【精品】企業(yè)合同模板合集九篇
隨著人們法律觀念的日益增強，越來越多的場景和場合需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？下面是小編精心整理的企業(yè)合同9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)合同 篇1
________市____________年____月____日
________國________________市____外貿(mào)公司(下稱外貿(mào)公司)與____國______________市公司(下稱公司)簽定本合同如下：
第一條合同標的和價格
________外貿(mào)公司在____國界車上交貨條件下按本合同附件1向________公司提供商品。商品以美元計價，系____國界車上交貨價，包括包皮、包裝和標記的費用。
根據(jù)附件1由________國向____國供貨的總值為________美元。
________公司相應(yīng)地在____國界車上交貨條件下按本合同附件2________向外貿(mào)公司提供商品。商品以美元計價，系____國界車上交貨價，包括包皮、包裝和標記的費用。
根據(jù)附件2由____國向____國供貨的總值為________美元。
第二條供貨期
售方應(yīng)在本合同附件規(guī)定的期限內(nèi)交貨。售方有權(quán)按雙方商定的數(shù)量和金額提前供貨。購方有義務(wù)按合同規(guī)定接收貨物。
第三條結(jié)算
本合同所供貨物之價款，在易貨基礎(chǔ)上以美元計價，不通過銀行記帳。貨物交接后，由售方商務(wù)代表到購方結(jié)算，或?qū)⒔Y(jié)算憑證寄給購方進行結(jié)算，并憑下列單據(jù)辦理：
1.發(fā)貨帳單2份；
2.蓋有發(fā)貨站戳記的鐵路運單副本1份；
3.明細單2份；
4.品質(zhì)證明書1份。
購方接到上述單據(jù)核對無誤后給售方出以等值易貨貿(mào)易結(jié)算憑證予以確認。
第四條包裝
賣方應(yīng)在包裝貨物時采取所有預(yù)防措施以保證貨物在儲存、海運、陸運、吊裝時完好無損。
第五條商品的品質(zhì)和保證
所供商品的品質(zhì)應(yīng)由品質(zhì)證明書加以確認，該證書確認商品品質(zhì)符合生產(chǎn)國的`技術(shù)條件和國家標準。
所供商品的品質(zhì)性能應(yīng)與標準樣品相一致，標準樣品在簽定合同時交給買方，在保證期內(nèi)留存買方并在對供貨品質(zhì)發(fā)生爭議的情況下供雙方使用。
保證期為供貨后9個月。
第六條索賠
購方可按________________(兩國貿(mào)易文件或協(xié)定)所規(guī)定的期限和程序在下列方面提出索賠。
1.貨物的數(shù)量
如貨物數(shù)量與明細單注明的數(shù)量不符，在包裝完整和沒有外部損傷(內(nèi)部短缺)的情況下，購方有權(quán)憑檢驗證書提出索賠。 如果貨物的發(fā)運系按發(fā)貨人確定的重量發(fā)出，而國境交接站雙方鐵路交接中發(fā)現(xiàn)不足，并不屬鐵路方面的過失，可根據(jù)雙方鐵路方面編制的商務(wù)記錄提出索賠。
2.貨物的質(zhì)量
如貨物品質(zhì)與合同規(guī)定不符時，可根據(jù)商品檢證或無利害關(guān)系的權(quán)威機關(guān)的代表參與制成的記錄提出異議。
如售方所供貨物的品質(zhì)，不符合合同規(guī)定的技術(shù)條件或與雙方確認的樣品不符時，購方有權(quán)要求售方或者削價、或者更換貨物。如果售方自收到異議之日起60天內(nèi)不作最后決定，或不同意檢驗證書中確定的削價百分比時，則購方有權(quán)將品質(zhì)不合格的貨物按售方提供的地址退給售方。售方應(yīng)在本合同規(guī)定的異議審理期限內(nèi)將退貨地址通知購方。
如果在每批貨物中發(fā)現(xiàn)殘次品占20％以上，收貨人則將退回全部貨物。由于質(zhì)量原因退回貨物時所產(chǎn)生的全部費用由售方承擔。
在這種情況下，售方?jīng)]有免除向購方補發(fā)數(shù)量相同并符合合同規(guī)定的貨物責任。
在終點站檢驗貨物的數(shù)量和／或質(zhì)量所需要的一切費用由購方承擔。
第七條不可抗力條款
由于發(fā)生不可抗力情況，而直接影響本合同的履行時，售方對本合同受不可抗力影響的部分義務(wù)或全部義務(wù)無法履行的責任不予承擔。經(jīng)雙方協(xié)商，履行本合同義務(wù)的期限也可相應(yīng)推遲。發(fā)生不可抗力情況一方應(yīng)自災(zāi)情結(jié)束之日起10日內(nèi)將有關(guān)發(fā)生不可抗力的性質(zhì)、毀壞程度及影響合同履行的情況書面通知對方。如對方有異議，發(fā)生不可抗力情況一方憑其所在國有權(quán)機關(guān)的認證書豁免責任。
第八條仲裁
由本合同所產(chǎn)生或與本合同有關(guān)的一切糾紛，應(yīng)盡可能通過雙方談判解決。如雙方不能達成協(xié)議，則提交____國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁機關(guān)仲裁。
第九條其他條件
本合同未盡事宜均按____________________(兩國貿(mào)易協(xié)定)辦理。
本合同一式____份，以____、____兩種文字書就，兩種文字具有同等效力。
第十條雙方法定地址
售方：____________________ 購方：____________________
地址：____________________ 地址：____________________
電報掛號：____________________ 電報掛號：____________________
電傳：____________________ 電傳：______ _____________
傳真：____________________ 傳真：____________________
電話：____________________ 電話：____________________
國際電報：____________________ 國際電報：____________________
運輸?shù)刂?
發(fā)貨人：____________________ 收貨人：____________________
發(fā)站：____________________ 到站：____________________
代表簽字：____________________ 代表簽字：____________________
企業(yè)合同 篇2
一、合同管理職能的特殊性
合同管理簡單說就是指企業(yè)為實現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機構(gòu)在合同運行過程中所應(yīng)承擔的職責和所應(yīng)發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主體的特殊性。
合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個部門。
2.合同管理客體的復(fù)雜性。
合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關(guān)崗位、多個時間接點，是一個動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。
3.合同管理行為與法律后果的緊密性。
企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運行過程中的各種合同行為其實質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。
二、合同管理職能的主要內(nèi)容
根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。
1.計劃職能。
計劃職能是管理者為實現(xiàn)組織確定的目標對工作進行的規(guī)劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標和階段性目標，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個子項目的實施計劃，安排相應(yīng)的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導(dǎo)。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。
2.組織職能。
組織職能是管理者為實現(xiàn)管理目標和計劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應(yīng)當同時包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門發(fā)起的跨部門、分階段實施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負責從事這項業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權(quán)責明確和權(quán)責相適應(yīng)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當通過“合同管理”對合同行為進行指導(dǎo)與審核，少直接參與具體的“合同行為”。
3.領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能。
合同管理的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進行引導(dǎo)和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個體或者群體能夠自覺地為實現(xiàn)合同管理相關(guān)目標而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)職能，主要指合同管理主體的部門負責人對本部門內(nèi)部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導(dǎo)職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員從事的.合同行為進行的指導(dǎo)，即對合同磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為（包括這些行為的準備階段）所進行的指導(dǎo)。
4.控制職能。
控制職能是指在管理計劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計劃能按預(yù)定計劃進行，或者適當調(diào)整管理計劃從而達到預(yù)期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應(yīng)當做到使合同體例嚴謹、內(nèi)容齊備、表達精準、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續(xù)性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。
三、加強合同管理部門的職能建設(shè)
企業(yè)合同管理職能建設(shè)工作的關(guān)鍵是加強合同管理部門的職能建設(shè)，加強合同管理部門的職能建設(shè)應(yīng)當注意以下要點：
1.合同管理要有正確的思維定位。
合同管理的宗旨是為企業(yè)實現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應(yīng)當充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個效益、效率、權(quán)益、風險和企業(yè)形象的最佳組合。
2.合同管理部門業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。
傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項目談判和應(yīng)對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務(wù)范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計、合同信息化管控、紀檢監(jiān)察事務(wù)法治化運作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務(wù)推動邊際法律事務(wù)的開展，以邊際法律事務(wù)帶動傳統(tǒng)法律事務(wù)的深化。
3.正確認識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。
合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風險，事中控制合同風險”為工作重點，以“事后補救合同風險”為補充，扎實做好合同管理工作。
四、結(jié)論
企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。
作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業(yè)分公司
企業(yè)合同 篇3
A公司(甲方)：
B公司(乙方)：
一、xx有限公司(以下簡稱本公司)由a和b共同注冊，雙方根據(jù)友好協(xié)商，制訂本合同。
二、股東及其出資入股情況：
1、總投資為70萬;
A，現(xiàn)金出資人民幣49萬元，并以本公司注冊股東名義參與經(jīng)營，總共所占股份70%;
B，現(xiàn)金出資人民幣21萬元，并以本公司注冊股東名義參與經(jīng)營，所占股份為30%;
以上現(xiàn)金出資用于本公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修，購買辦公設(shè)備，開支辦公費用，員工工資等等。
2、啟動資金萬元;
A，現(xiàn)金出資人民幣28萬元;
B，現(xiàn)金出資人民幣12萬元;
用于本公司的前期開支，包括租賃和裝修、購買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金，不得撤回。
3、注冊資金為三十萬元，以30%最低注冊資金計算為九萬元;
A，現(xiàn)金出資人民幣6.3萬元;
B，現(xiàn)金出資人民幣2.7萬元;
到賬期限：公司注冊完成后，15天內(nèi)，注冊資金九萬元按照各自股份比例打入公司賬戶作為公司開業(yè)后的流動資金，不得撤回。另外二十一萬元在公司注冊之日起一年之內(nèi)按照各自股份比例打入公司賬戶，如不能按時出資者視為自動退股。
三、公司名稱和經(jīng)營地點：
公司名稱：xx有限公司;
公司地點：xxxxxx
四、職務(wù)和分工;
1、本公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事與監(jiān)事(監(jiān)事由店長擔任)，任期3年;
2、A為公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負責公司運營與管理;
3、B為公司副執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理，負責公司財務(wù)管理與市場策劃，同時協(xié)助總經(jīng)理的經(jīng)營管理;
4、公司銷售、采購、投資、財務(wù)等所有工作股東皆有知情權(quán)，如提出相關(guān)問題，主要負責人須做出合理解釋和適當?shù)奶幚�。在相關(guān)較重要事務(wù)上需要雙方達成一致意見，否則，主要負責人需要對由此引起的后果承擔相應(yīng)責任。
五、出資人的權(quán)利和義務(wù)、責任
1、權(quán)利
(1)出資人按投入公司的資本額占公司注冊資本額的比例享有所有者的資產(chǎn)權(quán)益并轉(zhuǎn)讓。
(2)出資人按照出資比例分取紅利，公司新增資本時，出資人可以優(yōu)先認繳出資。在公司盈利情況下，允許所占比例小的一方優(yōu)先增加投資比例，但不能超過總投資的50%。
(3)出資人共同協(xié)商確定公司名稱。
(4)如公司不能設(shè)立時，在承擔發(fā)起人義務(wù)和責任的前提下，有權(quán)依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
(5)出資人有權(quán)對不履行、不完全履行或不適當履行出資義務(wù)的出資人和故意或過失損壞公司利益的出資人提訴訟，要求其承擔相應(yīng)法律責任。
(6)有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告。
(7)法律、行政規(guī)及《公司章程》所賦予的其他權(quán)利。
2、義務(wù)
(1)出資人應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)足額繳納各自所認繳的出資額。
(2)出資人以其出資額為限對公司承擔責任。股東在公司登記后，不得抽回出資。
(3)出資人應(yīng)遵守《公司章程》。
(4)本公司發(fā)給出資人的出資證明書不得私自交易和抵押，僅作為公司內(nèi)部分紅的依據(jù)。
(5)出資人在公司設(shè)立過程中，故意或過失侵害公司利益的，應(yīng)向公司或其他出資人承擔賠償責任。
(6)法律、行政法規(guī)及《公司章程》規(guī)定應(yīng)當承擔的'其他義務(wù)。
六、利潤分配方式：
1、工資支付：
公司在營業(yè)之日起，雙方在此承諾，雙方只在利潤分配上不同，其他權(quán)利義務(wù)相同，雙方工資待遇一致。
2、利潤分配：
利潤和虧損，按各合伙人的投資比例分配和分擔。
公司交納稅后的利潤，分配順序：
1、彌補以前季度的虧損;
2、股東分紅，制度如下：
按照A占70%、B占30%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的40%進行股東分紅，每滿十二個月再提取近12個月的積累盈利部分的40%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的50%后，可不再提取。為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
七、經(jīng)營資金的增加：
在儲備資金不足情況時公司還需要增加經(jīng)營資金，經(jīng)全部股東協(xié)商同意，各股東應(yīng)按照各自所占股份比例增加出售，如有股東出現(xiàn)不能夠增加出資的情況，能夠增加出資資金的一方可按照其出資的投資額適當增加投資比例。
如需增加其他人入股，需承認本合同并需經(jīng)全體合伙人同意，同時執(zhí)行合同規(guī)定的相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
八、退股方式：
1、股東退股時，需有正當理由方可退股，并應(yīng)該向另一股東提出書面申請，股東應(yīng)就其退股事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意退股。退股一方在沒有清償公司債務(wù)完畢的時候不能撤股。
每個合作股東的現(xiàn)金總出資額(此協(xié)議)是作為該股東退股的唯一結(jié)算依據(jù)，合作公司應(yīng)先行將公司總盈利部分的60%按照股份分紅比例結(jié)算，加上10%的資本公積金，然后再將該股東的現(xiàn)金總出資額退回。30%是公司的資產(chǎn)折舊和風險公積金不得分配。
2、如公司沒有盈利，剛根據(jù)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)按照實際總出資額股份比例的90%退回該撤資股東。
3、退股后以退股時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結(jié)算
九、公司的解散和清算
1、合作因以下事由之一得終止：
①合伙期屆滿;
�、谌w合作雙方同意終止合伙關(guān)系;
�、酆献魇聵I(yè)完成或不能完成;
�、芎献魇聵I(yè)違反法律被撤銷;
⑤法院根據(jù)有關(guān)當事人請求判決解散。
2、合作終止后的事項：
�、偌葱型婆e清算人，并邀請各合伙人確定的中間人(或公證員)參與清算;
�、谇逅愫笕缬杏�，剛按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;
③清算后如有虧損，不論合作雙方出資多少，先以合作雙方共同財產(chǎn)償還，公司財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠�，由合作雙方按出資比例承擔。
十、該協(xié)議簽字即具有法律效應(yīng)。
十一、其他未盡事項參考公司相關(guān)制度并協(xié)商解決。
十二、本協(xié)議簽定于xx年xx月xx日，一式二份，合作雙方生字后生效，合作雙方各執(zhí)一份。
A公司(甲方)：
B公司(乙方)：
簽訂日期：
企業(yè)合同 篇4
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展迎來了繁榮時期，但企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，就必須做好經(jīng)濟合同管理工作。財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟合同管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業(yè)提高對經(jīng)濟合同管理中財務(wù)監(jiān)管的重視程度，并采取有效的措施提高監(jiān)管水平是非常有必要的。本文對企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關(guān)人員做好財務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)的競爭力提供一點幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；財務(wù)監(jiān)管
近些年來，在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也越來越成熟，經(jīng)濟管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)監(jiān)管和經(jīng)濟管理又有著密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)做好財務(wù)監(jiān)管是非常有必要的。
一、財務(wù)監(jiān)管對合同管理的現(xiàn)實意義
1．可以確保合同管理制度的落實
當雙方簽訂了合同之后，一方應(yīng)該按照合同要提交貨物，另一方則應(yīng)該按照約定付款，在付款的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該對合同的原件以及結(jié)算賬款時需要使用的材料進行核對，在確保材料齊全并且信息沒有差錯之后，還應(yīng)該對預(yù)付款的比例進行有效控制，若是有需要付款金額超出規(guī)定的標準，可以拒付。財務(wù)監(jiān)管部門只有將自身工作做好，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，才能確保按照合同規(guī)定進行付款的環(huán)節(jié)是公平公正的，只有做好經(jīng)濟合同管理，企業(yè)才能長遠發(fā)展下去，其競爭力才能有所提高。
2．可以遏制超出標準的支出等問題
企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業(yè)為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認為只要將成本費用控制在一定范圍內(nèi)就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業(yè)的成本支出會受到超預(yù)算支出的影響。因此，財務(wù)監(jiān)管部門在日常工作中，應(yīng)該發(fā)揮自身監(jiān)管的作用，對企業(yè)活動中的各項資金支出進行嚴格的控制，并協(xié)調(diào)各部門的工作，從而對超出標準的支出進行有效的控制，確保企業(yè)可以有充足的資金周轉(zhuǎn)。
3．可以提高合同管理水平
企業(yè)在發(fā)展過程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務(wù)監(jiān)管工作之外，還可以通過協(xié)調(diào)各部門的工作來進行實現(xiàn)目標。合同管理以及財務(wù)監(jiān)管是始終貫穿于企業(yè)活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率，而且還能夠有效規(guī)避風險，這對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務(wù)監(jiān)管，還可以為合同管理工作的.實施營造良好的環(huán)境，從而提高合同管理水平，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。
二、財務(wù)監(jiān)管在經(jīng)濟合同管理中的具體應(yīng)用
1．在采購合同中的應(yīng)用
在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，采購是最基礎(chǔ)也是最重要的一項活動，若是此項活動出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)都會受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管有著積極的作用。在經(jīng)濟合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管可以按照以下幾個步驟進行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該對制定的采購計劃進行審核，還應(yīng)該對企業(yè)庫存的實際情況進行核查，進而判斷庫存是否可以滿足生產(chǎn)需求，從而避免庫存積壓情況出現(xiàn)；第二，當采購部門明確了需要采購材料的數(shù)量之后，監(jiān)管人員就應(yīng)該通過對訂貨報價制度進行分析來選擇最合適供應(yīng)商；第三，若是供應(yīng)商要求預(yù)支付部分的貨款，應(yīng)該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是采用貨到付款的方式；第四，在簽訂合同階段，監(jiān)管人員需要對數(shù)量、交貨時間以及質(zhì)量等條款進行仔細檢查，在確保沒有問題之后才能簽訂；第五，應(yīng)該監(jiān)督合同中對發(fā)票規(guī)定的履行；第六，當企業(yè)按照約定付款時候，監(jiān)管人員檢查書面驗收報告是否完整。
2．在銷售合同中的應(yīng)用
監(jiān)管部門在對銷售合同進行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該按照以下步驟進行：第一，對簽訂銷售合同的授權(quán)以審批。銷售合同主要有兩種形式，一部分是現(xiàn)金銷售合同，另一部分是賒銷合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷售合同的時候，應(yīng)該讓不同級別領(lǐng)導(dǎo)來進行審批。所以監(jiān)管人員對現(xiàn)金合同進行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該對企業(yè)的資金支持進行調(diào)查，并堅持款到發(fā)貨原則。在對賒銷合同進行監(jiān)管的時候，需要對客戶的信用情況等進行了解，將不符合標準的客戶剔除出去，還應(yīng)該對收款的期間以及方式等進行核對；第二，應(yīng)該對已經(jīng)簽訂好的合同的備案是否移交到相關(guān)部門進行核對，在合同執(zhí)行結(jié)束之后需要將其送交到財務(wù)部門；第三，當賒賬的情況出現(xiàn)之后，相關(guān)部門就應(yīng)該按照簽訂好的賒賬合同來催款，若是客戶在規(guī)定的期限內(nèi)沒有償還貨款，監(jiān)管部門就可以將其還沒有收到的款項報高給業(yè)務(wù)部門。若是有可能發(fā)生懷帳現(xiàn)象，就應(yīng)該提前做好應(yīng)對準備，并將此行為出現(xiàn)的原因找出來，進而采取有效的措施解決問題；第四，當銷售合同簽訂好之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照規(guī)定下方發(fā)貨單，讓庫房按時發(fā)貨，與此同時，還應(yīng)該編制發(fā)票，并將其和出庫單一起移交到財務(wù)部門，銷售單中應(yīng)該表明合同編號，然后開具發(fā)票，并對客戶的信用情況進行審核。
三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟合同管理是極為重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒于財務(wù)監(jiān)管的重要性，企業(yè)必須采取有效的措施來提高監(jiān)管水平，并將監(jiān)管工作切實落到實處，從而確保合同的高效履行。與此同時，還應(yīng)該將財務(wù)監(jiān)管和合同管理兩者進行有效結(jié)合，從而充分地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管在合同管理中的作用，減少企業(yè)面臨的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
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作者：江林 單位：十堰市財務(wù)開發(fā)總公司
企業(yè)合同 篇5
一、 為何要訂立書面合同?
合同是平等民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事行為的協(xié)議。一方發(fā)出訂立合同的意思表示，對方作出同意的承諾，合同即可成立。將合同內(nèi)容落入字里行間便形成書面合同，其意義在于：
1、書面合同記載著雙方協(xié)商一致的產(chǎn)物，可明確各方權(quán)利、義務(wù)與責任，為履行合同和解決糾紛奠定基礎(chǔ);
2、書面合同記載著標的物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價款，以及履行時間、地點等內(nèi)容，是全面、適當履行合同的基本依據(jù);
3、解決糾紛時，根據(jù)“誰主張、誰舉證”原則，當事人必須提供證據(jù)證實己方主張，書面合同是最有力證據(jù)之一。
二、如何訂立書面合同?
訂立書面合同的方式有：
1、使用合同范本。合同范本是為指引當事人訂立合同，國家機關(guān)根據(jù)交易慣例而制定的示范文本，當事人直接填寫空白條款或者選擇現(xiàn)成條款即可;
2、使用自制合同。當事人可根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和交易形勢自行制定合同文本，不僅可提高交易效率，還可預(yù)置利己條款，但不得利用合同事先免除己方責任、加重對方責任、排除對方主要權(quán)利;
3、臨時書寫合同。因每筆交易的標的、質(zhì)量、數(shù)量、價款存在較大差距，臨時書寫合同不失為明智之舉，由律師代為草擬、審查合同則是事半功倍。
三、合同包括那些條款?
合同條款承載著各方權(quán)利、義務(wù)與責任，意義相當重大!合同內(nèi)容由當事人自由協(xié)商，協(xié)商一致后便形成合同條款，一般包括：
1、當事人名稱或者姓名和住所;
2、標的;
3、數(shù)量;
4、質(zhì)量;
5、價款或報酬;
6、履行期限、地點和方式;
7、違約責任;
8、解決爭議的方法。就買賣合同而言，具備1、2、3、5項，合同即可成立，其他條款由當事人協(xié)商確定或者適用法定標準。為避免爭議，應(yīng)力求條款完備、內(nèi)容簡潔、言語清晰。
四、合同訂立之前，應(yīng)做那些工作?
為防范交易風險和實現(xiàn)安全營利，合同訂立之前應(yīng)當做到：
1、認真選擇交易對象，其經(jīng)濟實力和信譽程度直接決定合同能否順利履行;
2、通過行政機關(guān)、網(wǎng)絡(luò)報刊、知情人士等渠道，了解對方的財產(chǎn)狀況、履約能力、誠信程度;
3、不能輕信信誓旦旦的承諾和夢想一本萬利的生意，獲利極為容易的交易必然暗藏隱患;
4、認真衡量自身履約能力、融資能力和防范風險能力，否則喜簽訂單、苦于履約;
5、向律師咨詢交易的合法性與風險性，違法交易可能勞而無獲或者利益基礎(chǔ)不牢固。
五、如何辨別和證實對方工作人員身份?
企業(yè)工作人員的'經(jīng)營行為屬于職務(wù)行為，由企業(yè)承擔民事責任。然而發(fā)生糾紛時，對方往往否認其與某人之間存在隸屬關(guān)系，此人亦資不抵債或逃之夭夭，債權(quán)人相當被動。以下策略可以避免此類尷尬：
1、與該人員經(jīng)濟往來時，應(yīng)由其所在單位出具授權(quán)委托書，明確記載權(quán)限范圍與起止日期;
2、該人員簽訂合同或出具收據(jù)、欠條時，應(yīng)當加蓋單位公章或法定代表人簽字;
3、出現(xiàn)身份不明情況時，應(yīng)當通過補充協(xié)議、備忘錄、書信、錄音等方式固定此人身份;
4、查看、留存此人身份證、工作證等資料，為必要時向其主張權(quán)利奠定基礎(chǔ)。
六、如何預(yù)防欠款糾紛?
欠款預(yù)防機制應(yīng)當貫串始終，而不應(yīng)臨陣磨槍、臨時抱佛腳!企業(yè)可以做到：
1、掌握合同起草權(quán)，在不違反法律強制性規(guī)定前提下，預(yù)置利己條款;
2、爭取擔保，欠款不能清償時，由保證人承擔清償責任，或拍賣、變賣抵押物優(yōu)先受償;
3、盡量采取先款后貨方式或者先定金后發(fā)貨的交易方式，必須采用先貨后款方式的，應(yīng)當固定和保存交接手續(xù);
4、有證據(jù)證實對方經(jīng)營狀況嚴重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、喪失商業(yè)信譽時，應(yīng)當中止履行，要求對方提供擔保;
5、關(guān)注債務(wù)人財產(chǎn)狀況與變動，為訴前財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
七、擔保有幾種形式?
擔保是促使債務(wù)人履行債務(wù)、保障債權(quán)人實現(xiàn)債權(quán)的法律措施。方式包括：
1、第三人提供保證，債務(wù)不能履行時，由保證人承擔責任;
2、債務(wù)人或第三人提供房屋、車輛、股票、債券，設(shè)定抵押或質(zhì)押，債務(wù)不能履行時，以變賣、拍賣抵押物或質(zhì)押物的價款優(yōu)先受償;
3、留置債務(wù)人動產(chǎn)迫使其履行相應(yīng)債務(wù)，期滿仍未履行的，債權(quán)人以變賣、拍賣該動產(chǎn)的價款優(yōu)先受償;
4、爭取債務(wù)人交付定金，如其違約將喪失定金。
八、企業(yè)如何應(yīng)對欠款糾紛?
追償欠款，令人頭疼心煩、苦不堪言!企業(yè)至少應(yīng)當做到：
1、梳理現(xiàn)有證據(jù)能否證實欠款事實，如不能證實，必須補充調(diào)查新證據(jù);
2、通過互抵債務(wù)、放棄追究違約責任、接受對方生產(chǎn)要素、有價證券、個人物品等方式促成協(xié)商與調(diào)解;
3、債務(wù)人人去樓空時可能涉嫌合同詐騙，應(yīng)當及時報案并提出民事賠償要求;
4、通過專業(yè)調(diào)查公司，了解債務(wù)人的人員、資金、財產(chǎn)等情況，為訴訟奠定基礎(chǔ);5、向律師尋求對策，其合理化建議有利于欠款清償，必要時可以代理提起訴訟。
九、如何解決“三角債”?
乙欠甲債、丙又欠乙債，三者之間形成“三角債”，當乙不向丙追償債務(wù)致使甲的債權(quán)不能清償時，甲可以行使代位權(quán)，直接向丙主張權(quán)利。具體包括：
1、提起代位權(quán)訴訟，法院判決丙直接向甲履行清償義務(wù);
2、申請訴前財產(chǎn)保全，禁止丙直接向乙履行債務(wù)，防止乙受償后轉(zhuǎn)移、隱匿財產(chǎn);
3、未提起代位權(quán)訴訟，但執(zhí)行程序中發(fā)現(xiàn)乙對丙享有到期債權(quán)的，法院可以通知丙向甲履行。
十、出具或持有欠條、收據(jù)，應(yīng)注意什么問題?
欠條與收據(jù)是債權(quán)人主張權(quán)利、提起訴訟的重要證據(jù)，持有人和出具人必須注意：
1、交貨、付款、欠款時必須要求對方出具字體清楚、內(nèi)容簡潔的書面手續(xù);
2、清償時限屆滿后，訴訟時效開始計算，債權(quán)人應(yīng)當及時主張權(quán)利或者提起訴訟，以防超過訴訟時效;
3、向?qū)Ψ竭�款還物時，應(yīng)當同時收回或銷毀欠條;
4、部分清償或合同變更需要出具新手續(xù)時，應(yīng)當收回原手續(xù)，防止二者變成并列關(guān)系。
十一、什么情況下，當事人可以合同解除?
合同解除是合同關(guān)系消滅的行為，包括以下情形：
1、雙方協(xié)商一致，可以解除合同;
2、合同事先約定解除條件的，條件具備時一方可以解除合同;
3、出現(xiàn)不可抗力致使合同目的不能實現(xiàn)時可以解除合同;
4、一方出現(xiàn)拒絕履行、遲延履行等嚴重違約行為致使合同目的不能實現(xiàn)時，對方可以解除合同。合同解除后，尚未履行的，終止履行;已經(jīng)履行的，可以根據(jù)履行情況與合同性質(zhì)要求對方承擔恢復(fù)原狀、賠償損失、支付違約金等責任。
十二、什么是合同詐騙?
對方貌似實力雄厚、實則外強中干，為成功詐騙早已設(shè)好圈套，收貨或者取款后資不抵債或銷聲匿跡，受害人應(yīng)當意識到對方可能涉嫌合同詐騙。合同詐騙是指以非法占有為目的，在簽訂、履行合同過程中，騙取對方當事人財物，數(shù)額較大的行為，包括：
1、以虛構(gòu)的單位或者冒用他人名義簽訂合同的;
2、以偽造、變造、作廢的票據(jù)或者其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作擔保的;
3、沒有實際履行能力，以履行小額合同或者部分履行合同的方法，誘騙對方繼續(xù)簽訂和履行合同的;
4、接受對方給付的貨物、貨款、預(yù)付款或擔保財產(chǎn)后逃逸的;5、以其他方法騙取對方財物的。
十三、解決民事糾紛有幾條途徑?
在紛繁復(fù)雜的社會關(guān)系中，因觀念、道德、利益沖突，與人發(fā)生糾紛在所難免。選擇高效、快捷解決途徑實為明智之舉!具體包括：
1、協(xié)商。雙方依靠自身力量，相互妥協(xié)和讓步，解決糾紛。該方法快捷簡便、心平氣和，但應(yīng)以書面方式記載協(xié)商內(nèi)容。
2、調(diào)解。由第三方介入促使爭議各方相互諒解和讓步，最終化解矛盾。當爭議各方失去對話基礎(chǔ)，尋求第三方調(diào)解實為高明選擇。
3、仲裁。將糾紛提交仲裁機構(gòu)，由其居中裁決的糾紛解決機制。仲裁一裁終局制，一方不履行仲裁裁決，對方可以申請法院強制執(zhí)行。
4、訴訟。一方向法院提出請求，由法院裁決糾紛的制度。訴訟是最終、最權(quán)威的糾紛解決機制，是當事人保護權(quán)利的最后屏障。
十四、現(xiàn)行法律對訴訟時效如何規(guī)定?
訴訟時效是權(quán)利經(jīng)在法定期限內(nèi)不行使，產(chǎn)生權(quán)利喪失的制度�！睹穹ㄍ▌t》對訴訟時效有以下規(guī)定：
1、普通訴訟時效是兩年，自知道應(yīng)當知道權(quán)利受到侵害時計算;
2、身體受到傷害、出售不合格產(chǎn)品未聲明、延付或拒付租金、寄存物品丟失或損害四種情況，訴訟時效為一年;
3、因主張權(quán)利、對方同意、提起訴訟三種行為引起時效中斷，時效重新計算;
4、超過訴訟時效將喪失勝訴權(quán)，債權(quán)人應(yīng)當高度重視。
十五、欠款經(jīng)過兩年，就不能討要了嗎?
這是對訴訟時效制度的誤解!訴訟時效自知道或者應(yīng)當知道權(quán)利被侵害時起計算。交易雙方簽署對帳單、還款協(xié)議，或者一方出具收貨單、借據(jù)、欠條等手續(xù)只能證實雙方權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生。此時權(quán)利尚未受到侵害，訴訟時效自然不能計算，更談不上兩年之后就不能主張權(quán)利。但履行期限屆滿后，債務(wù)人仍未履行義務(wù)或者明示拒絕履行債務(wù)的，訴訟時效開始計算，權(quán)利人應(yīng)當及時行使權(quán)利，以防訴訟時效超過。
十六、如何搜集、保存和運用證據(jù)?
民事訴訟實行“誰主張、誰舉證”原則，故證據(jù)意識必須貫串于日常經(jīng)營活動之中。
1、訂立、履行合同盡量采用書面形式，訂立口頭協(xié)議和“君子協(xié)定”將承擔舉證不能的風險;
2、口頭訂立或變更合同后，應(yīng)當及時采用書信、備忘錄、會議紀要、錄音、錄相等方式補充與完善證據(jù);
3、合同書、欠條、收據(jù)等文書資料應(yīng)當專人整理與保管，防止人事變動導(dǎo)致證據(jù)遺失;4、遵循舉證時限，在規(guī)定時間內(nèi)向人民法院或者仲裁機關(guān)提交證據(jù)材料。
十七、起訴債務(wù)糾紛，應(yīng)當交納多少案件受理費?
案件受理費根據(jù)訴訟請求的金額或者價款，按比例分段累計交納：不超過1萬元的，每件交納50元;超過1萬至10萬部分按照2.5%;超過10萬至20萬部分按照2%;超過20萬至50萬部分按照1.5%;超過50萬至100萬部分按照1%;超過100萬至200萬部分按照0.9%;超過200萬至500萬部分按照0.8%;超過500萬至1000萬部分按照0.7%;超過1000萬至20xx萬部分按照0.6%;超過20xx萬部分按照0.5%交納。一審案件受理費由原告預(yù)交，二審案件受理費由上訴人預(yù)交，審理終結(jié)時由敗訴方全部或者按比例負擔。
十八、如何申請法院強制執(zhí)行?
一方拒不履行生效法院判決或者仲裁裁決，對方可以申請人民法院強制執(zhí)行。以下問題需要注意：
1、雙方或一方為公民的，應(yīng)當在1年內(nèi)申請;雙方均為法人或其他組織的，應(yīng)當在6個月內(nèi)申請;
2、遞交執(zhí)行申請書，由一審法院受理并實施強制執(zhí)行;
3、交納執(zhí)行申請費，執(zhí)行金額或者價額不超過1萬元的，每件交納50元;超過1萬元的，按比例分段累計交納;
4、提供被執(zhí)行人財產(chǎn)線索，有利于判決順利執(zhí)行。
十九、聘請律師，你清楚以下問題嗎?
幾乎每家企業(yè)都曾聘請律師擔任法律顧問和訴訟代理人，但以下問題可否清楚?
1、一定要到正規(guī)律師事務(wù)所，法律服務(wù)所、法律事務(wù)所、法律研究中心、法律咨詢中心均非正規(guī)律師事務(wù)所;
2、律師必須持有司法部頒發(fā)的“律師執(zhí)業(yè)證”，可以通過當面查驗證件確認，無此證者絕非律師;
3、律師應(yīng)當認真負責、客觀理性，信誓旦旦、輕許承諾、包攬訴訟的律師與社會閑散人員決對不能輕信，更不能聘請;
4、律師的能力、專業(yè)、經(jīng)驗、態(tài)度是決定聘請與否的主要因素，其年齡、級別、頭銜、資歷是次要因素。
二十、律師對企業(yè)決策、經(jīng)營、管理有何益處?
市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，經(jīng)營決策與解決糾紛無不需要法律指引和調(diào)整。而律師是為社會提供法律服務(wù)的專業(yè)人士，其知識專業(yè)、經(jīng)驗豐富、技能嫻熟，為企業(yè)提供法律服務(wù)可實現(xiàn)營利合法、高效、安全、暢通。服務(wù)內(nèi)容包括：為企業(yè)日常經(jīng)營決策提供法律建議;草擬、審查合同，出具法律意見書;參與談判、調(diào)解、仲裁、訴訟;分析評估交易風險，制定風險防控體系;進行法律培訓(xùn)、提供所需法律資料等等。
企業(yè)合同 篇6
甲方：(身份證號：)
乙方：(身份證號：)
甲、乙雙方本著互利互惠的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就股權(quán)贈與事宜達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
本協(xié)議由甲方與乙方于年月日在簽訂。
第一條贈與標的
1、甲方擁有上海xx有限公司(以下簡稱“公司”)股權(quán)，是該公司的合法股東;
2、甲方同意將其擁有不超過公司股權(quán)總額%的股權(quán)給乙方;
3、乙方同意接受上述贈與。
第二條贈與條件
1、為取得上述贈與，乙方應(yīng)為公司提供如下服務(wù)：(這只是合同樣本，暫時還沒有協(xié)商，但不知道是否規(guī)定一定要有服務(wù)?)
2、乙方為公司連續(xù)服務(wù)每滿1年，甲方同意將其擁有的占公司股權(quán)總額1%的股權(quán)贈與乙方，但所贈與的股權(quán)累計最多不超過公司股權(quán)總額%。
3、乙方提供的服務(wù)應(yīng)當是連續(xù)的，非經(jīng)甲方同意，不得中斷。
第三條贈與程序
1、乙方連續(xù)服務(wù)每滿1年，自屆滿之日起30日內(nèi)，甲方應(yīng)當按照本協(xié)議提請公司向登記機關(guān)辦理股權(quán)變更登記，并將股權(quán)變動情況登載于公司的股東名冊，同時向乙方出具《出資證明書》。
2、如此項贈與需征得公司其他股東同意的，甲方應(yīng)負責取得該項同意。
第四條贈與的撤銷
1.有下列情形之一，甲方可以撤銷贈與：
(1)乙方嚴重侵害甲方或甲方的近親屬;
(2)乙方嚴重損害公司利益或給公司造成損失;
(3)乙方未提供本協(xié)議第二條第1款約定的服務(wù)或擅自中斷服務(wù)。
2、因上款第(1)項、第(2)項撤銷贈與的，乙方應(yīng)當返還其基于本協(xié)議受贈的全部股權(quán)，并配合甲方和公司辦理公司股權(quán)變更手續(xù);因上款第(3)項撤銷贈與的，乙方無須返還依合同已取得的股權(quán)。
3、贈與撤銷后，本協(xié)議終止履行。
4、除本條第1款規(guī)定之情形外，乙方已提供本協(xié)議第二條第1款約定的服務(wù)，甲方不得撤銷贈與。
第五條承諾和保證
1、甲方保證對依據(jù)本協(xié)議贈與給乙方的股權(quán)擁有完全的.處分權(quán);上述股權(quán)未設(shè)置任何抵押權(quán)或其他擔保權(quán)。
2、乙方承認原公司章程和股東之間的合同，保證按原章程和合同的規(guī)定承擔股東權(quán)利、義務(wù)和責任。
3、乙方承諾，除非經(jīng)甲方事先同意，不擔任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員。
第六條股權(quán)贈與的法律后果
1、股權(quán)贈與完成后，乙方即成為公司股東，按其股權(quán)比例分享公司的利潤和分擔風險及虧損。
2、公司已經(jīng)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)不受股東變更的影響。
第七條費用的負擔
本轉(zhuǎn)讓協(xié)議實施所需支付的有關(guān)稅費雙方各負擔二分之一。
第八條違約責任
如果本協(xié)議任何一方未按本協(xié)議的規(guī)定，適當?shù)�、全面地履行其義務(wù)，應(yīng)該承擔違約責任。守約一方由此產(chǎn)生的任何責任和損害，應(yīng)由違約一方賠償。
第九條法律適用和爭議解決
1.本協(xié)議受中國法律管轄并按其解釋。
2.凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均可向公司所在地法院提起訴訟。
第十條其他
1、本協(xié)議由雙方或其委托代理人簽字或蓋章后生效。
2、本協(xié)議正本一式五份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司執(zhí)一份，其余由有關(guān)政府部門留存。
甲方： 乙方：
時間：時間
企業(yè)合同 篇7
摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓(xùn)、完善管理機構(gòu)、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對策建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；風險；防范
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風險，對企業(yè)的長期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風險管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析研究，制定規(guī)避風險的具體措施，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
一、企業(yè)合同管理的重要性
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)營活動給企業(yè)帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關(guān)條款，安全真實的開展經(jīng)營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉(zhuǎn)讓、終止，通過對合同的審查、監(jiān)督和控制進行全過程、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對合同條款的把控，及時調(diào)整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應(yīng)對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，使企業(yè)各部門在各個環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業(yè)信譽、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業(yè)帶來的不必要損失。
二、企業(yè)合同管理存在的風險
企業(yè)合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無法了解對方的經(jīng)營范圍、信譽情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營業(yè)績是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營業(yè)績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權(quán)、有無越權(quán)代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時，經(jīng)常因為合同內(nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導(dǎo)致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復(fù)雜且數(shù)量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應(yīng)該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導(dǎo)致不能及時歸檔，可能會擴大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規(guī)的審批流程私自復(fù)印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。
三、加強企業(yè)合同簽訂全過程管理
為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽等方面資料進行審查，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和長期經(jīng)營管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎(chǔ)上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規(guī)避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當遇到對方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時，應(yīng)及時簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權(quán)益不受侵害，努力將各類風險降到最低。
四、企業(yè)合同管理風險的防范對策
1.加強合同管理人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓(xùn)，邀請相關(guān)法律專家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行授課指導(dǎo)，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規(guī)避合同實際操作中的風險，教育培訓(xùn)必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓(xùn)效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構(gòu)有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構(gòu)作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構(gòu)要設(shè)立專門的'合同管理部門，行使法律事務(wù)咨詢、商務(wù)事務(wù)咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實保證企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實施的堅實基礎(chǔ)，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風險防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機構(gòu)職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權(quán)書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內(nèi)部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴格落實合同管理的相關(guān)制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時，應(yīng)該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。
參考文獻
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企業(yè)合同 篇8
摘要：隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)之間的合作以及商貿(mào)和經(jīng)濟往來越來越頻繁，而合同則成了雙方合作商務(wù)往來的基礎(chǔ)。因此，合同管理在經(jīng)營管理中占有極其重要的份額，在合同的簽約當中，財務(wù)風險對企業(yè)的危害巨大。合同的財務(wù)風險防范成了合同管理的頭號任務(wù)，加強合同管理的財務(wù)風險防范能力，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，在企業(yè)合作中為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟利益，以提高企業(yè)的經(jīng)營水平及管理能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理;財務(wù)風險；防范
1引言
在市場化的經(jīng)濟形勢下，以合同作為市場主體雙方交易的基本形式之一，而合同也成了市場主體雙方交易的契約，以及企業(yè)之間依法交易的憑證。無論是在合同的簽訂、執(zhí)行、后續(xù)管理，又或者是解約的過程中都存在著巨大的財務(wù)風險，危害著企業(yè)的經(jīng)營管理與合同的管理�，F(xiàn)代企業(yè)雖然都極其重視防范合同中會出現(xiàn)的財務(wù)風險，但是由于相關(guān)機制不成熟，相關(guān)工作人員的防范意識淡薄等等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，有效防范企業(yè)貿(mào)易往來的合同中的財務(wù)風險，是提高企業(yè)管理經(jīng)營水平以及企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要工作之一。
2當前企業(yè)合同管理存在的財務(wù)風險問題
2.1合同管理制度不完善
合同管理制度對于一個企業(yè)而言具有重要意義，如果沒有一個健全的系統(tǒng)，就會使合同依據(jù)不夠統(tǒng)一，從而進一步導(dǎo)致各部門的權(quán)責分工不明確，部門間的安排部署產(chǎn)生沖突，合同的經(jīng)辦部門和人員無法順利執(zhí)行。除此之外，有些業(yè)務(wù)合同在管理時，僅僅表現(xiàn)為文本審查和合同檔案管理，沒有合理有效地對合同簽訂之前的選商談判、在簽訂中的審查授權(quán)以及后續(xù)的監(jiān)控工作進行銜接，從而產(chǎn)生財務(wù)風險隱患。
2.2合同管理人員財務(wù)風險和法律意識不高
很多公司中的合同管理人員沒有充分認識到合同管理的重要程度，在實際工作中缺乏對于合同財務(wù)風險防范和規(guī)避的意識，逐漸使自己所處的部門在企業(yè)中的地位走向邊緣化，整個公司也不再將合同管理擺在企業(yè)管理中的重要地位。同時，部分公司中的合同管理人員也存在文化水平較低的情況，很多人沒有進入大學接受高等教育，在前期的'實習階段也缺乏基本的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，直接上手正式工作，缺乏正規(guī)的法律教育，沒有系統(tǒng)學習相關(guān)法律知識，在工作中無法嚴格按照規(guī)章制度開展合同管理工作，而是簡單地從事合同的事務(wù)性工作，無法對于合同管理可能產(chǎn)生的財務(wù)風險進行有效正確的判斷。
2.3合同管理部門與企業(yè)管理部門缺乏溝通
合同管理部門在實際工作的開展過程中，沒有在涉及相關(guān)合同業(yè)務(wù)方面同其他部門進行有效溝通，沒有站在其他相關(guān)部門的角度來進行合同管理，從而形成孤立的辦公狀態(tài)，沒有去其他部門達成共識。這種行為就會使一些合同審批程序變得復(fù)雜，審批人員和部門繁多，整個公司的辦事效率低下，拖長工期，嚴重些的會使合同簽訂無法如期完成，這其中也會產(chǎn)生較多的財務(wù)風險隱患。合同內(nèi)需要結(jié)合公司整體情況擬定的條款，也會因為部門間的溝通不順暢，而產(chǎn)生偏差，存在很多對于公司不利的缺陷和漏洞，這些都會使得企業(yè)合同管理的各方面財務(wù)風險加劇。
3提高防范財務(wù)風險的意識
在企業(yè)工作中，需要每一位參與者都深刻地認識到合同中的風險防范的重要性，重視合同管理中的風險防范。提高員工的風險防范意識，是防范合同管理的財務(wù)風險的第一步。
3.1加強對風險的認識
在企業(yè)與企業(yè)的貿(mào)易往來，合同簽訂中幾乎企業(yè)的大部分員工都有關(guān)系，無論是管理層，還是財務(wù)管理人員亦是普通職員，都需要樹立正確的合同管理財務(wù)分析的防范意識。提高整個企業(yè)對于財務(wù)風險防范的重視程度，將合同管理的風險防范納入企業(yè)的文化中，在企業(yè)中大力宣傳相關(guān)防范財務(wù)風險文化，塑造良好的企業(yè)氛圍。對財務(wù)風險防范意識不強，以及相關(guān)防范知識不夠豐富的員工，應(yīng)聘請財務(wù)風險防范的專家對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，要求員工對相關(guān)知識進行學習，以增強企業(yè)上下全體員工對合同管理的財務(wù)風險防范的意識，提高相關(guān)知識水平。
3.2與工資績效掛鉤
企業(yè)員工往往最為重視的內(nèi)容之一，是薪酬待遇是否豐厚，薪酬的多少往往與工作績效相掛鉤，將合同管理的防范風險納入績效考核項目當中，可以有效地提高員工對于合同管理的財務(wù)風險防范的重視程度。例如：企業(yè)可以制定相關(guān)的考核標準，為企業(yè)使用的合同有效防范財務(wù)風險發(fā)生的職員、以及績效優(yōu)秀者，可以結(jié)合企業(yè)實際情況、績效的優(yōu)劣進行相關(guān)的獎勵，升職。這樣可以有效地防止員工只追求量的增長，而忽視了其中風險的防范，可以有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于合同管理的財務(wù)審計等相關(guān)工作人員，企業(yè)應(yīng)對其有更嚴格的績效標準，進行定期的考核，根據(jù)考核結(jié)果以及平時對合同的風險防范能力進行適當?shù)穆毼徽{(diào)整。
4完善工作制度與風險預(yù)警機制
高效的工作制度以及有效的財務(wù)風險防范機制，可以有效地提高職工的工作效率，可以幫助員工對于合同管理中財務(wù)風險的防范工作有效展開，并且可以及時的幫助員工將合同管理的財務(wù)風險有效的扼殺在搖籃之中。
�。�1）“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)需要制定科學完善的工作制度，指導(dǎo)員工有效地開展相關(guān)的工作，才可以有效地提高員工工作水平。制定完善的防范財務(wù)風險工作制度，需要企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，并針對中國國情、法律法規(guī)以及國際形勢展開充分的調(diào)查以及研究，制定科學、合理、可行的制度，并且針對市場的變化以及制度的相關(guān)缺陷，及時調(diào)整制度，使之更加科學合理，為員工的工作展開提供有效地幫助。
�。�2）確保制度的有效執(zhí)行無論多么科學有效的規(guī)章制度，員工不按制度執(zhí)行，那么高效的開展工作便成了無稽之談。企業(yè)不僅需要制定科學的制度，還需要要求員工對于財務(wù)風險防范的制度需要執(zhí)行到位，不要讓制度變成了一種形式。而企業(yè)成立相關(guān)的財務(wù)信息監(jiān)管及反饋處理部門是非常有必要的。
�。�3）有效的風險預(yù)警機制無論是什么風險的評估，都需要一個客觀，準確的評估標準以進行準確的風險評估。而在合同管理中前期制定階段的財務(wù)風險，需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，企業(yè)近期的凈利潤率，以及收益值等指標，進行綜合評估考慮，制定相應(yīng)的風險評估指標。在合同的簽訂以及履行階段，運用相關(guān)的財務(wù)能力分析，以及賬齡的評估分析等，對客戶展開信譽的調(diào)查評估分析，分析判斷合作期間的財務(wù)風險水平。將風險進行量化分析，以便決策者對下一步的管理決策提供有效準確的依據(jù)。
5提高職員專業(yè)能力、提升專業(yè)素質(zhì)
合同管理中的財務(wù)風險防范需要職員對相關(guān)專業(yè)知識有著非常高的要求，要求相關(guān)工作人員要有扎實的理論知識以及極強的實踐能力。因為在企業(yè)合作中，尤其涉及合同管理的方面，需要相關(guān)的財務(wù)人員具備優(yōu)秀的專業(yè)能力以及豐富的實踐經(jīng)驗，否則稍有不留意將會嚴重危害企業(yè)利益，造成巨大的經(jīng)濟損失，危害企業(yè)發(fā)展。對于相關(guān)財務(wù)人才的來源，企業(yè)需要嚴加把控，杜絕走后門等作弊上崗的現(xiàn)象，在招聘人才是可以著重考慮內(nèi)部選拔以及學校招聘，以理論知識、實踐能力的高低為考核標準，嚴格把控財務(wù)職員的招聘。在上崗培訓(xùn)方面，可以采取舊人帶新人的方式，對新員工開展企業(yè)文化，針對企業(yè)相關(guān)制度、行業(yè)情況、以及企業(yè)目前狀況和未來發(fā)展方向，對職工展開培訓(xùn)，結(jié)合實際情況，有針對性的展開實用性技能培訓(xùn)。唯有內(nèi)修于心，方可外化于行，針對企業(yè)員工的思想覺悟提高工作的展理是極其有必要的。優(yōu)秀的道德品質(zhì)，吃苦耐勞愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，是每一位員工所應(yīng)該具備的。在對員工進行物質(zhì)獎勵的同時也應(yīng)該進行精神上的慰藉，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，促使員工自愿為企業(yè)工作得更好，更努力得做好每一份工作。
6結(jié)語
隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟往來愈發(fā)頻繁，合同管理的地位愈發(fā)重要，相關(guān)的財務(wù)分析防范工作也應(yīng)該著重展開。本文從風險意識，工作制度，風險預(yù)警，職員管理四個方面展開探討合同管理中的財務(wù)風險防范的措施，為企業(yè)更好的發(fā)展提出一些建議。
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［4］王歡.經(jīng)濟合同簽訂中的財務(wù)風險分析與防范措施［J］.新商務(wù)周刊,20xx（4）
企業(yè)合同 篇9
摘要：市場經(jīng)濟作為法治與契約相融合的經(jīng)濟形勢，在其發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的產(chǎn)物便是合同，這也是市場經(jīng)濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現(xiàn)形式�，F(xiàn)如今，隨著我國油田建設(shè)規(guī)模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發(fā)頻繁，法律合同的簽約率也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，當然其中潛在的風險也不容小覷。石油產(chǎn)業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)同樣也是市場經(jīng)濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣合同與外界產(chǎn)生經(jīng)濟往來時，應(yīng)當對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風險予以控制，這是目前油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要保持高度重視的關(guān)鍵點。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；法律風險；控制
依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據(jù)憲法及相關(guān)法律來治理國家，處在這一大環(huán)境形勢之下，油田企業(yè)的合同管理也迎來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。而隨著我國油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，加之經(jīng)營管理逐漸向法治化、規(guī)范化、精細化發(fā)展，外部法律環(huán)境逐漸完善，，對企業(yè)合同依法辦事、合規(guī)經(jīng)營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的合同法律風險。鑒于此，在當前依法治國形勢下，油田企業(yè)需要高度重視合同管理工作，明晰其中的各類風險，并對相關(guān)控制對策有全面分析和了解，從而促進企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展。
一、油田企業(yè)合同管理風險及其特點
合同作為企業(yè)展開經(jīng)濟往來與市場經(jīng)營活動的重要方式，針對合同開展的管理工作旨在通過合同的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴格遵從合同條款規(guī)定，合理行使自身權(quán)利職責，確保雙方利益都得到保障。在當前我國依法治國形勢下，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟活動中，為明確雙方權(quán)利及義務(wù)，需要保證所簽訂合同的法律效力，避免各種潛在風險對雙方合法權(quán)益造成侵害。一般來講，油田企業(yè)的合同管理工作具備如下特點：
�。�1）法律風險大。合同作為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要手段，所以隨著油田建設(shè)規(guī)模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環(huán)境的不斷變化，合同所帶來的法律風險同樣增大，對合同管理工作提出了更高要求；
�。�2）種類多。油田企業(yè)在購置設(shè)備及物料時會因此產(chǎn)生合同，引入先進技術(shù)會產(chǎn)生技術(shù)許可合同，項目施工產(chǎn)生工程合同等等；
�。�3）周期長。油田企業(yè)的合同簽訂需要經(jīng)過洽談、簽署到履行等一系列過程，前后涉及的時間較長，倘若出現(xiàn)合同變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的合同因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業(yè)造成較大影響。
二、依法治國形勢下油田企業(yè)合同管理風險內(nèi)容
（一）合同主體風險
油田企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要與外界合作，在合同簽訂中則需要全面掌握對方資質(zhì)。而針對不同行業(yè)，我國相關(guān)法律法規(guī)也對其主體資格有著不同要求，大部分企業(yè)只需獲得營業(yè)證書便可，但鑒于油田企業(yè)項目的復(fù)雜性與技術(shù)性，對對方企業(yè)除了有營業(yè)證書的基本要求之外，還會要求其他資質(zhì)或批準證書。所以，油田企業(yè)在合同簽訂過程中一定要保證對方主體資質(zhì)適格，保證其經(jīng)營范圍與資質(zhì)同業(yè)務(wù)要求相符，倘若對對方資質(zhì)的驗證工作存在疏忽，便會導(dǎo)致合同無效或被撤銷的風險加大，耽誤業(yè)務(wù)開展的同時可能造成油田企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟損失。
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在當前依法治國的形勢下，油田企業(yè)在合同簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規(guī)定進行了主要業(yè)務(wù)合同的標準文本編制，將同類型合同主要條款進行統(tǒng)一，在這一情況下一定程度上能促進油田企業(yè)合同管理工作的標準化、規(guī)范化發(fā)展，但使合同工作存在局限并暗藏風險。一般來講，合同的主要條款有名稱、數(shù)量、違約責任劃定等等，其中絕大多數(shù)內(nèi)容可在國家法律規(guī)定范圍內(nèi)進行洽談，如果沒有作明確規(guī)定，可按照相關(guān)法律規(guī)定或交易習慣執(zhí)行。油田企業(yè)經(jīng)營管理中所簽合同通常金額巨大，而在合同往往未對具體責任及權(quán)利進行明確劃分，造成爭議性條款存在，而這些內(nèi)容則是糾紛產(chǎn)生的根源，導(dǎo)致油田企業(yè)利益存在受損風險。
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合同簽訂過后的履行過程同樣會存在諸多問題，導(dǎo)致合同難以正常履行，還會出現(xiàn)對合同條款的變更，由于對方企業(yè)問題的存在而導(dǎo)致合同無法按照條款履行的情況在油田企業(yè)合同管理中同樣存在。具體來講，在合同履行過程中出現(xiàn)對方違約主要分為合同履行不當和合同不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對方企業(yè)在履行合同的過程中存在履行提前或履行延后的不當履行情況，都有可能對油田企業(yè)造成隱蔽性風險。
三、依法治國形勢下油田企業(yè)合同管理風險控制對策分析
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在當前的依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業(yè)在經(jīng)營管理中要想有效規(guī)避法律風險，則需要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學習。因此，油田企業(yè)在面對當前合同管理法律風險時，應(yīng)當加強對《合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的學習及貫徹落實，唯有對《合同法》中的形式、效力、有名合同法定要求等重要內(nèi)容全面掌握，才能在合同簽約中有效規(guī)避風險，降低損失可能。同時，油田企業(yè)還需加強對國家其他專項法律法規(guī)的學習，其中包含政府部門新頒布的行業(yè)相關(guān)規(guī)定文件，唯有對國家乃至國際法律環(huán)境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況發(fā)生。因此，在依法治國形勢下的合同管理風險控制工作，需要油田企業(yè)基于管理的角度去提高對合同法律風險的識別率，這是維持企業(yè)長效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田企業(yè)應(yīng)當緊隨當前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場經(jīng)濟體制中的地位，以法律法規(guī)運用能力的提升去做好對合同法律風險的控制。
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油田企業(yè)在簽訂合同之前，要對合同的策略及相關(guān)主體的資質(zhì)進行全面驗證，做好所選企業(yè)的核實工作，對合同簽約相關(guān)主體的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等必要證件的原件及復(fù)印件進行核實，如需要特定資質(zhì)等級證書，應(yīng)當提前告知對方提供。針對上述資質(zhì)證件，油田企業(yè)應(yīng)當一一復(fù)印且做好相關(guān)的保存工作，倘若合同中的項目規(guī)模較大，涉及數(shù)額巨大且技術(shù)要求高，油田企業(yè)則應(yīng)當組建工作小組前往對方企業(yè)展開實地考察，要充分掌握對方的經(jīng)營狀況、技術(shù)實力、企業(yè)人員構(gòu)成、業(yè)內(nèi)口碑等等，確�？疾斓募氈滦�，避免因為調(diào)研工作存在疏忽而導(dǎo)致合同后續(xù)履行受阻。此外，油田企業(yè)還需結(jié)合具體項目的特點及相關(guān)要求，將合同中的有關(guān)條款及注意事項一一列明，倘若條件允許或是項目合同極為重要，還應(yīng)當有第三方專業(yè)機構(gòu)介入，對合同業(yè)務(wù)進行全面審閱，提出其中的`暗藏風險，保證油田企業(yè)的合法利益不受侵犯。所以說，資質(zhì)信息驗證工作要求工作人員具備良好的風險意識，能夠?qū)ζ渲锌赡艽嬖诘膯栴}及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，所以做好對方資質(zhì)信息的驗證工作是基礎(chǔ)關(guān)鍵，在相關(guān)內(nèi)容及形式確定好之后，再進行合同的簽訂。
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合同簽訂之后的履行行為，是整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是合同管理法律風險高發(fā)環(huán)節(jié)，為了確保油田企業(yè)相關(guān)項目的有序開展，必須做好合同履行相關(guān)工作。在當前依法治國的形勢下，油田企業(yè)應(yīng)當充分利用國家賦予的權(quán)利及合同約定的權(quán)利去保護自身合法利益。具體來講，在合同履行的過程中，需要做好如下幾點：
�。�1）具備證據(jù)意識，油田企業(yè)的合同管理工作部門要對一些相關(guān)的紙質(zhì)文件進行收集、歸納、整理，并且要定期做好檢查與歸檔工作，對合同的履行進度做好動態(tài)化監(jiān)視；
�。�2）禁止口頭協(xié)議，倘若合同條款需要變更或是對其中相關(guān)協(xié)議進行必要補充，應(yīng)當按照企業(yè)規(guī)章制度以及國家相關(guān)條款規(guī)定，采取書面的形式進行補充和變更，禁止出現(xiàn)一切口頭形式的協(xié)議；
（3）充分掌握合同內(nèi)容，作為油田企業(yè)的合同管理工作人員，要對所簽訂的合同內(nèi)容充分掌握，并且對合同履行中潛藏的風險及時匯報給上級部門，將風險控制在最小范圍。
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在當前科學技術(shù)與信息化水平不斷提升的年代，油田企業(yè)應(yīng)當積極構(gòu)建完善的合同管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)的加持去強化合同管理部門對項目合同的有效監(jiān)督。一般來講，過去的合同管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時也難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的分析決策功能，通過完善的合同管理系統(tǒng)構(gòu)建，能夠?qū)椖亢贤穆男羞M度及風險預(yù)警等方面發(fā)揮良好效果，同時其中大量數(shù)據(jù)的保存也會更加安全高效，通過該合同管理系統(tǒng)能夠?qū)椖抠Y金的流向、履行日程等方面全程監(jiān)控。通過合同管理系統(tǒng)的不斷完善，能夠提升油田企業(yè)各部門的管理協(xié)同性，在聯(lián)合管理控制下，合同出現(xiàn)法律風險時便能夠有相關(guān)數(shù)據(jù)提供支持，為風險解決方案的制定提供參考。同時，合同管理系統(tǒng)的完善能夠為風險預(yù)警機制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)展開分析與動態(tài)化監(jiān)控，在到達預(yù)警值時發(fā)出提醒，石油企業(yè)便可基于線上和線下資料展開及時補救，確保合同管理法律風險得到良好控制。綜上所述，為確保在當前依法治國形勢下油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要做好合同管理中法律風險的控制工作。而油田企業(yè)的合同管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，為了將合同簽訂中的主體風險、內(nèi)容風險及履行風險控制到最小化，則需要采取相應(yīng)的控制對策，同時組建擁有較高法律意識的管理隊伍，逐步改善目前油田企業(yè)所簽訂合同中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業(yè)在依法治國形勢下保持較高的合同管理水平，維持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。
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作者:陳亞楠 單位:中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司
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