我談“精細化管理”

尊敬的同事們：

　　鄭州黃河河務局號召“開展精細化管理”活動至今已一年時間，回顧活動開展一年來的具體情況，聯(lián)想我公司目前仍在深入開展的精細化管理活動，結(jié)合此項活動提倡的“精、準、細、嚴”談一點認識和感想：

　　我認為：精、準可溶為一談，細、嚴可另溶為一談，精、準，可視為對企業(yè)科技水準和對企業(yè)職員工作水平而論的范疇；細、嚴，可視為企業(yè)管理制度（以遵守國家法規(guī)、制度為前提）、企業(yè)員工工作作風、人的精神風貌而論的范疇。試想，一個工廠制造企業(yè)，沒有相對專業(yè)文化水準、豐富實踐經(jīng)驗、精湛技藝的人才作基礎(chǔ)，沒有工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的一整套合理、規(guī)范、嚴格的管理制度作支柱，要生產(chǎn)出符合國家規(guī)定標準、符合市場需求的合格產(chǎn)品是不可能的；同樣，一個建筑安裝施工企業(yè)，沒有一批技術(shù)精、業(yè)務棒、實踐經(jīng)驗豐富、名副其實的各類人才作基礎(chǔ)，沒有為施工生產(chǎn)而制定的一整套合理、規(guī)范、嚴格的管理制度作支柱，要做出良好或優(yōu)質(zhì)工程也將是一席空談。

　　工廠生產(chǎn)車間或工程施工現(xiàn)場，連一塊安全標牌都不掛、不豎；一個滅火器和消防拴不存、不備；機械設備已超期使用，不大修、不更新；等等，這么多事故隱患不解決、不排除，只喊安全口號，又能起多大作用呢？

　　一個企業(yè)廠長或公司總經(jīng)理，站在講臺上老喊：“大家都要重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)量好了樹形象、出效益。反之，……”；“工程干好與否就看你們的啦，誰的環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問題我找誰試問！……”你把喉嚨喊啞了，若技術(shù)人才匱乏，制度不健全、安全無保障，能出好產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)工程嗎？

　　我公司是一個已有35年經(jīng)歷的施工企業(yè)，機械設備是我們的主要生產(chǎn)工具，要使這些工具發(fā)揮出最佳的生產(chǎn)效能，安全將是首要的前提。我公司能做到連續(xù)29年無事故，口號年年喊是必不可少的，關(guān)鍵在于得力的措施，這也是安全生產(chǎn)的精細化管理所在。作為治黃戰(zhàn)線的一個施工隊伍，保證黃河安瀾，把治黃事業(yè)搞好，無論何時都是我們的根本宗旨�！扒Ю锝鸬�，潰于蟻穴”的絕世警言我們必須時刻銘記在心！洞察和堵塞每一個蟻穴，方保千里金堤不潰。把“安全生產(chǎn)、安全第一”視為精細化管理的重要組成部分，將精細化管理貫穿于工程施工的全過程，貫穿于治黃事業(yè)的全過程是我們黃河人的天職。

　　我公司在20xx年度工作會議上對開展“精細化管理”活動再作布置，目前，響應上級號召，又掀起了新的高潮。對公司原已制定的考勤及工資發(fā)放制度、早操制度、上班及會議簽到制度、安全防范制度、財務物資管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、職工外出學習管理制度等進行了修訂完善。公司與各部室負責人簽訂目標任務書，部室職責分解到人，部室領(lǐng)導與本部室員工簽訂目標任務書。這是精細化管理活動在我公司的具體體現(xiàn)。這一舉措為公司各項工作正常有序的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　常言說，以人為本，搞好精細化管理也必須抓住人這個根本。精、準在人，細、嚴也在人，精、準應是一個企業(yè)全體員工所為，細、嚴主要應是一個企業(yè)決策領(lǐng)導人所為，二者是相輔相成的。企業(yè)能擁有一幫優(yōu)秀領(lǐng)導決策人；擁有一批職業(yè)道德高尚、業(yè)務素質(zhì)高超的生產(chǎn)人才；再具有整套完善、嚴格的管理制度，這個企業(yè)的明天和未來必將是輝煌的。

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