【推薦】管理工作計劃范文合集4篇
時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
為進一步發(fā)揮廠報的管理紐帶作用，弘揚企業(yè)文化，為公司的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動作用，經公司辦公會研究決定，特作如下規(guī)定：
一、指導思想、原則及宗旨
1、指導思想
以建設有中國特色社會主義理論為指導，用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的情操塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，全心全意服務于公司的兩個文明建設，促進企業(yè)全面發(fā)展。
2、原則
本著“實事求是、快捷向上”的原則。
3、宗旨
圍繞公司工作主線，突出重點，把握全局，表揚先進，批評落后，內聚合力，外樹形象，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。
二、宣傳報道內容
1、大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策以及各級業(yè)務主管部門的指示精神在企業(yè)貫徹落實情況。
2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、宣傳公司員工的.英模事跡和各個崗位上的新人新事新風尚，弘揚正氣，鼓舞先進。
4、報道公司的生產經營業(yè)績、工作動態(tài)及工作評價情況。
5、報道公司的內外部會議及活動。
6、刊登與本公司的生產、經營、管理等方面有關的外部信息及經驗介紹。
7、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進員工的互相監(jiān)督意識。
8、反映職工的呼聲、意見和要求，交流思想，統(tǒng)一認識。
9、選登職工的優(yōu)秀文學稿件。
三、總經理辦公室是廠報的歸口管理部門，宣傳科是廠報的主辦單位，具體負責對稿件的編輯、審查、簽發(fā)、印刷、發(fā)放等工作。
四、稿件征集
1、各單位要注重發(fā)揮兼職通訊員的作用，重視、支持稿件寫作工作。
2、各單位報送的稿件要具有新聞價值，可以是評論、消息、特寫、通訊、短訊，形式不限。
3、稿件書寫要工整，文筆要流暢，突出三個“新”，即寫作角度新、觀點新、寫作手法新，稿件內容要積極向上。
4、投稿日期為每月25日前（具體附后）。
5、各單位領導為本單位稿件的第一負責人，所投稿件（文學稿件除外）必須經本單位負責人審核簽字并加蓋公章。
6、稿件交宣傳科或投入公司中大門西側稿箱。
五、審編與管理
1、由宣傳科編輯按報紙新聞的格式、內容、要求對稿件進行修改、潤色、編輯。
2、經編輯過的稿件，由宣傳科科長初審。
3、交總井班主任復審。
4、送交董事長或總經理終審。
5、終審后的稿子，由編輯人員設計版面和畫版。
6、送交正規(guī)印刷廠印刷，宣傳科編輯負責校對。
7、每月最后一天為出報日，每月一期，特殊情況可出增刊。
8、宣傳科負責向公司各單位發(fā)放報紙，并做好整理歸存工作。
六、稿費及獎勵
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1、稿件一經采用，即付稿費，按千字25元計算。
2、發(fā)表的圖片按占字格計算稿費。
3、稿費計算正文字數(shù)包含標點，不含正副標題。
4、稿費每期發(fā)放一次，次月上旬發(fā)放上月發(fā)表稿件的稿費。
5、廠報的編輯、記者采寫的稿件不計稿費。
�。ǘ┩獠扛寮莫剟钷k法
1、在縣級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費1倍的獎勵。
2、在市級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費2倍的獎勵。
3、在省級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費3倍的獎勵。
4、在國家級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費4倍的獎勵。
5、投稿人每半年一次持刊登稿件的報刊、雜志和稿費單，到宣傳科登記，領取稿費獎勵。
�。ㄈ┠杲K獎勵
宣傳報道工作每年一次評獎，評選出先進單位和個人并進行表彰獎勵。
七、考核措施
1、投稿人文責自負，宣傳報道內容失實，造成不良影響的扣發(fā)投稿人稿費，并罰款50元；對外報道泄漏企業(yè)機密，給公司造成損失的，扣發(fā)稿費并罰款100元；造成重大影響的按公司有關規(guī)定追究責任。
2、廠報稿件數(shù)量列入各單位的崗位考核，每少一篇扣單位負責人20元。
3、宣傳科編輯人員工作出現(xiàn)重大失誤，每次扣5—10分，并視情節(jié)輕重予以處理。
4、校對錯字率不高于萬分之四，超出此范圍，每字扣編輯1分；
5、無特殊情況，廠報不按時出報扣宣傳科5分。
八、說明
1、本規(guī)定自20xx年5月1日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權歸總經理辦公室。
管理工作計劃 篇2
為了貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理條件》，規(guī)范我街物業(yè)管理活動，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結合我街實際，制定物業(yè)管理工作實施方案。
一、組織領導
街道成立物業(yè)管理領導小組。主任由街道黨工委副書記、辦事處主任沈萌同志擔任；副主任由街道黨工委副書記鄭文珍、街道辦事處副主任陳小春同志擔任；成員由街道黨政辦、城管辦、社區(qū)辦、物業(yè)管理公司和各社區(qū)居委會負責人組成。下設辦公室，由街道社區(qū)辦主任蔡瑩同志兼任主任，城管辦主任林燕芳同志擔任黨務副主任。辦公室設在社區(qū)辦。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點，協(xié)調幫助社區(qū)居委會解決有關問題。各社區(qū)居委會要成立物業(yè)管理委員會，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調機構。
二、規(guī)劃與目標
1、小區(qū)規(guī)劃
根據需要與合理原則，全街城建區(qū)規(guī)劃為56個物業(yè)管理小區(qū)，其中基礎條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）15個；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）21個，目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）20個。
江濱社區(qū)18個，其中一類小區(qū)8個；即：①江濱花園；②中山2#、3#、4#；③望園樓；④建融花園；⑤永樂花園；⑥望江大廈；⑦晏公小區(qū)；⑧東風儲蓄所宿舍。二類小區(qū)8個，即：①市供銷社；②市公安局；③北門小學；④防疫站；⑤糧食局；⑥外貿公司；⑦百合竹柴炭宿舍；⑧金源小區(qū)。三類小區(qū)2個，即：①晏公路；②北門路。
后溪洋社區(qū)11個，其中一類小區(qū)3個：即：①桃源新城；②后溪公寓；③燕城商廈。二類小區(qū)3個：即：①長途客運站小區(qū)；②江邊路81號至100號小區(qū)；③江邊路35號至68號小區(qū)。三類小區(qū)5個：即：①新府路69號小區(qū)；②新府路65號小區(qū)；③燕江中路66號小區(qū)；④解放北路42號小區(qū)；⑤江邊路106號小區(qū)。
鴻燕社區(qū)6個，其中一類小區(qū)1個：即：茶花山莊。二類小區(qū)2個：即：①閩通長運黃山嶺小區(qū)；②燕江東路小區(qū)（包括市交通局宿舍樓、飼料公司宿舍樓、農行、重晶石宿舍樓、農行、化纖廠宿舍樓、勞服公司宿舍樓、燕歸宿舍樓）。三類小區(qū)3個：即：①黃山新村一路；②解放北路一組；③解放北路二組。
紅山社區(qū)13個，其中一類小區(qū)3個：即：①庫區(qū)路雙龍小區(qū)；②庫區(qū)路化纖廠宿舍；③燕江東路43號宿舍。二類小區(qū)5個：即：①永林宿舍；②軍供站宿舍；③工商宿舍；④智勝宿舍；⑤種子公司宿舍。三類小區(qū)5個：即：①黃山二路居民區(qū)；②石油公司宿舍；③燕江東路居民區(qū)；④庫區(qū)路居民區(qū)；⑤庫區(qū)路貨場。
黃山社區(qū)8個，其中二類小區(qū)3個：即：①貯木場新村；②永安四中；③人造板廠。三類小區(qū)5個：即：①黃山嶺；②北大橋；③西營坂；④尼葛新村；⑤原造紙廠福利區(qū)。
2、工作目標
社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關系到居民的切實利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理不公有利于提高城市管理水平和改善城市居住環(huán)境，而且對于我市創(chuàng)建衛(wèi)生城市、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義。
20xx年前，我街物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持；在36個一、二類物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，切實發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主委員會在物業(yè)管理活動中自治的作用；根據住宅小區(qū)的特點搞好分類指導，年內抓好五個試點，并認真推廣；進一步規(guī)范小區(qū)的物業(yè)管理。力爭達到36個一、二類物業(yè)管理小區(qū)在20xx年底前，逐步實行規(guī)范化的物化管理，20個三類物業(yè)管理小區(qū)，按照“舊城改造一個規(guī)范一個”的原則進行，以全面提升城市管理水平。
三、實施步驟
1、制訂方案（20xx年5月— 6月15日）。組織街、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調查，研究討論，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上，劃定物業(yè)管理小區(qū)，制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案。
2、宣傳部署（20xx年5月26日—6月31日）。召開各種會議，對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署；運用墻報、黑板報、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的'宣傳力度，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益。
3、抓好試點（20xx年6月16日—10月30日）。街道確定江濱社區(qū)的永樂花園、后溪洋社區(qū)的后溪公寓小區(qū)、鴻燕社區(qū)的黃山新村一路、紅山社區(qū)的雙龍小區(qū)、黃山社區(qū)的貯木場新村作為物業(yè)管理的試點小區(qū)。試點方案另文。
4、總結推廣（20xx年11月1日—20xx年底）�？偨Y試點工作經驗在各社區(qū)加以推廣，地試點中存在的問題和不中之處加以修正和改進。在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進《物業(yè)管理條例》在我街的全面落實。
四、主要措施
1、物業(yè)管理業(yè)管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等。
2、建立街、居二級目標管理責任制。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理條例的第一責任人。對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經常了解情況，積極協(xié)調解決問題，確保全街物業(yè)管理工作有步驟有秩序地推進。
3、強化考評，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會和駐區(qū)單位推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查評比，對物管工作落實好的單位和表現(xiàn)突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導，責令其限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。
管理工作計劃 篇3
響應國家衛(wèi)生部的號召，為促進公共衛(wèi)生服務均等化，更好的實施老年人健康管理服務項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導，減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家公共衛(wèi)生服務規(guī)范》制定我鄉(xiāng)老年人健康管理實施細則。
服務對象：全鄉(xiāng)12個行政村的65歲以上的老年人。
服務內容；為全鄉(xiāng)12個行政村的65歲以上的`老年人每年進行一次免費的體檢，體檢的時間視情況具體安排，體檢項目依照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》進行，并盡可能增加一些必要的項目，具體步驟如下：
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織各村的老年人每年一次的健康體檢，體檢前先由各村鄉(xiāng)村醫(yī)生通知各家需要體檢的人員，可以到衛(wèi)生院進行體檢，也可以衛(wèi)生院的醫(yī)務人員去村衛(wèi)生室體檢。
2老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結合。
3體檢的內容包括健康狀況的評估、體格檢查、輔助檢查。
4健康狀況評估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見的癥狀、既往病史、遺傳病史、現(xiàn)病史及臨床表現(xiàn)、治療和目前用藥情況。
5體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心肺聽診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏。
輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的話還應加上血常規(guī)、尿常規(guī)、B超、心電圖、X光片。
6告知老年人健康體檢的結果并進行相應的干預。
對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應的慢病管理
對存在危險因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪
對所有的老年人進行慢病危險因素、高血壓防治知識、糖尿病危害的健康教育
主要工作目標：
1掌握全鄉(xiāng)65歲以上老年人的花名表及數(shù)據，規(guī)范管理率≥50﹪、體檢率≥50%;
2健康體檢表完成率≥95％。
管理工作計劃 篇4
20xx年，桐鄉(xiāng)局工會堅持在上級工會組織和局黨委的領導下，以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實全省郵政工會會議精神，緊緊圍繞“一引三轉”總體思路，正確處理好“四大關系”，充分發(fā)揮工會組織在推動企業(yè)創(chuàng)新轉型、促進企業(yè)和諧建設中的重要作用，大力推進創(chuàng)新型、服務型、學習型郵政工會建設，團結帶領全體員工為實現(xiàn)桐鄉(xiāng)郵政健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
重點要做好以下幾方面工作：
一、深入實施凝聚力工程，團結動員廣大職工建功立業(yè)
1.深入開展基層調查研究活動。要傾聽廣大員工群眾呼聲，反映員工群眾愿望，關心員工群眾疾苦，幫助解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。工會干部，特別是工會領導要帶頭認真貫徹執(zhí)行中央和省公司黨組“八項規(guī)定”，管好工會，帶好隊伍，做黨風廉政建設的表率。提高工會在職工心目中的地位，增強工會的凝聚力。
2.積極開展企業(yè)形勢任務等主題教育活動。要圍繞全省郵政工作會議確定的各項目標任務、當前桐鄉(xiāng)郵政面臨的機遇和挑戰(zhàn)，通過宣傳欄、板報等渠道，以及開展知識競賽、與職工對話等多種方式，在廣大員工中廣泛開展企業(yè)形勢任務等主題教育活動，使員工全面了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀、目標和任務，促進職工知形勢、明責任、盡職責，把實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標任務轉變?yōu)閱T工的自覺行動。要引導員工正確處理好個人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益的關系。尤其是要教育和引導廣大員工繼續(xù)堅定不移地積極踐行“一引三轉”轉型總體思路，正確處理好“四大關系”，切實把今年的各項工作和目標任務落到實處。
二、深入實施影響力工程，著力提高員工隊伍整體素質
1.開展“員工大講堂”活動。要積極配合人力資源部門，運用電化教育、網絡教育等各種現(xiàn)代化教育培訓資源和手段，加強員工職業(yè)技能培訓工作；要結合職業(yè)技能鑒定工作和要求，配合行政在員工中繼續(xù)組織開展好崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，把更多的員工吸引到練功比武活動中來，培養(yǎng)一支高素質、上星級的優(yōu)秀員工隊伍；要努力推進建立健全有利于員工學習成才的工作機制，引導、激勵和扶持員工成才，培養(yǎng)和造就一大批知識型、技術型、復合型、創(chuàng)新型的高素質的員工隊伍。
2.開展投遞員勞動競賽活動。專門針對投遞員推出除投遞、報刊收訂之外的勞動競賽活動，提高投遞員營銷能力，積極調動投遞員的營銷積極性，充分發(fā)揮投遞員在金融業(yè)務營銷上的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益與個人收入的同步提高。
3.積極開展勞模先進選樹活動。積極開展“青年文明號”、“工人先鋒號”以及本系統(tǒng)各類先進等一系列模范先進評選活動。加大典型事跡的挖掘、選樹和宣傳力度，大力弘揚勞模先進精神，廣泛宣傳他們的'先進事跡，充分發(fā)揮勞模先進的示范引領作用，激發(fā)廣大員工的主人翁精神，營造廣大員工崇尚勞模、學趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。
4.大力倡導“文化養(yǎng)人”理念。要以企業(yè)文化建設為著力點，用社會主義核心價值體系引領員工，積極推進適應企業(yè)發(fā)展與員工精神文化需求的職工文化建設，在加強職工文化建設上有新的突破。要繼續(xù)組織開展好形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的群眾性文體活動，深化“出汗”項目，營造寬松和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，培育員工良好的精神風貌和團隊意識，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。
三、深入實施戰(zhàn)斗力工程，不斷提升工會工作整體水平
1.繼續(xù)堅持和完善職代會制度。要認真履行職責，把著力點放在提高質量，發(fā)揮作用上。要不斷豐富職代會內容和形式，進一步落實職代會職權，堅持把涉及員工切身利益的重大事項提請職代會審議，傾聽員工心聲，表達員工意愿，調動員工參與民主管理的積極性和主動性。要建立和推廣職工代表培訓制度，提高職工代表素質，增強職工代表的民主意識、參與能力。
2.進一步完善員工生活保障機制。要深入開展“送溫暖”、幫扶救助活動，健全完善送溫暖長效機制。繼續(xù)做好職工重大病醫(yī)療互助保障工作，健全困難職工檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，形成專項幫困、日常幫困、定期幫困和互助幫困的有機結合。要按照“靠職工、為職工，滿職工之所愿、做職工之所要”的宗旨，加大為員工辦實事的力度，積極與行政協(xié)商，結合實際，確定本單位辦實事項目，努力為員工辦實事、做好事、解難事。
3.做好職工隊伍穩(wěn)定工作。要加強思想政治工作，引導員工合理、合法地表達利益訴求，及時解決好員工反映的問題和提出的要求；要探索建立員工心理關懷機制，全方位關愛員工，幫助員工樹立信心，減少員工心理壓力；要密切關注勞動關系動態(tài)，對有關影響員工思想情緒和員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理；要進一步推動女職工權益保護法律法規(guī)的貫徹落實，維護好女職工的特殊利益。
4.進一步加強職工小家建設。根據各地實際，因地制宜地抓好職工小家建設，把職工小家建設與企業(yè)經營發(fā)展、民主管理相結合，與改善和提高員工生產生活水平相結合，通過建家謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧。
5.要以建設創(chuàng)新型、服務型、學習型郵政工會為目標，加強學習培訓，通過學習培訓，掌握有關法律、法規(guī)、政策和工會業(yè)務知識，不斷提高工會干部履職能力。同時，完善工會各項工作制度，進一步加強工會自身建設。
6.加強工運理論研究，以理論更好地指導工作實踐；加強工會信息工作，提高工會信息的時效和質量；加強工會財務管理工作，要收好、管好、用好工會經費；加大經費審查工作力度，確保工會經費和工會經濟活動的規(guī)范運作。
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