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          學校校長競聘演講稿

          時間:2024-11-18 11:38:19 演講稿 我要投稿

          學校校長競聘演講稿2篇

            演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在快速變化和不斷變革的新時代,需要使用演講稿的場合越來越多,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編收集整理的學校校長競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          學校校長競聘演講稿2篇

            學校校長競聘演講稿 篇1

          尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委:

            您們好!

            首先感謝教育局黨委給了我一個學習和鍛煉的機會。本人xxxx年參加工作,xx年任教務(wù)處副主任,xxxx年任政教主任,xxxx年任副校長,中學高級教師。

            “如何辦好城南中學”這是個考題,更是個課題。本人以為,在學校硬件建設(shè)到位,后勤保障跟上,確保學校安全的前提下,緊緊圍繞質(zhì)量主題,可以從以下幾個方面謀劃城南中學的發(fā)展前景。

            一、制定學校發(fā)展規(guī)劃。

            制定規(guī)劃就是明確學校發(fā)展目標和辦學理念,建設(shè)學校文化,讓師生對學校的未來充滿憧憬。規(guī)劃的制定要體現(xiàn)民意,彰顯集體智慧。既要腳踏實地,又要仰望星空,實現(xiàn)短期計劃、中期規(guī)劃和長期愿景相結(jié)合。通過規(guī)劃的學習宣傳,制定規(guī)章制度,實施年度行動計劃,讓規(guī)劃從紙上進入師生的心中,落實到學校管理的每個環(huán)節(jié),真正成為學校師生發(fā)展的共同愿景。

            二、加強教師隊伍建設(shè)。

            1、解決“合與和”的問題。由于各校辦學理念、制度文化等方面的差異,合并后必將影響到學校管理的效益。為了盡快縮短磨合期,一要積極營造和諧的.工作氛圍,構(gòu)建有效的溝通渠道,組織群體活動,讓教師感受到被關(guān)愛。二是通過制定規(guī)劃,統(tǒng)一思想認識,實現(xiàn)學校辦學理念、制度文化等方面的認同,減少內(nèi)耗,做到合而和,和而同。

            2、管理好兩支隊伍。建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。通過競聘上崗,選拔一批想干事、能干事的骨干進入班子隊伍。開展學習培訓,明確崗位職責,提升管理水平。樹立服務(wù)意識和合作意識,真抓實干,爭先創(chuàng)優(yōu),引領(lǐng)全體教師把事干成干好。建設(shè)一支會育人、擅教學、有幸福感的教師隊伍。積極開展師德師風專題教育活動,在教師中樹典型揚正氣倡導(dǎo)教師愛崗敬業(yè),愛生如子,專心教書,精于育人。實施教師專業(yè)發(fā)展行動計劃,積極為教師成長提供機會搭建平臺,實施“333行動計劃”,以校本研修為抓手,開展磨課、賽課、評課和專題研討等系列活動,著力提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)教能力,讓教師享受到專業(yè)成長的幸福與快樂。

            三、堅持德能并重,給力學生素質(zhì)發(fā)展。

            1、堅持德育為先。以日常行為規(guī)范教育為抓手,開展養(yǎng)成教育、傳統(tǒng)道德、安全教育、心理健康等教育活動,讓學生養(yǎng)成健康的生活習慣、文明的行為習慣和科學的學習習慣,培養(yǎng)學生健康心理,健全人格,形成優(yōu)良的班風、學風和校風,讓學生學會學習,學會生活,學會做人。

            2、堅持能力為重。充分利用校內(nèi)外資源,開展以體育、藝術(shù)、科技和人文為主的綜合實踐活動,并做到有教材、有師資、有課時。通過舉辦體藝節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)等活動,提高學生的學習興趣,張揚學生個性,培養(yǎng)學生的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

            3、培育學校特色。注重校園文化建設(shè),充分利用學校圖書閱覽室和網(wǎng)絡(luò)視頻資源,加大學生的閱讀量,逐步形成學校閱讀特色;實施“閱讀滋養(yǎng)生命”的讀書工程,通過閱讀經(jīng)典,感悟成長,提高學生的人文素養(yǎng),為學生終身的幸福奠基。

            四、進一步深化“輕負高質(zhì)”,全面提升教學質(zhì)量。

            1、聚焦課堂教學。認真組織學習先學后教的教學理念和“135”課堂教學模式,統(tǒng)一思想,熟悉操作流程。以校本教研為抓手,通過上研究課、聽評課、課例研究和專題研討等形式,讓教師全面進入課堂教學改革。實施“領(lǐng)導(dǎo)先行、骨干示范、全員參與”的行動策略,開展課堂教學展示活動,真正踐行先學后教,有效實現(xiàn)“輕負高質(zhì)”。

            2、精致常規(guī)管理。認真落實《教學管理指南》,精細備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試等教學環(huán)節(jié)管理,建立配套的常規(guī)管理制度,認真落實集體備課、作業(yè)批改的“四個凡是”要求和尖子生、邊緣生和后進生的輔導(dǎo),加強命題研究,編制導(dǎo)學案和建立校本資源庫,向流程要質(zhì)量,向管理要效益。

            3、重視質(zhì)量監(jiān)控。組建由學科骨干擔綱的學科指導(dǎo)小組,采用推門聽課、跟蹤調(diào)查的方法,為教師的課堂教學把脈,全面提高教師的課堂教學效益。建立教學質(zhì)量預(yù)警機制。重視質(zhì)量分析,對質(zhì)量波動異常、停滯不前的學科教師,采用學校領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約座談的方法,對教師進行警示,并幫助分析原因,尋找對策,實現(xiàn)教學質(zhì)量的整體提升。

            以上僅是個人的淺見,不當之處敬請指正。如果本次競爭失利,一定不會氣餒,會一如既往地學習工作。若有幸競聘成功,我愿意同全校師生員工一起努力奮斗,播種希望,期待收獲。

            謝謝大家!

            學校校長競聘演講稿 篇2

            尊敬領(lǐng)導(dǎo)、評委、來賓們:

            大家好!

            感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對長安小學的關(guān)心,我校作為區(qū)教育系統(tǒng)人事制度改革的試點,將使我校的用人機制更加民主化、規(guī)范化,給我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會,使我們年輕人有機會展示自己的才華,為長安小學的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干。如果我當選為長安小學總務(wù)主任,我相信我有信心,有能力做好總務(wù)處的工作,為長安小學的騰飛貢獻自己的一份力量。

            一、本人簡歷:

            本人于20xx年7月畢業(yè)于三明師范,同年分配到三元區(qū)荊東小學任教,并一直擔任學校的會計主管,20xx年我區(qū)各中小學成立保衛(wèi)科,本人擔任荊東小學保衛(wèi)科科長,20xx年8月調(diào)入三元區(qū)長安小學任教,從事教育事業(yè)11年。

            二、工作能力

            1、良好的職業(yè)道德。任教11年來,本人能廉潔奉公,以身作則,團結(jié)協(xié)作,說實話,辦實事,講實效,不做表面文章,不空談,具有一定的事業(yè)心和責任感。

            2、認真、勤勞的工作特點,樂于助人的工作作風?倓(wù)處工作的性質(zhì)和特點,要求總務(wù)人員,必須勤勤懇懇,吃苦耐勞,任勞任怨地對待每一項工作,積極主動,熱情周到地做好服務(wù)工作。認真、勤勞、樂于助人是我一貫的工作態(tài)度和工作作風。

            3、良好的同志之間的關(guān)系,有利于今后的工作開展。

            4、有一定的計算機基礎(chǔ),有利于工作的程序化管理。

            三、學?倓(wù)工作的指導(dǎo)思想與工作思路

            1、指導(dǎo)思想

            嚴格遵守上級部門的財政制度和財會制度,協(xié)助校長強化學校財產(chǎn)和財務(wù)管理,做好理財工作和后勤保障工作,樹立“服務(wù)”的觀念,為教育教學一線服務(wù)。

            2、工作思路

           。1)進一步完善總務(wù)處的各項管理的制度,以適應(yīng)信息時期的要求。

           。2)做好學校的財務(wù)管理

            認真執(zhí)行上級部門的財務(wù)制度,加大學校財務(wù)的管理。認真編制學校的預(yù)算,有計劃、有目的地使用資金,把有限的.資金用在刀刃上,提高資金的使用效率,保證教學工作的開展。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門的收費標準和收費審批制度,不亂收費,并實行財務(wù)公開。

           。3)建立嚴格的采購制度

            制定嚴格的購物計劃,合理化審批、采購、管理制度,在保證質(zhì)量的情況下,做到貨比三家,節(jié)約開支。

            (4)進一步完善學校財產(chǎn)管理

            應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),建立一整套財產(chǎn)的管理制度,做到物盡其用。

           、俳⒔∪潭ㄙY產(chǎn)帳,完善固定資產(chǎn)管理辦法。

           、趹(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),對財產(chǎn)進行動態(tài)管理,做到合理調(diào)配物質(zhì)。

           、弁晟莆锲返念I(lǐng)用制度,每學年做好物品的清點工作。

            ④節(jié)約水電開支和其它開支,精簡不必要的開支。

           、菪夼f利廢,減少浪費,組織人員對學校的課桌椅進行全面的維修,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

           、商岣呖倓(wù)處的工作效率,制定“考核”制度,提高人員的工作效益。

            ⑹做好師生的衛(wèi)生保健工作

           、倜繉W年對學生進行一次體檢,建立學生健康卡,對患有特殊疾病的同學做好反饋、跟蹤工作。堅持預(yù)防為主,加強對常見病的防治知識宣傳,對各種流行性的傳染病及時防治和管理。

           、诟鶕(jù)學校財力,有計劃地組織教職工體檢,建立教職工健康檔案。

           、私⑷粘9ぷ饕(guī)章制度,調(diào)動處室人員的工作積極性,團結(jié)處室人員做好日常工作,保證教育教學工作的正常開展。

            以上,是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容,如果組織上給予信任,我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路,以我的熱情,使我?倓(wù)處工作更上一層樓,如果沒有聘我,我也將一如既往地努力工作,為祖國的教育事業(yè)和長安小學的發(fā)展盡自己的最大力量。

           

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