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          安全管理工作總結(jié)

          時間:2023-09-13 08:24:47 工作總結(jié) 我要投稿

          安全管理工作總結(jié)通用

            總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的安全管理工作總結(jié)通用,歡迎大家分享。

          安全管理工作總結(jié)通用

          安全管理工作總結(jié)通用1

            根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下:

            一、提升前問題描述:

            1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動。

            2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。

            3、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

            4、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

            5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到位,特種作業(yè)人員體檢不到位。

            6、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強,未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

            二、潛在風(fēng)險:

            1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

            2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

            3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

            4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大,職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

            5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

            三、提升措施及效果:

            1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作,安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報制度的`通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。

            2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場,對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,社區(qū)居民投訴為零;我方負主要責(zé)任的重大交通事故為零。

            3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改上報制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

            4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,采取不同形式,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。

            5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達到100%,并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

            四、進一步提升領(lǐng)域

            1、落實考核獎罰機制,進一步強化安全責(zé)任制落實。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實,強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

            2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職安全員責(zé)任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度,導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

          安全管理工作總結(jié)通用2

            在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立安全責(zé)任意識,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點,大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費用到位使用,強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法,穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極宣傳,加大投入,強化了職工的安全意識,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,進一步完善安全管理規(guī)章制度,狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

            一、本年度年所做的主要安全工作

            (一)加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向到底,橫向到邊,逐級負責(zé),層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項安全措施落到實處。

           。ǘ┮孕麄、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機制提高全員安全意識

            1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,古交興能脫硝項目,大壩脫硫項目,包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)達到60多人,同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,按分公司《項目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項目進行考核。

            2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

            3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司安全生產(chǎn)月活動方案》時期,分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。

            4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織項目實施落實。

            5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時候,都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。

            6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的`通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

           。ㄈ┘哟箜椖堪踩a(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

            1、分公司要求各項目每月必須按《jgj59-建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進行檢查,安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

            2、要求各項目安全員每周上報安全周報,內(nèi)容包括生產(chǎn)進度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

            3、本年度分公司新開工5項目,包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,截至目前對項目開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項目部排查隱患累計80余項,檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

            4、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。

           。ㄋ模┙∪晟瓢踩a(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

            分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

            二、存在問題與建議

           。ㄒ唬┓止驹诎踩芾砉ぷ鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥蛔,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。

            1、首先是分公司施工項目多,項目跨距大,分公司安全管理人員少,項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

            2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。

            3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細致,缺乏針對性,負責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

            4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

            5、部分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不具體沒有責(zé)任人,無具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認真考核,無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。

            6、安全資料不能按要求及時編制填報,有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。

            7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全管理過程中未具體落實。

            8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強,未履行簽字手續(xù)。

            9、很多項目部未制訂班前活動制度,項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。

          安全管理工作總結(jié)通用3

            一、所做主要工作:

            1、按照集團安技部要求,開展部署公司“本質(zhì)安全年”活動。

            2、結(jié)合公司實際,3~5月份組織開展“春季安全勞動競賽”活動,作為“本質(zhì)安全年”活動中的重要內(nèi)容,打好上半年的安全基礎(chǔ)。

            3、開展3月份隱患排查整治月活動,排查整治隱患22件次。形成港區(qū)鐵路裝卸線隱患排查反饋表送達各相關(guān)裝卸公司,并上報集團安技部。

            4、組織召開了關(guān)于加強港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理工作的專題會議。集團安技部及各裝卸公司安全負責(zé)人、上海鐵路局南京東車輛段有關(guān)人員等18人參加了會議。會議通報了近期港區(qū)調(diào)車作業(yè)環(huán)境惡化和鐵路車輛愛車工作滑坡狀況,通過了《關(guān)于加強港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理的作業(yè)規(guī)定》。

            5、組織現(xiàn)場勘查,針對各裝卸線尤其是焦專線汽車等移動機械頻繁侵限的現(xiàn)象,協(xié)調(diào)聯(lián)系新陸橋、東泰等公司加強封閉式管理。

            6、組織檢查評估各裝卸公司平交道口,發(fā)現(xiàn)多數(shù)存在因重車碾壓導(dǎo)致鋼軌變形、線路下沉的鐵路行車安全隱患,目前5#道口正在維修,并和其它裝卸公司協(xié)調(diào)落實解決道口所存在的問題。

            7、協(xié)調(diào)新陸橋公司解決一分區(qū)線路旁拋灑球礦導(dǎo)致調(diào)車組作業(yè)上下車人身安全隱患的問題。

            8、全面排查港區(qū)鐵路沿線車輛行人穿行處所,制作安裝安全警示標(biāo)志。

            9、聯(lián)系國投公司對3月17日h7道、3月11日h6道取送車作業(yè)時,有機械侵限和不停止作業(yè)現(xiàn)象加強管理,制定措施。

            10、貨場問題的協(xié)調(diào):貨場臨時工、轉(zhuǎn)貨司機的安全教育考試,職業(yè)病防治健康檢查,貨場安全標(biāo)志等。

            11、組織公司男45周歲、女40周歲以上職工體檢,建立健康檔案。

            12、舉辦“學(xué)法、知法、用法安全知識培訓(xùn)班”。

            二、存在問題及整改措施:

            1、裝卸線尤其是焦專線鐵路調(diào)車作業(yè)存在重大行車及人身安全隱患。

            3月18日,因新陸橋4號磅房故障,空重汽車集中到3號磅房過磅,汽車穿越線路和侵限時有發(fā)生,汽車行駛揚起的粉塵導(dǎo)致鐵路調(diào)車作業(yè)無法正常了望。給調(diào)車作業(yè)造成極大的行車和人身安全隱患。(及時聯(lián)系新陸橋公司加強4號磅房維修期間的'現(xiàn)場安全管理,并協(xié)調(diào)新陸橋公司與東泰公司按照3月10日召開的關(guān)于加強港區(qū)鐵路裝卸線及鐵路車輛安全管理工作的專題會議的相關(guān)會議要求加強焦專線的封閉式安全管理并及時清掃礦砂。) 2、港區(qū)平交道口因重車碾壓,鐵路行車安全隱患較大。

            檢查發(fā)現(xiàn)東聯(lián)分公司平交道口16道,17.18.19道下道口線路下沉扭曲嚴重,影響行車安全。(已協(xié)調(diào)公司計劃科、技術(shù)科及東聯(lián)公司商議解決。) 另有新陸橋公司和國投公司的7.8.3.6道口也存在類似情況,需要裝卸公司配合解決。

            3、站場東頭穿行線路上下班的人員較多,存在路外傷亡患。

            公司在加強現(xiàn)場督查同時,正積極制作標(biāo)志牌,并且已在公司東頭安裝大門鎖閉。但仍存在閑雜人員順線路行走的情形,建議在大港路邊安裝護欄,從源頭上制止,進行作業(yè)現(xiàn)場封閉。

            4、原衡2棄用后的深坑應(yīng)安排填平。

            5.30日6:10,h12道取車時,裝卸工未全下車開始作業(yè),存在安全隱患,分析處理。

            三、下月重點工作:

            1、加大力度排查整治現(xiàn)場的各類隱患,加強對人和設(shè)備的管理和控制。

            2、開展好季節(jié)性安全質(zhì)量管理工作,尤其是在防風(fēng)、防火上做細做實工作。

            3、按計劃扎實開展好“春季安全勞動競賽”及“本質(zhì)安全年”活動的各項內(nèi)容及要求。

            4、組織對消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查。

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