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工程合同5篇（通用）
在人們的法律意識不斷增強的社會，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編為大家收集的工程合同5篇，歡迎閱讀與收藏。
工程合同 篇1
建設(shè)單位(甲方)：____________________________
地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________
法定代表人：____________ 職務(wù)____________
設(shè)計單位(乙方)：____________________________
地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________
法定代表人：____________ 職務(wù)____________
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)________批準的計劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條
甲方委托乙方承擔____________工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為________平方米，批準總投資為________萬元，建設(shè)地點在________.
第二條 甲方的義務(wù)
1.甲方應(yīng)在________年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級批準的設(shè)計任務(wù)書，工程選址報告，以及原料(或經(jīng)過批準的資源報告)、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在____ 年____月____日施工圖設(shè)計前，應(yīng)提供經(jīng)過批準的.初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2.及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。
3.在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進行設(shè)計技術(shù)交底;工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。
4.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條 乙方的義務(wù)
1.乙方必須在________年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計文件;在________年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件;在________年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中，初步設(shè)計文件一式____份，技術(shù)設(shè)計文一式__ 份，施工圖設(shè)計文件一式____分，甲方如另需增添文件份數(shù)和需要模型，另行收費。
________年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件(包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單)。
(大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設(shè)計，在具備設(shè)計條件時，雙方簽訂階段設(shè)計合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件(2)。
2.乙方必須根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)協(xié)議文件、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。
3.初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負責承擔。
4.設(shè)計單位對所承擔設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
第四條 設(shè)計的修改和停止
1.甲方因故要求修改工程的設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另定外，甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日，每工日按________元增付設(shè)計費(或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算)。
2.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進行了的設(shè)計費用的支付，按前條辦法計算。
3.甲方因故要求中途停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，已付設(shè)計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。
第五條 設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當于設(shè)計費的20%的定金，設(shè)計合同履行后，定金抵作設(shè)計費;乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后 ____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____%的設(shè)計費;乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費(設(shè)計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設(shè)計費，可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付)。
第六條 獎勵與違約責任
1.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，應(yīng)從節(jié)約投資額中提取____%獎勵乙方。
工程合同 篇2
依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章， 現(xiàn)委托人與代理人就xx工程的招標事宜，經(jīng)充分的友好協(xié)商，達成一致意見，特訂立本合同。自生效日起雙方應(yīng)共同遵守。
一、委托人委托代理人的工程（以下簡稱“本工程”）概況
1、工程地點：
2、工程項目審批文件：
3、資金來源：
4、工程規(guī)模：
5、總投資額：
二、委托代理范圍
1、委托代理招標內(nèi)容□設(shè)計，具體包括：
2、委托代理范圍內(nèi)單項合同估算價：
3、委托代理的事項
三、委托人的權(quán)利
1、委托人有權(quán)參與招投標的有關(guān)活動。
2、委托人有權(quán)要求代理人及時提供代理工作階段性的進展情況。
3、委托人有權(quán)要求代理人更換不稱職的人員或應(yīng)回避的人員。
4、委托人有權(quán)確定代理人的具體工作內(nèi)容。
5、如委托人或建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)代理人在代理活動中違反有關(guān)的法律、法規(guī)或建設(shè)程序并經(jīng)確認，委托人有權(quán)要求代理人糾正，直至中止合同。
四、委托人的義務(wù)和責任
1、委托人在代理人開展招標代理業(yè)務(wù)之前應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦全本項目招標所需的有關(guān)審批手續(xù)，使招標工作具備條件。
2、委托人應(yīng)當向代理人及時、無償、真實、詳細的提供招投標代理工作范圍內(nèi)所需的文件和資料3、對代理人提出的.書面要求，委托人應(yīng)當在 日內(nèi)做出書面答復(fù)，如因此造成的時間延長由委托人負責。
4、在合同履行期間，委派熟悉業(yè)務(wù)、知曉法律法規(guī)、工作認真負責的 作為委托人的代表，配合代理人工作。
5、委托代理咨詢項目中如內(nèi)容、時間等有重大調(diào)整，委托人應(yīng)當書面提前 日通知代理人，以便調(diào)整相應(yīng)的工作安排，如因此造成的時間延長由委托人負責。
6、委托人不得泄露依法應(yīng)當保密的任何信息。
7、在法律規(guī)定的時限內(nèi)簽訂工程合同，并在簽訂合同后提交招投標監(jiān)管機構(gòu)備案。
8、承擔由于自己過失造成代理人的經(jīng)濟損失。
9、委托方及其工作人員，不得以任何形式向代理人收受或索要回扣、好處費、禮金、有價證券和其它禮物；不得在代理人報銷應(yīng)由個人支付的費用。
五、代理人的權(quán)利
1、有權(quán)拒絕違反國家法律、法規(guī)和規(guī)章以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定的人為干預(yù)。
2、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項目的招標工作。
3、有權(quán)建議更換不稱職或有其它原因不宜參與招標活動的委托方人員。
4、如委托人的某些條件和要求不符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)或程序，代理人可以建議委托人進行修改。拒不修改的，代理人有權(quán)單方面終止履行合同。
5、除發(fā)包方案、中標通知書及招投標情況書面報告由委托人蓋章簽字，中標通知書再加蓋代理人公章外，自擬定發(fā)包方案至提交招投標情況書面報告所形成的資料、文件均只需由代理人蓋章簽字。
六、代理人的義務(wù)和責任
1、按照國家法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招投標代理活動。
2、在委托授權(quán)范圍內(nèi)為委托方提供招標代理服務(wù)，不得將本合同所確定的招標代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
3、有義務(wù)向委托方提供招標計劃以及相關(guān)的招投標資料，做好相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的解釋工作。
4、代理方工作人員如與本工程潛在投標人有任何利益關(guān)系應(yīng)主動提出回避。
5、在代理活動中不得泄露依法應(yīng)當保密的任何信息。
6、對代理過程中提出的技術(shù)方案、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)論負責。
7、代理人成立招標代理項目組，并任命 為項目組組長，負責該項目招標代理工作。項目組組成人員情況見附件一。
8、因代理人的單方過失造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人進行賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過建設(shè)工程招標代理服務(wù)費總額（除去稅金）。
9、因不可抗力導(dǎo)致代理合同不能全部或部分履行，代理人不承擔責任。
10、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競爭；
七、招標代理服務(wù)收費的計取
1、根據(jù)國家現(xiàn)行取費政策，按照以下計算方法確定招標代理服務(wù)費金額：
2、招標代理服務(wù)費的支付，采用以下 方式。
3、支付招標代理服務(wù)費的時間：
八、委托人對代理人完成本合同委托內(nèi)容的時間要求
1、代理工作開始時間：
2、代理工作完成時間：
九、違約和爭議的解決
1、由于一方違約造成的損失，由違約方承擔，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
2、由于違約造成第三方損失的，也由違約方在賠償另一方損失的基礎(chǔ)上再賠償?shù)谌綋p失。
3、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
4、委托人與代理人在合同履行期間發(fā)生爭議時，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。一方不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以選擇以下 方式解決爭議：
�。�1）雙方約定向 （工程所在地）仲裁委員會申請仲裁。
�。�2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
十 、合同份數(shù)
雙方約定合同正本一式三份，雙方各執(zhí)一份，報招投標監(jiān)督機構(gòu)一份，副本 份，各執(zhí) 份。
委托人（公章）： 代理人（公章）：
法定代表人（簽章）： 法定代表人（簽章）：
電話： 電話：
地址： 地址：
開戶： 開戶：
帳號： 帳號：
郵編： 郵編：
e-mail： e-mail：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇3
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設(shè)計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的'風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設(shè)單位應(yīng)適當接受。當然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。
（1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應(yīng)當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。
�。�4）使用國家標準合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
（1）研究合同預(yù)測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。
（3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風險。
（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
工程合同 篇4
廉江市環(huán)保局：
我單位擬于×××××(地點)建設(shè)××項目(項目名稱)。該項目的建設(shè)內(nèi)容為：××××(項目主要建設(shè)內(nèi)容)：
項目環(huán)境影響評價文件的批復(fù)時間，現(xiàn)主體工程、污染防治設(shè)施建設(shè)的完成情況;房地產(chǎn)項目應(yīng)說明公建配套設(shè)施的建設(shè)完成情況;
項目是否按批準的環(huán)境影響評價文件、設(shè)計文件和批復(fù)意見的要求建成或落實;
需分步驗收的`項目，應(yīng)說明本次擬驗收的內(nèi)容，需暫緩驗收的配套設(shè)施的建設(shè)情況，暫緩驗收的理由、計劃等;已完成分步環(huán)保驗收的內(nèi)容及其批文號;
污染物排放是否符合環(huán)境影響評價文件、設(shè)計文件和批復(fù)意見中提出的標準及核定的污染物排放總量控制指標的要求。
各項生態(tài)保護措施是否按環(huán)境影響評價文件的批復(fù)要求落實。
現(xiàn)呈報貴局，請予審批。
××××
×××(申請單位或申請人名稱)
年 月 日
申請單位(人)地址：×××× 郵政編碼：×××
聯(lián)系人： ××× 聯(lián)系電話： ×××
工程合同 篇5
發(fā)包方（甲方）
承包方（乙方）
按照《中華人民共和國合同法》和建設(shè)部《建筑裝飾修管理條例規(guī)定》結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)義
第一條工程概況
1、工程名稱2、工程地點3、工期工作日
本工程自年月日開工，于年月日竣工
第二條承包項目
1、2個衣柜：（其中推拉門限240/平方）
2、鞋柜
3、廚房隔斷
4、廚柜門、一面吊頂
5、廚房衛(wèi)生間PVC扣頂
6、電視柜、電視背景墻
7、客廳、餐廳局部吊頂
8、全屋雙飛粉、墻漆
注：所用材料①夾心板為帝森元福E1級
�、诰爬灏澹ǖ凵1級）
③石膏板（泰山五星）
�、苡推幔櫜疲�
�、輭ζ幔櫜拼笸埃�
第三條關(guān)于工期約定
1、因甲方原因未按約定完成工作，影響工期：工期順延。
2、因乙方原因未按約定完成施工，按延誤工期50/天計算賠償。
3、因施工變更，停電及不可抗力因素影響已致停工累記8小時按一天工期相應(yīng)順延。
第四條付款方式及訣算
1、乙方木工材料進場時付________元。
2、乙方要木工工程進度一半時付。
3、乙方木工完工，油漆進場付。
4、雙飛粉進場付________元。
5、竣工驗收完工后三個工作日內(nèi)甲方向乙方付合總金額及余款
第五條違約責任
1、合同生效后任何一方解除合同應(yīng)及時通知對方辦理合同中止協(xié)義，并向?qū)Ψ街Ц豆こ填A(yù)算總價的10%違約金。
第六條其他條款
1、工程施工中甲方需修改方案增加項目，必須提前三天或項目未下料前與乙方聯(lián)系，經(jīng)雙方同意后乙方予以安排施工，增加項目的金額在油漆之前付清。
2、工程合同生效后甲、乙雙方均不得借故減少合同裝修項目。如遇特殊情況雙方必須同意認可。違約方承擔變更項目300元作為損失賠償給對方。
3、本工程完工驗收前三日由乙方能知甲方按時給收，不得借故拖延。因不能按時驗收，超過約定時間，則本工程視為合格雙方不再驗收
4、本合同一式二份與合同正本具有同等效力，雙方簽字之日起生效。
甲方簽名：電話手機年月日
乙方簽名：電話手機年月日
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