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          護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿

          時間:2024-09-24 08:33:47 演講稿 我要投稿

          【實用】護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿4篇

            演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會不斷地進(jìn)步,接觸并使用演講稿的人越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編收集整理的護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿4篇,希望能夠幫助到大家。

          【實用】護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿4篇

          護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿 篇1

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

            首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我們創(chuàng)造了這次難得的機遇。今天有幸站在演講臺上,競聘護(hù)士長一職,心情萬分激動,無論是否能競聘成功,我想,這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財富!

            我今年30,?茖W(xué)歷,畢業(yè)于護(hù)理專業(yè)學(xué)校,目前本科在讀。自1992年參加工作以來,曾先后在本院普外科、急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作,有著近二十年的護(hù)理工作經(jīng)驗。經(jīng)過多年的實踐鍛煉,使我各方面的素質(zhì)都得以提高。我曾先后參加院組織的`小科研小發(fā)明,均榮獲紀(jì)念獎,并在20xx年和20xx年榮獲先進(jìn)工作者。在本院二甲、三乙晉級工作中表現(xiàn)突出,并主動配合領(lǐng)導(dǎo)出色地完成了各項工作任務(wù),受到各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評!

            時光荏苒,歲月流逝,轉(zhuǎn)眼間,已近不惑之年的我,一直奮戰(zhàn)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)線上!參加工作20年來,我有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng),不求轟轟烈烈,但求無愧于心!處處以大局為重,有一定的協(xié)調(diào)、組織能力。

          護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿 篇2

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

            大家好!

            非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的護(hù)士長競職。我叫盛XX,現(xiàn)任主管護(hù)師。1990年,我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院,至今已在一線護(hù)理崗位上工作了22年。

            參加工作22年來,我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變,我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經(jīng)驗,使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗,總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長,為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

            假如我競聘成功,我將從以下幾方面開展工作,搞好病房管理,不斷提高護(hù)理質(zhì)量:

            1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪視工作。

            2、不斷加強醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

            3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源。

            4、重點管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育,防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

            5、培養(yǎng)經(jīng)營意識,善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

            6、科室做到年有目標(biāo),月有計劃。鼓勵護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流,培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

            一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

            只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,相互配合,保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例,應(yīng)做到計劃周全,使用合理;出入清楚,帳目明確;及時請領(lǐng),儲備齊全;回收利用,避免浪費;定人保管,定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

            二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

            作為手術(shù)過程的重要參與者,只有加強護(hù)士們的思想道德修養(yǎng),樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),以真心、愛心、真情為病人服務(wù),調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性,才能使工作和諧有序,順利進(jìn)行。

            三、把護(hù)理安全放在工作的首位,防范和減少護(hù)理差錯。

            我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全

            一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情,護(hù)理起來才會有的放矢,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;

            二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;

            三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,使患者流露出真實的想法,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取有針對性的護(hù)理措施,有效地預(yù)防意外事件,保證患者安全。

            四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

            嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),嚴(yán)格限制參觀人員的.人數(shù),嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。

            五、加強護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn),帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。

            護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,以減少護(hù)士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點病人的護(hù)理指導(dǎo)。

            六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

            整個外科系統(tǒng)的運用是否有效,取決于手術(shù)室的利用率,所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括:設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),從而使資源得到充分的利用。

            七、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

            護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此,在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先,我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題。其次,搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,理解、配合他們的工作,做到真誠相待相互支持與合作。

            八、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

            商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則,使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),作為護(hù)士長,必須增強經(jīng)營意識,要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算,進(jìn)行成本核算,盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費,另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病,從而提高醫(yī)院的社會效益。

            九、以身作則,率先垂范,增強科室凝聚力。

            常言說“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。

            十、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

            醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持,使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體 醫(yī)院競聘演講稿。

            總而言之,對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長,我表示擁護(hù),時代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒有競聘上護(hù)士長,我將是一名稱職的護(hù)士,如果競聘上了,那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,同志們的支持,我將努力、再努力!

            謝謝大家!

          護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿 篇3

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:

            大家好!

            一位哲學(xué)家曾說過:“倘若船帆遇不到風(fēng),充其量只是一婦科護(hù)士長競聘演講報告塊普通的帆布”。正是醫(yī)院人事制度改革的春風(fēng),使我這塊普通的帆布有機會站在演講臺上,接受組織的挑選。首先,我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的機會,謝謝你們!

            首先,我作一個簡單的自我介紹。

            我叫***,今年25歲,共青團(tuán)員,本科學(xué)歷。我20___年醫(yī)院護(hù)士長競聘演講報告大學(xué)畢業(yè)后光榮的成為一名白衣天使,到今天我已經(jīng)在**醫(yī)院工作七個年頭了。在這片圣潔的熱土上,我用汗水書寫著燦爛的青春,用行動踐行著一名護(hù)士的錚錚誓言。20___年,在全市護(hù)士綜合素質(zhì)大賽中,我榮獲二等獎;20___年,我被單位派往江蘇,參加第N屆精神科護(hù)士長班學(xué)習(xí),以優(yōu)異成績結(jié)業(yè);20___年,在湖南精神年會和江西精神年會上,我撰寫的論文得以交流并發(fā)表;我還多次被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”。

            經(jīng)過綜合權(quán)衡,競聘這一職位,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢:

            首先,我具有一定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

            其次,我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。

            第三,我具有較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

            第四,我熱愛護(hù)理事業(yè),具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實血液透析護(hù)士長競聘演講的工作作風(fēng)。

            此外,我還具備扎實的護(hù)理專業(yè)理論知識和比較厚實的文字功底,這些將更加有利于我今后工作的順利開展。

            各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委員,參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛,讓我走上護(hù)士長的.工作崗位,我將不負(fù)眾望,努力做好自己的工作,簡單來講就是做好三方面的工作:一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀,二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。具體我將做到以下幾點:

            第一,真誠講團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)護(hù)理部門主任搞好工作。

            第二,狠抓服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。

            第三,以市場為導(dǎo)向,以病人為中心,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

            第四,加強學(xué)習(xí),努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。

            “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們,以上是我向你們匯報的簡要情況。我深深明白,護(hù)士長一職擔(dān)負(fù)著醫(yī)院護(hù)理工作的重任,它不僅僅是一個具有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠承蒙大家的厚愛,讓我走上ccu護(hù)士長競聘這個崗位,我將不遺余力地做好本職工作,以出色的業(yè)績回報大家的厚愛!給我一個機會,我還您一份希望!

            謝謝大家!

          護(hù)士競聘護(hù)士長演講稿 篇4

            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 各位同事:

            下午好:

            首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機會.我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,出于個人理想的追求,出于對醫(yī)院改革的積極參與,出于對醫(yī)院的深厚感情,我來到了今天的競聘現(xiàn)場,我競聘的崗位是科護(hù)士長。再次謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機會。

            我叫***,護(hù)師,大專文憑,1985年10月出生,20xx年5月畢業(yè)后先到***院,分別在消化內(nèi)科及手術(shù)室從事護(hù)理工作,于20xx年到***手術(shù)室、內(nèi)科工作至今,工作期間得到了各方面的好評。而且在工作期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也提高了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的興趣。于20xx年考取了護(hù)理學(xué)本科班。

            護(hù)理工作*8年的磨練,我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護(hù)師,能熟練掌握各項護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,能熟練應(yīng)用現(xiàn)有的儀器,積極的參加醫(yī)院組織的各項操作比賽,連續(xù)3年獲得了無菌操作比賽二等獎,工作中能和大家和睦共處。不斤斤計較個人得失,服務(wù)態(tài)度優(yōu)良,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強,具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。

            護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,也給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。榮譽屬于過去,未來正在開創(chuàng),我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在改革競爭中完善自我。

            如果我當(dāng)選,我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的`態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。如果我當(dāng)選,我將和科主任緊密合作,帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹做好以下幾方面的工作:

            一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度,以人為本,調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

            二、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源, 發(fā)揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。

            三、不斷加強醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

            四、重點管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。加強法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄。 把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

            五、厲行節(jié)約,勤儉持家,做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。 (1)控制藥占比。(2)增加純收入。(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理。(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)。從這四個方面增收節(jié)支。

            六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強科研意識,不斷探索進(jìn)取。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,科室做到年有目標(biāo),月有計劃。鼓勵護(hù)士每人每年完成1篇論文。

            以上是我競聘思路,希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任 和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。我決心,為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。不管今天競聘成功還是失敗,我都會腳踏實地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!

            謝謝大家!

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