公司盤(pán)點(diǎn)通知范文

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通告是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時(shí)，使用的下行公文。你知道通知怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的公司盤(pán)點(diǎn)通知范文，希望能夠幫助到大家。

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文1

　　各部門(mén)：

　　根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶(hù)需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶(hù)需求，特對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：

　　一、盤(pán)點(diǎn)范圍：

　　倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物

　　二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

　　1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

　　2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶(hù)的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷(xiāo)物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

　　三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：

　　倉(cāng)儲(chǔ)部：盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。

　　配送、車(chē)隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤(pán)點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

　　四、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；

　　區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。

　　1、右區(qū)域：z

　　2、左區(qū)域：z

　　3、上區(qū)域：z

　　4、下區(qū)域：z

　　5、外面、門(mén)口區(qū)域：z

　　注：zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域

　　五、要求：

　　A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；

　　B、認(rèn)真清點(diǎn)各類(lèi)品種，不得漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；

　　C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的`擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

　　D、盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

　　特此通知！

　　**公司

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文2

親愛(ài)的`客戶(hù)：

　　謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此，我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉(cāng)庫(kù)，除非有特殊要求，請(qǐng)貴公司的采購(gòu)部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。

　　不便之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。

　　您忠實(shí)的，四通物流公司

　　20xx年xx月xx日

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文3

公司各部門(mén)：

　　為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于20xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致；

　　2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致；

　　3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

　　二、組織部門(mén)

　　本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

　　盤(pán)點(diǎn)組織人：xx

　　參盤(pán)人員有：xx

　　監(jiān)盤(pán)人：xx

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的`盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤(pán)點(diǎn)要求

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

　　20xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

　　20xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽；

　　20xx年xx月xx日-xx日，采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢(xún)歷史成本；

　　2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

　　3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

　　4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

20xx年xx月xx日

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文4

各部門(mén)：

　　根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶(hù)需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶(hù)需求，特對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：

　　一、盤(pán)點(diǎn)范圍：

　　倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物

　　二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：

　　1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

　　2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷(xiāo)售、客服部門(mén)提前做好客戶(hù)的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷(xiāo)物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。

　　三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：

　　倉(cāng)儲(chǔ)部：盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。

　　配送、車(chē)隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤(pán)點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

　　四、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；

　　區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。

　　1、右區(qū)域：xx

　　2、左區(qū)域：xx

　　3、上區(qū)域：xx

　　4、下區(qū)域：xx

　　5、外面、門(mén)口區(qū)域：xx

　　注：xx配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域

　　五、要求：

　　A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；

　　B、認(rèn)真清點(diǎn)各類(lèi)品種，不得漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；

　　C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的.或合理的擺放順序；

　　D、盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

　　特此通知！

　　xx公司

20xx年xx月xx日

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文5

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：

　　一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

　　二、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：車(chē)間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯)，刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房。

　　三、參加盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門(mén)根據(jù)自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數(shù)量及人員

　　四、請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合，在xx月號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類(lèi)，以便盤(pán)點(diǎn)。

　　五、部門(mén)盤(pán)點(diǎn)分工

　　1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　3.銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)

　　4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)

　　5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)

　　6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

　　六、盤(pán)點(diǎn)要求：

　　1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的'盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。

　　3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

　　4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

　　5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

　　6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等；

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

　　8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

　　七、盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

　　1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

　　2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；

　　3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

　　特此通知！

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文6

公司各部門(mén)：

　　為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

　　2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;

　　3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

　　二、組織部門(mén)

　　本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

　　盤(pán)點(diǎn)組織人：

　　參盤(pán)人員有：

　　監(jiān)盤(pán)人：

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在2000元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤(pán)點(diǎn)要求

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

　　年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

　　年月日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

　　年月日-日，采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢(xún)歷史成本;

　　2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的'方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)

　　3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。

　　4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文7

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：

　　一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

　　二：盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：車(chē)間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯)，刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房三：參加盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷(xiāo)售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門(mén)根據(jù)自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數(shù)量及人員

　　四：請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合，在XX月XX號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類(lèi)，以便盤(pán)點(diǎn)五：部門(mén)盤(pán)點(diǎn)分工

　　1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。

　　2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　3.銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)

　　4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的`盤(pán)點(diǎn)

　　5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)

　　6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

　　7.技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)

　　六.盤(pán)點(diǎn)要求：1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，

　　3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。

　　4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。

　　5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

　　6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等;

　　7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行

　　8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。

　　七.盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

　　1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);

　　2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。

　　特此通知

*****有限公司

　　20xx年XX月XX日

公司盤(pán)點(diǎn)通知范文8

親愛(ài)的客戶(hù)：

　　謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此，我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的.倉(cāng)庫(kù)，除非有特殊要求，請(qǐng)貴公司的采購(gòu)部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。

　　不便之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。

　　您忠實(shí)的

　　四通物流公司

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