年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
隨著我們的成長(zhǎng)，日子在彈指間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。本年度的工作多數(shù)是我以前從沒(méi)有接觸過(guò)的工作，但是我堅(jiān)信新的工作意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面！
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，迎來(lái)了新時(shí)代的20xx年，在這歲末年初之際，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，為以后的成長(zhǎng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
一、去年目標(biāo)達(dá)成情況：
1、爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工程師：通過(guò)今年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，以及公司的栽培，現(xiàn)目前個(gè)人認(rèn)為已經(jīng)可以擔(dān)任一名監(jiān)理工程師。
2、去年定的年終平均個(gè)人考核分達(dá)到85分以上：今年考核分?jǐn)?shù)89分。
3、加強(qiáng)對(duì)自己的自律管理和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)：
1）今年學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)施工控制要點(diǎn)、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文匯編、技術(shù)標(biāo)編制的相關(guān)內(nèi)容（如：電廠鍋爐安裝工程監(jiān)理控制措施、鉆孔灌注樁工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制要點(diǎn)、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理保證措施等）等專業(yè)知識(shí)書(shū)籍。
2）高大模板支撐系統(tǒng)安全技術(shù)極其監(jiān)理、指令落地等管理方面的視頻。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度：我今年認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且對(duì)完成的任務(wù)給與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋，并且聽(tīng)從公司的各項(xiàng)調(diào)派。
5、看3本管理方面書(shū)籍和10本以上現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：今年共學(xué)習(xí)了多個(gè)的管理視頻和5本現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
6、處好同事和客戶之間的關(guān)系：我今年認(rèn)識(shí)很多能力比自己強(qiáng)的人，并且在和他們的接觸之中無(wú)形的學(xué)習(xí)到了很多的東西，并且建立了良好的關(guān)系。
二、工作心得
作為衡泰家庭成員中的一員，我們要本著讓監(jiān)理行業(yè)造福社會(huì)、為工程建設(shè)添磚加瓦的精神來(lái)展開(kāi)工作。我現(xiàn)將本年度工作做以下匯總：
今年年初主要在辦公室整理恒豐公司項(xiàng)目部資料歸檔和幫辦公室做一些力所能及的雜事、年中在王家營(yíng)項(xiàng)目部對(duì)工程資料進(jìn)行整理、6月以后承蒙公司照顧在經(jīng)營(yíng)部編技術(shù)標(biāo)等。下面簡(jiǎn)單介紹一下在經(jīng)營(yíng)部編制技術(shù)標(biāo)的工作情況：
1、技術(shù)標(biāo)編制
�、倬幹萍夹g(shù)標(biāo)的準(zhǔn)備
首先，投標(biāo)文件的編制是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ｔ谀玫秸袠?biāo)文件開(kāi)始準(zhǔn)備做標(biāo)書(shū)之前，應(yīng)先仔細(xì)的將招標(biāo)文件閱讀4—5遍，將其內(nèi)容條款“讀懂”、“吃透”，每一次閱讀的時(shí)候用筆把不通暢、不理解、該注意的內(nèi)容或事項(xiàng)劃下來(lái)，在答疑環(huán)節(jié)提出來(lái)。
收集項(xiàng)目相關(guān)的資料，如對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目不熟悉的情況下，應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的背景及整體概況有一個(gè)深入的了解，這樣有助于下一步對(duì)投標(biāo)文件的主次內(nèi)容進(jìn)行合理的安排。
②編制技術(shù)標(biāo)
準(zhǔn)備工作完成以后，依據(jù)以上整理的資料，編制標(biāo)書(shū)。因?yàn)槲抑饕秦?fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制，就以技術(shù)標(biāo)書(shū)為例，首先要標(biāo)書(shū)要滿足招標(biāo)文件對(duì)技術(shù)標(biāo)內(nèi)容的要求，然后按照前面所分的主次內(nèi)容編制大綱目錄，再根據(jù)目錄，完善標(biāo)書(shū)的具體內(nèi)容，招標(biāo)文件中的技術(shù)部分條款一定要列入技術(shù)標(biāo)中，沒(méi)有疑問(wèn)的則直接響應(yīng)。
一般項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求編制目錄如下：
監(jiān)理工程概況、范圍及總體目標(biāo)、監(jiān)理對(duì)工程的理解及相應(yīng)性、對(duì)工程的理解及響應(yīng)性、對(duì)本工程的合理化建議、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員、本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策、房建主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、道路及室外景觀主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、實(shí)尺實(shí)量、向業(yè)主提供的記錄和報(bào)告格式、三方工作程序及各方用表（根據(jù)20xx版監(jiān)理規(guī)范整理）、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序與措施、質(zhì)量控制監(jiān)理措施、進(jìn)度控制監(jiān)理措施、投資控制監(jiān)理措施、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施、合同、信息管理監(jiān)理措施、安全生產(chǎn)及施工環(huán)境監(jiān)理措施、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容、交工及責(zé)任缺陷期的監(jiān)理措施、項(xiàng)目施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施、建筑節(jié)能的監(jiān)理控制要點(diǎn)。
其中，有以下工作需相關(guān)的部門配合完成：
1）針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目人員的安排，簡(jiǎn)歷、證件、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的編排這塊是比較繁瑣的，所以應(yīng)該和人力資源部、監(jiān)控中心配合準(zhǔn)備人員方面的資料及進(jìn)場(chǎng)安排，以便不會(huì)到時(shí)候急起來(lái)亂了手腳。
2）針對(duì)每個(gè)工程的監(jiān)理、施工控制要點(diǎn)：這是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求有一定經(jīng)驗(yàn)的人才能把施工監(jiān)理控制要點(diǎn)方案做的比較好的，所以如果自己不能完成及時(shí)請(qǐng)教監(jiān)控中心及對(duì)這類工程有工作經(jīng)驗(yàn)的老師協(xié)助編制，以免沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而使標(biāo)書(shū)針對(duì)性不強(qiáng)。
3）商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)文件需總經(jīng)辦田總配合編制。
4）在招標(biāo)文件答疑會(huì)之前先將投標(biāo)文件做一個(gè)初版，先進(jìn)行自審及交叉檢查，務(wù)必做到內(nèi)容滿足招標(biāo)文件要求、完善相關(guān)內(nèi)容，無(wú)錯(cuò)別字。
5）參加招標(biāo)文件答疑會(huì)，將前面整理出來(lái)的問(wèn)題以書(shū)面形式提交，由招標(biāo)單位（或業(yè)主）答復(fù)，收到答疑文件后，將投標(biāo)文件中需要修改的地方完善以后，交由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，如無(wú)修改即定稿出版。
6）招標(biāo)文件及投標(biāo)文件還需要監(jiān)控中心、總經(jīng)辦等的進(jìn)行評(píng)標(biāo)；他們?cè)谠u(píng)標(biāo)過(guò)程中給我們提出寶貴的意見(jiàn)和修改標(biāo)書(shū)編制不足的地方。
2、經(jīng)營(yíng)信息收集
平常定時(shí)收集、查看各個(gè)招標(biāo)網(wǎng)站上的招標(biāo)信息且進(jìn)行分析，對(duì)于公司有意向的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦研究分析；多和項(xiàng)目上的人員溝通，及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)工程，以便對(duì)后續(xù)工程的合同簽訂做準(zhǔn)備；多和各關(guān)聯(lián)單位溝通及時(shí)了解、收集對(duì)投標(biāo)有用的信息，且將信息及時(shí)反饋于領(lǐng)導(dǎo)。 了解各地州、各家單位的招投標(biāo)的差異性及具體要求，及時(shí)針對(duì)各個(gè)地州、各家單位具體要求進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，使投標(biāo)文件滿足各地州、各單位投標(biāo)文件的需求。
三、自我管理
在過(guò)去的20xx年中成長(zhǎng)雖大，但還有些地方做的不是很滿意，處理有些事情的時(shí)候考慮的不夠周全、和同事之間交流語(yǔ)氣用詞不當(dāng)，專業(yè)知識(shí)不夠、業(yè)務(wù)不精；學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，沒(méi)有做到每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)。這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤加學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
四、公司制度執(zhí)行情況
在這一年當(dāng)中我嚴(yán)格按照公司的考勤制度上下班、調(diào)休，嚴(yán)格遵從公司的“八大禁令”，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派。
五、同事對(duì)你成長(zhǎng)幫助的感恩：
感謝職能部門所有人以及項(xiàng)目部上的一些人在今年之中對(duì)我的幫助和教誨，在您們的幫助下，我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，您們對(duì)我的教誨我都牢記在心，我堅(jiān)信，通過(guò)我以后的努力學(xué)習(xí)，絕對(duì)不會(huì)讓各為老師失望！當(dāng)然，給予我?guī)椭睦蠋熯h(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，請(qǐng)?jiān)试S我在這里向各位老師真心的說(shuō)一句：謝謝！謝謝您們對(duì)我的幫助，謝謝您們的教誨！
六、20xx年工作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃
1、爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)書(shū)編制人員：多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，多看看別人編制的標(biāo)書(shū)，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的標(biāo)書(shū)編制方法。
2、加強(qiáng)對(duì)自己的自律管理和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)：每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度；認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；聽(tīng)從公司的調(diào)派。
4、處好同事和客戶之間的關(guān)系；認(rèn)識(shí)20個(gè)以上的客戶，向他們多學(xué)習(xí)，并且建立良好的關(guān)系。
從事建筑工程工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平；為公司做更大的貢獻(xiàn)。
七、給公司的建議
1、建議項(xiàng)目上相關(guān)手續(xù)需公司資質(zhì)的時(shí)候不要那么多繁瑣的審批程序，因?yàn)閭�(gè)人覺(jué)得項(xiàng)目上的人要公司資質(zhì)都是因?yàn)轫?xiàng)目需要備案、主管部門審查等的事宜（自從有了公司資質(zhì)資料需要寫報(bào)告審批之后，項(xiàng)目部對(duì)公司這個(gè)規(guī)定怨言頗大——項(xiàng)目上的人覺(jué)得我要資質(zhì)又不是自己用，是項(xiàng)目需要，我還要去走那么繁瑣的審批程序，都不愿意）。
2、建議公司職能部門開(kāi)會(huì)的時(shí)候無(wú)須職能部門人員全部參加，部門主管、經(jīng)理參加即可，因?yàn)橛行⿻r(shí)候因?yàn)殚_(kāi)會(huì)而導(dǎo)致部門事情做不完、拖拉。
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