- 公司合同 推薦度：
- 策劃公司合同 推薦度：
- 物流公司合同 推薦度：
- 廣告公司合同 推薦度：
- 合伙開公司合同 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【精】公司合同3篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編為大家收集的公司合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司合同 篇1
借款人名稱：XX有限責(zé)任公司
住所：
法定代表人或主要負責(zé)人：
開戶金融機構(gòu)：
賬號：
電話： 郵政編碼：
貸款人名稱：XX有限責(zé)任公司
住所：
法定代表人或主要負責(zé)人：
電話： 郵政編碼：
保證人名稱：XX有限責(zé)任公司
住所：
法定代表人或主要負責(zé)人：
電話： 郵政編碼：
簽訂合同日期：
簽訂合同地點：
本合同各方根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任，恪守信用，簽訂本合同，并承諾共同遵守。
貸款人已提請借款人注意對本合同各條款作了全面、準確的`理解，并應(yīng)借款人的要求做相應(yīng)條款的說明。簽約各方對本合同的含義認識一致。
貸款人：(蓋章)_______________ 借款人：(蓋章)_______________ 代表人：(蓋章)_______________ 代表人：(蓋章)_______________
地址：_______________ 地址：_______________
電話：_______________ 電話：_________________ 開戶銀行：_______________ 開戶銀行：
賬號：_______________ 賬號：__________________ ____年____月____日訂
保證人：(蓋章)___________ 代表人：(蓋章)___________ 地址：___________________ 電話：___________________ 開戶銀行：_______________
賬號：___________________
公司合同 篇2
訂立合同書人甲方：
乙方：
甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。
第一條乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。
第二條乙方的職務(wù)或工種為：
第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)
(一)甲方公司總部；
(二)甲方在全資公司或參股的合資公司；
(三)甲方在內(nèi)地省份機構(gòu)及境外機構(gòu)；
(四)應(yīng)出差服務(wù)的場所。
第四條乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。
第五條乙方的'正常工作時間每日為7小時，每周5個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。
第六條甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。
第七條甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。
第八條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月元人民幣。
第九條乙方在醫(yī)療費用報銷和勞保福利方面享受正式員工一半的待遇。
第十條乙方每月工資由甲方次月5日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。
第十一條甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進生產(chǎn)(工作)者和勞動模范等五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。
以上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。
第十二條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月的工資。
第十三條乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。
第十四條乙方聲明乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規(guī)定。
第十五條本合同有效期為一年，期滿以后自動失效。若甲乙雙方同意，可于合同期滿前一個月續(xù)簽合同。
第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于年月日起生效。
第十七條甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以市勞動局為第一仲裁機關(guān)。
訂立合同書人
甲方：
簽約代表人：(簽字)
職稱：
乙方(姓名)：(簽字)
身份證號碼：
戶口所在地地址：
聯(lián)絡(luò)方式：
公司合同 篇3
甲方：
乙方：
為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟工作相結(jié)合和把機械做大做強、創(chuàng)中國機械行業(yè)名牌的工作要求，最終實現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標，為適應(yīng)雙星名牌機制運作合同化、市場化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項經(jīng)營目標，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包經(jīng)營指標：
1、銷售收入：銷售收入完成11500萬元（不含稅），其中外銷達到7000萬元；
2、利 潤 ：650萬元；
3、回 款 額：13000萬元（貨款回收率為97%）；
4、應(yīng)收帳款：1400萬元（到期應(yīng)收賬款不超過900萬元）
5、以加強技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進為重點，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素400萬元的目標。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項承包的經(jīng)營指標基數(shù)時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數(shù)超額或減少時，經(jīng)理年終獎金按以下比例進行獎罰：
1、銷售收入每比11500萬元增加或減少500萬元，扣罰或獎勵 5000元；
2、利潤每比400萬元增加或減少30萬元，獎勵或扣罰5000元；
3、應(yīng)收帳款每比1400萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵 5000元；
4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實施技術(shù)創(chuàng)新，進行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達的 年消化不利因素的任務(wù)，目標金額為：400萬元。如期完成獎勵1萬元（必須有證據(jù)），每增加或減少50萬元，扣罰或獎勵2000元。
每月全公司不低于55項合理化建議或創(chuàng)新項目，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率17%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內(nèi)容：
1、在職工教育方面，帶頭及時學(xué)習(xí)集團文件和貫徹落實集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少于3項次；開展創(chuàng)新主題活動，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
2、根據(jù)集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲，對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計劃，加強教育，進行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
3、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。
4、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個件、每臺設(shè)備都要算出成本。將成本管理進一步推向深入，加強成本控制；分配上引入市場機制， 實行內(nèi)部市場化分配機制，通過成本倒推，在內(nèi)部實行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運行機制，降低設(shè)計成本。嚴格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎勵5000-15000元。對未按規(guī)定完成項目，視情節(jié)輕重報總經(jīng)理批準，最高給予考核獎勵1-2萬元額度。
5、加強安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內(nèi)，重傷率控制在0.01%以內(nèi)，死亡率為0，財產(chǎn)安全損失控制在5萬元以下。
6、每出現(xiàn)四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。
造成5萬元以上財產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬元以上予以免職。
7、減員增效方面：對整個公司的'人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實際進行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實施減員增效。
管理輔助崗位進行定員、定崗、定酬、競爭管理， 年爭取裁減后勤及二三線無定額人員5人；對一線人員加強組織，通過調(diào)整分配機制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
8、實施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動。全年資金占用3900萬元（其中應(yīng)收賬款1400萬元、產(chǎn)成品1000萬元、在制品1500萬元），每減少或增加150萬元，獎罰年終獎金5000元；
五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷售經(jīng)理在達到以上要求的同時，按銷售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執(zhí)行+回款額0.037%比例+應(yīng)收帳款0.39%比例執(zhí)行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
【公司合同】相關(guān)文章：
公司與公司借款合同02-07
公司向公司借款合同02-03
（精選）公司合同08-21
[精選]公司合同08-21
[經(jīng)典]公司合同08-27
公司的合同03-02
公司合同06-16
公司供貨合同06-18
公司勞務(wù)合同06-16