納稅觀念，提高依法納稅意識
隨著市場經濟的迅猛發(fā)展和稅收體制改革的不斷深入，政府也日益強化對事業(yè)單位的稅收征管，完善事業(yè)單位的稅收政策。同時隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，越來越多的事業(yè)單位在經費上出現缺口。因此，作為事業(yè)單位應當主動加強對稅收政策的學習和研究，轉變“事業(yè)單位不需納稅籌劃”的觀念，提高依法納稅意識和稅收籌劃能力。
（二）事業(yè)單位應建立科學的育才、用才機制
稅收籌劃是一項專業(yè)性和實用性很強，涉及多領域的系統(tǒng)工作。納稅籌劃需要納稅人對稅收、財務、會計、法律等相關政策及對業(yè)務的了解和掌握。一個單位稅收籌劃意識和能力的提高主要依靠中高級會計人才。為此事業(yè)單位應加強高級會計人才的培養(yǎng)，建立激勵機制，各盡其用，使其自身和單位都得以更好的發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娛聵I(yè)單位部門間的溝通協調，形成“三位一體”的納稅籌劃理念
加強內控的組織領導，有效實施內控，為稅收管理營造良好的內部發(fā)展空間。一個單位的稅收籌劃涉及管理者、會計人員及業(yè)務人員。只有形成稅收籌劃管理部門、業(yè)務部門、財務部門“三位一體”的理念，加強財務人員參與管理的意識，促進財務部門與管理部門、業(yè)務部門的溝通、配合與協調，才能從源頭、事前做好稅收籌劃工作，從全局出發(fā)，強化納稅理念，提高納稅管理水平。
從事業(yè)單位的具體稅收來看，筆者根據實際工作情況舉例說明如何進行稅收籌劃。
首先個人所得稅方面。我國現行個人所得稅法對工資薪金采用七級超額累進稅率，月扣除費用為3500元，最低稅率3%，最高稅率45%，超額部分按高一級稅率納稅。而按照我國年終獎金個人所得稅計算方法，可以將年終獎分為12個月，尋找適用稅率計算個人所得稅。筆者認為職工的工資性收入可以采用更為優(yōu)化的發(fā)放方式進行納稅，盡量設法保證年終一次性獎金的稅率不高于月工資薪金的稅率。科研事業(yè)單位的人力資源管理部門和財務部門應在全年工資性支出發(fā)放時合理調節(jié)年終獎與月工資的分配比例，在不違背國家稅收政策前提下，為職工降低個人所得稅支出，制定有效的個人所得稅納稅籌劃方案，從而利于實現職工收入最大化和公平化，有利于提高科研人員工作的積極性，為科研單位吸引人才、穩(wěn)定人才、用好人才，促進科研事業(yè)單位的健康發(fā)展起到重要作用。
其次增值稅方面。筆者所在單位是醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)中的事業(yè)單位，承擔部分國家藥品檢驗用標準品的供應任務，同時承擔科研、市場開發(fā)服務工作，以及兩份醫(yī)藥雜志的編輯出版工作，成為增值稅一般納稅人。
適用增值稅率包括：非生物類檢驗用標準品收入實行17%稅率，雜志出版收入為13%稅率， “四技合同”收入為6%稅率，雜志廣告收入為6%稅率，實驗動物的供應免征增值稅。經科技管理部門認定的技術開發(fā)和技術轉讓收入免征增值稅。適用增值稅簡易征收率的生物類檢用標準品在20xx年7月1日前為6%稅率，20xx年7月1日以后國家統(tǒng)一簡并增值稅征收率為3%稅率。
根據增值稅暫行條例的規(guī)定，納稅人兼營不同稅率的貨物或者應稅勞務，應當分別核算不同稅率貨物或者應稅勞務的銷售額；未分別核算銷售額的，從高適用稅率。因此，針對同一納稅人增值稅收入品類繁多，同時適用多種稅率的，必須分類核算清楚，否則的話，可能對納稅人產生不利影響，稅務機關有權從高適用稅率對納稅人所有收入征收增值稅，加大納稅人稅收負擔。
我單位的會計科目設置就比較詳細，在應交稅費/應交增值稅/銷項稅額下設明細科目，分別為：應交稅費/應交增值稅/銷項稅額/ 17%標準品收入稅金、13%雜志收入稅金、6%服務收入稅金、6%廣告收入稅金、3%簡易征收稅金、動物免稅收入、技術轉讓免稅收入。簡易征收部分設置科目有：應交稅費/未交增值稅/3%簡易征收稅金和應交稅費/未交增值稅/一般計稅轉入增值稅。這樣的設置為我單位合理繳納增值稅奠定了基礎。
進項稅額抵扣政策復雜。一是所有抵扣發(fā)票必須在開票日起180天內通過稅務機關認證方可抵扣，并且必須在認證通過當月抵扣才有效，過期限則不得抵扣；二是發(fā)票所載的業(yè)務事項必須與增值稅業(yè)務相關才可抵扣，與增值稅業(yè)務無關的即使認證通過也不能抵扣；三是發(fā)票所載業(yè)務事項如為增值稅和營業(yè)稅收入共用的（其中包含簡易征收、免征增值稅、出口的貨物或勞務收入），則不得在增值稅應稅收入形成的銷項稅中全額抵扣，必須按一定方法計算比例抵扣。
同樣以我單位的進項稅額抵扣為例，在進項稅票報銷時由各業(yè)務科室相關負責人簽字證明業(yè)務的真實性；財務部門報銷后要及時進行發(fā)票認證，同時按稅法規(guī)定審核是否屬于不得抵扣的事項并在認證聯上標明會計處理憑證號，以便日后查詢；發(fā)票認證前并不能直接進行增值稅稅前抵扣。因我單位應稅業(yè)務收入來源復雜，除增值稅前段所述適用不同稅率和免稅外，同時還有部分營業(yè)稅業(yè)務的發(fā)生。這就需要按增值稅暫行條例實施細則規(guī)定的公式計算進項稅，并進行進項稅轉出工作。由此可見，增值稅計算過程，對理解和掌握政策的要求相當高。
最后企業(yè)所得稅方面。企業(yè)所得稅是終端稅種，也是政策最復雜，核算要求最高的一個稅種。作為納稅人，在進行企業(yè)所得稅計算時，要充分考慮稅法規(guī)定與會計規(guī)定不一致可能給企業(yè)帶來的納稅風險。稅法規(guī)定，企業(yè)應納稅所得額的計算，以權責發(fā)生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，均不作為當期的收入和費用。而事業(yè)單位收入確認的基本原則是收付實現制，只有部分經營性收入按權責發(fā)生制原則核算。
事業(yè)單位收入上的特點就是財政資金來源較多，其中的財政撥款、依法收取并納入財政管理的行政事業(yè)性收費、政府性基金作為不征稅收入。除了基本運營經費由上級主管部門或財政直接撥付外，更多是的專項資金，可能來源于不同的政府部門。如我單位，專項資金來源有：國家藥監(jiān)總局、衛(wèi)生部、財政部、農業(yè)部、科技部、省級政府部門、企事業(yè)單位等。稅收上規(guī)定對來源于各部門的財政資金，只要不是政府購買服務的市場競爭性收入，符合稅法規(guī)定的，可以在五年內暫不征收企業(yè)所得稅，作為不征稅收入進行納稅申報。而不征稅收入不是免稅收入，根據配比原則精神，單獨核算的支出不得在稅前扣除，上述不征稅收入用于支出所形成的費用，也不得在計算應納稅所得額時扣除。
會計制度僅要求對經營支出與經營收入配比，而稅法并非僅對經營收入征稅，事業(yè)單位除財政撥款外的各項收入，包括事業(yè)收入、上級補助收入、接受捐贈收入等都要征稅，而稅法規(guī)定收入和支出的配比性、相關性以及權責發(fā)生制核算原則等，對事業(yè)單位的稅前可扣除成本費用可能與會計核算的支出大不相同。
事業(yè)單位特有的會計核算與稅收規(guī)定不一致：事業(yè)單位固定資產一般規(guī)定是不計提折舊，這一點是會計與稅收的永久性差異。稅法對購置的固定資產是不允許一次性稅前扣除的，但允許以折舊方式稅前扣除，前提是折舊年限不短于稅法規(guī)定的最低年限。因而上述事業(yè)單位的會計核算，不管是否允許計提折舊，其通過事業(yè)支出科目核算的購置行為都形成與稅法的暫時性差異，要按稅法規(guī)定進行納稅調整。購置當年調增應稅所得，以后年度按當期折舊額調減當期應稅所得，直至以折舊的方式將購置支出全額在稅前扣除。如果是財政撥款方式取得的固定資產，按前述不征稅收入對應原則，此部分折舊與稅法規(guī)定的折舊扣除是永久性的，不允許折舊扣除。如果該項固定資產既用于應稅收入，又用于免稅收入或財政撥付資金的科研項目，且無法計量各使用消耗的，則應采用稅法規(guī)定方法進行劃分，從每年折舊支出中再調增一部分與非應稅收入配比的支出。所以作為納稅人不能簡單的認為依據財務會計規(guī)定核算出的數據就是納稅的數據。在計算所得稅時應積極關注會計與稅法的差異性規(guī)定，以避免因未執(zhí)行稅法對單位造成不必要的損失。
物業(yè)行政工作計劃7
在公司領導的帶領及各位同事的協助下，順利的完成了20xx年的工作。展望新的一年，新的一年充滿了機遇和挑戰(zhàn)。下面，我將自己新的做一下具體的計劃。
行政事務
1、加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和其他各部門的觀點很好的傳達給上級。與其他部門溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理其他部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。
2、培育和傳播企業(yè)文化。主要包括以下兩個方面：
①組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。
�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，屆時將配合公司領導不定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。
3、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，唯有強化制度，才能減少工作中的矛盾與弊端。
文件管理：
�。ㄒ唬┮�(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及政府相關文件的存檔工作;
�。ǘ┮�(guī)范公司行政、人事、合同、等各類檔案文件的管理;統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
�。ㄈ┻M一步規(guī)范公司證照、公章使用的管理，及時完成公司證照的變更及年檢工作;
勞資管理：
�。ㄒ唬┳龊萌瞬艃涔ぷ�，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作;
�。ǘ┩晟乒救肆Y源的檔案管理工作。切實做好考勤、入職、離職等人員檔案管理工作。依法到勞動管理部門辦好各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范化、解決員工的后顧之憂。
總務工作：
�。ㄒ唬┳龊密囕v安排和管理工作，做好后勤保障工作;根據公司的`實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好公車的日常使用登記管理工作。車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常使用、維護保養(yǎng)、加 油、等等。嚴格做好使用登記工作，出現問題有利于追究責任。
�。ǘ┍Ｕ瞎救粘Ｎ镔Y的采購，做好辦公設備的日常維護工作;
（三）做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。
法務工作：
（一）組織公司的合同、協議審核，并負責公司法律事務咨詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓;
�。ǘ﹨f助完成各種合同、協議等資料的檔案管理工作。
統(tǒng)計工作：
認真配合上級主管部門做好杭州旅游統(tǒng)計上報系統(tǒng)月、黃金周報以及國家旅游局統(tǒng)計上報系統(tǒng)季報以及年度的統(tǒng)計上報工作。
其他工作：
1、規(guī)范公司的會議管理，實行會議簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。
2、做好公司內部每月水電、電話費、快遞費、意外險等各項費用的清單并仔細核對，做好各項費用控制的同時做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。
3、配合上級旅游局做好旅游及日常安全方面的各項工作，及時向公司領導傳遞上級部主管門的各項指令文件。
4、積極配合財務部做好固定資產管理工作，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。
5、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。
6、安保方面重點就是做好辦公室的鑰匙保管，同物業(yè)公司配合做好三防工作，落實最后一個離開公司的人員必須檢查一下電器是否關閉以及鎖好大門。
7、完善福利項目與激勵政策;全勤獎，工齡工資、出差補貼、節(jié)假日福利發(fā)放等，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。
8、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。
物業(yè)行政工作計劃8
20xx年新年的金鐘已經敲響，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年，我們物業(yè)管理中心工作在中心領導正確領導下，在全體員工的共同努力下，圓滿的完成了全年的各項工作任務，在新的一年里物業(yè)服務中心在總結去年工作的基礎上，我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)奉獻的精神，以更加務實的態(tài)度，細化管理，從內部挖掘潛力，更加嚴格要求，團結一心，增強大局意識責任意識和協作意識，同心同德，努力完成各項工作。為全面完成各項工作指標，針對物業(yè)中心實際情況，擬定20xx年工作計劃：
一指導思想
以服務為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，以“創(chuàng)市優(yōu)”為目標，進一步轉化服務理念，明確工作內容，強化督察措施，規(guī)范物業(yè)管理程序，細化管理措施，全面提高全體物業(yè)員工的思想素質和業(yè)務素質，提升物業(yè)管理水平，認真履行職責，確保目標實現。
二主要工作目標
1.全力以赴，積極創(chuàng)建市級城市物業(yè)管理示范大廈稱號（創(chuàng)市優(yōu)）。
2.加強管理，確保業(yè)主滿意率≥98%。
3.認真籌劃，會務服務滿意率≥98%，
4.同心協力，清潔保潔率99%，人員培訓合格率100%，投訴處理率100%，事故率為0。
三實現工作目標采取的措施
(一)提高認識和觀念，明確工作目標。集中組織物業(yè)管理中心人員進行學習，認真貫徹落實《物業(yè)管理中心管理實施辦法》，從思想上加深對物業(yè)管理工作的認識，強化管理手段，改進服務方式，利用各種形式研討工作方法，變經驗管理為科學管理，把物業(yè)管理納入到規(guī)范化制度化法制化的軌道。
(二)統(tǒng)籌分工，明確崗位職責。在新的一年，將在原崗位的基礎上，重新調整人員分工，貫徹以崗定責的原則，要人人明確工作職能，做到層層分解落實，實行崗位問責制，嚴肅工作紀律。
(三)強化督察力度，完善督察手段。通過建立日常督察制度，細化工作內容，將督察內容明確化條例化，在日�？己酥袑μ柸胱纬沙绦蚧�，使日常督察工作做到制度化經�；茖W化。
(四)完善各項管理制度，今年物業(yè)中心首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責權利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性�？冃г从趫�(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，以提高整體的服務水平的執(zhí)行力度。對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現問題，及時改進
(五)大力加強安全保衛(wèi)工作：確保安全，是物業(yè)安保工作的重中之重，特別是在縣政府作為國家政府機關部門，更需要注重公共安全；今年我們在安保工作中要堅持“外弛內張”構建人防物防技防相結合的安全防控原則，做好治安管理消防管理交通管理及公共衛(wèi)生安全等幾個方面的安保工作，采取以下措施：1以閉路電視監(jiān)控消防系統(tǒng)監(jiān)控等綜合安保系統(tǒng)為主，輔以保安門衛(wèi)流動崗哨機動應急人員，建立一個嚴密可靠地安全網絡；2保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好安全防控的關鍵；3根據縣政府地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強對重點區(qū)域重點部位的守護巡查，是做好保安護衛(wèi)工作的主要措施4加強晚上零時以后，特別凌晨時段的保安崗位督促檢查工作，加強對安保人員的監(jiān)督；5加強崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應，相互監(jiān)督，互為聯動，形成點線面嚴密的防控體系，發(fā)揮安全防范整體的功能效應；6建立和完善區(qū)域內的.閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機結合起來，加強監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；7做好門衛(wèi)進出車輛進出巡查等各方面的工作記錄，做到有據可查。今年我們在安保工作上要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。消除安全死角，確�？h政府內不發(fā)生任何安全問題。
(六)做好衛(wèi)生保潔工作：今年物業(yè)管理中心要繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，增強責任感和使命感，形成團隊凝聚力。加大對環(huán)境衛(wèi)生工作監(jiān)管力度，力爭在保潔工作方面有更大的改觀。今年衛(wèi)生潔凈目標實行全環(huán)境潔凈保障，保潔率達99%，確保保潔質量，在管理措施上實行“三查”來保證保潔質量；一是員工自查，每個員工根據有關作業(yè)規(guī)程，對自己負責分管區(qū)域的保潔項目進行自查，及時發(fā)現問題，解決問題，并做好記錄；二是領班巡查，領班應把巡查檢查作為自己的主要工作，對管理區(qū)域內所有保潔部位保潔項目進行巡回檢查，每天不得少于兩次，并做好記錄。三是主管抽查，主管每日不得少于一次的抽查，并做好記錄，同時主管還要會同物業(yè)管理經理或縣政府管理領導每月進行三次抽查，做好記錄。確保管理區(qū)域內的保潔工作。
(七)以專業(yè)化會務保障為基點，做好會務服務，今年我們要盡力做好會務服務，從專業(yè)化人性化柔性化基礎上入手，做好各項會務服務，嚴格按照《會議服務工作規(guī)范》進行工作，制定行之有效的《會議服務工作標準》。按照（1）一般小型會議由會議服務人員自查，對照會議要求，落實服務細節(jié)，會場管理員全面檢查，協調服務環(huán)節(jié)，跟蹤客人的服務要求，落實服務細節(jié)，中心領導應對會場布置，設備情況，服務程序包括人員進行抽查。（2）重要會議和大中型會議由會場服務人員自查，對照會議要求，落實服務細節(jié)，會場管理員，中心領導要先后進行全面檢查，協調服務環(huán)節(jié)，跟蹤客人的服務需求，落實服務細節(jié)，對會場布置設備情況服務程序包括服務人員的服務態(tài)度進行抽查。（3）對各項檢查做好記錄，時時傳遞，以便相關部門及時改進，提供高效快速的會議服務。
(八)加強物業(yè)管理知識的學習，提高專業(yè)化管理水平今年要通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質量，使員工專業(yè)培訓率達到100％。達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)主服好務，贏得對我物業(yè)管理中心的信任。
在新的一年里我們物業(yè)服務中心有信心和決心在今年的工作中將更上一層樓，我們將不斷創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，齊心協力，開拓進取，不斷提升服務品牌，以全新的姿態(tài)在新的一年里創(chuàng)造更多的亮點服務。
物業(yè)行政工作計劃9
劃生育管理體制及工作機制，根據《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《*省人口與計劃生育條例》，結合*市實際，現提出如下意見：
一、明確責任主體
各縣（市）、區(qū)轄區(qū)內住宅小區(qū)的人口和計劃生育工作由各縣（市）、區(qū)政府負責領導，人口和計劃生育行政部門負責指導，街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）負責管理，社區(qū)居（村）委會負責具體組織實施。
對開發(fā)建設面積較大，且符合單獨建立社區(qū)居委會條件的住宅小區(qū)，要依法設立社區(qū)居民委員會，并將人口和計劃生育工作納入社區(qū)居委會管理；對局部片區(qū)改造新建的住宅小區(qū)，要按區(qū)劃納入所在地社區(qū)居委會管理；對舊村改造，尚不具備建立居委會條件的住宅小區(qū)，由其所在村委會負責；對開發(fā)商獨立開發(fā)、規(guī)模較大、物業(yè)管理比較規(guī)范，且尚未設立社區(qū)居委會或社區(qū)居委會管理工作尚未覆蓋的住宅小區(qū)，建立由街道辦事處計生辦牽頭，小區(qū)物業(yè)公司管理人員、業(yè)主委員會成員、計生協會會員、管段民警等參與的人口和計劃生育協調管理組織，并在街道辦事處的'指導下，具體負責住宅小區(qū)的人口和計劃生
育管理服務工作。
二、落實管理責任
街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）依法對轄區(qū)內住宅小區(qū)的人口和計劃生育工作進行指導、管理、監(jiān)督和檢查；居（村）委會要在住宅小區(qū)設立適應工作需要的辦公和服務場所，健全相應的工作機構和工作網絡，完善工作制度，為住宅小區(qū)居民實行計劃生育提供管理和服務；所在地派出所要定期向居（村）委會提供住宅小區(qū)相關的人口信息，協助做好人口和計劃生育管理、服務工作。物業(yè)公司法定代表人或負責人要依法落實人口和計劃生育責任制，并及時了解掌握入住人員的情況，通報所在轄區(qū)居委會；住宅小區(qū)業(yè)主委員會負責組織廣大業(yè)主積極參與住宅小區(qū)的人口和計劃生育工作，依法落實住宅小區(qū)計劃生育居民自治。住宅小區(qū)計劃生育協會要充分發(fā)揮社團組織的優(yōu)勢，組織小區(qū)居民積極開展計劃生育自*管理、自*教育、自*服務。
三、完善工作制度
居（村）委會要在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）指導和有關部門的配合下，對轄區(qū)住宅小區(qū)的育齡婦女逐戶進行登記，分類建立計劃生育檔案。要深入組織開展人口和計劃生育宣傳教育，搞好人口信息統(tǒng)計，指導小區(qū)居民實行避孕節(jié)育知情選擇，做好隨查訪服務，大力推行計劃生育政務公開，實現住宅小區(qū)計劃生育居民自治。
四、加強組織領導
各縣（市）區(qū)要成立由人口和計劃生育、公安、民政、建委、國土資源等部門參加的住宅小區(qū)人口和計劃生育工作領導小組，組織協調轄區(qū)內住宅小區(qū)的人口和計劃生育工作。街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要按照屬地管理的要求，成立住宅小區(qū)人口和計劃生育工作協調機構，落實好住宅小區(qū)人口和計劃生育各項工作。
公安、民政、建委、國土資源等部門要按照各自的工作職責，積極配合人口和計劃生育部門共同做好住宅小區(qū)的人口和計劃生育工作。
物業(yè)行政工作計劃10
隨著2xxx年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
行政人事
�。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟�，形成一套適合運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ┏绦蛑贫然粔蛎鞔_，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2xxx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）在2xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的'工作實際來實時提高員工的綜合素質，在2xxx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓計劃方案》，該方案于2xxx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設在2xxx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在2xxx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于2xxx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
物業(yè)行政工作計劃11
細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現結合本人現狀對20xx年的行政工作做如下計劃：
一、制度的完善與落實
根據公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門間的溝通與協調
愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。
三、加大企業(yè)文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。
四、日常管理
工傷管理：積極協助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；
讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個人素質，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫派車單，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預計用車需要的部門，應提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。
其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。
隨著xx年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的.過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
�。ㄈ┰�20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識x次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于xx年xx月xx日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年xx月xx日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
物業(yè)行政工作計劃12
一、職責調整
�。ㄒ唬p少微觀管理事務和具體審批事項
1、深化投資體制改革，進一步確立企業(yè)的投資主體地位，更好地發(fā)揮縣（區(qū)）政府和行業(yè)管理部門在投資管理方面的作用。
及時修訂調減投資核準項目目錄，大幅度提高市級核準項目的規(guī)模（限額）標準，縮小投資審核范圍，下放投資審核權限。
國家、省、市級規(guī)劃內和年度計劃規(guī)模內的固定資產投資項目，除少數需報國家、省、市政府審批、核準或由市發(fā)展和改革委員會審批、核準外，區(qū)分不同情況由縣（區(qū)）政府、行業(yè)管理部門審批、核準，或由企業(yè)自主決策。
2、地方規(guī)劃和專項規(guī)劃、專項產業(yè)政策，除按規(guī)定需報國家、省、市政府審批的外，由縣（區(qū)）政府和行業(yè)管理部門在國家、省、市級規(guī)劃和政策的指導下分別制定。
3、取消已由省、市政府公布取消的行政審批事項。
�。ǘ┘芯ψズ煤暧^調控
重點是擬訂和組織實施國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、年度計劃；搞好國民經濟綜合平衡，維護經濟安全；加強經濟運行監(jiān)測，協調解決經濟運行中的重大問題；加強投資宏觀管理，調控全社會投資總規(guī)模；加強宏觀經濟和社會發(fā)展的預測預警和信息引導，增強擴大開放條件下經濟協調發(fā)展的能力；指導推進和綜合協調經濟體制改革，統(tǒng)籌綜合性經濟體制改革，協調推進專項經濟體制改革。
�。ㄈ﹦澣氲穆氊�
將原市工業(yè)交通辦公室承擔的“協調解決全市工業(yè)口經濟運行中的主要問題”、“調節(jié)工業(yè)經濟正常運行”、“負責煤、電、油等經濟運行保障要素及鐵路運輸力的綜合協調和重要儲備物資的應急調節(jié)”以及“石化、電力、煤炭等能源行業(yè)管理”職能劃入市發(fā)展和改革委員會。
�。ㄋ模﹦澇龅穆氊�
將工業(yè)行業(yè)管理有關職責劃入市工業(yè)和信息化局。具體包括：全市工業(yè)行業(yè)規(guī)劃和產業(yè)政策制定；技術改造投資管理；按市政府規(guī)定權限，審批、核準規(guī)劃內和年度計劃規(guī)模內工業(yè)和信息化固定資產投資項目；貫徹國家、省高技術產業(yè)中涉及生物醫(yī)藥、新材料等的規(guī)劃、政策和標準并組織實施；工業(yè)的節(jié)能、資源綜合利用和清潔生產促進工作；稀土行業(yè)發(fā)展的職責。
二、主要職責
�。ㄒ唬⿺M訂并組織實施全市國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌協調經濟社會發(fā)展，研究分析市內外經濟形勢，提出全市國民經濟發(fā)展、價格總水平調控和優(yōu)化重大經濟結構的目標、政策，提出綜合運用各種經濟手段和政策的建議，受市政府委托向市人大提交國民經濟和社會發(fā)展計劃的報告。
（二）負責監(jiān)測全市宏觀經濟和社會發(fā)展態(tài)勢，承擔預測預警和信息引導的責任，研究宏觀經濟運行、總量平衡、全市經濟安全和總體產業(yè)安全等重要問題并提出宏觀調控政策建議，負責協調解決經濟運行中的重大問題，調節(jié)經濟運行，負責組織重要物資的緊急調度和交通運輸協調。
（三）負責匯總分析全市財政、金融等方面的情況，參與制定財政政策和土地政策。綜合分析全市財政、金融、土地政策的執(zhí)行效果。
�。ㄋ模┭芯拷洕w制改革的重大問題，組織擬訂綜合性經濟體制改革方案，協調有關專項經濟體制改革方案，會同有關部門搞好重要專項經濟體制改革之間的.銜接，指導經濟體制改革試點和改革試驗區(qū)工作。
�。ㄎ澹⿺M訂全社會固定資產投資總規(guī)模和投資結構的調控目標、政策及措施，銜接平衡需要安排政府投資和涉及重大建設項目的專項規(guī)劃。爭取中央、省級財政性項目建設資金，安排市級財政性項目建設資金，按照國務院和省、市政府規(guī)定權限審批、核準、備案重大建設項目、重大外資項目、境外資源開發(fā)類重大投資項目和大額用匯投資項目。指導和監(jiān)督國外貸款建設資金的使用，引導民間投資的方向，研究提出利用外資和境外投資的戰(zhàn)略、規(guī)劃、總量平衡和結構優(yōu)化的目標和政策。組織開展重大建設項目稽察。指導工程咨詢業(yè)發(fā)展。
（六）推進全市經濟結構戰(zhàn)略性調整。組織擬訂綜合性產業(yè)政策，負責協調第一、二、三產業(yè)發(fā)展的重大問題并銜接平衡相關發(fā)展規(guī)劃和重大政策，做好與國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、計劃的銜接平衡；協調農業(yè)和農村經濟社會發(fā)展的重大問題；會同有關部門擬訂服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策，擬訂現代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，組織擬訂高技術產業(yè)發(fā)展、產業(yè)技術進步的戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大政策，協調解決重大技術裝備推廣應用等方面的重大問題。負責石化、電力、煤炭等能源行業(yè)管理，擬訂能源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。
�。ㄆ撸┙M織擬訂區(qū)域協調發(fā)展的戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大政策，研究提出城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策，負責地區(qū)經濟協作的統(tǒng)籌協調。承擔西部大開發(fā)工作。綜合協調全市開發(fā)區(qū)的規(guī)劃和發(fā)展工作。
�。ò耍┚幹浦匾r產品、工業(yè)品和原材料進出口總量計劃并監(jiān)督執(zhí)行，根據經濟運行情況對進出口總量計劃進行調整，擬訂戰(zhàn)略物資儲備規(guī)劃，負責組織戰(zhàn)略物資的收儲、動用、輪換和管理，會同有關部門管理市級糧食、棉花和食糖等儲備。
�。ň牛┴撠熑猩鐣l(fā)展與國民經濟發(fā)展的政策銜接，組織擬訂社會發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃和年度計劃，參與擬訂人口和計劃生育、科學技術、教育、文化、衛(wèi)生、民政等發(fā)展政策，推進社會事業(yè)建設，研究提出促進就業(yè)、調整收入分配、完善社會保障與經濟協調發(fā)展的政策建議，協調社會事業(yè)發(fā)展和改革中的重大問題及政策，維護社會穩(wěn)定。
�。ㄊ┩七M可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，負責全市節(jié)能降耗的綜合協調工作，組織擬訂全市發(fā)展循環(huán)經濟、全社會資源節(jié)約和綜合利用規(guī)劃及政策措施并協調實施，參與編制生態(tài)建設、環(huán)境保護規(guī)劃，協調生態(tài)建設、能源資源節(jié)約和綜合利用的重大問題，綜合協調環(huán)保產業(yè)和清潔生產促進有關工作；落實國家應對氣候變化的有關政策措施。
�。ㄊ唬⿺M訂全市國民經濟和社會發(fā)展、經濟體制改革的有關規(guī)范性文件。負責全市招標投標綜合管理工作。
�。ㄊ┙M織編制全市國民經濟動員規(guī)劃、計劃，研究國民經濟動員與國民經濟的關系，協調相關重大問題，組織實施國民經濟動員有關工作；承擔市國防動員委員會有關具體工作。
�。ㄊ┏修k市政府交辦的其他事項。
三、內設機構職責
根據上述職責，市發(fā)展和改革委員會設12個內設機構：
�。ㄒ唬┺k公室
1、負責機關政務工作，督促檢查機關工作制度的落實；
2、負責機關會議的組織和決定事項的督辦；
3、負責文電、機要、檔案、、保密、接待、計劃生育、精神文明、綜合治理、后勤服務、機關財務和資產管理等工作；
4、負責機關和所屬單位的機構編制、干部人事、勞動工資、培訓、專業(yè)技術職務評聘等工作；
5、負責離退休人員的服務管理工作；
6、負責組織實施目標責任考核工作；負責人大議案、建議和政協提案的辦理。
�。ǘ┌l(fā)展規(guī)劃與區(qū)域經濟科
1、提出國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、國民經濟和社會中長期發(fā)展、總量平衡及結構調整的目標和政策；
2、組織擬訂全市國民經濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃、全市主體功能區(qū)規(guī)劃，并對規(guī)劃實施情況進行監(jiān)測與評估；
3、提出全市推進城鎮(zhèn)化的發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策措施；
4、統(tǒng)籌協調全市經濟社會發(fā)展重大專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃；
5、協調國土整治、開發(fā)、利用和保護政策，參與制定土地政策，參與編制水資源平衡與節(jié)約規(guī)劃、生態(tài)建設與環(huán)境整治規(guī)劃；
6、指導地區(qū)經濟協作；
7、協調落實促進區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大政策，提出重大項目布局建議并協調實施；
8、負責使用國內資金項目進口設備減免稅的確認初審工作。
�。ㄈ﹪窠洕C合科
1、監(jiān)測分析全市經濟運行態(tài)勢和國內外經濟發(fā)展變化，進行宏觀經濟和社會發(fā)展的預測預警；
2、研究總量平衡，提出宏觀調控的目標以及運用各種經濟手段和政策的建議；
3、開展宏觀調控經濟評估；
4、組織擬訂年度國民經濟和社會發(fā)展計劃，起草綜合計劃報告；
5、組織編制應急預案，提出年度重要商品平衡的總量目標和相關政策建議；
6、提出國家重要物資儲備政策建議，擬訂并協調全市國家重要物資儲備計劃；
7、指導縣區(qū)經濟發(fā)展計劃工作；
8、研究分析全市財政政策和貨幣政策執(zhí)行情況，并提出建議；
9、提出直接融資的發(fā)展戰(zhàn)略和政策建議，研究審核企業(yè)債券的發(fā)行和資金投向，牽頭推進全市產業(yè)投資基金和創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展及制度建設；
10、承擔新聞和信息引導等工作；
11、承擔市蘇陜協作辦公室的日常工作。
�。ㄋ模┙洕w制綜合改革與政策法規(guī)科
1、研究全市經濟體制改革的重大問題，提出年度經濟體制改革工作意見；
2、參與研究和銜接有關方面擬訂的專項改革方案；
3、指導推進經濟體制改革試點和改革試驗區(qū)工作；負責統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作；
4、承擔機關有關規(guī)范性文件合法性審核、行政復議、行政應訴工作。
�。ㄎ澹┕潭ㄙY產投資科（市重點項目領導小組辦公室）
1、監(jiān)測分析全市全社會固定資產投資運行情況，研究擬訂全市全社會固定資產投資總規(guī)模和投資結構的調控目標、政策、措施，編制下達全市全社會固定資產投資年度投資計劃、市本級財政預算內基本建設年度投資計劃；
2、負責全市行政事業(yè)單位建設項目、城市基礎設施、城市環(huán)保設施、廉租住房、公檢法司等設施項目審批和投資安排；
3、負責全市經濟適用住房和房地產項目備案，編制下達全市經濟適用房建設指導性計劃；
4、負責全市招標投標綜合管理工作；
5、指導工程咨詢業(yè)發(fā)展；
6、承擔市重點項目領導小組辦公室日常工作。
�。┺r村經濟科
綜合分析農業(yè)和農村經濟發(fā)展情況，提出全市農村經濟發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革及有關政策建議，協調全市農業(yè)和農村經濟社會發(fā)展的重大問題；銜接平衡農業(yè)、林業(yè)、水利、氣象等發(fā)展規(guī)劃、計劃和政策，提出重大項目布局建議并協調實施；承擔市以工代賑辦公室日常工作。
�。ㄆ撸┊a業(yè)協調科（市國民經濟動員辦公室）
綜合分析全市工業(yè)和服務業(yè)發(fā)展的重大問題，組織擬訂綜合性產業(yè)政策；統(tǒng)籌工業(yè)、服務業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、計劃的銜接平衡；協調重大技術裝備推廣應用和重大產業(yè)基地建設；協調服務業(yè)發(fā)展中的重大問題；負責利用外資、淘汰落后產能、外資項目減免稅確認等有關工作；承擔市國民經濟動員辦公室日常工作。
（八）高技術產業(yè)科
綜合分析全市高技術產業(yè)及產業(yè)技術發(fā)展態(tài)勢，組織擬訂高技術產業(yè)發(fā)展及產業(yè)技術進步戰(zhàn)略、規(guī)劃及扶持措施；組織管理高技術產業(yè)化示范相關工作；統(tǒng)籌銜接平衡全市信息化發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃與國民經濟社會發(fā)展規(guī)劃、計劃；參與組織推動技術創(chuàng)新和產學研聯合，協助管理新材料基地建設；推動全市國民經濟新產業(yè)形成。
�。ň牛┥鐣l(fā)展科
綜合提出全市社會發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；協調人口和計劃生育、文化和廣播電視、教育、衛(wèi)生、體育、文物旅游、民政等發(fā)展政策；組織編制有關專項計劃，協調全市社會事業(yè)發(fā)展和改革的重大問題；綜合分析提出全市促進就業(yè)、調整收入分配、完善社會保障與經濟協調發(fā)展的戰(zhàn)略和政策建議；推進相關體制改革，協調解決相關重大問題，安排全市社會事業(yè)發(fā)展重點建設項目。
（十）經濟貿易科
監(jiān)測分析全市流通和物流業(yè)運行狀況，組織擬訂重要農產品、工業(yè)品和原材料進出口總量計劃和重要商品總量平衡計劃，并根據經濟運行變化提出計劃調整建議；會同有關方面管理市級糧油、化肥等儲備計劃；組織擬訂現代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；協調流通和物流業(yè)發(fā)展中的重大問題。
�。ㄊ唬┠茉窗l(fā)展和資源節(jié)約環(huán)境保護科
研究提出全市能源發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、年度指導性計劃和產業(yè)政策；擬訂能源對外開放戰(zhàn)略、規(guī)劃及政策；承擔全市石油、天然氣行業(yè)管理工作；指導能源行業(yè)節(jié)能和資源綜合利用工作；承擔科技進步和能源裝備相關工作；組織擬訂能源行業(yè)標準；組織擬訂新能源、水能、生物質能和其他可再生能源發(fā)展規(guī)劃、計劃和政策并組織實施；組織擬訂并實施全市煤炭工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；擬訂煤炭加工轉化為清潔能源產品、火電、核電和電網有關的發(fā)展規(guī)劃、計劃和政策并組織實施；協調有關部門開展煤層氣利用工作；協調全市電力行業(yè)管理；綜合分析全市經濟社會與資源、環(huán)境協調發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題；組織擬訂全市資源節(jié)約和綜合利用、發(fā)展循環(huán)經濟的規(guī)劃和政策措施并協調實施，參與編制環(huán)境保護規(guī)劃；指導節(jié)能執(zhí)法單位開展節(jié)能執(zhí)法工作；組織實施清潔發(fā)展機制工作；承擔市節(jié)能降耗工作領導小組辦公室的日常工作。
（十二）交通發(fā)展科
交通運輸發(fā)展規(guī)劃與國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、計劃的銜接平衡；綜合分析交通運輸運行狀況，協調有關重大問題，提出有關政策建議；負責擬訂全市交通運輸中長期發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)測和分析交通運輸業(yè)的發(fā)展狀況，編制市公路、城市輕軌、鐵路、機場建設項目規(guī)劃；負責交通運輸項目的前期工作，配合做好交通運輸項目的立項、可行性研究報告的審批和初步設計評估及審查；負責與部、省有關部門的工作聯系，落實交通建設過程中需要地方政府有關部門協助解決的問題；承擔市鐵路建設領導小組辦公室的日常工作。
機關黨的機構按規(guī)定設置。
紀檢、監(jiān)察機構按有關規(guī)定設置。
四、人員編制
市發(fā)展和改革委員會機關行政編制53名。其中：主任1名，副主任4名（1名兼任市物價局局長），總工程師1名，市重點項目領導小組辦公室主任1名（副處級），科級領導職數20名（含監(jiān)察室主任職數1名）。
五、其他事項
�。ㄒ唬┦邪l(fā)展和改革委員會加掛市物價局牌子，主管全市價格工作。
�。ǘ┕芾硎屑Z食局。
�。ㄈ┦邪l(fā)展和改革委員會負責編制重要工業(yè)品、原材料和重要農產品的進出口總量計劃，市商務局負責在市發(fā)展和改革委員會確定的總量計劃內組織實施。糧食、棉花、煤炭由市發(fā)展和改革委員會會同市商務局在進出口總量計劃內進行分配并協調相關政策。
（四）市發(fā)展和改革委員會和市糧食局的有關職責關系。
�。�1）市糧食局擬訂的全市糧食流通發(fā)展戰(zhàn)略、重大規(guī)劃、產業(yè)政策和提出的糧食流通體制改革建議由市發(fā)展和改革委員會審定或審核后上報。
�。�2）市發(fā)展和改革委員會負責擬訂糧食進出口計劃。
（3）市糧食局提出的糧食儲備的收儲、動用建議，經市發(fā)展和改革委員會審核后上報。
物業(yè)行政工作計劃13
隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
一、行政人事
(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的'制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月05日前提交)。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
物業(yè)行政工作計劃14
隨著xx年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
一、行政人事
�。ㄒ唬┲贫确桨赣写晟�，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公
司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
�。ㄈ┰�20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的'設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于
20xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、
像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點內容，基于本部門工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成。
物業(yè)行政工作計劃15
一、大力優(yōu)化服務業(yè)發(fā)展環(huán)境
1、進一步放寬服務業(yè)領域市場準入。凡是法律法規(guī)沒有禁止進入的服務業(yè)領域，各類資本均可進入；凡是向外資開放的服務領域，都向內資開放。工商行政管理部門對一般業(yè)企業(yè)降低注冊資本最低限額，除法律、行政法規(guī)和依法設立的行政許可另有規(guī)定外，一律降低到3萬元人民幣；對創(chuàng)新性、示范性強的服務企業(yè)，在營業(yè)場所、投資人資格、業(yè)務范圍等方面還應適當放寬條件。除有特殊規(guī)定外，服務企業(yè)設立連鎖經營門店可持總部的連鎖經營相關文件和登記材料，直接到門店所在地工商行政管理部門辦理登記手續(xù)。教育、文化、廣播電視、新聞出版、勞動保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、建設等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，要研究提出放寬市場準入、清理進入壁壘等方面的具體措施。
2、盡快形成“1+x”服務業(yè)政策體系。市級有關行業(yè)或部門要根據本實施意見要求，及時對現有的政策進行修訂和完善；對需要制定專項政策措施和實施細則的要抓緊研究制定，成熟一項，出臺一項，為服務業(yè)進一步加速發(fā)展創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。盡快研究制定鼓勵樓宇（總部）經濟發(fā)展的政策意見、鼓勵文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策等。
3、加大服務業(yè)專項資金扶持力度。市財政繼續(xù)每年安排服務業(yè)發(fā)展專項資金，重點扶持物流、金融、旅游、商貿、樓宇（總部）經濟、創(chuàng)意信息等六大服務業(yè)行業(yè)的發(fā)展，并根據財政狀況和服務業(yè)發(fā)展需要逐步增加。同時，為了加大對服務業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌引導力度，綜合運用貸款貼息、經費補助、獎勵等多種扶持形式，在服務業(yè)專項資金中安排專項經費用于支持市區(qū)服務業(yè)關鍵領域發(fā)展、薄弱環(huán)節(jié)改進，集聚區(qū)和規(guī)劃布局內重點項目的建設，服務業(yè)國債項目、重大項目貼息補助的配套以及加強服務業(yè)工作、前期研究和推進。提高專項資金使用效益，優(yōu)化使用結構，每年年初由服務業(yè)工作部門聯席會議辦公室會同相關部門確定年度專項資金支持重點和規(guī)模，匯總審核有關部門提出的資金使用方案，下達年度資金使用計劃，跟蹤監(jiān)督資金到位情況。建立相應的監(jiān)督評估機制，對各部門的專項資金使用情況進行績效評估。各縣（市、區(qū)）政府要根據需要安排服務業(yè)專項資金，支持服務業(yè)發(fā)展。
4、貫徹落實服務業(yè)稅（價）費優(yōu)惠政策。根據中央和省政府出臺的相關政策，認真梳理和整合現有的服務業(yè)稅收優(yōu)惠政策，制定具體實施辦法。企業(yè)從事國家規(guī)定的符合條件的環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水項目的所得，居民企業(yè)技術轉讓所得，符合規(guī)定的科技企業(yè)孵化器的所得，政府鼓勵的新辦文化企業(yè)所得，對于國家規(guī)劃布局內的重點軟件生產企業(yè)的所得，可按有關規(guī)定享受所得稅優(yōu)惠政策。經認定的新辦軟件生產企業(yè)和集成電路設計企業(yè)，按規(guī)定享受增值稅和所得稅優(yōu)惠政策。對試點物流企業(yè)和從事貨運、拆遷、保險、知識產權、廣告、會展等企業(yè)取得的業(yè)務收入，實行差額征收營業(yè)稅。對創(chuàng)意產業(yè)及其集聚區(qū)、新辦高新技術服務企業(yè)和連鎖超市、省重點物流企業(yè)和農產品流通企業(yè)，按規(guī)定納稅確有困難的，經地稅部門批準，酌情減征房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和水利建設專項資金。物流、連鎖超市等企業(yè)在省內設立跨區(qū)域分支機構并符合相關條件的，企業(yè)所得稅可由總部統(tǒng)一繳納。
根據省政府的相關文件，及時調整服務業(yè)用水、用電、用氣價格政策。服務業(yè)用水（除桑拿、洗浴、洗車等高耗水行業(yè)外）實現與一般工業(yè)同價；執(zhí)行銷售電價分類結構，實現商業(yè)用電與一般工業(yè)用電價格并軌。
財政、物價等部門要嚴格按照國家、省政府有關清費減負政策，對涉及服務企業(yè)的行政事業(yè)性收費進行清理，并開展監(jiān)督檢查。
二、強化服務業(yè)的要素保障措施
1、實行有利于服務業(yè)發(fā)展的土地政策。在編制主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃時，應明確保障服務業(yè)發(fā)展用地；在制定年度用地計劃時，要根據本地服務業(yè)發(fā)展需要，逐步提高服務業(yè)用地比例。對列為省、市重點服務業(yè)建設項目，重點服務業(yè)集聚區(qū)內的項目，在安排建設用地指標時予以優(yōu)先考慮。
鼓勵企業(yè)“退二進三”。在*市中心城區(qū)范圍內已通過劃撥或協議出讓方式依法取得工業(yè)、交通、倉儲等土地使用權，符合*市新一輪城市總體規(guī)劃要求，法律、法規(guī)、行政規(guī)定及《國有土地劃撥決定書》或《國有土地使用權出讓合同》沒有明確應當收回土地使用權公開出讓的，經審批可以通過改變土地或建筑物用途，從事除房地產開發(fā)銷售和住宅項目以外的服務業(yè)經營活動。對興辦信息服務、研發(fā)設計、創(chuàng)意產業(yè)等現代服務業(yè)的，可給予一定的優(yōu)惠，具體參照《*市人民政府關于促進*市中心城區(qū)功能轉變和產業(yè)結構優(yōu)化的實施意見（試行）》（溫政發(fā)〔20*〕87號）執(zhí)行。
2、努力改善服務業(yè)融資環(huán)境。將服務業(yè)貸款比例納入金融機構年度評價依據，引導金融機構逐步增加服務業(yè)貸款規(guī)模，加大對符合條件的重點服務企業(yè)的授信額度。引導和鼓勵各類金融機構開發(fā)和推廣適應服務企業(yè)需要的金融產品，推進應收賬款融資業(yè)務順利開展，探索逐步擴大收費權，繼續(xù)探索農民房抵押貸款試點工作。建立擔保公司信用評級制度，銀行根據信用等級加大與擔保公司合作力度，積極為中小服務企業(yè)提供短期資金貸款擔保。建立服務業(yè)重點項目與銀行資金聯動的長效機制。
3、加快服務業(yè)人才培育和引進。研究制定現代服務業(yè)人才培養(yǎng)計劃和引進計劃，通過幾年的努力，培養(yǎng)出一批既了解市情特點，又熟悉國際規(guī)則的現代服務業(yè)人才。發(fā)揮高等院校、科研院所和中職學校的作用，大力培養(yǎng)服務業(yè)急需人才；利用各類教育培訓機構開展服務業(yè)技能人才再培訓、再教育；選派服務業(yè)管理人員到國內外著名院校、知名企業(yè)接受業(yè)務培訓。建立健全現代服務業(yè)人才評價體系，按照我市設立的“人才突出貢獻獎”有關規(guī)定給予獎勵。加快引進和培育現代物流、金融商務、國際經貿等高級專業(yè)人才，按有關規(guī)定在住房、子女就學、戶籍遷入等方面給予照顧。
三、加快推進服務業(yè)重點行業(yè)發(fā)展
1、大力推進物流業(yè)。以構筑大交通樞紐為契機，加快航空、鐵路、公路、港口物流基地建設，積極培育第三方、第四方物流，引進國內外知名物流企業(yè)。對符合我市現代物流發(fā)展規(guī)劃的重點項目、經營狀況在同行業(yè)中名列前茅且成長性較好的物流企業(yè)給予一定的扶持和補助。
2、創(chuàng)新發(fā)展金融業(yè)。完善地方融資平臺，引導發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資公司，創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)投資引導基金，推進企業(yè)債券的發(fā)行申請工作。加快農村金融改革、加快地方資本市場和保險市場發(fā)展；加大對小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行的培育力度；加強金融產品、服務和管理創(chuàng)新；積極創(chuàng)造條件，吸引外資銀行、股份制銀行入駐我市。對積極擴大信貸總量、積極創(chuàng)新金融業(yè)務和金融產品、拓寬融資渠道的機構予以獎勵。推進服務業(yè)連鎖企業(yè)在境內外資本市場直接融資。
3、精心打造旅游業(yè)。加快旅游接待設施、重點旅游景區(qū)和旅游交通網絡建設。積極參與長三角和海峽西岸旅游市場開發(fā)與合作活動，加大旅游推介力度，提高我市旅游產品的知名度、美譽度。加強旅游網絡營銷，促進與外地旅游網站之間的鏈接與合作，建立客源地旅行社信息網絡平臺。
4、著力提升商貿業(yè)。優(yōu)化城區(qū)商業(yè)網點布局、加快傳統(tǒng)交易市場改造升級和社區(qū)便民服務點建設，發(fā)揮在外*人遍布全國的營銷網絡優(yōu)勢，通過*內外市場的互動發(fā)展，發(fā)展連鎖經營、特許經營、虛擬經營等現代商貿流通形式。積極推進農村社區(qū)建設和和諧社區(qū)創(chuàng)建，提高新農村社會管理和社區(qū)服務水平。
5、做大做強樓宇（總部）經濟�？茖W合理布局市、區(qū)兩級樓宇經濟發(fā)展空間規(guī)劃，加快對城區(qū)現有樓宇改造和升級步伐，推動會計審計、法律咨詢、工程咨詢、評估認證、科技中介、產權和技術交易等商務服務業(yè)的健康發(fā)展。
6、積極發(fā)展創(chuàng)意信息等其他生產業(yè)。重點發(fā)展與制造業(yè)相關的共性和關鍵性技術研發(fā)等公共服務平臺，完善信息傳輸設施，加快發(fā)展數字電視、無線寬帶網絡和第三代移動通信等信息傳輸服務業(yè)。積極培育信息咨詢、數字出版、動漫網絡、數字化創(chuàng)意設計等產業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展服務于行業(yè)信息化改造的行業(yè)應用軟件、嵌入式軟件、信息技術共享平臺。鼓勵發(fā)展系統(tǒng)集成、信息工程監(jiān)理、系統(tǒng)外包等信息技術產業(yè)。
四、積極引導服務業(yè)領域創(chuàng)新發(fā)展
1、鼓勵引導有條件的企業(yè)實施分離發(fā)展服務業(yè)。按照先行試點、逐步推廣的原則，在積累經驗的基礎上，進一步研究制定具有可操作性的一、二、三產業(yè)分離發(fā)展服務業(yè)的政策措施。分離后的稅負如高于原稅額，高出部分由各地財政對該企業(yè)予以扶持補助，鼓勵分離后的服務企業(yè)為社會服務，其自用的生產經營房產應繳納的房產稅、占地面積較大的服務企業(yè)應繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅等，如納稅有困難的，按規(guī)定權限報經地稅部門批準后，設立初期的3年內可酌情給予減征；其所購的固定資產因技術進步等原因，可以加速折舊。有關部門要對工業(yè)企業(yè)組建生產業(yè)企業(yè)給予支持，在市場準入、登記注冊、資質認證等方面簡化審批手續(xù)、降低相關費用、提高辦事效率。
2、鼓勵服務業(yè)品牌建設和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。引導服務企業(yè)強強合作和品牌嫁接，實現服務品牌和產品品牌的良性互動，開發(fā)品牌的文化內涵，注重品牌內容和形式創(chuàng)新，形成一批品牌知名高、競爭力強的服務龍頭企業(yè)。積極鼓勵開展現代服務業(yè)品牌的`申報，對獲得國家、省等不同級別的名牌企業(yè)，按照相關政策予以獎勵。大力推進電子商務、網上交易等現代商貿營銷手段，積極引進大型購物中心、綜合百貨等商貿流通業(yè)態(tài)。引導生產領域的服務和政府行政管理的服務實行外包，形成新的業(yè)態(tài)。
3、著力引導服務業(yè)集聚區(qū)建設�？茖W規(guī)劃布局，突出集聚功能，積極打造一批公共生產服務、現代物流、總部經濟、商務發(fā)展、文化休閑、旅游度假和綜合服務業(yè)等集聚區(qū)。編制全市現代服務業(yè)集聚區(qū)總體布局規(guī)劃，選擇一批已有一定基礎、符合區(qū)域定位且發(fā)展前景看好的現代服務業(yè)集聚區(qū)，爭取列入省規(guī)劃布局內集聚區(qū)加以重點培育。對列入省重點集聚區(qū)中的建設項目，同等條件下給予優(yōu)先安排用地計劃和投資貼息補助，縣（市、區(qū)）也要給以相應的配套補助。集聚區(qū)中鼓勵發(fā)展的服務企業(yè)，若納稅確有困難的，按規(guī)定權限報經地稅部門批準，可酌情減征房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和水利建設專項資金。
4、推進國有服務業(yè)企業(yè)改革。積極推動國有服務業(yè)企業(yè)股份制改革和戰(zhàn)略性重組，鼓勵國有服務企業(yè)通過股權并購、股權置換、相互參股等方式進行重組，鼓勵非公有制企業(yè)參與國有服務企業(yè)改革、改組和改造。支持社會法人、民間資本參與城市公用事業(yè)和文化科技改革。進一步推進政府機關、事業(yè)單位后勤服務社會化改革。
5、加快發(fā)展服務外包。根據國際服務外包發(fā)展趨向，圍繞信息技術外包和業(yè)務流程外包兩種形式，重點發(fā)展信息、金融、保險、物流、研發(fā)設計、外籍船舶修理等服務外包領域，引進從事國際服務外包業(yè)務的跨國公司，培育一批國際服務外包企業(yè)，努力創(chuàng)建省級國際服務外包重點培育基地。
6、積極推進服務領域標準化。在現代物流、旅游、交通運輸和社區(qū)服務等領域開展服務業(yè)標準化試點示范工作，對試點地區(qū)和企業(yè)給予資金支持。對暫不具備制定標準的服務行業(yè)，積極開展服務承諾、服務規(guī)范和服務公約等行業(yè)自律制度建設。加強對服務企業(yè)的標準化培訓，鼓勵企業(yè)采用國際和國外先進標準。
五、加強對服務業(yè)發(fā)展的組織領導
1、完善聯席會議制度。完善服務業(yè)聯席會議制度，定期召開服務業(yè)工作部門聯席會議成員會議，聽取各成員單位服務業(yè)工作情況匯報，分析服務業(yè)的運行狀況，協調解決服務業(yè)發(fā)展中的問題，督促檢點任務的完成。每半年向市政府常務會議專題匯報全市服務業(yè)發(fā)展情況，總結部署全市服務業(yè)工作，明確服務業(yè)發(fā)展方向。通過服務業(yè)工作部門聯席會議制度，加強對全市服務業(yè)的組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、政策研究和問題協調。建立服務業(yè)重大項目領導聯系制度，加大服務業(yè)基礎設施建設和投入力度。
2、健全統(tǒng)籌協調機制。為改變服務業(yè)工作部門分割和交叉管理的狀況，進一步理順政府各部門的職能和權限，必須制定既有部門分工負責，又有統(tǒng)籌協調的服務業(yè)工作推進機制。充分發(fā)揮服務業(yè)工作部門聯席會議辦公室的作用，配備力量、明確職能，加強對規(guī)劃、政策、資金、項目前期工作和年度計劃的統(tǒng)籌。年初，由服務業(yè)工作部門聯席會議辦公室牽頭，確定年度服務業(yè)重點工作，并將任務分解落實到各相關部門。以市政府名義印發(fā)的有關服務業(yè)規(guī)劃和政策，須經服務業(yè)工作部門聯席會議辦公室組織咨詢論證后，提交聯席會議審議，重大事項提請市政府常務會議審議。加強對服務業(yè)發(fā)展的課題研究，編制服務業(yè)發(fā)展年度報告。各縣（市、區(qū)）要建立服務業(yè)工作機構，統(tǒng)籌、協調、指導本地服務業(yè)發(fā)展。
3、加強統(tǒng)計考核。建立政府統(tǒng)計與行業(yè)管理部門分工負責的服務業(yè)統(tǒng)計工作機制，加強行業(yè)管理部門服務業(yè)統(tǒng)計力量，完善服務業(yè)統(tǒng)計調查方法和指標體系，健全服務業(yè)信息制度，做好服務業(yè)發(fā)展形勢的監(jiān)測與分析工作。
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