標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1
本學(xué)期我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，高度負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)備，全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。學(xué)校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及市、縣文件精神，結(jié)合我校實際，我校積極開展了迎接省市教育督導(dǎo)評估自查自評工作，經(jīng)過全校上下的一致努力，通過宣傳發(fā)動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個步驟，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務(wù)教育督導(dǎo)評估工作面廣量大，涉及到學(xué)校工作的方方面面，為把這項工作抓實抓好，富有成效，學(xué)校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導(dǎo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦學(xué)條件、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個自查自評小組，并把指標(biāo)層層分解落實。根據(jù)上級要求，科學(xué)安排，明確標(biāo)準(zhǔn)，把握進(jìn)度，協(xié)調(diào)配合，使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
2、統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與為了使督導(dǎo)自評工作收到成效，學(xué)校多次召開專門會議進(jìn)行研究、部署、調(diào)度。首先是校長辦公會，后又召開行政辦公會，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。深刻理解和領(lǐng)會督導(dǎo)評估工作的意義和要求，掌握督導(dǎo)評估考核工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校召開全體教職工大會，進(jìn)行全�？倓訂T，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標(biāo)。為使迎查工作緊張有序地開展，學(xué)校還專門召開小組會議，將自評指標(biāo)分解落實到各部門，做到人人有責(zé)任，個人有擔(dān)子。
3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標(biāo)準(zhǔn)》深入、細(xì)致、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》中對本職工作的要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，我們將《標(biāo)準(zhǔn)》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間，結(jié)合本部門、本職工作逐條學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)過程性檢查的作用。根據(jù)考核工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組充分強(qiáng)調(diào)和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個工作中的地位和作用，進(jìn)而意識到自身的價值，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項進(jìn)行了評估。對小組評價偏高的指標(biāo)得分作了調(diào)整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過程。
4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據(jù)，在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評估辦法》要求，對所有應(yīng)查材料進(jìn)行了系統(tǒng)分類，對有些材料通過自查給予補(bǔ)充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便于查閱。通過自查自評工作，我們感到領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁，教職工增強(qiáng)了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
迎查工作體會
1、統(tǒng)一認(rèn)識是前提在新形勢下，如何從制度和機(jī)制上抓好督導(dǎo)評估工作，更好地推動“三個文明”建設(shè)健康、順利、諧調(diào)發(fā)展，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導(dǎo)評估工作存在的模糊認(rèn)識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發(fā)動，使大家對省市教育督導(dǎo)評估有了一個正確的認(rèn)識。充分認(rèn)識到督導(dǎo)評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn)，是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。它將從制度上和機(jī)制上激發(fā)廣大干部扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動“三個文明”同步發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為了使自評工作扎實有效，學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)對自評工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，著眼全校，實事求是，查缺補(bǔ)漏。根據(jù)《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入處室、級部、從工作實際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來促進(jìn)全校的工作，使自評各個環(huán)節(jié)的工作達(dá)到了預(yù)期的目的。
3、抓好分項自評是基礎(chǔ)，新《辦法》，內(nèi)容多、項目細(xì)，涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統(tǒng)分類，并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強(qiáng)的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實踐使我們體會到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎(chǔ)。通過細(xì)致的'自評工作，使每位成員對自己的工作目標(biāo)更加清晰，對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時把握，以便在工作中增強(qiáng)政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學(xué)校各項工作逐步規(guī)范、方法科學(xué)，充分體現(xiàn)督導(dǎo)評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
4、強(qiáng)化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在自評過程中，認(rèn)識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
以上是我校本學(xué)期督導(dǎo)評估的基本情況及對教育督導(dǎo)評估的認(rèn)識和體會。我們決心以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認(rèn)真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執(zhí)行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
一、 分解落實年度目標(biāo)任務(wù)
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的'技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、組織開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作
1、安徽省級地方標(biāo)準(zhǔn)
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見，及時安排落實，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報，并對擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計劃項目。
2、主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》（20xx-2086T-QC）汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審核并立項，《化妝品用云母》(HG/T 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報批稿。
三、建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目。
四、組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動
重點(diǎn)開展了三個方面工作。一是抓宣傳、培訓(xùn)。組織重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建單位，參加標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)班，強(qiáng)化創(chuàng)建意識，提高創(chuàng)建水平，同時，深入企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)；二是落實創(chuàng)建措施。為確保標(biāo)準(zhǔn)化
示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場確認(rèn)。
20xx年11月10日
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。
公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益�！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系
我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
3、有、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的.實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4
上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。
通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。
上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。
截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進(jìn)措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。
反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進(jìn)的時效，重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的`“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃》，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及YC/T383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，始終堅持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機(jī)房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認(rèn)識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的.認(rèn)識不足。
2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)
1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn)；
2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達(dá)標(biāo)要求，主絞車房繼續(xù)保持精品機(jī)房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；
3、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。
三、三四季度各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。
機(jī)電專業(yè)：
1、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生；
2、進(jìn)一步對采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規(guī)范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過橋、管路過橋等細(xì)節(jié)管理；
3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；
5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；
6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認(rèn)真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準(zhǔn)備，搞好采區(qū)排水工作。
運(yùn)輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品；
2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時軌道達(dá)標(biāo)工作；
3、全面使用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、對各區(qū)隊的要求
各區(qū)隊要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項：
1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%，小電防爆率達(dá)100%；
2、管線懸掛率達(dá)到95%以上；
3、機(jī)電事故率小于1%；
4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達(dá)到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。
張玉科
20xx-8-25
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6
20xx年以來，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓“建立四個體系，落實四個到位”，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變，對提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓驗收項目準(zhǔn)備，完成項目驗收任務(wù)。
為全面完成米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項目的驗收任務(wù)，一年來我局積極組織召開多次協(xié)調(diào)會議，與項目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級政府部門一起安排布臵，項目驗收的各項準(zhǔn)備工作，并積極爭取縣財政的大力支持，確保了示范項目全部驗收合格。
(一)國家級米倉山綠茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目
我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國家級綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來，我縣按照項目任務(wù)書規(guī)定要求，分步實施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動茶農(nóng)致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動群眾自主投入，累計投資20xx余萬元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前，茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達(dá)到20xx噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日，受國家標(biāo)準(zhǔn)委的委托，四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗收組,由省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長李晉川率隊，按照國家質(zhì)檢總局《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求，對我縣米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗收。
(二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)項目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，建設(shè)周期3年。自20xx年開展水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來，龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作, 成立專門機(jī)構(gòu)，健全保障機(jī)制，落實專項資金，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。通過幾年的.創(chuàng)建工作，龍鳳鄉(xiāng)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個村82個社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3600余戶，總面積達(dá)到8000畝。20xx年，全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長達(dá)10%以上，大米最高銷售價達(dá)到5.20元/公斤，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項目以92.5分的成績通過考核驗收。
二、抓在建項目創(chuàng)建工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
我局嚴(yán)格按照示范項目任務(wù)書上所確定的既定目標(biāo)，來對在建的省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過一年來的辛勤工作，圓滿的完成了4個在建項目的年度目標(biāo)任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個村11個社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到900余戶，總面積達(dá)到5000畝，產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500余萬元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個村，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3萬余戶，總面積達(dá)到3萬畝，產(chǎn)量已達(dá)到9萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到500元以上。三是啟動泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項目建設(shè)任務(wù)書的要求，我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項目創(chuàng)建第一年的各項工作。在我們的共同努力下，示范項目創(chuàng)建各項工作，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作，發(fā)展高粱種植農(nóng)戶1500戶，種植面積達(dá)5000畝，覆蓋全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶300戶，實現(xiàn)生豬出欄5萬頭，覆蓋全縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村。
三、抓項目儲備，積極申報省級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。
我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創(chuàng)建工作同時，深挖潛力，認(rèn)真抓好項目儲備、項目發(fā)展、項目申報工作。按照省局關(guān)于申報省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目工作的要求，通過廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系，最終確定申報大兩鄉(xiāng)核桃種植項目為省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建項目，形成正式材料后上報到省質(zhì)監(jiān)局，省局于9月份正式下達(dá)了項目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，傳達(dá)了省局項目下達(dá)任務(wù)，并召開專題會議組織啟動示范項目的創(chuàng)建工作。目前，大兩鄉(xiāng)核桃省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目創(chuàng)建個項工作，已正式的啟動。
一年來，我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目建設(shè)工作中雖然取得了一定成績，這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，縣級財力十分薄弱，經(jīng)濟(jì)條件差，農(nóng)民收入低，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)在3年時間內(nèi)覆蓋面達(dá)到100%;進(jìn)一步加大配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化監(jiān)控檢測措施，健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，確保各項執(zhí)行指標(biāo)全面落實;進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)力度，把我縣各個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目全部建設(shè)成“精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，為實現(xiàn)“財政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，而努力奮斗。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7
阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認(rèn)可。
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)做法
�。ㄒ唬�、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
1）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵：即“一個規(guī)范，三個樣板”。 “一個規(guī)范”就是把各參建單位的質(zhì)量責(zé)任統(tǒng)一變成質(zhì)量承
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。
2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實施要求：“三高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味； “三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； “三精”，即精心、精細(xì)、精品。
2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。
4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障。
�。ǘ�、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進(jìn)行動態(tài)考評，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的.現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ⑷曜テ占啊�20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力，使工程達(dá)到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2、二抓監(jiān)督交底
工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問題，適時進(jìn)行班前講評，以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強(qiáng)了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。
同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進(jìn)行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進(jìn)會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的`安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得
尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項落實，保障了效果，收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装�、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點(diǎn)攻關(guān)項目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動我隊機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊
的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案，分解任務(wù)、落實責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴(yán)格的'責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來實現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
二〇XX年十二月六日
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對申報試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級試點(diǎn)計劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的`溝通和聯(lián)系，及時了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
二、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識的技術(shù)骨干隊伍。通過實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展ISO9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔(dān)的《XXXX服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報省局。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的.標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12
**質(zhì)監(jiān)局：
我局在市局及縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)管理辦法》的有關(guān)要求，深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，取得了較大成效，黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)已順利通過省局驗收。現(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）切實加強(qiáng)對示范區(qū)、鄉(xiāng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)
為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，落實組織保障，我縣成立了**縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長任組長，政府辦公室主任任副組長，質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技、農(nóng)辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，形成了責(zé)任明確，各司其責(zé)，相互協(xié)作的工作局面，為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力保障。
�。ǘ┓e極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)工作
為順利推廣實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、鄉(xiāng)工作，我局通過多種形式廣泛宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，舉辦了三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員90人次，發(fā)放宣傳資料20xx余份。金土地有限公司還開辦了黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)班2個，培訓(xùn)種植戶956人次。同時，在世界標(biāo)準(zhǔn)化日，我局采取懸掛標(biāo)語，在主要街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識宣傳，努力提高全民的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識。
（三）嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)
我們按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)管理辦法》的要求，對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目進(jìn)行了示范指導(dǎo)，建立了油橄欖、黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前，我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)已基本走上了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。
�。ㄋ模┙⑹痉多l(xiāng)生產(chǎn)檔案，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理
示范區(qū)、鄉(xiāng)都建立起了生產(chǎn)檔案，在實施油橄欖和黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時，把重要的栽培措施、生物學(xué)性狀、肥料與農(nóng)藥的使用等作了原始的詳細(xì)的記錄；既方便了生產(chǎn)過程中經(jīng)驗總結(jié)，提高管理水平，又便于產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤管理。
�。ㄎ澹┓e極實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，為示范區(qū)提供多方位服務(wù)
我局抓住油橄欖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)建設(shè)的有利時機(jī)，利用天源油橄欖有限公司和金土地中藥材種植有限責(zé)任公司強(qiáng)大的資金、技術(shù)優(yōu)勢，大力促進(jìn)油橄欖和黃梔子走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化經(jīng)營之路，采取“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的模式，由公司統(tǒng)一向農(nóng)戶提供種苗、技術(shù)，并指導(dǎo)農(nóng)戶嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行種植。
�。┺r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作初見成效
為了讓油橄欖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范項目的示范和輻射帶動作用，在永興鎮(zhèn)建立油橄欖科技示范基地1812畝，現(xiàn)在油橄欖已經(jīng)分布全縣20個(鄉(xiāng))鎮(zhèn)，69個行政村，463個合作社，示范農(nóng)戶達(dá)15190戶，示范面積達(dá)3.5萬畝，帶動2.5萬農(nóng)戶9萬農(nóng)民，其中，29個貧困村，198個貧困社，2.73萬貧困農(nóng)民通過種植油橄欖走上了脫貧致富路。該項目的實施取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，推動了我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大大促進(jìn)了我縣新農(nóng)村建設(shè)的步伐。目前，我縣黃梔子種植面積達(dá)3萬畝，成活率在85%以上，這是我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的又一個新突破。
二、存在的主要問題
雖然我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一些成績，但從第一批示范鄉(xiāng)工作情況看，仍然存在一些亟待解決的問題，一是抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，缺乏明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)；二是標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹實施不到位，農(nóng)民的傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣慣性大，對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的內(nèi)涵了解不夠，自覺應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的比例還很小；三是少部分示范鄉(xiāng)輻射面積不大，生產(chǎn)檔案記錄不夠完善，培訓(xùn)形式單一，技術(shù)示范措施粗放，示范帶動不明顯；四是部分示范鄉(xiāng)農(nóng)民不規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品的行為依然突出，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作尚未開展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隱患，這些問題制約了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步開展。
三、今后設(shè)想
回顧幾年來的工作，盡管我們?nèi)〉昧顺醪降某煽�，但是，與兄弟縣相比，我們還存在一定的`差距。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的開展，我局將從以下幾個方面開展工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對示范區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)戶的專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化示范覆蓋面，增強(qiáng)示范工作的輻射帶動能力，把示范工作引向深入。二是擴(kuò)大示范規(guī)模，逐步把示范工作從點(diǎn)向面延伸，從單一品種向多品種，從種植業(yè)向其他行業(yè)全方位擴(kuò)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全方位的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是狠抓質(zhì)量檢測工作，完善田間速測體系建設(shè)，把示范區(qū)、鄉(xiāng)建設(shè)成一個從“田間到批發(fā)市場”的有力的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村基層干部和廣大農(nóng)民的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和宣傳力度，提高農(nóng)民掌握和使用標(biāo)準(zhǔn)的能力。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13
自開展“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)�！眲�(chuàng)建工作以來，我校在區(qū)教育局、區(qū)督學(xué)辦的正確指導(dǎo)下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內(nèi)涵建設(shè)的深化，努力追求硬件建設(shè)和軟實力提升都要硬的創(chuàng)建工作目標(biāo)。經(jīng)過我們?nèi)熒墓餐�，�?chuàng)建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規(guī)范，辦學(xué)條件更加先進(jìn)，內(nèi)涵建設(shè)底蘊(yùn)更加厚重。下面就我�！皹�(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)學(xué)校”創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：
一、學(xué)校基本情況
我校始建于1957年，20xx年，由企辦學(xué)校轉(zhuǎn)制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人，�？茖W(xué)歷教師18人，高學(xué)歷教師占教師總數(shù)的92.8%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%;有市級學(xué)科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區(qū)級骨干教師17人，各級骨干教師占專任教師總數(shù)的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進(jìn)集體，被認(rèn)定為市教育科研基點(diǎn)校，被市教研院發(fā)展規(guī)劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校，曾連續(xù)多年被評為區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、區(qū)德育工作先進(jìn)集體、區(qū)教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。
二、“創(chuàng)標(biāo)”工作的總體回顧：
1、“創(chuàng)標(biāo)”工作的宣傳和資料整理
學(xué)校“創(chuàng)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過開辦公會，傳達(dá)上級文件要求，統(tǒng)一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認(rèn)識水平;通過廣播、畫廊、墻報，向?qū)W生宣傳創(chuàng)建工作，提高學(xué)生及其家長愛校意識。通過宣傳發(fā)動，全校師生在“創(chuàng)標(biāo)”工作上達(dá)成共識。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解，定責(zé)任人、制定落實的時間期限、定整改的檢查時限，力求資料真實、規(guī)范、有用、精簡。同時，在資料整理的過程中，力求對過去的工作成績、經(jīng)驗和制度進(jìn)行梳理和系統(tǒng)化和科學(xué)化，以便更好的指導(dǎo)將來的工作。
2、軟件建設(shè)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：在抓好硬件建設(shè)的同時，尤其要抓好軟件建設(shè)，要以“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”創(chuàng)建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設(shè)方面牢牢抓住九個“注重”，即注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實檢查、注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變、注重教師隊伍的建設(shè)、注重育人的實效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設(shè)、注重管理水平的夯實(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
三、“創(chuàng)標(biāo)”工作的總結(jié)：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)局的要求上來為了有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地開展“學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作，我校成立學(xué)校“初中學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合學(xué)校的實際情況制定了創(chuàng)建方案和計劃。把創(chuàng)建工作分成四個階段：建設(shè)階段(硬件建設(shè)階段，軟件建設(shè)階段)、整理專項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發(fā)動全校師生，提高認(rèn)識，形成合力。
2、精心組織，抓住重點(diǎn)，確保各項工作的落實為了提高效率，根據(jù)創(chuàng)建工作需要，學(xué)校將各項工作進(jìn)行細(xì)化分解，落實到具體部門及負(fù)責(zé)人。組織統(tǒng)籌組、規(guī)劃布局組、教育教學(xué)組、隊伍建設(shè)組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費(fèi)組分別由校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，各個階段工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)。每個階段都有分工、檢查、整改、復(fù)檢和總結(jié)這些環(huán)節(jié)。
3、重過程，抓管理，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內(nèi)涵式發(fā)展之路
注重教育觀念和教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變
東壩小學(xué)始終堅持特色辦學(xué)，經(jīng)過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動的生命體驗和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學(xué)校，培育具有愛國情操、鮮明個性的現(xiàn)代中學(xué)生”為辦學(xué)目標(biāo)，以“綠色教育”為辦學(xué)模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學(xué)指導(dǎo)常規(guī)化，班級管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內(nèi)涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，努力把學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與加強(qiáng)人文修養(yǎng)統(tǒng)一起來，把實現(xiàn)自身價值與服務(wù)社會統(tǒng)一起來，把個性特長與全面發(fā)展統(tǒng)一起來，把傳統(tǒng)師生關(guān)系與現(xiàn)代和諧人際關(guān)系統(tǒng)一起來，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習(xí)生活統(tǒng)一起來。
注重制度的建立和完善、制度的落實檢查
加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規(guī)管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊伍建設(shè)方案》。在強(qiáng)化建章立制的同時，更注重制度的落實檢查和監(jiān)督。增強(qiáng)教學(xué)常規(guī)制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅持做到教學(xué)常規(guī)月月檢，加強(qiáng)對作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達(dá)100%。并在每學(xué)期末對評比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強(qiáng)德育常規(guī)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會，落實家訪制度。堅持每周對各班衛(wèi)生、儀表、紀(jì)律、兩操的考核與通報。增強(qiáng)勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行力度，辦公室從晨會到崗、上班打卡、臨時性勞動紀(jì)律檢查、政治理論學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行考核，把抓好落實做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
注重教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變
聚焦課堂教學(xué)，注重內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)教師主導(dǎo);將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)有效學(xué)習(xí);將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來，以體現(xiàn)實事求是，減輕負(fù)擔(dān)。同時，以校園網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，在教學(xué)中積極倡導(dǎo)教師使用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強(qiáng)課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節(jié)公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預(yù)設(shè)管理，促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。
注重教師隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力，積極構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，提高教師的思想認(rèn)識水平。成立了以校長為組長的師德管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對師德中可能存在的問題進(jìn)行“學(xué)查改”，加強(qiáng)師德動態(tài)管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長評教評學(xué)活動、學(xué)生評教評學(xué)活動、教師師德民主測評活動給予教師公正、公平的評價。加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提升師資整體素質(zhì)，著力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進(jìn)來走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強(qiáng)課題建設(shè)。
注重育人的實效性
牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實、抓細(xì)、抓活，做得入情入理入微，積極開展學(xué)生喜聞樂見的主題文體活動。繼續(xù)健全“學(xué)�！�、“家庭”、“社會”三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德育新途徑。
注重學(xué)校校園文化的建設(shè)
以“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“綠色學(xué)�！苯ㄔO(shè)為契機(jī)，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達(dá)到師生與校園環(huán)境各個層面的和諧統(tǒng)一。凸現(xiàn)學(xué)校文化內(nèi)涵，著眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線，貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個方面，學(xué)校通過對人文學(xué)科的有序建設(shè)和創(chuàng)設(shè)高品位的校園人文環(huán)境，通過課堂內(nèi)外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時依托這些文化形式，通過滲透體驗、熏陶、感染、規(guī)范等方式，將學(xué)校文化內(nèi)化成學(xué)校群體成員的一種人文素養(yǎng)，把學(xué)校營造和創(chuàng)建成一個充滿人文關(guān)懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(規(guī)范化、精細(xì)化、人文化)
切實做到真抓實管、嚴(yán)抓細(xì)管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)全部納入學(xué)校規(guī)范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴(yán)密的管理機(jī)制。同時，注重榜樣的作用，不失時機(jī)地表彰先進(jìn)、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細(xì)化管理”，在開展各項教育教學(xué)活動時有制度可循，并且這些制度要內(nèi)容細(xì)，針對性強(qiáng)，實效性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，對教師和學(xué)生的要求相對更加細(xì)致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，以積極引導(dǎo)教育為主，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控為輔，營造和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達(dá)到校園的大和諧。
四、“創(chuàng)標(biāo)”工作的思考及今后學(xué)校工作的'方向：
1、政府搭臺學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進(jìn)的教育資源，如何加強(qiáng)管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng)建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學(xué)生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設(shè)和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設(shè)卻是長期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時期，把在“創(chuàng)標(biāo)”工作中總結(jié)的經(jīng)驗、制度、新設(shè)想、新理念進(jìn)一步具體化、細(xì)致化，堅定不移地落實好。
2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實到學(xué)校工作的各個方面、各個層面、各個環(huán)節(jié)還需要花大氣力，如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現(xiàn)辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問題，也是全校教職工長期探索的問題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實行優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，提高辦學(xué)實力和競爭力。抓住這一機(jī)遇，新的學(xué)校班子統(tǒng)一思想，服從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩(wěn)定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴(yán)重超編，學(xué)校在短時間內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。但是，學(xué)校將克服困難，力爭在拓展辦學(xué)空間、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、隊伍建設(shè)三個方面實現(xiàn)突破。
4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規(guī)范，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線。針對社會普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問題，學(xué)校強(qiáng)化常規(guī)制度，加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量的管理監(jiān)控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩(wěn)中有升。盡管對照“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校還有較大差距，但高起點(diǎn)的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng)一流的號召力，也是““創(chuàng)標(biāo)”工作的內(nèi)在要求和最終目的�！懊髦y為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，力爭早日實現(xiàn)建設(shè)區(qū)級優(yōu)質(zhì)初中這一目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以重長風(fēng)化77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤�。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的`就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《�；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。
指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局�；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。
11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15
**大酒店是四川***公司的核心企業(yè)，誕生于1999年12月，20xx年12月22日榮膺閬中首家三星級旅游飯店，酒店在以“團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步、完美”的企業(yè)精神指引下，全店員工真抓實干，不斷創(chuàng)新品牌、開拓市場、內(nèi)抓管理、外塑形象，一步一個腳印，使酒店的接待能力、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理水平全面提高。酒店現(xiàn)有客房110間，餐位800余個，茶坊，歌廳等設(shè)備完善、功能齊全。經(jīng)營至今，酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會
效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
一：標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
（一）：成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
自去年十一月明確我酒店為標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組織召開了全體員工的旅游標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，會議傳達(dá)了南充市政府、南充市旅游局旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確分工，將責(zé)任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的意義和目的，明確了實施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
�。ǘ褐贫糜螛�(biāo)準(zhǔn)化專項工作實施方案
今年2月20日，為全面推進(jìn)我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作，
酒店即時召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，結(jié)合我酒店已開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際情況和進(jìn)度，制定了酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作具體實施方案：首先對標(biāo)準(zhǔn)化工作專項資金進(jìn)行了預(yù)算；包括酒店的改造，員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、廣告宣傳經(jīng)費(fèi)、獎勵經(jīng)費(fèi)等共計260余萬元，為我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查制度及詳細(xì)的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識的掌握和運(yùn)用能力；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進(jìn)行獎勵，并在當(dāng)月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強(qiáng)酒店全員參與的動力和積極性；制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分配表和工作進(jìn)度表，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作按時、按量、按質(zhì)完成，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。
（三）、研究標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營的生命線，加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是酒店營造核心競爭力、立于不敗之地的戰(zhàn)略任務(wù)。我酒店在建立標(biāo)準(zhǔn)體系上堅持科學(xué)性、合理性、可操作性的原則，緊密結(jié)合酒店的實際情況，突出重點(diǎn)、特點(diǎn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，在原有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上：首先確定標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框架圖，其次是梳理、分類、歸納、整理原有標(biāo)準(zhǔn)，再是完善制定標(biāo)準(zhǔn)，制訂出了符合我酒店實際的各部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程等相關(guān)資料，并在部門員工區(qū)域上墻，讓每位員工清楚自己在酒店的角色定位。改變員工工作中的隨意性，規(guī)范其服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。最后是實施標(biāo)準(zhǔn)，通過半年時間的嘗試，現(xiàn)在員
工人人都熟知標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、堅持標(biāo)準(zhǔn)，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化知識認(rèn)知度
為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責(zé)、管理制度、操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，并對全員進(jìn)行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)達(dá)七次。為了增強(qiáng)我酒店員工的消費(fèi)與維權(quán)意識，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費(fèi)者協(xié)會秘書長對全員進(jìn)行了消費(fèi)與維權(quán)的專題知識培訓(xùn)。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓(xùn)班，由各部門經(jīng)理擔(dān)任授課老師，結(jié)合本酒店的實際管理情況，從責(zé)任提升能力、OEC管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。均得到了良好的培訓(xùn)效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標(biāo)準(zhǔn)化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，更加積極的參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ㄎ澹�、積極開展創(chuàng)綠工作
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產(chǎn)、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進(jìn)一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護(hù)環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營理念，實施綠色管理，提升經(jīng)營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，強(qiáng)化工作責(zé)任制，各部門也根據(jù)實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的'照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用�？头吭O(shè)置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們設(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標(biāo)識標(biāo)語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導(dǎo)每個員工從自身做起，從小事做起。為增強(qiáng)員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護(hù)保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓(xùn)計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
（六）、落實監(jiān)督檢查機(jī)制、提高工作效率
為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的預(yù)期效果，提高工作效率和執(zhí)行力度，確保各項工作按時按質(zhì)按量完成，酒店成立“標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作監(jiān)督檢查小組”，根據(jù)酒店《旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作實施方案》的工作安排，檢查小組對各項工作負(fù)責(zé)人的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；各負(fù)責(zé)人根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作機(jī)構(gòu)》的工作安排，制訂詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作周計劃和月計劃，并上報至檢查小
組，以備檢查。標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作嚴(yán)格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標(biāo)準(zhǔn)化工作實施進(jìn)度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，各部門負(fù)責(zé)人在專項會議上匯報總結(jié)當(dāng)月部門標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的實效性。
(七)、安全是開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的保障
為保障酒店員工、客人的人身和財產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導(dǎo)，除堅持勤查隱患，責(zé)任落實到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預(yù)案。半年來，集中兩次消防安全培訓(xùn)及消防演練，主要培訓(xùn)員工檢查消除隱患能力、組織小型火災(zāi)撲救能力、預(yù)防食品衛(wèi)生安全能力、保護(hù)自我安全能力。結(jié)合崗位定期進(jìn)行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
二：酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作成果
通過近半年的努力，我酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作成績顯著，收到了良好的效果，具體表現(xiàn)在：1：規(guī)范各項管理制度和服務(wù)工作2：提高了服務(wù)質(zhì)量、提升了酒店品牌3：取得了顯著的社會和經(jīng)濟(jì)效益 使酒店總營業(yè)額比去年同期上升10%，接待人數(shù)比去年同期增加2
【標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)】相關(guān)文章：
[優(yōu)選]標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12-01
(熱門)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11-01
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)優(yōu)秀11-13
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10-23
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)09-04
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)10-31