物資采購部工作總結范文

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的物資采購部工作總結范文，希望對大家有所幫助。

物資采購部工作總結范文1

　　時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題�，F將一年來的主要工作狀況述職如下：

　　一、努力工作，順當完成各項任務

　　20年度，公司選購部人員變動與調整較大，上半年又連續(xù)全球化的經濟危機，下半年又消失國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務。

　　在以上材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

　　下半年隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供給難的局面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。

　　二、選購過程中消失的問題及處理結果和整改方法

　　20年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。

　　三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳

　　20年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司ISO質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失、延期或未準時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。

　　四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

　　選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的`物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供給商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高效勞熟悉等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數材料質量問題和不準時到貨現象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到供應優(yōu)質的原材料，供應優(yōu)待的價格，供應周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

　　在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作規(guī)劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比效勞，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。

　　以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定進一步提高熟悉，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。

　　回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項治理和認證工作增加了難度。

　　從別的崗位剛調至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關系，進一步查找更加優(yōu)質的供給商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準時、優(yōu)質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作始終盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，準時按領導要求、訂單要求制定選購規(guī)劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

　　在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內審員制定內審規(guī)劃并完成二次內審，一次治理評審;并對不合格項進展了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協(xié)商進展增刪工作;使公司的質量體系更加標準、有效的運行。

　　以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今日的成績離不開大家的幫忙和支持�？傊�，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現。

物資采購部工作總結范文2

　　時間如梭，20xx年轉瞬已經過去了，在這半年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規(guī)章制度，加強物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障�，F將工作總結如下：

　　一、工作狀況

　　1、標準了選購流程，嚴格掌握選購程序。選購部在領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應關于物資選購相關的規(guī)章制度，細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

　　2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

　　3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調配，從而更好的掌握選購本錢。

　　4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數量的.選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。

　　5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供給商對帳。

　　7、加強了選購市場的調查了解，時刻把握原材料價格的動向。

　　8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產、技術需要的前提下掌握本錢。

　　二、工作中的缺乏

　　1、工作閱歷缺乏。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部門的溝通不夠。

　　三、下一步的工作目標

　　1、細化選購治理流程。公司治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量公司是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高選購治理水平。

　　2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。

　　3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更精確的把握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產、技術。

　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

物資采購部工作總結范文3

　　20xx同年是具有轉折意義年的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的進程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經的。

　　目前采購部共有四人，包括采購經理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是布季，員工各司其職，工作有條不紊。

　　這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：

　　一、本年度完成教育工作情況

　　1、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

　　2、xx項目投資材料采購工作，在材料供貨過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)追蹤到底。

　　3、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及照明為保護維修和苗木越冬保護。

　　4、緊密配合預算部參與公司項目報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團xx長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：xx樓觀大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx次年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

　　二、日常工作方面

　　1、淮礦內部員工比較穩(wěn)定，整個部門可信人員配置比較完整，工作品德責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

　　2、在采購部平時的其他工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)培訓素質教育。經常強化學習，傳達公司最新此項工作反腐倡廉指示精神。并其要求要求采購部相關人員接受新思想，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光審視事物，適應公司目前新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，市場部采購部著重對人員的素質培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種醫(yī)學知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作整體性水平和思想素質都有了較大提升。

　　3、在公司內部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司目前大局為重，維持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。

　　三、內部管理方面

　　1、切實加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求采購工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調查監(jiān)督。

　　2、逐漸建立一套責權明確、分工細致入微的采購授權評價體系管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作光明磊落氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要。

　　3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購景氣周期，維護各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常工作運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調與溝通。

　　4、要控制好材料進場的數量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

　　5、20xx年采購部其次注重，除培訓班組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的業(yè)務素質，相關人員同時反復強調采購管理人員的責任感，強調每個人能對自己采購的材料設備負責代為到底，保證了對材料復合材料采辦過程的有效追蹤。

　　6、在日常工作當中，采購部主張平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的方針去協(xié)調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

　　四、工作工作中存在的主要問題和各縣區(qū)

　　盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少實戰(zhàn)經驗可循，但仍在諸多方面存在低下，很多問題有待解決。

　　1、部門內部管理不夠到位

　　采購部成立不久，需要改進的五方面很多，首先還是部門的內控。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目投資材料的詢價、定價及在建項目材料的工程項目采購，導致了部分癥結的出現。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現，存在的主要問題是沒有員工地激發(fā)部門最大限度的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門相關部門員工自我管理意識的養(yǎng)成組織工作，以維護部門員工工作的員工主動性、積極性以及工作效率。

　　2、供應商渠道有待擴大，穩(wěn)定的煤炭資源有待開發(fā)

　　我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中樹脂受到了一定的限制，這些現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的之中問題時沒有把握好。出現大幅例如驗收現場出現明顯問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司名譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應該轉變思想，做事如做人，風險問題解決供應商問題時千萬別過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并戰(zhàn)略性和供應商建立長期開展合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在可以選擇我們。

　　3、制定采購預算與成本核算。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的純粹摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目投資采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時組建了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目投資資金的使用效率，優(yōu)化項目投資采購管理中資源的調配，中查找資金使用關鍵步驟中的一些例外情況，有效的`控制房地產項目資金的流向和控制流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　4、改進供應商的選擇

　　在進行供應商的選擇前會前能既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又獨自承擔要保證所選供應商分擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購生產成本。這樣既能保證采購材料供應的質量，又能如何有效的控制采購支出。

　　五、今后計劃與重點

　　在今后的工作黨務工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務能力，開發(fā)材料源頭信息，大力加強與供應商的溝通，更好的保質保量順利完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。

　　1、為了更好的完善招標工作，確保做好下一年的其他工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　2、我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比，依然堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的供貨原則。

　　3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己增加的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，爭回讓他們能主動爭取配合我們工作，適時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料。

　　我們部門要虛心向其它部門學習工作和求教管理經驗，借鑒好的教育工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身急速的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要適度強化敬業(yè)精神，增強責任意識，不斷提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中臺階而要上新臺階、更上一層樓積極推動。

【物資采購部工作總結】相關文章：

物資工作總結05-25

物資設備工作總結05-20

物資采購工作總結06-09

物資科工作總結07-21

采購部工作總結06-29

采購部工作總結03-16

采購部門工作總結08-14

采購部工作總結07-14

采購部的工作總結08-04