生產(chǎn)主管年終工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)主管年終工作總結1
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的`同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。
生產(chǎn)主管年終工作總結2
20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感嘆萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。下列是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索實驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量規(guī)范大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單暫時調(diào)節(jié)等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標。熱處理方面按照客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改良，經(jīng)過一段時間的.實驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了無數(shù)珍貴的閱歷。新產(chǎn)品方面為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)打算，利用空閑時間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的"每一個質(zhì)量掌握關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。按照操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。
按照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購買了越發(fā)精細的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力量單薄的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建設了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的一年，我們肯定努力工作，為公司的建立添磚加瓦。
生產(chǎn)主管年終工作總結3
時光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年，生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3，100萬元，即共完成項目任務120個，其中己完成主體項目58個（包括無負壓設備新建或改造項目12個，水箱變頻供水設備項目17個，供水設備供貨項目6個，水處理項目5個，水箱清洗項目16個），售后及其他任務62個。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時9476個，其中生產(chǎn)工時7049個。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限，為公司今后良好信譽打下了基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到97% ，產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%，安裝一次驗收合格率98%，客戶滿意率97%,火災事故發(fā)生率0，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養(yǎng)計劃進行設備的維護保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調(diào)組織人員進行安全生產(chǎn)培訓3次，生產(chǎn)管理部制度培訓1次。在安全生產(chǎn)培訓中，培訓出勤率達到100%，每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設備操作技能及事故應急措施�！耙匀藶楸�，安全第一”的源潔口號時刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓中，使每一位員工明確了自己的'職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法，而且加強了生產(chǎn)管理部內(nèi)部的團隊修練，增加了生產(chǎn)管理部
自身的凝聚力，增進了員工對公司文化、經(jīng)營理念的理解，為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅實的基礎。在實踐中，本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
此外，20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過了3C認證、康居認證、三體系認證等國家認證，使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定，對以后公司市場業(yè)務擴大，提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。 5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間、各生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害（于恩紅由于現(xiàn)場施工操作不當導致高空墜落事件），為公司造成了不必要的損失。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒有及時對物料消耗及成本進行細節(jié)考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生產(chǎn)管理方面
“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重，必須放在第一位面，經(jīng)歷了“于恩紅”事件，反映了我部門部分員工安全意識還存在一定的薄弱區(qū)，這是堅決不允許的，為此我部門再次加強了員工的安全生產(chǎn)培訓工作，確保在以后的生產(chǎn)工作中無一例安全事故發(fā)生。
此外，為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，我部門嚴格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況，從側面在一定程度上保障了公司的利益。
三、 從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、 自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然充滿干勁，經(jīng)驗豐富，但在處理新工藝、新技術問題上存在著一定的欠缺。
2. .生產(chǎn)進度狀況不能做到完美的細節(jié)掌控，造成部分拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)主管年終工作總結4
20xx年度總結在過去的一年里，以生產(chǎn)排程為依據(jù)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司業(yè)務部的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3、在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
4、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸質(zhì)量意識，要求各拉段嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。
5、根據(jù)實際工作需要，制定了各項新德規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展。
6、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和治具的完善及人員的`合理利用，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬PCS提升到11月份16萬PCS，增長率：68%，月批退率控制在3批以內(nèi)。
在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
2、和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
三、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。
生產(chǎn)主管年終工作總結5
一個生產(chǎn)主管的年終總結報告應包括兩個方面
第一：是前一年的工作總結
第二：是來年的安排
關于第一點，前一年的工作總結
那么需要的數(shù)據(jù)是
1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比）
如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比
2.一年以來的.人員狀態(tài)
也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效
以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績
其次，人無完人，有功，必有錯
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期
沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤
關于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產(chǎn)能預期提到什么程度，成本預計有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力
另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的
以上，基本就算是一個我認為的生產(chǎn)主管的年終總結了
基本上，我的主管交給我的年終總結如果做到這些，我給的分數(shù)也就不低了
生產(chǎn)主管年終工作總結6
二零一一年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。同行業(yè)競爭激烈，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們新大地公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主任協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主任還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是膠粉車間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和維修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。車間也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和設備維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望20xx，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出庫計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進行安排生產(chǎn)以月出庫計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒車間主任及時處理本車間異常，做好各班次溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主任和班組長作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。
二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的.效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與車間工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求車間必須保證設備上機合格率，做好設備檔案管理工作，目前設備成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來的二0一二年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！
生產(chǎn)主管年終工作總結7
在新的一年中，我們要認真總結20xx年車間管理工作和生產(chǎn)實施的經(jīng)驗教訓，貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示，認真參加培訓學習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執(zhí)行公司
制度的各項規(guī)章制度，進一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強員工技能培訓，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。
二、廣泛開展深入
挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學習提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術骨干提升車間生產(chǎn)能力。
三、加強在庫模具
管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。
四、加強車間沖壓
設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工設備維護保養(yǎng)能力。
五、思想?yún)R報專題加強車間員工
思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強員工的.凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。展望催人奮進的20xx年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做
出新貢獻。
生產(chǎn)主管年終工作總結8
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結如下：
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套(件)。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個，護具類產(chǎn)品工完成4，5014付(個)，服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋p皮人類產(chǎn)品共完成1797個，五金p墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二.生產(chǎn)質(zhì)量方面：
在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術指導及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20xx年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率96.2%，(詳見附表)從表可看出個別組有2、4月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標要求，針對其品質(zhì)達成率底的問題，采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導，讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三、p生產(chǎn)管理方面
20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領導正確的領導下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1p縫制車間車縫的工價改革及公布
20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理p調(diào)整，經(jīng)公司領導同意后，在現(xiàn)有的基礎上作適當比例的提升，并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班p連班。
2.車間的搬遷p整合。
在公司領導的`要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，于3月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領個別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足：
一：生產(chǎn)效益
20xx年上半年總產(chǎn)量為14，5466套(件)，比去年{產(chǎn)量1，9924套(件)｝下降26.2%。①針對這個情況，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓，讓部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強生產(chǎn)車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進度。
二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控
生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式，定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、加強人員管理
由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加強思想教育，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃
一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高xx%-20%。 ①.對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關的技術人員及班組長進行技術革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
�、�.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設備來提高生產(chǎn)效益。二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。
�、�.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術培訓，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。 ②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶�，培訓生產(chǎn)技術多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在20xx年的下半年里，我們必須認真總結過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，各方面將邁向一個新的臺階。
生產(chǎn)主管年終工作總結9
時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。
截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的.獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。
通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)主管年終工作總結10
造船廠主要是市場指向型，首先造船廠會在河湖海岸邊，臨近使用地水域港口碼頭河流。其次艦船作為產(chǎn)品其市場局限于海上和海岸，造船廠大多位于海邊，如南長興，滬東中華，南沙龍穴。其次是較大的內(nèi)河，如武船重工。下面就是小編給大家?guī)淼拇瑥S年終工作總結范文，希望大家喜歡!
不知不覺間，來到已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。20年對于修船發(fā)展是不平凡的一年，由于公司經(jīng)營發(fā)展的需要，順應公司制度的變革，在公司領導的大力推動與支持下，修船成功由項目組轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部，修船人工作的重心及理念也發(fā)生了改變，由原有的純粹施工變化為經(jīng)營帶動生產(chǎn)，為未來經(jīng)營核算奠定基礎。在利用公司現(xiàn)有條件的前提，充分結合周邊同行業(yè)的優(yōu)勢，取長補短互利雙贏。一年的時間里，通過自身的不懈努力，在負責范圍的'工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
由于事業(yè)部的成立，我的本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強，認真學習公司經(jīng)營發(fā)展目標，順應管理模式的改變，為今后修船事業(yè)擴大乃至經(jīng)營核算奠定基礎，本人在原有負責修船項目：施工安排;施工隊選擇、分配;施工進度跟蹤;工程項目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂;項目人工工時的統(tǒng)計、材料費的統(tǒng)計、動能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析;完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認;完工確認價格公司審核確認、完工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔;單項目船舶修理檔案的建立;船舶修理費用方付款計劃跟蹤、船舶修理費、收取、入賬的基礎上。增加了：
對外：與方工作聯(lián)系，業(yè)務承攬交流溝通，工程項目投標文件獲悉;投標項目分解;施工材料資源、價格施工人員的咨詢;投標項目現(xiàn)場勘驗、報價、報價審核、分包材料費用測算、利潤評估、投標項目報價公司審核、投標文件編制、遞送、投標項目跟蹤、投標文件整理存檔;中標項目立項、價格交流洽談;預簽合同編制、審核、簽訂、存檔;預簽費用跟蹤收取;項目施工安排、策劃。
對內(nèi)：呈報合格分包商的招標、招標文件編制、審核、實施、跟蹤、招標后價格對比、洽談、呈報;入圍分包商項目分配、施工組織、輔助各項目經(jīng)理商務工作;商務文件的處理;施工中設備租賃、租賃設備調(diào)配、安排、記錄、確認、結算;施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配;施工后勤保障工作(工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動能配備等保障);設備租賃及分包商費用完工工作量審核、確認、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結算批復后的落實;各分包單位稅票、掛賬;資金計劃編制、呈報;分包結算支付申請、分包結算批準資金支付;分包結算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報;分包商資質(zhì)評審;月度到賬資金、承接項目進度編制、呈報;月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報，經(jīng)營工作每周周報等等。
生產(chǎn)主管年終工作總結11
財務部本度年工作總結如下：
××年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量，生產(chǎn)主管年終工作總結。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作，依工作計劃工作
在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務會計模塊的`初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作，年終總結《生產(chǎn)主管年終工作總結》�！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)
生產(chǎn)主管年終工作總結12
工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領導，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了很多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結一下：
一.車間管理
我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包含一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能看出一個企業(yè)的'能力。
還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，因此這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。
二.生產(chǎn)的情況
總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了-%，不管是在-產(chǎn)品還是在-產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有一定哦成就。
三.不足與改善之處
這段是時間以來也是應為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應該，與員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結在一起。
生產(chǎn)主管年終工作總結13
在以吳董事長為首的公司領導堅強領導下，沖壓車間20xx年全體員工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，銳意改革進取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到99%以上，產(chǎn)品報廢率同比20xx年下降30%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關管理標準》，認真履行自己的'職責，按照公司領導的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間20xx年工作總結向領導匯報，請審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管
理在嚴格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產(chǎn)的同時，及時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術要求的產(chǎn)品進行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術培訓，為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進行。現(xiàn)場管理方面，在加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質(zhì)量管理
嚴格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負責，重點防范，嚴肅認真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時與相關部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責任心起到了促進作用。
三、安全、設備管
理吸取20xx年幾起工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴格認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養(yǎng)，填寫設備點檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。
四、模具管理
20xx年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時，針對d802發(fā)動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復制，確保了車間正常生產(chǎn)，范文寫作重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進行歸類、編序，完善了模具領用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術管理
20xx年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負責收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時與相關技術部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關數(shù)據(jù)在技術文件中標注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。
生產(chǎn)主管年終工作總結14
20xx年已經(jīng)過去，回首我到XX公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從詳細的工作實踐當中認識到自身的缺乏，在此，淺談一些體會與收獲。
1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知
開始到公司上班時，我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進展改造，后來在詳細的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程那么更注重于技術，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進展作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。
2.人員管理方面
我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備根本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備根本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有承受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進展管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。
后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進展工作教誨并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法到達技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司效勞。
3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面
這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進展管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進展PCB電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸標準的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。 “人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！”
這是X副總經(jīng)常教誨我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情。不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的'實際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權！”
在此我要衷心的感謝XXX對我的教誨，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！
我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知：
1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2.人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。
3.不斷的設想新的管理和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。
生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因：
1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失
2.缺乏監(jiān)視組織(品管部)和有效的監(jiān)視方法
3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際
4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞
5.執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施
ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。
因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建立是勢在必行！以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認為我有很多的缺乏與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！
生產(chǎn)主管年終工作總結15
尊敬的各位領導及各位工友
你們好！時間過得真快，轉(zhuǎn)眼 xx 年悄然而過；今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領下，在各位部門經(jīng)理、 主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項工作任務。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，值此辭舊迎新之際，我們總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，現(xiàn)將 xx 年的工作情況總結 如下
一、xx 年各項績效指標達成情況
1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級部門的積極配合與大力支持下，在總員工人數(shù)比去年平均少 5 人（包括管理員在內(nèi)）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
a、從 1～12 月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計表》統(tǒng)計顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534 pCS，月平均出貨產(chǎn)量可達 787,211 pCS 以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（xx 年平均產(chǎn)量 776,892 pCS），每人每天平均產(chǎn)量為：106.5 (pCS)。
b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646 pCS，1～12 月份月平均產(chǎn)量為：241,303 pCS。其中 7～12 月份月平均產(chǎn)量為 326,381 pCS。
2、及時出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時而取消訂單事件，沒有給客戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標值生產(chǎn)計劃及時完成率 96%。
3、倉庫賬目準確率：根據(jù)倉庫文員現(xiàn)場稽查結果《倉庫每周稽查表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從 xx 年 1 月至 12 月共稽核 456 款項物料，有 7 項不合格，倉庫賬物卡的準確率已達 98.5%，能為各部提供準確的數(shù)據(jù)予以參考使用。
4、xx 年質(zhì)量目標達成情況：從以下統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完成了以下各項質(zhì)量目標。
a、來料檢驗合格率：全年共進料檢驗 20xx 批次，合格為 xx 批次，合格率為 98.3% ，目標值為 96%。
b、制程檢驗合格率：全年共制程檢驗 26088 批次，合格為 26077 批次，合格率為 99.96% ，目標值為 99 以上%。
c、 成品出貨檢驗合格率
全年共出貨檢驗 13499 批次，合格為 13490 批次，合格率為 99.93% ，目標值為 98 以上%。
d、客戶抱怨次數(shù)：xx 年總共有 12 次主要客戶抱怨，xx 年為 17 次，比去年有所減少 5 次，目標值為每月投訴＜3 次。
二、取得的主要工作成績
1、對 9001：xx 質(zhì)量管理體系維護及運行情況完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作
“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審， “�！笔侵赣嬃科骶咝ｒ�； “修訂“是指對有關三級作業(yè)指導性文件的修改及制訂工作。
（1) xx 年 04 月 02 日至 04 月 03 日由質(zhì)量部牽頭，組織審核小組對公司各部門進行了全面的內(nèi)部審核，針對發(fā)現(xiàn)的 7 項不符合項及時采取整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善，較好地按計劃完成了公司的`內(nèi)審及管理評審工作。
�。�2) xx 年 05 月 10 日中國質(zhì)量認證中心（CQC）的外審工作順利通過，并于 xx 年 05 月 22 日獲得了由 CQC 頒發(fā)的9001：xx 質(zhì)量管理體系認證證書。
（3) xx 年順利地通過了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“EpDM 密封膠條資源池供貨資格” 。
�。�4) 對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系，對關鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗標準或作業(yè)指導書。例如，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(B2 版） 》 ， 《供應商管理辦法（B2 版本） 》 ；新制訂了《多功能電子比重計作業(yè)指導書》 、 《太陽膜透過率測試儀作業(yè)指導書》 、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗規(guī)范》 、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗標準》 、 《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導書》 、 《纖維膠制程檢驗》 、 《10×300-B 注塑成型作業(yè)標準書》 、 《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》 、 《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》 、 《聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導書》 、 《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導書》等十多個作業(yè)標準。
2、對物料管理及流程、制度的改革
�。�1) 提高物料的及時齊套率：通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，采購物料的交貨及時率達 98%以上，目標值為 95%，物料的及時齊套率有較大的提高。
�。�2) 推動提高倉庫賬、卡、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查” 、 “每月盤點”的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目、實物進行現(xiàn)場稽查，各倉管員每月進行自我盤點。定期組織工程、pMC、品質(zhì)部對各倉庫賬物進行核查，并將《倉庫帳目每周稽查表》 、 《每月盤點表》的抽盤結果通報或在電腦上共亨給相關部門，以推動提高倉庫賬、卡、物一致率。從 1～12 月份《倉庫帳目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果來看，倉庫賬、卡、物一致準確率已達到 98.5%。
�。�3)降低存貨資金占用金額
a、制定呆滯物料處理計劃：重點關注邊角料，訂單變更、取消，退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理。
b、嚴格控制 A 類（主材料） 、B 類（原料）及輔助物料請購，減少了不必要的物料請購數(shù)量；及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結。
c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進行了改革，要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務跟單全部以公司“計劃單號”為主導，從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領料出倉、送貨派發(fā)均按一個流進行作業(yè)，減少了成品在倉庫積壓的弊端。
三、工作中存在的問題和不足
1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初行政部門就制定了全年安全生產(chǎn)目標。今年 1-12 月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生，雖然各車間負責人在每天早會都強調(diào)安全，周例會也將安全作為重點問題抓。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn)有 4 起（點膠組一人拉門板時腳趾碰傷，其他三起都是直切組那塊，一個是切到手掌表皮處，一個是切到手指塵處，另一個是推拉直切機臺面時扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外，安全生產(chǎn)管理仍需加強。
2、人員流失嚴重：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術性崗位人才更是緊缺。當然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導致辭工人員增加。
四、xx 年工作重點及計劃
1、加強供應商質(zhì)量管理，提高來料及時交貨率和來料合格率。
2、增加工藝技術力量，為公司儲備人才打好堅實基礎。
3、降低人力成本，繼續(xù)采用切實可行的定員、定崗制度。
4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。
5、降低員工流失率。
6、加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7、加強培訓教育，提高基層管理的領導能力、溝通技巧和作業(yè)技能。
8、配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。
五、對公司的建議
1、對工程部的建議：增強工程技術力量，組建職責更加全面、更加強大的工程隊伍。
a、讓工程部負責公司所有基礎管理及技術工作，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后所有樣品的統(tǒng)籌及制作。并從具體問題的處理、待遇、辦公硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以提高工程技術人員的綜合素質(zhì)，提高工程人員的權威及工作信心，從而提高整個公司的工程技術力量。
b、由工程部統(tǒng)領成立一支銷售工程團隊，專門用來解決客戶報價、技術咨詢、刀模制作、協(xié)助銷售部解決一些棘手或攻關事宜。
2、對市場的建議：增大我司營銷能力，解決產(chǎn)能過剩問題（貨量不足是我司目前的主要矛盾） 。
(1)短期目標：以營銷目標為主，加強主動營銷，采取拓展+維護的雙重營銷模式，擴大中大型企業(yè)客戶量，提高利潤。采取方法如下
a、拓展新客戶：以首單業(yè)務利潤全額提成法為獎勵模式，激勵業(yè)務人員，從而增加新客戶量；
b、維護老客戶：設立客服部，維護老客戶，提高客戶重復消費率。
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