公司合同[必備3篇]

　　在當今不斷發(fā)展的世界，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編精心整理的公司合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司合同 篇1

　　公司： 本公司因發(fā)展需要，經國家工商行政管理局審核，公司名稱由原 “”變更為“” ，公司法定代表人、經營范圍、營業(yè)地址、稅號和識別碼、聯(lián)系方式(可根據(jù)實際情況進行種類增減)不變，各種登記及變更手續(xù)已于年月日辦理完畢。自年月日開始，公司將啟用新的名稱對外開展工作，原公司名稱停止使用，具體告知事項如下：

　　一、原公司所有的業(yè)務、資產及一切權利和義務由新公司繼續(xù)承擔，簽訂或正在履行的.合同仍然有效，原公司使用的各類資質文件新公司暫時延用。

　　二、原戶名賬號保留個月（于年月日停止使用），僅限于電匯和轉賬。新賬號于年月日正式啟用。

　　新戶名：

　　賬 號：

　　開戶行：

　　三、各客商及廠家開給我司稅務發(fā)票，請年月日起以（新公司名稱）為付款單位。

　　四、我司開給各客商及廠家的發(fā)票，將以（新公司名稱）為收款單位。 因我司公司名稱變更而需要各客商及廠家配合辦理的事項，若有造成不便的，請大家諒解。

　　以上，謹此周知，敬祈配合及協(xié)助！

　　公 司 原 名 稱：變更后公司名稱：

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　日期：年月日

公司合同 篇2

　　第一條 為了加強公司合同專用章（以下簡稱合同專用章）的管理，防止利用合同專用章進行不正當經濟活動，保證以合同專用章簽訂的合同合法有效，特制定本辦法。

　　第二條公司（以下簡稱公司）各有關業(yè)務單位從事經濟活動訂立合同可以使用公司統(tǒng)一的合同專用章，行政管理單位及其他單位不得使用合同專用章。業(yè)務單位的范圍由公司規(guī)定。

　　第三條 公司各有關單位辦理刻制合同專用章必須嚴格執(zhí)行下列程序：

　　1、由申請單位寫出申請報告同時注明合同專用章用途和專門保管人員，并附章樣和枚數(shù)。由部門領導簽字報請集團公司分管領導同意，并報法律管理部門備案。

　　2、申請單位持申請報告由集團公司統(tǒng)一辦理，刻制合同專用章必須按照公司統(tǒng)一規(guī)格、樣式。

　　3、申請刻制的合同專用章，刻制后須送法律管理部門印模備案。

　　第四條 合同專用章的使用和管理。

　　1、合同專用章僅限于訂立各類經濟合同時使用，不能代替行政公章。持有公司合同專用章的各單位對本單位的合同專用章的使用承擔全部責任。

　　2、各單位行政公章（法人章除外）不能作為合同專用章使用，對外不能用于訂立合同等一切經濟活動。

　　3、一般情況下，合同業(yè)務員不得攜帶合同專用章外出訂立合同，

　　如確需攜帶時，應由單位主管領導批準并出具書面借據(jù)，且制定相應的保管措施后方可借出。出借人及借出人對該合同專用章在外借期間承擔全部責任。

　　4、各有關單位指定專人（合同管理員）負責本單位合同專用章及蓋有合同專用章的空白合同的管理，掌握本單位合同專用章的'使用情況，建立合同專用章使用記錄臺帳，妥善保管合同專用章。

　　5、各有關單位合同專用章出現(xiàn)丟失的，應登報掛失，并報告集團公司，同時到法律管理部門備案。

　　第五條 合同專用章的變更

　　1、各有關單位需要增刻或變更合同專用章，依本辦法第三條規(guī)定的程序辦理。

　　2、各有關單位變更合同專用章后，應當將報廢的合同專用章交法律管理部門銷毀，不得私自存用。

　　第六條 注銷營業(yè)資格的單位，應當將合同專用章交法律管理部門銷毀。

　　第七條 有丟失、變更、作廢合同專用章的部門應及時將章樣發(fā)函告知有關合作單位。

　　第八條 凡因使用和保管合同專用章不當，造成嚴重后果的，按違紀處理；對利用合同專用章進行違法經濟活動的，要給予相應處罰，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。

　　第九條 本辦法由法律管理部門行使解釋權。本辦法未盡事宜，按《青島鋼鐵控股集團有限責任公司印章管理制度》執(zhí)行。

　　第十條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。

公司合同 篇3

　　××，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

　　大家公認的專家

　　在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

　　由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

　　工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。

　　XX年，在××的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等XX個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。

　　她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經濟活動分析，掌握各經理部的`經濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，與經理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　XX年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經理部計量及外協(xié)隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。

　　為確保XX年度計量工作的完成，她根據(jù)各經理部的實際產值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗工計劃，采用給經理部下達硬指標的方法，促使經理部領導和工經人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經過努力，XX年XX個項目（其中收尾項目XX個，在建項目XX個），完成年度驗工XX萬元。每季度她都要求將當期驗工與產值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產。

　　變更索賠方面的能手

　　在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

　　XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近X個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠XX億元（其中在建工程為XX億元，收尾項目為XX萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認的有XX億元(其中在建工程為XX億元，收尾工程為XX億元)。

　　為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經理部變更索賠進展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現(xiàn)狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。

　　無私奉獻的表率

　　在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經理部來回溝通達一個星期之多，在××和部門人員的共同努力下，XX年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發(fā)包、勞務成本始終處于可控狀態(tài)。

　　從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。

　　然而，誰又知道已經42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長時間工作于施工現(xiàn)場第一線，她體質已嚴重下降，腰、肺等部位經常出現(xiàn)毛病，家里老人一個經常住院，一個又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關鍵時期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。她積極配合項目審計和宏圖項目，組織各項目經理部的工經部人員對設計概算數(shù)量、竣工圖數(shù)量、勞務結算數(shù)量進行了認真核對，查出矛盾之處，及時提請相關人員整改，杜絕了很多審計漏洞，使年內受國家審計的武九（鄭）、武九（南昌）、渝懷、大小武廣、福廈審計工作和整個公司宏圖項目較為順利。

　　根據(jù)工經系統(tǒng)業(yè)務人員的實際狀況，她還策劃舉辦了首期造價業(yè)務培訓，對工經系統(tǒng)上崗人員進行業(yè)務強化，她也親自進行了授課，并針對五公司各項目在變更索賠、驗工計量、勞務結算等方面的資料準備工作進行了講授，取得了較好的效果。敬業(yè)忠誠的先鋒。

【公司合同】相關文章：

公司與公司借款合同02-07

公司向公司借款合同02-03

公司合同（經典）08-29

公司合同【精選】09-06

公司合同(經典)09-07

(精選)公司合同08-30

公司合同【經典】09-05

[經典]公司合同08-27

（精選）公司合同08-21

[精選]公司合同08-21