鐵路安全工作總結(jié)通用
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的鐵路安全工作總結(jié)通用，希望對(duì)大家有所幫助。
鐵路安全工作總結(jié)通用1
一、加強(qiáng)宣傳策劃工作
宣傳是運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)，宣傳要具有切合實(shí)際（與鐵路運(yùn)輸部門(mén)息息相關(guān)）、主題鮮明（有針對(duì)性）、內(nèi)容豐富和形式活潑等原則，宣傳是營(yíng)造文化氛圍的一個(gè)有效手段。
�。ㄒ唬╇[患提醒隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。目前鐵路運(yùn)輸部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展了多項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)，排查出來(lái)的有些隱患需要較長(zhǎng)時(shí)間才能整改完，如需停運(yùn)檢修的問(wèn)題。在未整改的這段時(shí)間內(nèi)就因該有臨時(shí)控制措施。鐵路運(yùn)輸部門(mén)對(duì)于不能立即整改的隱患應(yīng)制定臨時(shí)措施，包括指定責(zé)任人、制定控制措施、并對(duì)隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌，有的隱患（如有缺陷的工具或設(shè)備）還需要進(jìn)行鎖定。這樣一來(lái)，不管是本部門(mén)員工還是外來(lái)人員，容易清楚哪些是隱患，在xx程度上可以避免誤操作的發(fā)生。
�。ǘ┎僮饕�(guī)程操作規(guī)程是保障運(yùn)輸最直接、最有效的手段，相關(guān)法規(guī)要求鐵路運(yùn)輸部門(mén)制定操作規(guī)程，并使員工熟悉操作規(guī)程。鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)制定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，但很多操作規(guī)程就像規(guī)章制度一樣，沒(méi)有流程圖也沒(méi)有圖片，厚厚的一迭文字材料，讓人閱讀和使用起來(lái)xx不便。因此，鐵路運(yùn)輸部門(mén)可制定圖文并茂的`操作規(guī)程，每個(gè)操作規(guī)程首先簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)出幾個(gè)步驟，然后對(duì)應(yīng)每個(gè)步驟附上相應(yīng)操作照片，此外，把這些圖文并茂的操作規(guī)程張貼在設(shè)備旁邊，便于員工使用。
（三）宣傳陣地除了以上具體的提示、指導(dǎo)性宣傳外，宣傳還包括法規(guī)政策性宣傳、知識(shí)技能性宣傳、事故教訓(xùn)（警示）宣傳和管理動(dòng)態(tài)信息宣傳等。鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的宣傳陣地或宣傳欄，公布重大決策、會(huì)議文件精神和業(yè)績(jī)成果等，方面的領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)議精神等也應(yīng)納入其中。此外，鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)在人員較為集中的區(qū)域多開(kāi)辟一些宣傳陣地，每月或定期開(kāi)展主題宣傳，如防火防爆宣傳月、機(jī)械宣傳月、危險(xiǎn)化學(xué)品宣傳月等。
二、廣泛開(kāi)展管理活動(dòng)
活動(dòng)是文化的載體，也是文化在行為層面的體現(xiàn)，鐵路運(yùn)輸部門(mén)通過(guò)組織形式多樣的活動(dòng)，能吸引廣大員工積極參與，增強(qiáng)員工對(duì)的認(rèn)同感。
（一）部門(mén)活動(dòng)除了法定的活動(dòng)外，鐵路運(yùn)輸部門(mén)可以根據(jù)部門(mén)的制度定期組織其它活動(dòng)。鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行消防、救生等演xx，在每日的工作安排會(huì)上同時(shí)部署工作，在重大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前召開(kāi)分析會(huì)議、交底會(huì)等。這些活動(dòng)的組織，使公司全體員工都能參與到工作中來(lái)，真正讓成為員工生產(chǎn)中不可缺少的一部分。
�。ㄈ┰u(píng)比評(píng)比的目的是為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。鐵路運(yùn)輸部門(mén)可開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，使大家在比較中尋找差距，在互動(dòng)中促進(jìn)提高。鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)每月評(píng)選出“之星”（即工作優(yōu)秀個(gè)人），并對(duì)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；還可設(shè)置“無(wú)事故記錄牌”，對(duì)于超過(guò)500天或1000天無(wú)事故的基層單位，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。這些活動(dòng)的組織，在xx程度上可以激發(fā)員工參與工作的熱情，有力推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
鐵路安全工作總結(jié)通用2
自進(jìn)入x月份以來(lái)，我車(chē)間堅(jiān)持以創(chuàng)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保春運(yùn)、保暢通為主要目標(biāo)，始終把春運(yùn)作為重要任務(wù)，在行車(chē)和勞動(dòng)人身上盯關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，使工作的各項(xiàng)方面取得了滿(mǎn)意的效果。這個(gè)月工作的基本情況是：
1、更換和重點(diǎn)整治了一些傷損設(shè)備，消除了設(shè)備隱患。
節(jié)前，在新下陸站、大冶站、黃石西站進(jìn)行岔心焊補(bǔ)15處。另外，還集中力量整治了站場(chǎng)設(shè)備病害。春運(yùn)期間，我們根據(jù)無(wú)維修天窗的實(shí)際，將站場(chǎng)設(shè)備整治、聯(lián)結(jié)零件整治作為主要任務(wù)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，集中勞力，狠抓站場(chǎng)設(shè)備的整治，一個(gè)月來(lái)，共消滅幾何尺寸超保養(yǎng)病害27處，超臨修病害6處，復(fù)緊扣件5km，加強(qiáng)線路框架設(shè)備，有效地改善了設(shè)備狀況。
2、對(duì)管內(nèi)封閉網(wǎng)等涉及環(huán)境的`設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。
在春節(jié)放假前，各個(gè)區(qū)利用兩天時(shí)間，安排得力人員，將沿線封閉網(wǎng)進(jìn)行了整修、加固，從而確保了環(huán)境。
3、開(kāi)展了全員勞動(dòng)人身教育，并組織了考試。
車(chē)間和各工區(qū)利用惡劣天氣不能上道的時(shí)間，組織職工xx了有關(guān)勞動(dòng)的規(guī)定，干部和工班長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)常向職工進(jìn)行宣講，在此基礎(chǔ)上，全體職工參加了xx考試，成績(jī)均達(dá)到優(yōu)良。
4、加強(qiáng)了節(jié)日的值班工作。
車(chē)間在節(jié)前專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了工長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)春節(jié)期間的工作全面作出了安排，之后車(chē)間干部深入到各工區(qū)檢查了搶險(xiǎn)應(yīng)急工具的準(zhǔn)備情況，查看是否做到按規(guī)定排放，是否做到了使用狀態(tài)良好。節(jié)日值班中，車(chē)間和各工區(qū)，能做到人員按時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了節(jié)日期間的與穩(wěn)定。
5、加強(qiáng)道口的管理。
組織道口工及監(jiān)護(hù)道口工xx節(jié)前道口教育，并進(jìn)行了xx簽認(rèn)，并組織道口工及監(jiān)護(hù)道口工進(jìn)行了一次非正常情況下的應(yīng)急處理故障演練。雨雪天氣安排工班長(zhǎng)加崗或巡查，春節(jié)期間根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)的部署安排了道口加崗。對(duì)道口防滑、防凍備品以及防護(hù)備品進(jìn)行了檢查，缺少的進(jìn)行了補(bǔ)充。
不足之處：一是少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律比較松弛，上下班不能?chē)?yán)格遵守作業(yè)時(shí)間，工時(shí)不飽滿(mǎn)，工作效率還不高。二是有的職工仍然存在不按規(guī)定下道、防護(hù)員不能按要求攜帶防護(hù)用品。三是部分道口工及監(jiān)護(hù)員仍有違紀(jì)現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映了管理工作還不嚴(yán)，職工兩紀(jì)還不強(qiáng)，教育抓得不到位。
鐵路安全工作總結(jié)通用3
20xx年xxx鐵路既有線路項(xiàng)目部，緊緊圍繞鐵路既有線項(xiàng)目建設(shè)的中心工作，認(rèn)真徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、勞保法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本、xx”，切實(shí)把關(guān)愛(ài)生命、發(fā)展作為項(xiàng)目建設(shè)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)狠抓了隱患排查和日常檢查工作，大力開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，做到了文明施工。施工，取得了良好的成績(jī)，管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，生產(chǎn)的形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；（加其他成績(jī)，如獲獎(jiǎng)幾人，班組幾個(gè)，把所有成績(jī)都加在前面））在全線考評(píng)中名列前茅。
主要工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度，建立健全的管理機(jī)制。
既有線路施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結(jié)合部多，難度系數(shù)高，必須以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的態(tài)度來(lái)組織實(shí)施。我項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，每一次施工計(jì)劃、方案都要精心設(shè)計(jì)、精心組織，做到精益求精。同時(shí)從小處著手，不放過(guò)涉及施工的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，所有的措施、預(yù)案都要細(xì)致周全，防止疏漏失控。
基于這種基本認(rèn)識(shí)和做法，我部以管理制度的形式加以規(guī)范，20xx年上半年，我部對(duì)其原有的管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節(jié)，側(cè)重于健全和完善微觀的細(xì)節(jié)制度，確保管理落到實(shí)處。
一是制定了管理辦法，完善管理機(jī)制。針對(duì)原有制度的疏漏和現(xiàn)實(shí)施工的需要，我部在參考以往管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家管理的法規(guī)，進(jìn)一步提高了管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的管理辦法，確保有規(guī)可依。新的管理辦法從項(xiàng)目建設(shè)宏觀的角度對(duì)員工行為、施工操作程序等方面提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二是制定了施工措施。本制度主從從微觀的角度，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的細(xì)節(jié)性規(guī)定，突出施工人員具體操作的程序。針對(duì)在既有線附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應(yīng)的措施。同時(shí)，周密部署，科學(xué)研究，做好應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急演練，防止疏漏與失控。
三是進(jìn)一步完善了責(zé)任管理制，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，我部建立了層級(jí)責(zé)任制，明確了各部門(mén)、各班組、各崗位的責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人的職責(zé)明確無(wú)誤。同時(shí)，加大考核力度，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了廣大施工人員的意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成了“人人重、人人負(fù)責(zé)任”的局面。
二、強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查力度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
半年來(lái)，我部項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理和專(zhuān)職人員全體出動(dòng)，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現(xiàn)場(chǎng)工地上，認(rèn)真查找隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
一是加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求班組按照操作規(guī)程施工，同時(shí)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通，積極探求解決問(wèn)題的.辦法，確保施工；對(duì)于違規(guī)操作的班組和人員，在教育批評(píng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)加考核，一線員工出了問(wèn)題，相關(guān)班組長(zhǎng)和其他管理人員要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；對(duì)考核好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，半年來(lái)總獎(jiǎng)勵(lì)xxx人次，涉及資金xx元，總計(jì)處罰xx人，涉及資金xx元。
二是配合上級(jí)部門(mén)的檢查，積極組織生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，定期開(kāi)展檢查與評(píng)比。上半年，我部總共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查xx次，其中按上級(jí)要求開(kāi)展了xx次，根據(jù)實(shí)際情況我部自行開(kāi)展xx次，轉(zhuǎn)向內(nèi)容涉及xx；在全線檢查評(píng)比中我部的xxxx組和xx組，成績(jī)優(yōu)異，獲得了xxx榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三是加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)控，認(rèn)真督促他們嚴(yán)格按照管理規(guī)定施工，用經(jīng)濟(jì)處罰調(diào)動(dòng)他們積極性，用合同約束他們的行為。對(duì)于屢教不改的員工，督促勞務(wù)隊(duì)予以辭退，已經(jīng)辭退xx人。
四針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，抓好結(jié)合部的管理，防止脫節(jié)和失控，及時(shí)消除威脅生產(chǎn)的事故隱患。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的責(zé)任與意識(shí)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的意識(shí)是保證項(xiàng)目施工的前提條件。我部加強(qiáng)了教育，做到了生產(chǎn)之弦時(shí)時(shí)緊繃。
一是把教育融入到日常管理，每天上崗前班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，首先強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)個(gè)別問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)性的提醒，明確施工的重點(diǎn)；每天的收工總結(jié)，也要提及方面總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)予以表彰發(fā)揚(yáng)，不良教訓(xùn)予以歸納、批評(píng)。
二是項(xiàng)目部開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，開(kāi)展了“在我心中”主題演講比賽，組織了試卷問(wèn)答考試，進(jìn)行了生產(chǎn)大比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工思想意識(shí)；
三是項(xiàng)目部每個(gè)星期定期組織生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，引導(dǎo)各部門(mén)、各單位和基層班組進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)查找不足，改進(jìn)工作，xx他人先進(jìn)做法。
四是結(jié)合鐵路系統(tǒng)和xx生產(chǎn)中出現(xiàn)反面例子，比如山西煤礦坍塌，進(jìn)行警示教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)操作的重要性，讓員工充分感受到管理是以人為本、關(guān)愛(ài)員工生命健康的具體體現(xiàn)，從而增強(qiáng)了員工生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
半年來(lái)，我部保持了生產(chǎn)的良好形勢(shì)，員工意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：
一個(gè)別員工的生產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其的新來(lái)員工和臨時(shí)務(wù)工人員，還存在有麻痹大意和僥幸心理；
二是施工中個(gè)別環(huán)節(jié)還存在隱患，在技術(shù)處理上還沒(méi)有xx達(dá)到確保的程度。
三是個(gè)別班組長(zhǎng)還是存在重進(jìn)度輕的傾向。
今后，我部將緊緊圍繞上級(jí)部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)的指示和精神，加大管理的力度，進(jìn)一步提升管理的水平，力爭(zhēng)在全線考評(píng)中取得更好的成績(jī)。
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