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銀行平安創(chuàng)建工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編收集整理的銀行平安創(chuàng)建工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行平安創(chuàng)建工作總結1
近年來，農行福建xx支行樹立"合規(guī)經營、安全出效益"的理念，始終把創(chuàng)建"平安銀行"工作擺上重要議事日程，納入年度績效考核內容；堅持一手抓業(yè)務經營，一手抓平安建設，做到部署工作不缺，檢查工作不少，考核獎懲不漏，總結評比不忘，實現連續(xù)15年安全保衛(wèi)、案件防范雙平安，有效推動各項業(yè)務的快速發(fā)展。至2006年6月16日，全行本外幣存款余額達12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務的114.7%；清收不良資產366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收2000年以來新發(fā)放形成的不良貸款100萬元。
一、樹立"大安全"理念，構建保障綜治網絡
幾年來，我行牢固樹立"無危為安、無損為全"的"大保衛(wèi)"、"大安全"新理念，不斷強化安全責任意識。
一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業(yè)務經營同計劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期目標責任制進行考核。
二是安全防范機構到位。成立了由行長任組長、分管領導任副組長、主管部門負責人、經警及相關部門負責人為成員的安保工作領導小組、"節(jié)日安全工作應急小分隊"和"x洗錢工作領導小組"，同時要求各營業(yè)網點相應成立以主任為組長的"治保小組"。
三是層層簽訂安全保衛(wèi)責任狀。即每年行長與分管行長、保衛(wèi)部門、營業(yè)網點簽訂，保衛(wèi)部門與經警人員（含運鈔車駕駛員）簽訂，營業(yè)網點與單位員工簽訂，真正體現"誰主管、誰負責"和"誰到崗、誰盡職"的崗位責任制。四是堅持每會必講、每月必檢的安全工作制度，規(guī)定行領導每月必檢查安全工作，網點主任每月檢查不少于4次，保衛(wèi)部門每月檢查1次，每季自律監(jiān)管1次，檢查面達100%，形成了一把手親自抓，主管行長具體抓，各個部門配合抓，一線員工自覺抓的安全保衛(wèi)工作格局。
二、強化制度建設，構筑內控防線
加強制度建設和制度的執(zhí)行是確保安全的重要環(huán)節(jié)。我行堅持用制度規(guī)范員工行為，以制度堵住各環(huán)節(jié)的漏洞，以制度增強員工做好安全保衛(wèi)工作的責任感和自覺性。一是整章建制。先后完善和制定出臺了《xx支行創(chuàng)建平安單位實施方案》，《xx支行年度安全保衛(wèi)工作要點》，《運鈔車使用管理規(guī)定》、《守護值班管理規(guī)定》、《營業(yè)室安全管理制度》、《防暴槍管理制度》、《經濟民警、保安人員管理制度》、《預防暴力犯罪處置預案實施辦法》等一系列規(guī)章制度，確保安全保衛(wèi)工作的每一個崗位、每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)都有章可循，讓規(guī)章制度在員工心中扎根。二是細抓檢查。
把好一線臨柜人員自查、職能部門自律檢查、監(jiān)督部門的再監(jiān)督檢查三道關口，一手抓執(zhí)行，一手抓監(jiān)督，突出"五個結合"：即支行檢查與網點自查相結合，定期檢查與突擊抽查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，現場檢查與非現場檢查（電話查崗）相結合，檢查問題與總結經驗相結合，及時發(fā)現問題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發(fā)現的違規(guī)行為，一律予以通報批評，并限期進行整改。對違規(guī)違章行為者初次按規(guī)定進行處罰，同一年內重犯加倍處罰，連續(xù)違規(guī)三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。
三、安全設施到位，構筑堅固屏障
面對日益嚴峻的`社會治安形勢，對銀行的安全保衛(wèi)工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規(guī)劃，本著高起點、安全實用的原則組織實施。多年來，在費用緊張的情況下，該行舍得花小錢買平安，先后改造金庫12個、值班室衛(wèi)生間12個、柜臺12個，安裝閉路監(jiān)控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前，12個營業(yè)網點安全防范設施全部按公安機關的防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門改造率100%、閉路監(jiān)控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發(fā)生。
銀行平安創(chuàng)建工作總結2
在銀監(jiān)部門和行業(yè)管理部門的正確領導下，xxx銀行始終堅持一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓經營管理的思路，深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》和合規(guī)經營理念，以服務‘三農’、服務社區(qū)居民和中小企業(yè)為經營宗旨，深化改革、從嚴治行，與時俱進、開拓創(chuàng)新，實現了各項業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展。近三年是xxx銀行變化最大、管理最優(yōu)、成效最顯著的三年，在銀監(jiān)部門年度綜合評級中連續(xù)被評為二級。
完善機制，激活“平安”原動力
徒法不足以自行�？茖W合理的治理機制才是保障各項管理制度執(zhí)行到位的根本。該行成立之初，就在發(fā)展與管理機制上研導出一些切實可行的作法。
(一)健全完善制度，實行精細化管理。健全的管理制度是遏制違法、違規(guī)、違德行為的基石。三年來，該行對業(yè)務操作規(guī)程、行業(yè)管理制度和銀監(jiān)會內控管理法規(guī)進行收集整理，編印成《xxxx行內部管理制度》和《行業(yè)防案控險量化考核手冊》，下發(fā)全行人手一冊，做到一項業(yè)務一本手冊，一個流程一個制度，一個崗位一套規(guī)定，使全行干部員工學有可尋，執(zhí)有所依，處有所據。
(二)明確管理責任，實行目標化監(jiān)督。
一是層層落實責任制。每年年初，該行與基層網點簽訂《安全管理目標責任狀》和《黨風廉政建設責任狀》。以網點為單位，組織員工簽訂《聯保責任書》和《經濟擔保責任書》，對管理和監(jiān)督失職而出現風險的'，嚴格實施上追兩級，見錢見人；
二是明確三級負責制。董事長對防控安保工作負總責，親自過問、主動協調，直接參與。將安防指標納入全年綜合目標考核，實行一票否決制，形成安全之責人人挑的防范網絡。分管行長和職能部室實行直接管理責任考核，基層行長和重要崗位人員實行直接責任人考核，嚴格執(zhí)行一案四問責和走人制度，堅決防止在防案控險上失之于寬、失之于軟。
(三)突出內外聯防，實行多方位防控。以公安部門為平臺，建立GPS報警系統；以相鄰單位為依托，簽訂案防聯保責任書；以本行員工為載體，建立相互監(jiān)督相互制約聯保；以保安公司為切入點，實施特定時期和重大節(jié)日夜巡邏。xxx、xxx支行地處偏遠、環(huán)境復雜，該行狠抓四鄰聯防建設，與當地政府、派出所和相鄰單位共計簽訂聯防協議42份，形成了內管外防的綜合治理局面。
有效布控，筑牢“平安”防護線
三年來，該行始終樹立安全高于一切，一切讓位于安全的防范意識，按照湖北銀監(jiān)局、省聯社和公安、消防部門安防設施達標要求，投入了大量人力和財力對轄內網點安防設施進行改造和建設，把有限的資金用在刀刃上。通過認真規(guī)劃，精打細算，真正做到用小錢保大錢，花錢買平安的目的。目前全轄網點物防技防水平大幅提高，防控功能發(fā)揮正常。
(一)重投入，嚴達標。該行先后投入資金xxx萬元，對網點的柜臺、防彈玻璃進行了改造，安裝了視頻監(jiān)控系統、110聯網報警器、防尾隨電控聯動門等設施。xxx年建成了監(jiān)控中心，對轄內xxx個網點和xxx臺ATM機實行24小時全方位監(jiān)控。目前該行所有網點達到了公安部GA2004-38標準，安全設施達標合格率達100%。
(二)重管理，嚴要求。一是落實責任。對網點明確了安防設施管理員，并與監(jiān)察保衛(wèi)部門簽定了管理責任書。
二是強化培訓。每年舉辦不少于三期安全管理培訓班，通過培訓，讓全轄員工對各類安防及消防器材操作使用達到應知應會。
三是加強保養(yǎng)維護。定期檢查網絡通訊線、報警器、監(jiān)控器等設施使用及運行情況，檢查網點門、窗及周邊環(huán)境，隨時掌握和反映情況，發(fā)現故障及時整改。四是充實保衛(wèi)力量。監(jiān)保部增備了5名保衛(wèi)人員協同保安公司押運，對業(yè)務量較大的網點配備了保安人員，既加強了安全保衛(wèi)工作，又提升了社會形象。
(三)重使用，嚴監(jiān)管。為了把物防設施的效能發(fā)揮到最大化，該行認真研究物防、技防設施在對外防范和對內監(jiān)督上的作用。
一是防范作用。讓它在網點的外部安防上起到電子眼和電子警察的作用，保護xxx行財物安全；
二是監(jiān)督作用。將綜合柜員的一日三碰庫、業(yè)務授權、交接和守庫值班簽到等重要環(huán)節(jié)置于監(jiān)控之下，利用它掌握流程、分清是非，防范操作風險；
三是檢查作用。各級管理崗位通過調閱監(jiān)控錄像，可檢查員工的日常操作是否合規(guī)，掌握管理和整改重點。
強化執(zhí)行，找準“平安”支撐點
安全無小事。金融系統眾多案件都是因小事、因制度漏洞而引發(fā)，教訓深遠。三年來，該行以活動為抓手，不斷強化員工管理、制度執(zhí)行，狠抓防范機制建設，采取普查與抽查、明查與暗訪、定期查與不定期查相結合的方式對全轄安保工作進行檢查與督導，累計投入300余人次、280個工作日，對xxx個網點累計進行了xxxx次檢查，整改隱患xxxx余處，做到查堵結合，查治結合，查改結合，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕了各類事故和案件發(fā)生。
(一)抓領導履責。該行積極開展四個一活動，即一次現金及重要空白憑證檢查，一次內控制度執(zhí)行情況檢查，一次案防工作會議，一次內控執(zhí)行情況通報，全面督導案防工作。領導班子成員不定期對網點進行安全、內控檢查，對檢查發(fā)現問題及時下令整改，對整改不到位的網點實行經濟處罰和通報批評。每月深入基層開展安全檢查，特別是元旦、春節(jié)、清明、五一、十一等節(jié)假日，重點加強檢查督導，對查出的問題按月分析、立項處理，掌握了基層安防工作的第一手資料。切實落實案防與績效掛鉤機制，一旦因制度執(zhí)行、檢查監(jiān)督不到位而發(fā)生案件的，所有參與檢查和包片管理人員均扣發(fā)績效工資，防止走過場和檢查疲勞，確保監(jiān)控工作取得實效。三年來共處理人員xxx人次，經濟處罰合計xxxx萬元，有效遏制了違規(guī)行為的發(fā)生，增強了全行員工遵規(guī)守紀的安全責任心。
(二)抓環(huán)節(jié)防控。該行不斷充實審監(jiān)保隊伍，制定嚴密的檢查方案，加大檢查頻率，細化檢查內容，保證了防案控險效果。
一是加強審計稽核，積極組織各項檢查審計，認真組織季度業(yè)務真實性審計、綜合大檢查、序時審計、離任審計、輪崗審計、逾期貸款責任認定等審計，未雨綢繆，防微杜漸，消除了監(jiān)督真空。
二是加強流程風險控制。在內部核算方面，對事前、事中和事后各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，按季對現金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務授權、大額支付等重要部位進行檢查，及時穩(wěn)定了前臺業(yè)務運行安全；在信貸管理方面，嚴格貸款三查制度和三個辦法一個指引新規(guī)，貸前推行五查四看一走訪十確認制度，貸中嚴格執(zhí)行面簽聲明制度，落實受托支付審查和會計出口監(jiān)控，嚴防信貸資金挪用現象；在現金管理方面，嚴格核定網點庫存限額，做好備付監(jiān)測，提高現金使用效率，確保流轉安全。
(三)抓部位治理。
一是開展案件風險排查。對重點單位、重大業(yè)務、重要崗位人員進行重點排查，掌握員工工作之外的交友、經商情況和生活動態(tài)，確保員工八小時外的行為規(guī)范。認真做好重點人員的思想轉化工作，通過幫教，20xx年確定的4名重點人員現已解除的有3人，工作態(tài)度明顯轉變，工作激情得到和諧提升；
二是開展重要崗位輪崗交流。三年來，對機關中層干部輪崗xx人，網點負責人輪崗xxx人，客戶經理輪崗xxx人，主管會計輪崗xxx人，綜合柜員輪崗27人，授權人員輪崗xxx人，有效防范了道德風險和操作風險，確保了業(yè)務經營有序推進。
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