公司財務(wù)部工作總結(jié)(匯編14篇)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的公司財務(wù)部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇1
站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度，
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的`肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管�？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇2
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下，在各科室及基層項目部的全力配合下，按照黨委的工作部署及安排，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心、以資金項目為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持�，F(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報如下：
一、日常財務(wù)工作匯報
一是做好基礎(chǔ)工作，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹“的工作作風(fēng)，及時準確的'完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)差錯，公司各項經(jīng)濟活動最終都能準確以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，在財務(wù)核算中部門人員盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，行使好監(jiān)督職能，為公司節(jié)省各項開支做出自己的努力；
二是完善公司財務(wù)工作相關(guān)制度，包括管理制度、明確財務(wù)人員績效考核制度及崗位職責(zé)，客觀、全面地評價財務(wù)人員的工作表現(xiàn)，提升其績效水平，鼓勵財務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務(wù)工作水平；
三是加強對部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。結(jié)合國家形勢及部門工作崗位特點，部門特成立了“XX”培訓(xùn)小組，通過邀請專業(yè)老師、觀看財務(wù)工作相關(guān)視頻、部門內(nèi)部交流分享等形式，每半月進行一次特定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不僅加強財務(wù)知識、相關(guān)軟件（看你們使用的什么軟件，填一下）及新會計制度、會計準則的學(xué)習(xí)，也認真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》及國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，強化部門人員依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責(zé)。截止目前，部門已進行20余次針對性培訓(xùn)；
四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計工作，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在X月X日和X月X日對XX項目部和XX項目部完成了財務(wù)收支內(nèi)審工作，對部門有關(guān)情況進行了客觀評價，提出整改措施，指導(dǎo)他們按財務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金，認真規(guī)范好各類明細賬目，并出具了書面報告，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能。
二、數(shù)據(jù)分析
部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念，牢記“利潤=收入-支出”效益公式，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬，緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細化管理水平貢獻力量。
相比上一年度而言，全年成本費用整體下降了XX（可在下方附每月節(jié)約成本表格）下降比例是XX,創(chuàng)造了近X年來成本費用下降比例新高。xx年度利潤實現(xiàn)為XXXX萬，同比增長XX%（可附表格具體呈現(xiàn)包括利潤來源、每月具體數(shù)字、各項目部利潤情況等）；
回款預(yù)算完成情況（附表格）；
現(xiàn)金流具體情況闡述；
財務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細化管理水平貢獻力量。
三、存在的問題分析
盡管我們圓滿的完成了本年度各項工作任務(wù)，但還有許多不足之處：
�。�1）部分財務(wù)人員在學(xué)習(xí)過程中有懈怠情緒，導(dǎo)致業(yè)務(wù)知識不牢固、公司有關(guān)規(guī)定落實不到位、對政策掌握不全面，導(dǎo)致有部分返工現(xiàn)象，影響了工作效率；
�。�2）財務(wù)管理各項制度雖已建立，但未完善，且財務(wù)工作各項流程缺乏科學(xué)性，相對冗雜，浪費時間，達不到量化的要求，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性。
�。�3）團隊協(xié)作、溝通能力有待加強。我們深刻意識到，財務(wù)工作就像是一個鏈條，環(huán)環(huán)相扣，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細小錯誤都會影響上報數(shù)據(jù)的準確性，所以亟待加強部門工作人員的團隊意識，形成一個訓(xùn)練有素、積極向山、配合默契的財務(wù)工作隊伍。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇3
我們是一個很地產(chǎn)、半廣告的公司。
我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告，尤其是中國的地產(chǎn)。
第一，中國的房地產(chǎn)業(yè)是準金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投資，到開盤賣樓了，消費者再從銀行辦個按揭，用銀行的錢給到發(fā)展商，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續(xù)購置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準備賣房子給其他人，這些買二手房的消費者多半也需要求助銀行做個兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈。
第二，中國的房地產(chǎn)業(yè)是半實體經(jīng)濟，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個極端行走，即使是轟然倒下也會留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個經(jīng)濟整體，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以，中國的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
第三，中國的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣，無論是投資商發(fā)展商，還是投資客保財者，第一選擇絕對是房產(chǎn)投資，市場好的時候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經(jīng)濟冷的時候，防止貶值對沖投資。
我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富裕人群的心理有所把握。
從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實現(xiàn)），到消費者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認—行動），從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費者，從唯一到第一，營銷推廣的秘訣在于你對消費者心理的把握，營銷消費者行為，引導(dǎo)或推動一種消費時尚。
我們不僅知道消費者缺失什么，更要知道發(fā)展商想要什么。
我們永遠都只能是“臣子”，是合同中的乙方，猶如孔明，相帥兼濟或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創(chuàng)造新的價值，關(guān)鍵是，做到專業(yè)、天下乃定。
所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè)，畢竟是服務(wù)業(yè)，當(dāng)以幫助別人實現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo)，或者說，廣告業(yè)是推動其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富，只能遞進式發(fā)展；是內(nèi)生式做大，而非并購式膨脹。
我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí)，只解決問題，因為所有專家、地產(chǎn)大佬們說得都很對，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我們做，并去形成一個一致可行的方案出來去執(zhí)行，這就是解決專業(yè)問題。
但，面向未來的能力，在哪里？
疑問之一：風(fēng)火成立十多年了，為什么與我們對接的發(fā)展商市場營銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長足的進步，能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們，而廣告公司十年之內(nèi)的成長卻表現(xiàn)不足？
疑問之二：大勢好、環(huán)境好，容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基本功，在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里，地產(chǎn)推廣不做實銷，只能拔調(diào)子，現(xiàn)在你還拔得動么？用盡廢退，拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難題？
疑問之三：長期以來，廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一（策略只是創(chuàng)作的支持者，概念的導(dǎo)出者），而廣告策略卻與營銷策略一分為二，沒有引起足夠重視。長此以往，廣告是廣告、銷售是銷售，好比油是油、水是水，浮在表面沒有指向性沒有動力源，如何發(fā)展？
自我對照，我也并沒有做好一部的策略工作。
一部全是豪宅項目，全深圳不超過四個純別墅項目，我手頭有兩個，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價格最貴、口碑最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個項目非富即貴，豪宅中實至名歸的.第一陣營。這是一把雙刃劍，我很容易便掌握了更多的消費者，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊、訴求無法真正區(qū)分；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會玩大的，玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行，馬上現(xiàn)形。
20xx年的目標(biāo)：保平爭勝。
20xx年，不會再有那么多的新項目讓你試手，逆市中沒有幾個新項目敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾，剛啟動不久的項目更要警惕早夭。如果項目不斷遞減，那么人力則必然會相應(yīng)緊縮，無論是減項目還是減人，都不好受，所以首先要保持住手頭項目，要抗住市場壓力，要能扛事。
如何才能保平爭勝？對于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分，我自己有一點看法：
1，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻：第一研究市場，掌握市場動向做咨詢，建立一個常規(guī)機制，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對事業(yè)部所有員工做市場大勢分享，對市場熱點、焦點項目進行導(dǎo)讀，真正做到內(nèi)部及時溝通；第二解讀產(chǎn)品，建筑、地產(chǎn)、設(shè)計、賣點、功能等項目優(yōu)劣勢必須做到十分明確，并能及時和競爭對手做到對比，方能提出適時對路的策略思路，對創(chuàng)作進行實質(zhì)性支持，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作用不是每次去提案，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運作方法時時達成一致，并針對突發(fā)性事件和困難做到及時清除及時解決，建立快速應(yīng)急機制，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作繼續(xù)前置，做到對營銷有實質(zhì)性貢獻。
2，ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作，但半年以來，沒有取得預(yù)期的效果，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴重，兩個原因：一是心態(tài)問題，ae總認為自己很忙，有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他；二是沒有相應(yīng)的機制和規(guī)定辦法去強制執(zhí)行，雖說在績效考核中有這么一塊內(nèi)容，但“法不責(zé)眾”，當(dāng)大家都沒有去做的時候，這方面的考評就會流于形式，“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的兩種影響力。所以，是否制定一個流程，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比如說給ae也下下工作單？ae的策劃能力短板問題，會直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對客戶的及時把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會打電話、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你有漂亮的活兒，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒，真是風(fēng)火的榮幸！
3，創(chuàng)作人員：只有一個建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請走到我們的客戶面前，請走到我們的消費者面前，請對市場有清楚的了解。
昨天的太陽曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子，能罩我們多久？
停止傷害風(fēng)火，請不要讓固有的地平線消失！
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇4
通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
一、參與基建工程管理。
二、認真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我們財科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結(jié)：
一、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的.使用情況和工程收尾的進度。
二、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計劃完成投資xxx萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進行了第二次工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)xxx萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
三、積極配合會計師事務(wù)所進行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計劃一零月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同一零卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。
一、每月一五號上交采購計劃，提高采購計劃的標(biāo)準性，有庫存的不能做采購計劃，以免造成庫存積壓。
二、物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。及時通知做計劃人，避免造成物品積壓。
三、對于在外加工貨物品應(yīng)認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇5
新的一年又開始了�；仡欙w快過去的20xx年，有太多的感觸�？傆X得這一年真是在忙忙碌碌中度過的。每天過的像打仗的日子。
20xx年對之前自己訂的來說基本是完成任務(wù)�；臼窃陬I(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間把北方及外聯(lián)發(fā)的月度報表做出，并且申報。20xx年手上的工作（財務(wù)，人事，總務(wù)）的工作還是滿多的，包括：
一：財務(wù)方面
2月份的年度報表。
3月份的北方及外聯(lián)發(fā)的年度審計報告的安排
4月份北方及外聯(lián)發(fā)的企業(yè)所得稅的匯算清繳
5月份完成2家的聯(lián)合年檢及外匯年檢
每月的月度報表及稅金申報
二：人事方面
還有及時人員的變動四金轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出的相關(guān)手續(xù)
每月及時在20號把2家公司的工資單發(fā)放給大家
3月份2家公司的社�；鶖�(shù)調(diào)整
7月份2家公司的公積金基數(shù)調(diào)整
11月及時安排北方司機和營業(yè)及外聯(lián)發(fā)的不定時工作的申請
三：總務(wù)方面
也及時安排新進人員的工作服，使大家可以早點穿上衣服。
夏天也及時聯(lián)系女裝的安排。
及時安排每次的用工招聘。
及時更換北方及外聯(lián)發(fā)公司的組織機構(gòu)代碼證的驗證及換證工作
四：臨港新公司相關(guān)執(zhí)照申請
20xx年其實做的'事還很多很多，有自己滿意的，也有自己覺得不足的地方�？偟脕碚f自己是對20xx年工作是肯定。于20xx年開始人事及總務(wù)正式移交到姜莉。對開始的接交我也會盡自己最大的努力去幫助她。也使她竟可能的提前進入狀態(tài)。把工作完成的更好。我也會在20xx年里，更加的把自己的業(yè)務(wù)水平提高，月末和各個部門及時溝通好，使我們的財務(wù)報表及附表做的更及時和準確。
20xx年對公司來說也是一個更大的飛越。就是臨港新倉庫的完工和正式啟動。20xx年北方及外聯(lián)發(fā)的業(yè)績也基本完成董事會的要求。希望在20xx年3家公司業(yè)績會越來越好，在完成任務(wù)的同時，可以給我們員工相應(yīng)的鼓勵和福利的提高，福利相對提高了，員工工作的積極性也會大大的提高，和公司的凝聚力也會越來越好。這樣對公司的發(fā)展也會有更好的突破。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇6
20xx年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、 做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)
1、 以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本控制，爭取成本領(lǐng)先優(yōu)勢。推進公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的實際及計劃情況對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、 **財務(wù)部較好地完成公司20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)
二、 加強公司資金管理，積極籌措營運資金
1、 通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52,002.50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1,x5x.67萬元。
2、 近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設(shè)施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險。
三、 實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值
1、 根據(jù)**集團公司批復(fù)的x、X號機組財務(wù)竣工決算報告，對2x07張固定資產(chǎn)卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的'工作，落實責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著x、X號機組財務(wù)竣工決算工作全面完成。
2、 根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實責(zé)任。
3、 根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向**集團公司和省國資委上報備案。
4、 啟動1-X號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的**批復(fù)工作正在進行中。
5、 參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資。
四、 強化保險管理工作，完善保險索賠機制
1、 根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險管理三星標(biāo)準的要求，修訂了《保險管理標(biāo)準》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。
2、 制定20xx-20xx年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風(fēng)險管控能力，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。
3、 積極跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款X20萬元。
五、 加強稅務(wù)機關(guān)溝通，依法進行稅務(wù)工作
1、 依法完成稅務(wù)申報工作，做到按時申報、稅額準確。截至20xx年11月，實際上繳稅收x.77億元。
2、 20xx年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務(wù)部在合同審批過程中，重點關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。
3、 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對我公司20xx年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。
六、 加強財務(wù)團隊建設(shè)，團結(jié)高效完成工作
人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務(wù)部團隊構(gòu)建的主要力量。由于財務(wù)編制和工作安排方案，20xx年是財務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。
七、 加強財務(wù)制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，財務(wù)部以此為契機，重新審視財務(wù)管理標(biāo)準，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準等9個財務(wù)管理標(biāo)準，進一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ)。
八、 注重財務(wù)工作基礎(chǔ)，認真做好常規(guī)工作
1、 財務(wù)人員嚴格遵守財稅法規(guī)，認真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。
2、 及時準確上報報表。按照國資委、**集團的要求，財務(wù)部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務(wù)決算工作，并榮獲**集團公司財務(wù)決算工作二等獎。
3、 規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資料。
展望20xx年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。
明年設(shè)想：
1、 推行全面預(yù)算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標(biāo)，強調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，
更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。
2、 積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務(wù)風(fēng)險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。
3、 健全保險索賠機制，完善保險管理標(biāo)準，增訂x、X號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進度，提高保險索賠。
4、 積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù)。
5、 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風(fēng)險。
6、 加強財務(wù)團隊建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實行“一人多崗。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇7
20xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
第一部分 20xx年度主要完成的工作
一、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控*制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授
信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
三、解決好新舊會計準則的賬務(wù)銜接問題。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊范文網(wǎng)準則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn)。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。
五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。
為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通*過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責(zé)，加強員工責(zé)任感。
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作
的影響。
通過對每一個崗位的職責(zé)細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。
同時，本年度做成本管理辦法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了詳細的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法
一、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。
目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正*能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。
目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員，公司外地項目逐漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。
因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的'財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理。
二、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象。
因為一些特殊原因，個別財務(wù)人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。
部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負主要責(zé)任。
今后應(yīng)當(dāng)加強部門對員工的教育，加強員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體。
三、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不及時，離規(guī)范管理還有一定的距離。
財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進。
建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。
四、成本分析和控制薄弱，對項目成本沒完全起到控制作用。
由于人員變動的原因，公司將目標(biāo)成本下達的職能調(diào)整到了xx部。從對目標(biāo)成本的準確性和專業(yè)來講，xx部對下達目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的成本控制。
目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分
析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便*于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。
五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。
由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。
第三部分 20xx年度財務(wù)工作的打算
一、做好成本核算，加強成本控制，強化成本分析，及時準確提供成本報表，為公司成本管理提供決策。
公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整。包括制造費用、機械費用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準確反映各工程項目成本情況。
嚴格按照公司各項成本管理規(guī)定，控制各工程項目成本開支，加強項目成本的事中控制，主要加強對材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴格控制各項成本的發(fā)生。
力爭按月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。
二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。
三、加強稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負。
由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機制，財務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)
風(fēng)險。
四、繼續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率。
公司目前有銀行授信xx元，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。
因此，加強銀行*授信額度的使用對緩解公司流動資金，有著重要的意義。
同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法，對項目回款要堅持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進。
堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。
五、加強材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強各生產(chǎn)部門的材料管理。
嚴格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算。
集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。
六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴格按照會計準則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算。
20xx年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇8
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計，無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財務(wù)部堅定不移的按照年初公司制定的年度總計劃以及我部門年度計劃開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，取得了一定的成績，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進。以下為20xx年的工作回顧：
一、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
截至20xx年末，公司各項目總共實現(xiàn)銷售收入4億元，實現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達80%，實現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進度款及其它費用2億元，共計繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計實現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。銷售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。
二、會計核算工作
1、建立會計核算標(biāo)準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，特別針對開發(fā)成本科目的明細核算重新作了要求，總結(jié)了各個科目的核算范圍，并進行了清晰的約定。這套會計科目表和核算規(guī)范文件保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準和規(guī)范，也讓新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計算出每個項目的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財務(wù)軟件用友U8的投入使用意味著財務(wù)部真正進入電算化進程，感謝公司對財務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的.財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。
3、銷售臺帳及銷售收款管理制度的建立
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計，無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時保證資金安全，保障資金回款的速度。
4、其它完成工作
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇9
前言：
二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為19年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第一部分：20xx年的工作總結(jié)
回顧20xx年，我們的財務(wù)部做了以下幾項工作：
（1）、財務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時準確地向集團總部及湖北平臺報送各類報表；
�。�2）、清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目，為公司后續(xù)經(jīng)營掃清思想上的障礙，打下了堅實的基礎(chǔ)；
�。�3）、主動協(xié)助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；
�。�4）、積極配合集團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計工作；
�。�5）積極認真的配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；
（6）20xx年公司創(chuàng)歷史紀錄，向漢口銀行等五家金融機構(gòu)融資了1.3億元人民幣，為公司實施“兩票制”提供了強有力的保障；
�。�7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！
第二部分:存在的問題與不足
20xx年財務(wù)部雖然取得了長足的`進步，但是還存在著不少問題：
1、員工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動起來，工作中有畏難的情緒。
2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；
第三部分：20xx年工作規(guī)劃
20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：
1、進一步調(diào)動財務(wù)部員工的積極性，將他們的長處和能力發(fā)揮到極致，做好各項日常工作，打造一個有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既團結(jié)又友愛的集體；
2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟效益；
3、進一步做好融資工作，做好細致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻一個醫(yī)藥人的最大努力！
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務(wù)部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇10
早上起來一看日子，發(fā)現(xiàn)20xx年過了一半了，有必要對前面的半年做個工作總結(jié)!
我負責(zé)的財務(wù)部工作，今年感覺還是比較滿意的，3月份xx離職，財務(wù)部人員略顯不足，而且上半年，公司業(yè)務(wù)也是相對繁忙，xx跟xx工作認真負責(zé)，使財務(wù)部工作開展正常，為公司的運轉(zhuǎn)提供強有力的保證。但是我們都是新人，不能有驕傲的想法，腳踏實地的一步步去坐，財務(wù)工作要求細心謹慎，不能有一些差池!
公司目前財務(wù)問題還是資金回籠略顯緩慢，長期以往對資金鏈安全及公司信譽度有不良的影響，第一、我們的業(yè)務(wù)員要加強對客戶對賬催帳工作，畢竟你們跟客戶最熟悉。第二、我們的財務(wù)部同事要配合、監(jiān)督好我們的業(yè)務(wù)員催款工作。第三、要有適當(dāng)?shù)莫剟顟土P制度。最重要的是各位同事的團結(jié)一致，大力配合。
對于其他部門，比如計調(diào)部，今年比去年表現(xiàn)好很多，主要體現(xiàn)在計調(diào)的速度增加很快，相對比較及時的能拿出行程報價，而且公司加強了采購、簽約了一些優(yōu)秀的地接社，增加景區(qū)返利。計調(diào)是公司競爭的核心，每一個房間、每一次用車、每一頓餐，我們都要想辦法做到價廉物美，一個計調(diào)如果能做到這一點呢，必須要跟公司的未來、榮譽掛鉤，一次成功的操作可能會增加幾個客戶，一次失敗的操作將失去幾十個甚至幾百個客戶。
門市上半年的成績比去年有所增加，但是我覺得遠遠不夠，門市占有公司總產(chǎn)量的比例還是太小了，從另外一方面來說，潛力巨大!
最后我們來提一下導(dǎo)游部，這是一個90后為主的部門，導(dǎo)游部其實不僅僅只做導(dǎo)游，而且想辦法要發(fā)展一些客戶，對于在第一線工作的導(dǎo)游，接觸客人的機會最多，是否想辦法讓這些客人成為你的客戶呢，從半年的財務(wù)報表來看，新導(dǎo)游的客戶幾乎為零，或許是公司的激勵措施不夠，但是否也是個人夢想的缺失!
前幾天，聽xx的夢想想去新疆，我覺得很好，人要有夢想!夢想并不一定是遙不可及的，也可以是切合實際的一個階段性的想法。公司開業(yè)之初，我的夢想是一年能盈利一些，讓我可以去幾個想去的地方旅行、徒步!以前的股東林總當(dāng)時的夢想是每天可以掙一包“中華”抽抽。所以我說夢想可以是一次旅行、可以是一個”蘋果”，可以是車子、房子、老婆;夢想是可以轉(zhuǎn)變的，我們可以失敗，不能沒有夢想。
我真希望來跟我們走的人都有夢想，從跟我走出去的人尋找另外的夢想，很多老的同事出去，我覺得非常痛心，可以肯定的.是我們那里做不好了，也理解他們要去尋找自己新的夢想!
目前我的夢想是，把跟我走旅游做成XX縣最好的最大的旅游服務(wù)商，必須把最好放在最大的前面，沒有物美價廉的服務(wù)，沒有品牌的意識是做不成最大的，去年通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，跟我走旅行社可能是XX縣旅行社里營業(yè)額最高的旅行社，但是絕不是最好的旅行社，我們還太年輕!今年9月份是我們公司創(chuàng)辦六周年的時間，中國的小企業(yè)平均生命力是4-5年，我們已經(jīng)過了這個門檻，我希望公司能帶著夢想長期發(fā)展下去，至于能不能做百年企業(yè)，這只能是我們的理想了，如果跟我走員工沒有夢想，將離開跟我走，如果跟我走沒有夢想，就讓他退出旅游市場。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇11
為解決xx年度存在的問題，進一步改進工作思路，全面做好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
一、“制度管人、流程管事”
公司精細化管理水平的提升，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，財務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人，流程管事“的管理思路，根據(jù)財務(wù)管理的特點及需求，完善公司《財務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度，并優(yōu)化財務(wù)工作流程，包括賬務(wù)處理流程、費用報銷流程、工資發(fā)放流程、工程款支付流程、材料成本核算管理流程、合同協(xié)議管理流程、工程款往來賬務(wù)核對流程、網(wǎng)上銀行操作流程、稅務(wù)申報與繳納流程等，真正使每項工作有計劃、有監(jiān)管、有考核、有落實、有成效。
二、強化人員培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)
針對財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務(wù)等知識，持續(xù)有效開展對會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，克服人員思想懈怠等困難，將培訓(xùn)效果與績效考核相結(jié)合，積極培養(yǎng)會計人才，激發(fā)敬業(yè)精神，提高財務(wù)管理水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行財務(wù)工作相關(guān)制度，認真、細致、準確的做好本部門工作，進一步做好本公司的基礎(chǔ)工作，及時準確的匯總上報各種財務(wù)報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。
三、全力以赴，做好財務(wù)預(yù)算管理
部門全體工作人員將端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律的有關(guān)規(guī)定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，按照“二上二下”時間節(jié)點，履行集體決策程序，使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，建立評價公司財務(wù)狀況標(biāo)準，促進公司的經(jīng)濟活動按預(yù)定的目標(biāo)進行，從而實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)。
四、加強監(jiān)督檢查，建立健全責(zé)任追究機制
進一步強化財務(wù)工作人員的.政治紀律和政治規(guī)矩，不斷提高部門工作人員對財經(jīng)紀律執(zhí)行工作重要性的認識。一是從思想上提高認識，加強管理，努力形成保持財經(jīng)紀律執(zhí)行行為規(guī)范的長效機制，在已有成績的基礎(chǔ)上做到更實更好。二是堅定目標(biāo)，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律的法律法規(guī)，把財經(jīng)紀律執(zhí)行工作的各項任務(wù)落到實處，以常態(tài)化財務(wù)檢查、專項審計為抓手，加強財經(jīng)紀律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查，預(yù)防各種違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生，進一步規(guī)范財務(wù)管理嚴肅財經(jīng)紀律，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇12
在新區(qū)黨委和管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)部以項目建設(shè)為中心，多渠道籌措資金、推進PPP運作模式，加強內(nèi)部財務(wù)管理，圓滿完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、工作完成情況
�、鍙V開渠道籌措資金保證項目建設(shè)需求
隨著（20xx）國發(fā)43號文件出臺，政府融資平臺融資受到很大限制，傳統(tǒng)的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務(wù)一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的'困難。盡管如此，新區(qū)20xx年融資工作還是取得了可喜的成績。
20xx年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：
1、發(fā)行債券150000萬元,已撥付使用125000萬元；
2、孫水河項目在農(nóng)發(fā)行爭取貸款資金到位20000萬元，暫未用；
3、豐園棚改項目在國開行爭取政府采購貸款到位19000萬元，項目未啟動，資金未用；
4、建設(shè)銀行上年放貸資金24000萬元已撥付使用；
5、專項基金新增到位12000萬元，撥回使用9640萬元。
6、爭取保障房建設(shè)配套專項資金800萬元
�、婕哟罅Χ韧七MPPP項目建設(shè)
一是推進了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設(shè)項目落地，該項目是xx省首批示范項目之一，總投資10.6億元，項目于11月29日在市公共資源交易中心進行了正式開標(biāo)，目前進入合同談判階段；
二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項目的推進，目前已基本完成可研報告編制及前期合規(guī)性審批部分工作，已進入方案評審階段。
在PPP項目推進中財務(wù)融資部著重在項目整體策劃、投入產(chǎn)出經(jīng)濟測算、社會資本投資人采購方案、合同談判等方面進行了重點把關(guān)，極大的維護了新區(qū)的利益。
�、缂霸缫�(guī)劃了20xx年的籌資思路及完成了部分工作
20xx年擬通過發(fā)行私募債及PPN的方式籌措資金，目前已完成部分工作。
一是完成了債券及PPN向政府的報批工作；
二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會計師事務(wù)所，并開始進場工作，策劃了20xx年收入及資產(chǎn)整合的方案；
三是已啟動20xx年度PPN銀行授信和評級工作。
�、璺e極配合了政府審計工作
今年全國審計署實施的穩(wěn)增長審計及書記市長離任審計在新區(qū)現(xiàn)場審計達二個多月時間，涉及財務(wù)融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關(guān)資料；二是做好相關(guān)的溝通解釋工作。
�、榧訌娏素攧�(wù)管理和會計核算
一是今年更換了用友軟件，進一步規(guī)范細化了項目核算，便于加強財務(wù)管理，同時，增加人員力量后，確定了專人對接兩個片區(qū)，理順了工作關(guān)系；
二是加強了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。
三是加強了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應(yīng)和資金成本緊密結(jié)合起來，盡量爭取低成本資金，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用。20xx年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元；對農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求，節(jié)約成本近1000萬元；同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了紀檢的各項內(nèi)部自查自糾工作，規(guī)范了資金支付流程及要素。
二、20xx年工作思路
1、通過發(fā)行債券、PPN及其他融資方式籌措資金20億元；
2、全力協(xié)助二個以上PPP項目落地；
3、協(xié)助組建ppp項目公司，制訂財務(wù)監(jiān)管制度，根據(jù)要求派出財務(wù)監(jiān)管人員；
4、進一步規(guī)范財務(wù)管理，修訂財務(wù)管理制度；
5、推進公司市場化改革。
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇13
一、20xx年工作回顧
1、經(jīng)營業(yè)績考核
�。�1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價值提升，精簡考核指標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)32項，比20xx年減少了31項，重點引導(dǎo)通過CHBN協(xié)同發(fā)力，推動收入、利潤恢復(fù)性增長；聚焦戰(zhàn)略重點產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點客戶、5G客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運營；強化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強觸點、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控。考核辦法堅持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進行修訂�？己四繕�(biāo)值下達要求考核部門測算標(biāo)準公開、目標(biāo)分配透明�？己私Y(jié)果要求考核部門上報及時、準確。
�。�2）KPI指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴重下滑，致使KPI全省排名后位，財務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項對標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
2.預(yù)算管理
�。�1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負責(zé)的原則將大多數(shù)成本費用分解、核算、分攤至區(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強對預(yù)算數(shù)據(jù)、進度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
�。�2）按照省公司統(tǒng)一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費用完成46.57%。
3.降本增效
�。�1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。
�。�2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）
�。�3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用,在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費用的合理性、有效性,及時制止各項費用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
4.經(jīng)營分析
�。�1）加強全省對標(biāo)，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。
�。�2）加強收入預(yù)測。確�？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
�。�3）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標(biāo)，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。
5.成本費用管理
�。�1）持續(xù)強化“核算-關(guān)賬-報表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計核算質(zhì)量。費用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項要求當(dāng)月及時報賬，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網(wǎng)絡(luò)代維費等事項督促業(yè)務(wù)部門按月計提入賬，確保事項發(fā)生和入賬期保持一致，各月費用入賬均衡。
（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費財務(wù)審核要點》審核報賬，重點關(guān)注業(yè)務(wù)招待費和差旅費。招待費從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。差旅費從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項費用標(biāo)準、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。在平時工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達審核要求的及時性和準確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風(fēng)險。
�。�3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬準確，賬面清晰。根據(jù)省財務(wù)《關(guān)于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕429號）財務(wù)部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責(zé)分工，保證工作時效。根據(jù)省財務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關(guān)事項的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進清理拖欠民營企業(yè)款項。每月通報超90天未核銷預(yù)付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項存在。
�。�4）加強財務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財務(wù)每月IMS會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務(wù)部成本室每月例會文件、財務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經(jīng)驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
6.資金管理
資金管理工作重在資金安全風(fēng)險防控，在夯實資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
�。�1）加強資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險防范意識。
�。�2）防范營收款欠繳風(fēng)險。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報，營業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險防控意識大大增強。
�。�3）加強應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項的事由，分別與集團客戶部、計劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進行確認，由財務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費，以日常提醒、經(jīng)分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的'最大流入。
�。�4）小金庫
7.工程核算
�。�1）提升工程核算質(zhì)量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達給計劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。
�。�2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同計劃建設(shè)部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時性。
�。�3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準確無誤。每月根據(jù)省公司計劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計劃，逐一對決算項目進行審核，對存在問題及時與工程項目經(jīng)理進行確認并協(xié)助解決，將問題處理時限控制在最短時間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計劃。
8.資產(chǎn)管理
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強資產(chǎn)類日常報賬的審核，同時加強公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實情況，落實工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準確，賬實要相符，報廢的資產(chǎn)不再使用。盤點中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時落實到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作。上半年共計報廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報廢的資產(chǎn)進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作。
9.稅務(wù)管控
（1）認真梳理各項稅種，確保納稅準確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的準確性，每月在納稅期限內(nèi)進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費及時性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實性。
�。�2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時傳達省財務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
�。�3）加強增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點制度。進項抵扣方面，每月末及時核對統(tǒng)計進項稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務(wù)會計做進項稅轉(zhuǎn)出。
10.嵌入式風(fēng)險防控
財務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風(fēng)險防控落實添加到財務(wù)部工作職責(zé)中，同時下沉至員工個人績效，將財務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險點，落實到崗位，責(zé)任到人，按季度進行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保嵌入式風(fēng)險防控工作執(zhí)行有效。
11.風(fēng)險管控工作
根據(jù)《關(guān)于進一步加強風(fēng)險管控的通知》（黑移財務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財務(wù)部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險管控工作臺賬，實現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險早報告、監(jiān)管雙保險的管控目標(biāo)。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險、法律訴訟案件、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計風(fēng)險防控點31條，并達到預(yù)期的有效管控。
12.網(wǎng)格成本管控
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準確性。
13.財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查
（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無則加勉。
�。�2）內(nèi)控矩陣維護方面：及時根據(jù)集團公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項審計工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進一步梳理，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
14、提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
財務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財務(wù)各項工作的理論依據(jù)。
15、應(yīng)對新冠疫情支撐工作
1、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險。
2、保障疫情應(yīng)急防護用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進行防護用品采購，以此為依據(jù)進行預(yù)付并在后續(xù)報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護用品的需求。
二、黨建責(zé)任落實情況
按照公司黨委的要求，財務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教育、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識、十九屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)重點；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
三、“一崗雙責(zé)”和廉潔自律情況
�。�1）加強廉政文化建設(shè)，強化“兩個主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀律要求嚴格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領(lǐng)頭羊。
四、短板不足
財務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時提高工作效率，向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
五、20xx年工作計劃
1、落實全量資源配置轉(zhuǎn)型
落實四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機制體系，各部門聯(lián)動推進公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機制、重點能力提升機制、全員活力激發(fā)機制、資源動態(tài)回收機制、資源效果評價機制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
2.加強預(yù)算管控
�。�1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達，確保資源使用有效性。
�。�3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標(biāo)的達成。
3.夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作
�。�1）針對財務(wù)基礎(chǔ)檢查事項定期自查；
（2）加強資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費用核算及管控；
（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務(wù)專業(yè)能力。
4、降本增效
�。�1）定期跟蹤總結(jié)，加強對標(biāo)，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報、雙月調(diào)度。
�。�2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實現(xiàn)及時有效激勵。通過階段總結(jié)評價、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。
以上為財務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點，制訂合理工作計劃，有力的推進各項工作的開展，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財務(wù)部工作總結(jié) 篇14
20xx年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項費用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)�，F(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報。
一、半年的收入情況。
20xx年全年計劃為xx萬元，上半年完成xx萬元。完成計劃的xx%。其中：固話xx萬元，數(shù)據(jù)xx萬元，小靈通xx萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。
二、積極控制成本費用。
今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù)。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是xx萬元，這比去年計劃減少了xx%。我公司上半年完成xx萬元。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的'要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務(wù)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。
三、營業(yè)款的管理。
上半年，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認真對待，逐個問題認真研究，仔細解決。xxx縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機構(gòu)，最遠的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的及時、準確地上繳到市公司。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作
今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻。
統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。
集團上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務(wù)實行ERP管理模式。ERP是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務(wù)帳套新逸和ERP并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，ERP就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應(yīng)用能夠做到準確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。
五、下步工作思路。
1、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。
2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。
3、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。
4、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。
以上是財務(wù)部門的20xx年上半年工作總結(jié)，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉�？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。
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