建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在日常生活和工作中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：

　　大家好！首先，我對(duì)自己能工作在我們集團(tuán)公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝集團(tuán)公司的“三三制用人機(jī)制給了我這次可以充分展示自己的機(jī)會(huì)。我現(xiàn)年33歲，大學(xué)本科文化，19XX年參加工作，先后在發(fā)電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營(yíng)銷部工作，現(xiàn)任營(yíng)銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，20xx年被評(píng)為“縣十大優(yōu)秀青年”。今天我參加公司副總經(jīng)理競(jìng)聘，主要理由是想通過這次競(jìng)聘為集團(tuán)公司“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。競(jìng)聘公司副總經(jīng)理我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

　　首先，我有較寬的業(yè)務(wù)知識(shí)面。

　　我參加工作18年，有過半的時(shí)間在營(yíng)銷、生技兩大業(yè)務(wù)部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長(zhǎng)、供電所副所長(zhǎng)、營(yíng)銷部副主任、主任，一步一個(gè)腳印走過來，能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的群眾基礎(chǔ)，也得到了公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　其次，我有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。

　　多年的工作實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的工作管理能力和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉營(yíng)銷策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領(lǐng)導(dǎo)的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給總經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，做到“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”。

　　三、我有較強(qiáng)的.創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任感。

　　自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的電力事業(yè)。工作起來不怕辛苦、無私奉獻(xiàn)，時(shí)刻把公司和全體員工的利益放在第一位，并在實(shí)際工作中，養(yǎng)成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)管理工作。做到了與公司“創(chuàng)新”這一企業(yè)精神步調(diào)一致。

　　一個(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那么多支持、關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)過努力，我一定能成功！

　　如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上公司副總經(jīng)理這個(gè)職位，我將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

　　一是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做營(yíng)銷部主任時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的發(fā)展。

　　二是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由營(yíng)銷部主任的具體項(xiàng)目管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好、積極的工作氛圍，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，作為副總經(jīng)理，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。在當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。作為一名副總經(jīng)理，作為一名企業(yè)管理者必須要從以下幾個(gè)方面入手。

　　一、抓好安全生產(chǎn)工作

　　作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。

　　二、狠抓管理，從管理中要效益。

　　“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要遵循公司的規(guī)章制度，以制度管人，對(duì)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、精細(xì)化的管理。做到有制度必依，有標(biāo)準(zhǔn)必照。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有站穩(wěn)腳跟，才能談得到效益。

　　三、以人為本，抓好員工的思想教育

　　再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問題及時(shí)加以解決。讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，心往一處想，勁往一處使。最終達(dá)到做大、做實(shí)、做強(qiáng)我們企業(yè)的目的。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，并且今后也不會(huì)放過任何一次提高自我的機(jī)會(huì)。

　　謝謝大家！

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，有以下幾方面的條件。

　　一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對(duì)公司的整體情況，有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對(duì)性地開展工作。

　　二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。

　　三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益匪淺。

　　我是個(gè)農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起群眾、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

　　假如這次競(jìng)崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會(huì)全力以赴客戶經(jīng)理競(jìng)聘做好本職工作。

　　一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。

　　二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高，力爭(zhēng)使廣大員工在增強(qiáng)成本意識(shí)、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。

　　三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段和贏利手段的企業(yè)。

　　四是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

　　服務(wù)公司伴隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，在建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦、玉汝于成，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

　　我感謝他們。如果我有幸競(jìng)聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、環(huán)保管理

　　隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

　　一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的.環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

　　1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。

　　3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況。

　　三、設(shè)備管理

　　每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計(jì)劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

　　四、人員培訓(xùn)

　　中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

　　五、安全管理

　　在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競(jìng)聘稿。同時(shí)通過班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。

　　最后如果我有幸競(jìng)聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭(zhēng)取盡快使自己勝任，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講，請(qǐng)大家多多支持，謝謝！