(優(yōu)選)公司合同4篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編為大家收集的公司合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司合同 篇1

　　甲方（聘用方）：

　　乙方（受聘方）：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，共同遵守下列條款：

　　第一條 合同期限和工作內(nèi)容

　　1、本合同有效期：自201年 月 日至201 年 月日止。合同期滿聘用關(guān)系自然終止。

　　2、聘用合同期滿前 一 個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂合同的，應(yīng)在合同期滿前 一 個(gè)月通知對方。

　　3、根據(jù)甲方工作需要，聘用乙方從事公司總經(jīng)理崗位工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。

　　4、乙方在擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)期間，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓及財(cái)務(wù)管理工作。

　　第二條 崗位職責(zé)

　　1、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司中高層管理者，聘任或者解聘的決定由公司董事會(huì)裁定，總經(jīng)理按照董事會(huì)決定具體實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)初審所有的財(cái)務(wù)開支，總額度在 以內(nèi)的財(cái)務(wù)開支，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理最終批復(fù)；上述額度以外的財(cái)務(wù)支出由董事會(huì)書面批準(zhǔn)。

　　3、執(zhí)行公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，積極努力完成股東會(huì)、董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

　　4、主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各部門的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

　　5、負(fù)責(zé)組織制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。

　　6、加強(qiáng)公司專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷培訓(xùn)提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　7、主持制訂公司年度預(yù)決算，報(bào)公司董事會(huì)、股東會(huì)。

　　8、直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)初審以公司名義發(fā)出或簽訂的各類文件、報(bào)表、合同等，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后蓋章。

　　9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的接待工作。

　　10、日常經(jīng)營中涉及的公司財(cái)產(chǎn)處分問題，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、對外擔(dān)保、出租、贈(zèng)與等事項(xiàng)，須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，董事長簽字后才能實(shí)施。

　　11、遵守國家法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月10日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表；每月25日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

　　第三條 工作條件和勞動(dòng)關(guān)系

　　1、工作時(shí)間和休息休假：

　�。�1）、乙方實(shí)行不定時(shí)工作制，平均每周休息二天；

　　（2）、乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的'權(quán)利；

　　2、勞動(dòng)報(bào)酬：

　�。�1）、乙方基本工資為元/月，每月 號(hào)之前發(fā)放上月工資；崗位工資 元/月，崗位工資在年底達(dá)到銷售回款目標(biāo) 萬后方可支付，若未達(dá)到此目標(biāo)，不再支付。

　　（2）、年底獎(jiǎng)勵(lì)：年底甲方按公司實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)利潤總額的 %獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

　�。�3）、乙方基本工資增長辦法：乙方基本工資以上年基本工資為基礎(chǔ)，按銷售回款增長率的%增長，增長部分在年底兌現(xiàn)。但基本工資年增長率不得超過%。

　　（4）、社會(huì)保險(xiǎn)：甲方按照法律、法規(guī)規(guī)定為乙方繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。

　　3、車旅費(fèi)報(bào)銷:

　　開車出差過路費(fèi)、加油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；乘車出差車票實(shí)報(bào)，每日補(bǔ)助 元，住宿元，當(dāng)天能回不報(bào)住宿費(fèi)；需宴請客戶另計(jì)開支。

　　第四條 工作紀(jì)律和獎(jiǎng)罰

　　1、乙方應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)以及甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

　　2、乙方如違反工作職責(zé)以及甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，除按單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，還應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。

　　3、乙方違法違規(guī)經(jīng)營，受到相關(guān)部門處罰的，應(yīng)當(dāng)全額賠償由此給甲方造成的損失。

　　4、因乙方原因?qū)е鹿�司對外承�?dān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方過錯(cuò)程度向乙方追償。

　　5、認(rèn)真履行與公司簽訂的保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守競業(yè)限制條款。

　　第五條 聘用合同的變更、終止和解除

　　1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。

　　2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

　　3、經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。

　　4、乙方違反第四條規(guī)定的工作紀(jì)律以及存在其他造成公司重大損失的情形的，甲方可單方解除本合同。

　　5、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前 天以書面形式通知甲方。

　　第六條 其他事項(xiàng)

　　1、甲乙雙方因?qū)嵤┢赣煤贤�發(fā)生爭議，按國家相關(guān)勞動(dòng)法律規(guī)定解決。

　　2、本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：（蓋章）乙方：（簽字）

　　法定代表人：（簽字）身份證：

　　年月日 年月日

公司合同 篇2

　　尊敬的**、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。

　　對于20xx年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績，但我們在肯定成績的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。

　　2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。

　　對照公司下達(dá)的05年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

　　加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對2個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場動(dòng)態(tài)、預(yù)測價(jià)格走勢、通報(bào)銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。

　　3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。

　　銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。

　　另外我們還將對所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的A、B、C等級(jí)分類，對20xx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

　　4、一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。

　　銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。

　　5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。

　　在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)

　　6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。

　　一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮四千、四萬的`吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以成功的人找方法，失敗的人不找理由的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。

　　在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，雞年大發(fā)！

　　謝謝大家！

公司合同 篇3

　　承租方(甲方)：_________

　　出租方(乙方)：_________

　　茲有甲方因施工需要租用乙方吊車，為明確責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特立本合同，共同遵守執(zhí)行。

　　一、吊車類型及數(shù)量：_________;施工地點(diǎn)：_________;施工內(nèi)容：_________;使用時(shí)間：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　二、租用金和付款方式：

　　出租金：_________;合同總價(jià)：_________元整。

　　1.噸吊車工作臺(tái)班單價(jià)_________元/臺(tái)班，閑置臺(tái)班單價(jià)_________元/臺(tái)班;

　　2.每日以一個(gè)臺(tái)班起算;

　　3.每個(gè)臺(tái)班為8小時(shí)，以駕駛員進(jìn)出場時(shí)間為準(zhǔn)。超出部分租金=累計(jì)超出作業(yè)時(shí)間/8小時(shí)×臺(tái)班費(fèi)。(以外出施工記錄表為準(zhǔn))

　　4.吊車進(jìn)場及退場經(jīng)協(xié)商由按吊車的臺(tái)班×2=臺(tái)班支付費(fèi)用。

　　5.對于價(jià)值超出_________元設(shè)備的吊裝，吊車臺(tái)班單價(jià)_________元。

　　付款方式：在合同簽訂后一次付清，或乙方吊車到現(xiàn)場時(shí)，預(yù)付人民幣_(tái)________元，余款在吊車退場前結(jié)清。

　　三、安全責(zé)任：

　　1.施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。甲乙雙方均有權(quán)阻止對方的違章操作、違章指揮，堅(jiān)持實(shí)施吊車作業(yè)_________原則。甲方需配備合格的起重指揮，現(xiàn)場的安全管理由甲方負(fù)責(zé)。

　　2.由于對施工場地地面和地下設(shè)施情況申報(bào)不清而造成的事故，其責(zé)任和損失由甲方負(fù)責(zé)。

　　3.吊裝作業(yè)前，負(fù)責(zé)向乙方吊車司機(jī)進(jìn)行交底。嚴(yán)禁干超出作業(yè)方案以外的工程，指派專人指揮作業(yè)，雙方統(tǒng)一信號(hào)確保作業(yè)，施工過程中若發(fā)生野蠻作業(yè)，乙方吊車機(jī)組人員有權(quán)拒絕作業(yè)。由于指揮失誤或因安全措施未落實(shí)而造成的事故，其責(zé)任和損失由甲方負(fù)責(zé)。

　　4.施工中若發(fā)生安全事故時(shí)，責(zé)任劃分原則為;吊鉤以上屬于吊車機(jī)械設(shè)備由乙方負(fù)責(zé);吊鉤以下(鋼絲繩、吊耳、卸扣、捆扎、指揮等原因)由甲方負(fù)責(zé)。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.必須確保這次施工_________個(gè)臺(tái)班，若實(shí)際臺(tái)班超出_________個(gè)，按實(shí)際發(fā)生結(jié)算。

　　2.在出租期間內(nèi)對出租吊車具有使用權(quán)，但無所有權(quán)。不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、變賣或抵押乙方的`設(shè)備，不得擅自轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)，不得自行操作乙方吊車，如果因此發(fā)生事故或造成損失由承擔(dān)全部責(zé)任。

　　3.按時(shí)支付出租費(fèi)用。逾期支付賠償金(賠償金=合同額×0.5%/天)，承擔(dān)違約責(zé)任。

　　4.吊車在工地上停置時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)保管，如果由于保管不嚴(yán)而造成的損壞，其損失由甲方負(fù)責(zé)。

　　5.必須杜絕故意損壞或傷害乙方作業(yè)人員和設(shè)備的一切不良行為。

　　6.起重工(具有合格操作證)、鋼絲繩、枕木由甲方提供。

　　7.甲方無償提供機(jī)組人員的住宿和就餐。

　　五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.吊車操作人員必須服從工地上級(jí)的指揮，并遵守的有關(guān)規(guī)章制度。

2.乙方提供的設(shè)備必須保證運(yùn)行正常。如果設(shè)備發(fā)生故障，乙方應(yīng)立即組織搶修，或更換其他設(shè)備。

　　3.吊車所需液壓油和潤滑油等均由乙方提供。

　　4.如果未按時(shí)支付出租費(fèi)用，乙方隨時(shí)有權(quán)終終止吊車出租。

　　5.具組裝和分解吊車時(shí)，乙方派人指導(dǎo)。

　　6.500噸、200噸、130噸、80噸吊車墊腿板由乙方提供。

　　7.乙方向甲方提供吊車性能表一份。

　　六、結(jié)算方法

　　1.合同生效后，支付租用費(fèi)_________元。

　　2.乙方吊車司機(jī)按日填寫任務(wù)單，制定專人簽證，作為結(jié)算原始憑據(jù)。

　　七、本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽定后生效。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　代表(簽字)：_________ 代表(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

公司合同 篇4

　　××，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長。主管著全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

　　大家公認(rèn)的專家

　　在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

　　由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進(jìn)行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

　　工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

　　XX年，在××的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等XX個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制�！彼�是這樣說的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

　　她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對出現(xiàn)的'偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　XX年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

　　為確保XX年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，XX年XX個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目XX個(gè)，在建項(xiàng)目XX個(gè)），完成年度驗(yàn)工XX萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

　　變更索賠方面的能手

　　在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近X個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠XX億元（其中在建工程為XX億元，收尾項(xiàng)目為XX萬元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有XX億元(其中在建工程為XX億元，收尾工程為XX億元)。

　　為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

　　無私奉獻(xiàn)的表率

　　在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××和部門人員的共同努力下，XX年度共評審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

　　從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　然而，誰又知道已經(jīng)42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長時(shí)間工作于施工現(xiàn)場第一線，她體質(zhì)已嚴(yán)重下降，腰、肺等部位經(jīng)常出現(xiàn)毛病，家里老人一個(gè)經(jīng)常住院，一個(gè)又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關(guān)鍵時(shí)期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。她積極配合項(xiàng)目審計(jì)和宏圖項(xiàng)目，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部的工經(jīng)部人員對設(shè)計(jì)概算數(shù)量、竣工圖數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量進(jìn)行了認(rèn)真核對，查出矛盾之處，及時(shí)提請相關(guān)人員整改，杜絕了很多審計(jì)漏洞，使年內(nèi)受國家審計(jì)的武九（鄭）、武九（南昌）、渝懷、大小武廣、福廈審計(jì)工作和整個(gè)公司宏圖項(xiàng)目較為順利。

　　根據(jù)工經(jīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)際狀況，她還策劃舉辦了首期造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對工經(jīng)系統(tǒng)上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化，她也親自進(jìn)行了授課，并針對五公司各項(xiàng)目在變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量、勞務(wù)結(jié)算等方面的資料準(zhǔn)備工作進(jìn)行了講授，取得了較好的效果。敬業(yè)忠誠的先鋒。

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