[必備]實(shí)用的工作計(jì)劃9篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，歡迎大家分享。

工作計(jì)劃 篇1

　　新學(xué)期伊始，我系迎來(lái)了08級(jí)的大一新生，為了更好的貫徹系學(xué)生會(huì)關(guān)于有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)生工作的方針，實(shí)現(xiàn)我部設(shè)立的宗旨，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，特將本學(xué)期的工作安排如下：

　　檢查學(xué)生衛(wèi)生情況，統(tǒng)籌安排衛(wèi)生工作。

　　1、教室衛(wèi)生的清掃

　　每天學(xué)生需打掃教室早、中、晚三次。并每周五進(jìn)行一次班級(jí)大清掃。

　　衛(wèi)生檢查：每天固定三個(gè)時(shí)段檢查教室衛(wèi)生。

　　檢查時(shí)間：

　　早晨 07：15~07：30

　　中午 12：50~13：00

　　晚上 18：40~18：50

　　大清掃的檢查時(shí)間根據(jù)系里的實(shí)際情況另行通知。

　　檢查標(biāo)準(zhǔn)同校里下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)一致。檢查實(shí)行分類(lèi)扣分制，最后算出總分，（總分10分，具體分值分配參見(jiàn)“遼寧科技學(xué)院日常學(xué)生教室衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”）檢查結(jié)果于班長(zhǎng)例會(huì)公布，并在月末進(jìn)行一次總結(jié)，評(píng)出本月的文明教室，并發(fā)給相應(yīng)錦旗。

　　2、例會(huì)制度：

　　為了貫徹學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)定，為了更好的為同學(xué)服務(wù)，我們生活部制定例會(huì)制度，即每個(gè)月至少召開(kāi)一次全體生活委員會(huì)議，生活部?jī)?nèi)部每周開(kāi)一次會(huì)。生活委員開(kāi)會(huì)遲到或未到扣取其班級(jí)及個(gè)人相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　3、本部制度

　　對(duì)生活部所有成員提出以下要求：

　�、艊�(yán)格要求自己，律人先要律己。檢查實(shí)行檢查人員簽到制度并記錄本次的檢查結(jié)果。

　　⑵搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)合作意識(shí)，提高辦事效率。對(duì)待同學(xué)態(tài)度要誠(chéng)懇，熱情周到，樹(shù)立生活部良好形象。

　　4、豐富的'業(yè)余生活

　　在校藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕之即，也為了豐富我系學(xué)生的業(yè)余生活活動(dòng)，特策劃舉辦我系第一屆《生活常識(shí)比賽》，讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到飲食健康安全的必要性，以及一些生活中的常識(shí)！

　　生活部的計(jì)劃大體就是這樣，有什么不足之處，我們會(huì)在今后的工作之中不段的完善，并根據(jù)實(shí)際情況和學(xué)院的政策及時(shí)調(diào)整。希望在領(lǐng)導(dǎo)老師的支持下，在我們的努力下，把工作做得更好。

工作計(jì)劃 篇2

　　20xx年是湖北工廠務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，也是公司加強(qiáng)規(guī)范化管理，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，湖北工廠以年初與總公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線(xiàn)，強(qiáng)化班子建設(shè)，各項(xiàng)主體指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，千方百計(jì)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、凝心聚力、務(wù)實(shí)作為，在較為艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)公司投產(chǎn)以來(lái)首次盈利！也完成了年初的部分指示，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。具體情況如下：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)完成情況1-12月份，累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品 萬(wàn)立方米，占任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)的%，超額完成了全年的任務(wù)指標(biāo)。開(kāi)機(jī)率 %，優(yōu)等品率 % ，合格品率%。完成了質(zhì)量指標(biāo)。

　　（二）銷(xiāo)售完成情況

　　截止到12月份，累計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)立方米，占計(jì)劃萬(wàn)立方米的%。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元下降 萬(wàn)元，下降幅度為%。比任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)元減 萬(wàn)元。銷(xiāo)售均價(jià)為元/立方米，未能完成全年銷(xiāo)售指標(biāo)。

　　（三）原料收購(gòu)情況

　　1-12月份，共收購(gòu)原料萬(wàn)噸，占任務(wù)目標(biāo)萬(wàn)噸的%，未能完成任務(wù)目標(biāo)，但為湖北工廠投廠后歷年來(lái)最高收購(gòu)水平。

　　（四）大宗化工原料采購(gòu)情況

　　1-12月份，采購(gòu)甲醛 噸，均價(jià)元/噸；尿素 噸，均價(jià)元/噸，石蠟 噸，均價(jià)元/噸。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　（一）求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

　　20xx年，站在跨越發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們?cè)诠�司�?nèi)部大力開(kāi)展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，建立科學(xué)、有效、可控、操作性強(qiáng)的管理流程，以精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，以創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓模式激發(fā)公司發(fā)展活力、樹(shù)立公司形象。

　　1、制定目標(biāo)，積極作為，確保完成總部下達(dá)的考核目標(biāo)。 集團(tuán)公司20xx年度工作會(huì)議召開(kāi)后，公司于1月18日組織召開(kāi)了20xx年度工作會(huì)，傳達(dá)了總部20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。為保障湖北工廠20xx年度23萬(wàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成，公司超前謀劃、精心部署各項(xiàng)工作，科學(xué)分解總體目標(biāo)，并合理分配于各部門(mén)，以考核責(zé)任書(shū)的'方式對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解。經(jīng)理與副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)部、原料科、行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，車(chē)間主任、行政后勤負(fù)責(zé)人與下屬各部門(mén)主管簽訂了責(zé)任書(shū)，確保中層干部人人頭上有指標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，提升干部職工執(zhí)行力。

　　為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善責(zé)任機(jī)制，健全工作流程，強(qiáng)化日常監(jiān)督。年初，分別與各單位負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，層層有人管，形成一個(gè)嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　3、采取多項(xiàng)措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　開(kāi)好三個(gè)會(huì)議，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司每月定期召開(kāi)一次工作會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排。每周定期召開(kāi)成本分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)每周的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本升降的原因和質(zhì)量情況，明確需要改進(jìn)和努力的方向。通過(guò)“三會(huì)”的召開(kāi)，使大家對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有

　　了全面的了解。做到了心中有數(shù)，找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)。一年來(lái)，公司開(kāi)機(jī)率一直較為穩(wěn)定，產(chǎn)品優(yōu)等品率在96%以上，合格率在98%以上，所有生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到了考核要求。

　　抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，公司確定了以“利潤(rùn)”為第一目標(biāo)，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，一是由以量取勝向以質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變。二是減少砂光板生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變成大量生產(chǎn)壓光板。三是向生產(chǎn)輕質(zhì)板的轉(zhuǎn)變。通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變，力推產(chǎn)品質(zhì)量，提升了公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在四月份實(shí)現(xiàn)贏利70萬(wàn)元。11月份產(chǎn)量突破2.4萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了建廠四年來(lái)首次贏利。

　　健全三個(gè)體制，開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售新局面。一是根據(jù)總部銷(xiāo)售方案，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了銷(xiāo)售實(shí)施方案，將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)劃分為四個(gè)小組，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。二是實(shí)行銷(xiāo)售過(guò)程管控，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。三是加強(qiáng)信息采集、編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)固一批、開(kāi)拓一批、尋找一批的流動(dòng)開(kāi)拓機(jī)制。6月份，公司通過(guò)了CARB認(rèn)證，為銷(xiāo)售工作創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

　　采取三個(gè)措施，降低采購(gòu)成本。一是貨比三家，由專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商或供應(yīng)廠家專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售部購(gòu)入，減少中間環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的管控力度，并持續(xù)發(fā)展新的供應(yīng)商。三是加強(qiáng)合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。

　　拓展三個(gè)區(qū)域，加大原料收購(gòu)力度。20xx年，由于隨州市實(shí)行封山育林，在本地基本上收購(gòu)不到木材，我們把收購(gòu)區(qū)域拓展到河南、江漢平原、丹江口庫(kù)區(qū)，保證了原料供應(yīng)。同時(shí)大量收購(gòu)3cm以下枝丫材和廢板皮來(lái)拉低原料價(jià)格。

　　完善五個(gè)制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。今年四月份，公司通過(guò)發(fā)

　　布《出入廠管理制度》、《門(mén)衛(wèi)管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》、《加班管理規(guī)定》、《工傷安全事故管理規(guī)定》等制度，使公司管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

　　美化廠容廠貌。對(duì)影壁墻公司簡(jiǎn)介噴繪進(jìn)行了更換，對(duì)辦公樓上面的大字進(jìn)行了刷新，對(duì)公司大門(mén)進(jìn)行美化和吊頂，對(duì)宿舍樓重新粉刷，投資20萬(wàn)元對(duì)破損路面重新整修，使廠容廠貌有了一個(gè)新變化。公司還開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)，每周五中午由辦公室、安�？茖�(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，按要求對(duì)文明宿舍獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格宿舍進(jìn)行處罰。

　　4、做好員工思想政治工作，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。 10月份，公司由中國(guó)鹽業(yè)總公司控股變?yōu)橹袊?guó)吉林森工集團(tuán)控股，在公司交接之際，我們多層次、多方面做員工的思想工作，要求大家立足于本職，重操守。確保了公司的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　（二）大力推進(jìn)降本增效工作，提高公司運(yùn)營(yíng)力。

　　一年來(lái)，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)毛利率“屢往低處走”、銷(xiāo)售“量增利減”，增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從公司內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)單位、每個(gè)流程、每個(gè)崗位制定降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。

　　為了加強(qiáng)20xx年考核管理，進(jìn)一步降低成本，針對(duì)20xx年管理薄弱環(huán)節(jié)，湖北工廠從1月16日開(kāi)始，在今年的管理工作中予以改進(jìn)和完善了部分管理措施。

　　1、燃料收購(gòu)：燃料收購(gòu)一律在白班進(jìn)行，夜間不允許收購(gòu)燃料，燃料收購(gòu)卸車(chē)時(shí)，質(zhì)保部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)取樣測(cè)水分，燃料水分要求在45%以下，含水率每超過(guò)1%，扣7.55元/噸，放款人員

　　憑隨車(chē)過(guò)磅單和水分測(cè)試單進(jìn)行付款結(jié)算，如沒(méi)有水分測(cè)試單一律不得結(jié)算。

　　2、外協(xié)加工：設(shè)備備件加工、電機(jī)維修、車(chē)輛外協(xié)維修一律先填寫(xiě)申報(bào)單，注明型號(hào)、數(shù)量、加工或維修價(jià)格、維修時(shí)間，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加工。

　　3、業(yè)務(wù)招待：凡是業(yè)務(wù)招待， 部人員和普通業(yè)務(wù)客戶(hù)一律在食堂小餐廳就餐，招待政府及外部重要人物一律填寫(xiě)招待費(fèi)申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招待。對(duì)外接待作陪人員不得超過(guò)3人，否則費(fèi)用自負(fù)。招待費(fèi)申請(qǐng)表由經(jīng)理簽字后放辦公室存檔備查。所有在外的定點(diǎn)簽單，都必須經(jīng)過(guò)辦公室同意才能簽，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

　　4、食堂外購(gòu)：食堂外部購(gòu)買(mǎi)的蔬菜和物品一律在辦公室建賬，并在食堂小黑板上標(biāo)示蔬菜價(jià)格，月底財(cái)務(wù)科憑辦公室賬面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，未經(jīng)辦公室賬面統(tǒng)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的東西，一律由購(gòu)買(mǎi)者本人自行承擔(dān)。

　　5、電腦備件和酒水等購(gòu)買(mǎi)：凡是購(gòu)買(mǎi)電腦備件和使用煙酒的，一律填寫(xiě)申請(qǐng)單，凡是個(gè)人使用的物品一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)，每月底結(jié)賬一次。

　　6、實(shí)行減員增效。上半年，共精簡(jiǎn)車(chē)間員工9人，每月為公司節(jié)約資金約 2萬(wàn)元。8月份，將抓木機(jī)承包出去，減少21人，運(yùn)行5個(gè)月以來(lái)，節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)余元。

　　（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)

　　20xx年初，公司根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了20xx年安全工作計(jì)劃，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保安全工作落到實(shí)處。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、班級(jí)概況

　　本班共有47人，男生24人，女生23人。其中有1名學(xué)生是今年從村校新轉(zhuǎn)來(lái)的。這個(gè)班學(xué)生是我從一年級(jí)一手帶上來(lái)的，學(xué)生的基本功比較扎實(shí)，整體成績(jī)很好，每學(xué)期期末考試均是第一名。班級(jí)學(xué)風(fēng)較濃，讀書(shū)風(fēng)氣很好。學(xué)生都能遵守紀(jì)律，熱愛(ài)勞動(dòng)，講究衛(wèi)生，養(yǎng)成教育比較好。學(xué)生能在老師的引導(dǎo)下，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，掌握了基本的學(xué)習(xí)方法。但也有極個(gè)別學(xué)生貪玩，不愛(ài)學(xué)習(xí)，不遵守紀(jì)律，成績(jī)較差。

　　本學(xué)期將通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，使班上形成良好的班風(fēng)班紀(jì)，培養(yǎng)中隊(duì)干部的工作能力，努力抓好班級(jí)工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　二、教育總目標(biāo)

　　1、重視學(xué)生的思想教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、文明行為等教育，有效提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)安全教育工作，學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》《教學(xué)樓管理規(guī)定》《安全教育管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的行為規(guī)范。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)行為規(guī)范的系列教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生的主動(dòng)參與，自我管理，自我服務(wù)等多種活動(dòng)模式，使學(xué)生中涌現(xiàn)出一大批“行為規(guī)范小明星”，并使全體學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，人人爭(zhēng)做文明小市民。

　　4、利用班隊(duì)課或其他活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，提高的綜合素質(zhì)。

　　5、繼續(xù)抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，認(rèn)真了解學(xué)生具體情況，多與學(xué)生進(jìn)行思想交流，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，放下思想包袱，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　6、繼續(xù)開(kāi)展“1幫1”的活動(dòng)，抓好班級(jí)“小骨干”、“小老師”的培養(yǎng)和后進(jìn)生工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)學(xué)生思想交流，互幫互學(xué)，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，培養(yǎng)學(xué)生的工作能力。

　　三、教育內(nèi)容和措施

　　1、 文明行為教育：

　　(1)充分發(fā)揮學(xué)生的主體精神，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化組建小隊(duì)，討論等多種活動(dòng)形式，設(shè)立班級(jí)好習(xí)慣章。

　　(2)切實(shí)抓好行為規(guī)范教育，有內(nèi)容、有計(jì)劃、有效果安排晨間早讀，根據(jù)班級(jí)的特點(diǎn)，落實(shí)每周一次晨會(huì)，班會(huì)的`行為規(guī)范訓(xùn)練，使行為規(guī)范經(jīng)�；�。

　　(3)認(rèn)真抓好一分鐘預(yù)備鈴，班干部輪流值日(背城西小學(xué)生行為規(guī)范、詩(shī)歌、口算、成語(yǔ)等)。

　　(4)以學(xué)生發(fā)展為本，挖掘?qū)W生自我管理，自我教育意識(shí)，找出“上課”“課間”、“保潔”、“作業(yè)”等不足之處，進(jìn)行自我教育。

　　2、養(yǎng)成教育：

　　(1)教育學(xué)生做個(gè)文明禮貌的人，經(jīng)常使用文明用語(yǔ)。

　　(2)讓學(xué)生養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣，勤剪指甲勤洗手，勤洗澡勤換衣等好習(xí)慣。

　　(3)教育學(xué)生養(yǎng)成不亂丟紙屑，看到垃圾就彎腰的好習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。

　　3、 少先隊(duì)工作：

　　少先隊(duì)工作圍繞行為規(guī)范教育和行動(dòng)口號(hào)，有效開(kāi)展“新學(xué)期，新挑戰(zhàn)”系列活動(dòng)使學(xué)生真正成為各項(xiàng)教育活動(dòng)的主人。

　　措施：

　　A、 9月份

　　1、主題班會(huì)，主題：新學(xué)期，新挑戰(zhàn)，作好入學(xué)教育。

　　2、民主選舉班干部。

　　3、開(kāi)展中隊(duì)活動(dòng)、出班刊，慶祝教師節(jié)。

　　B 、 10 月份

　　1、開(kāi)展一次“小義工”活動(dòng)。

　　2、結(jié)合“國(guó)慶節(jié)”開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，出一期黑板報(bào)。

　　3、“爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”主題班會(huì)，開(kāi)展一次環(huán)保教育活動(dòng)。

　　4、參加廣播操比賽。

　　5、參加明光市中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　C、11月份

　　1、跳繩比賽。

　　2、禮儀教育。

　　3、故事會(huì)。

　　D、12月份

　　1、才藝展示。

　　2、作文比賽。

　　E、 元月份：

　　1、組織豐富多采的“慶元旦”活動(dòng)。

　　2、做好班級(jí)工作小結(jié)，布置寒假工作。

工作計(jì)劃 篇4

　　每日必做：

　　1.早上用十分鐘鼓舞自己，增強(qiáng)自信

　　2.用十分鐘做戶(hù)外活動(dòng)

　　3.細(xì)化一次當(dāng)天的工作

　　4.參加一次鼓舞式的晨會(huì)

　　5.整理一次所需的資料禮品等

　　6.確定一次拜訪(fǎng)醫(yī)院醫(yī)生的路線(xiàn)

　　7.在醫(yī)院醫(yī)生上班時(shí)，以每位客戶(hù)朋友禮儀性的問(wèn)候一次

　　8.到**站，查看一次住院病人的情況

　　9.同**溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況

　　10.查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生溝通一次

　　11.給醫(yī)院醫(yī)生或**幫一次忙

　　12.拜訪(fǎng)一位目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次

　　13.中午給值班醫(yī)院醫(yī)生或**買(mǎi)一份快餐或水果

　　14.請(qǐng)一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生吃飯或喝茶聊天

　　15.了解一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生的性格愛(ài)好及家人請(qǐng)況

　　16.了解一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系

　　17.參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會(huì)

　　18.匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問(wèn)題

　　19.夜訪(fǎng)一次值班醫(yī)院醫(yī)生以增進(jìn)感情

　　20.熟記一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生或**的名字

　　21.認(rèn)真填寫(xiě)一次工作日志

　　22.計(jì)劃一下明天的.工作

　　23.給一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生通一次電話(huà)或發(fā)條短信

　　24.看一份報(bào)紙或新聞雜志

　　25.給家人和朋友通一次電話(huà)

　　26.聽(tīng)一段音樂(lè)或唱首歌放松自己

　　27.睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足

　　每周必做：

　　1．參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)。

　　2．做一次重點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)生的家訪(fǎng)。

　　3．請(qǐng)一個(gè)目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生戶(hù)外活動(dòng)一次。

　　4．交一個(gè)醫(yī)院醫(yī)生或**做朋友。

　　5．收集一次療效顯著的

　　病例。

　　6．根據(jù)可客戶(hù)的愛(ài)好、學(xué)習(xí)一門(mén)知識(shí)。

　　7．與一名優(yōu)秀同事做一次請(qǐng)教溝通。

　　8．與經(jīng)理或主管談心一次。

　　9．與一名新同事溝通交流一次。

　　10．瀏覽一次公司的網(wǎng)頁(yè)，了解公司的最新動(dòng)態(tài)。

　　11．總結(jié)一次本周工作中的不足。

　　12．協(xié)助主管開(kāi)一次科會(huì)。

　　13．參加一次找差距式的周例會(huì)。

　　14．查找一次本周不足，制定糾錯(cuò)措施。

　　15．參加一次‘案例’輪講輪訓(xùn)課。

　　16．核銷(xiāo)一次本周的費(fèi)用。

　　17．認(rèn)真制定下周工作計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃。

　　18．給醫(yī)院醫(yī)生或**發(fā)一次祝�！�周末愉快’的短信。

　　19．積極主動(dòng)清理一次集體和個(gè)人衛(wèi)生。

　　每月必做：

　　1．統(tǒng)計(jì)一次當(dāng)月的銷(xiāo)量。

　　2．兌一次費(fèi)（不帶金銷(xiāo)售的不在次列）

　　3．排一次當(dāng)月醫(yī)院醫(yī)生的用量，并重點(diǎn)維護(hù)。

　　4．把同類(lèi)品種做一次比較，找出差距。

　　5．系統(tǒng)分析一次客戶(hù)資料及竟?fàn)帉?duì)手。

　　6．制定一次針對(duì)性對(duì)策。

　　7．開(kāi)發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生。

　　8．交一位醫(yī)院醫(yī)生做朋友。

　　9．參加一次市場(chǎng)部每月例會(huì)。

　　10．根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。

　　11．請(qǐng)教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　12．參加或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。

　　13．申請(qǐng)一次下月的維護(hù)費(fèi)。

　　14．細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。

　　15．參加一次市場(chǎng)部娛樂(lè)活

　　動(dòng)，放松自己。

　　16．交一位醫(yī)藥銷(xiāo)售方面人士做朋友。

　　17．認(rèn)真做一次下月的工作計(jì)劃。

　　每季度必做：

　　1．總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。

　　2．匯總一次醫(yī)院的季度銷(xiāo)量。

　　3．評(píng)述一次本季度中的每月銷(xiāo)量。

　　4．收集一次專(zhuān)家的學(xué)術(shù)論文并上報(bào)公司。

　　5．和主管、內(nèi)勤分析研究一次業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。

　　6．參加市場(chǎng)部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。

　　7．參加一次市場(chǎng)部季度工作計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。

　　8．匯總一次的檔案，上報(bào)省區(qū)。

　　9．認(rèn)真做一次下季度工作計(jì)劃。

　　10．細(xì)化一次下季度工作、銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　11．確立一次目標(biāo)醫(yī)院醫(yī)生的銷(xiāo)售排行，并重點(diǎn)維護(hù)。

　　12．調(diào)整心態(tài)，善用陽(yáng)光思維，永不言敗。

　　每半年必做：

　　1．匯總一次半年銷(xiāo)量與計(jì)劃任務(wù)做比較。

　　2．參加一次半年工作總結(jié)會(huì)。

　　3．參加一次批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。

　　4．參加一次下級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)的活動(dòng)。

　　5．申請(qǐng)一次重點(diǎn)主任到公司參觀旅游。

　　6．參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。

　　7．參加一次半年工作考核。

　　8．修正一次客戶(hù)檔案及資料并上報(bào)。

　　9．參加一次市場(chǎng)部集體旅游活動(dòng)。

　　10．細(xì)化一次經(jīng)理制定下半年工作計(jì)劃。

　　11．對(duì)公司的制度、文化等提一次意見(jiàn)和建議。

　　12．回家探親一次。

　　每年必做：

　　1．做一次全年自我工作總

　　結(jié)并上報(bào)。

　　2．制定下一年度工作計(jì)劃。

　　3．收集醫(yī)院醫(yī)生有價(jià)值的臨床資料并上報(bào)。

　　4．請(qǐng)教其他市場(chǎng)部同事的工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　5．找出自己工作中的不足，并改進(jìn)。

　　6．慰問(wèn)一次vip。

　　7．參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　8．參加一次全國(guó)銷(xiāo)售會(huì)議。

　　9．參加一次年終總結(jié)會(huì)。

　　10．參加一次公司舉行的文藝活動(dòng)。

　　11．參加一次內(nèi)部的評(píng)比活動(dòng)。

　　12．回家探親，并給予親朋好友新年的問(wèn)候。

工作計(jì)劃 篇5

　　一名超市領(lǐng)班，是一名收銀員，的高了，贏得同事們的支持，也夠帶好、管好下面員，我從事收銀員工作久，且一了定的，但的，超市的發(fā)展，對(duì)收銀員的工作了新的，學(xué)習(xí)，我總能最先電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做。

　　二、了員工的管理、工作領(lǐng)班不算大，但也管著一堆人，是信任才讓我擔(dān)此重任，，在工作中，我對(duì)，是誰(shuí)，違紀(jì)，決不姑息遷就，正是我能?chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽(tīng)到的主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。里，粗淺的如何領(lǐng)班。

　　(1)、能力

　　領(lǐng)班，你的知識(shí)和能力，你的管理職位的提升，能力的性將逐漸�；鶎拥闹鞴�，個(gè)人的能力將非常的，你要的程度是，能直接你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。能力的來(lái)源無(wú)非是：

　　1是從書(shū)本，2是從工作。而工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)�！安粣u下問(wèn)”是每主管所應(yīng)具備的。

　　(2)、管理能力

　　管理能力領(lǐng)班而言，與能力是應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的越多，而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力就越高。管理能力是一項(xiàng)能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通能力，需要你的能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力書(shū)本，但更多的實(shí)踐，要你的管理能力，需要的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

　　(3)、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。溝通包括，跨間的溝通，本內(nèi)的.溝通(包括你的下屬你的同事和你的)。公司是整體，你所的是整體中的一分子，會(huì)與，溝通也就必少。溝通的目的誰(shuí)輸誰(shuí)贏的，解決，解決的點(diǎn)是公司利益，利益公司利益。內(nèi)的溝通也要，下屬工作中的，下屬的思想，下屬生活上的，主管你需要和，去，去協(xié)助，去。反之，你的主管，你也要去報(bào)告，報(bào)告溝通。

　　(4)、培養(yǎng)下屬的能力

　　領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)的，的工作。你所的有，你要牢記你所的是整體，團(tuán)隊(duì)的力量解決。主管都不愿將事交給下屬去做，理由也很。交給下屬做，要跟他講，講的還不明白，需要重復(fù)，還要復(fù)核，與其，還做來(lái)得快。但關(guān)鍵的是，發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做你可以的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的職責(zé)。的強(qiáng)弱，主管能力的強(qiáng)弱，下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子的一群綿羊，主管，職責(zé)要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將獅子。

　　(5)工作判斷能力

　　所謂工作能力，個(gè)人，本質(zhì)上工作的判斷能力，工作都非常的。培養(yǎng)人的判斷能力，要有率直的心胸，說(shuō)是要有的道德品質(zhì)，工作判斷的基礎(chǔ)，的對(duì)錯(cuò)，有的判斷，明辨是非。，你所從事的工作，是大事，小事，該做，該如何做，該由誰(shuí)做，主管，應(yīng)該有清晰的判斷，說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

　　(6)、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，人也是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，書(shū)本學(xué)習(xí)，實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替。你不停的學(xué)習(xí)，你的、更快的進(jìn)步，跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。社會(huì)的，要完全的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為習(xí)慣，為生活的常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是的，的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各樣，學(xué)習(xí)。未來(lái)人與人的競(jìng)爭(zhēng)，你的能力怎樣，的能力怎樣?你學(xué)習(xí)怎樣，的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的。

　　(7)、職業(yè)道德

　　但丁有話(huà)：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷用智慧去彌補(bǔ)。工作中人，是員工，主管，職業(yè)道德是位的。這就好比人而言，健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都要，但健康是“1”，的“0”，只要“1”(健康)的，個(gè)人的意義無(wú)限大。職業(yè)道德工作而言，“1”，的職業(yè)道德的，上述的六種能力才有的意義，公司而言，才是合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但員工，主管。公司的好與不好，職位的高低，薪水的，對(duì)職業(yè)的，是的素養(yǎng)，人發(fā)展的根基�！白龊蜕凶茬姟�，只要你在公司，好好的去撞鐘人的看法，要領(lǐng)班，要做的事還。我堅(jiān)信話(huà)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。的，個(gè)人，都要靠去感悟，將的的東西。

　　都非常尊重我，都管理，一年，的工作了經(jīng)理的肯定。

　　三、安排好收銀員值班、換班工作

　　收銀員的工作不累，但得細(xì)心，收銀員都的心態(tài)和旺盛的精力。，在給幾名員工作排班時(shí)，我挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又超市的工作，還要照顧好她們的特殊。

工作計(jì)劃 篇6

　　一、上周工作總結(jié)：

　　1、協(xié)助有線(xiàn)電視維修人員調(diào)試25—52層樓層接入信號(hào)。

　　2、聽(tīng)取千里馬工程師講解有關(guān)前臺(tái)系統(tǒng)的部分內(nèi)容。

　　3、到a塔開(kāi)電梯協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)電梯出現(xiàn)較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

　　4、客房門(mén)鎖廠家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　5、對(duì)25—36層不亮的`樓層照明燈進(jìn)行排查并送電。

　　6、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間維修問(wèn)題對(duì)各廠家的房間維修情況進(jìn)行復(fù)查。

　　7、對(duì)37—44層問(wèn)題房間所整改的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)。

　　8、協(xié)助外協(xié)水工對(duì)樓層管道井水表逐一掛牌表明。

　　9、卷簾門(mén)粘貼謹(jǐn)防物品標(biāo)貼37—49層

　　10、3411客人反應(yīng)馬桶長(zhǎng)流水，查看并修好。

　　二、下周工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)檢查樓層房間問(wèn)題，問(wèn)題匯總后進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)。

　　2、聯(lián)系公司楊工咨詢(xún)請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

　　3、熟悉查看樓層水電路分布情況。

工作計(jì)劃 篇7

　　一、工作思路

　　今后的工作首先是按照學(xué)院全局的發(fā)展和要求，結(jié)合我們的實(shí)際，做好全國(guó)示范校評(píng)估的準(zhǔn)備工作，基礎(chǔ)部的重點(diǎn)工作還是教學(xué)工作。更新教學(xué)理念，改革教學(xué)方法和手段，探索適合我院培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)生特點(diǎn)的.教學(xué)方法仍然是我們工作的中心。加強(qiáng)教學(xué)管理、加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)好一批德才兼?zhèn)涞暮媒處煟�充分發(fā)揮教研室主任、老教師、學(xué)科帶頭人及骨干教師的作用是我們做好今后工作的基本保障。

　　此次學(xué)院的機(jī)構(gòu)改革涉及到基礎(chǔ)部應(yīng)該還有北區(qū)的部分教研室和教師合并在一起，盡管還沒(méi)有具體操作，但我想下一步一定做好融合、協(xié)調(diào)和管理工作，使南北區(qū)的基礎(chǔ)部教師成為一體。

　　我的工作理念是“以身作則、以人為本、凝聚力量、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮工作”。

在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的政策支持下，大膽改革和創(chuàng)新是我們今后一個(gè)時(shí)期的工作方向。

　　二、任職目標(biāo)

　　不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，為構(gòu)建一個(gè)和諧的基礎(chǔ)部、建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍、教科研全面發(fā)展而努力。

工作計(jì)劃 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期，學(xué)校英語(yǔ)科組將以落實(shí)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”社會(huì)主義核心價(jià)值觀為宏觀目標(biāo)，以東莞市小學(xué)英語(yǔ)教研室、長(zhǎng)安鎮(zhèn)教育衛(wèi)生局教研室及學(xué)校的工作精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合本校結(jié)合創(chuàng)建“xx文化”教育教學(xué)品牌特色目標(biāo)，以“慧教研”、“慧課堂”理念為突破口，以高效教學(xué)課堂為主陣地，充分調(diào)動(dòng)教師參與教科研的積極性，促進(jìn)英語(yǔ)教育教學(xué)質(zhì)量再提升，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)英語(yǔ)教育教學(xué)特色，揚(yáng)xx文化品牌精神”工作目標(biāo)。

　　二、主要重點(diǎn)工作：

　　（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，搭建平臺(tái)，促專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)

　　1、 教師要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高老師們做事的積極性，努力做好本職工作， 以積極的工作態(tài)度踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。教師要繼續(xù)學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx－20xx年）》、《義務(wù)教育學(xué)校管理票準(zhǔn)（試行）》、《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》等精神，充分認(rèn)識(shí)課程改革的重要意義，關(guān)心并參與當(dāng)前的課程改革研究。避免陷入安于現(xiàn)狀的境界，必須要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研課堂教學(xué)，提高自身知識(shí)和能力水平。

　　2、發(fā)揮各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的帶動(dòng)效果。學(xué)校將盡量創(chuàng)造各類(lèi)條件，提供機(jī)會(huì)給教師外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。派遣教師參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則：自愿性、公平性、針對(duì)性、系統(tǒng)性。通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式帶動(dòng)科組隊(duì)伍水平的提升。

　　3、 做好骨干教師的示范作用。除做好匯報(bào)教學(xué)工作外，還要充分發(fā)揮骨干教師指導(dǎo)、引領(lǐng)作用，讓他們上研討課、做微型講座等。

　　4、 開(kāi)展新老教師結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。本學(xué)期科組由黃芬老師負(fù)責(zé)帶新教師宋苑靈老師，劉春梅老師帶余詠嘉老師，在教學(xué)業(yè)務(wù)方面相互交流，結(jié)對(duì)幫扶。

　　（二）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作管理

　　1、 教學(xué)常規(guī)既是規(guī)范教師教學(xué)行為的必要制度，又是引導(dǎo)教師努力學(xué)習(xí)新課程新理念，自覺(jué)轉(zhuǎn)化為具體教學(xué)行為的重要措施。本學(xué)期重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作：一是要重視備課。教師在課前要了解、熟悉、掌握課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小學(xué)階段以及任教年段的教學(xué)要求，把握好單元的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，在認(rèn)真分析教材的基礎(chǔ)上，精心備好課時(shí)教案。二是聚焦課堂。引導(dǎo)教師在教學(xué)中要求認(rèn)真實(shí)施教學(xué)目標(biāo)，發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，要積極開(kāi)展教學(xué)改革，運(yùn)用微課、優(yōu)課、慕課構(gòu)建開(kāi)放的充滿(mǎn)輕松、和諧、民主的教學(xué)環(huán)境。在教學(xué)中做到內(nèi)容要精，過(guò)程要簡(jiǎn)，方法要活，把知識(shí)教學(xué)，能力培養(yǎng)、潛能開(kāi)發(fā)落到實(shí)處。三是要嚴(yán)格按照規(guī)定布置課外作業(yè)，作業(yè)要求明確，緊扣教學(xué)目標(biāo)，習(xí)題要精選，做到形式多樣，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)（檢查重點(diǎn)）。四是自查內(nèi)容嚴(yán)格遵照課程標(biāo)準(zhǔn)的精神，做到難易適度，題量適中，形式多樣。五是加強(qiáng)課外指導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)課內(nèi)外的聯(lián)系、溝通與融合，重視提高學(xué)生綜合能力。

　　2、科組要求每位英語(yǔ)教師至少要參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)5篇（次），并要做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄和收獲、心得體會(huì)。學(xué)校將定期檢查學(xué)習(xí)記錄本，以確保教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷為自己的教學(xué)“充電”。同時(shí)還定期檢查教師備課、學(xué)生作業(yè)等教學(xué)常規(guī)情況。

　　（二）開(kāi)展教學(xué)研究，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

　　提高教學(xué)質(zhì)量是教育的永恒主題。保證教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是教師的工作中心，是學(xué)校服務(wù)于學(xué)生的辦學(xué)精髓。

　　1、落實(shí)新課標(biāo)精神，運(yùn)用先進(jìn)教育教學(xué)理念引領(lǐng)教學(xué)工作。

　　繼續(xù)做好《課標(biāo)（20xx年版）》的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變落后的教學(xué)觀念和方法。各教師不僅要認(rèn)真研讀本年級(jí)的教材教法，也應(yīng)認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)整個(gè)小學(xué)階段的整套教材內(nèi)容和教法，了解各冊(cè)教材的教學(xué)內(nèi)容及其編排理念，把握好教材編排上的整體理念，用新的理念作指導(dǎo)，用好、用活教材。

　　2、以精講多練、精講善練為研究重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展 “高效課堂”研究。

　　“高效課堂”的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的要素非常多，需要以及可以研究的要素也很多。但是，沒(méi)有一定數(shù)量的合理的練習(xí)就不可能有解題技能，更不可能形成解題能力。所以選定“精講多練、精講善練”為研究重點(diǎn)，大力開(kāi)展 “高效課堂”研究，并以此作為抓手，推進(jìn)英語(yǔ)“高效課堂”建設(shè)。

　　3、積極開(kāi)展課改研討活動(dòng)，要以新的觀念上公開(kāi)課，力求“扎實(shí)、有效、高效”

　　教研活動(dòng)以聽(tīng)課+交流+反思的過(guò)程進(jìn)行，通過(guò)上公開(kāi)課——組織聽(tīng)課——討論評(píng)議，課后寫(xiě)好課后評(píng)價(jià)，以此改進(jìn)教學(xué)方法，深化教學(xué)改革，共同提高教育教學(xué)水平。

　　4、進(jìn)一步抓好“培優(yōu)補(bǔ)差”和畢業(yè)班工作。

　　在關(guān)愛(ài)后進(jìn)生的同時(shí)，不忘記關(guān)注優(yōu)生的學(xué)習(xí)需要和成長(zhǎng)；畢業(yè)班英語(yǔ)教學(xué)工作的好壞，關(guān)系到整個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)，因此要花更大力氣做該好工作。

　　（三）加強(qiáng)校本科研力度

　　1、 繼續(xù)深入開(kāi)展和完善已經(jīng)結(jié)題的校本phonics教學(xué)科研課題

　　截止目前，繼續(xù)做好已結(jié)題的市級(jí)科研課題《小學(xué)英語(yǔ)“看詞讀音”教學(xué)的.研究與探索》的后續(xù)工作。各教師繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用Phonics教學(xué)先進(jìn)理念，結(jié)合PEP小學(xué)英語(yǔ)教材的教學(xué)目標(biāo)，在日常教學(xué)中滲透自然拼讀教學(xué)，力爭(zhēng)培養(yǎng)學(xué)生“看詞讀音”的英語(yǔ)拼讀能力，力爭(zhēng)使之成為我校英語(yǔ)有效常規(guī)教學(xué)特色手段之一。

　　2、 切實(shí)做好科組未結(jié)題的市級(jí)科研課題的研究工作。

　　目前，英語(yǔ)科組正在研究的有兩項(xiàng)市級(jí)課題，分別是：王用余老師主持的《課前精聽(tīng)五分鐘英語(yǔ)小故事，提升高段小學(xué)生英語(yǔ)聽(tīng)力能力之實(shí)踐研究》、黃芬老師主持的《巧用“讀者劇場(chǎng)”激發(fā)小學(xué)英語(yǔ)高年段學(xué)童閱讀動(dòng)機(jī)之研究》。本學(xué)期要做好課題研究后期的工作，收集并整理課題研究的相關(guān)材料，撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告，并及時(shí)上傳到市的科研平臺(tái)，爭(zhēng)取成功結(jié)題。

　　3、 結(jié)合校本英語(yǔ)教學(xué)實(shí)際，籌劃新的科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取向市鎮(zhèn)申請(qǐng)立項(xiàng)新課題。

　　4、 提倡教師積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文、案例，組織學(xué)生寫(xiě)各類(lèi)英語(yǔ)習(xí)作，爭(zhēng)取發(fā)表到各類(lèi)報(bào)刊雜志，或者參加各級(jí)各類(lèi)評(píng)選活動(dòng)。

　　（四）進(jìn)一步深化英語(yǔ)特色教育教學(xué)工作。

　　落實(shí)學(xué)校提出“創(chuàng)建xx文化特色，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量再提升”的目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合我校一直一來(lái)創(chuàng)建英語(yǔ)特色工作情況，要努力在深化課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效果的工作基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和探索創(chuàng)建英語(yǔ)教學(xué)特色的經(jīng)驗(yàn)和途徑努力提高學(xué)生聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的英語(yǔ)能力。

　　1、充分利用學(xué)校的教學(xué)音像資源，鼓勵(lì)和要求學(xué)生多聽(tīng)、多模仿，提高學(xué)生英語(yǔ)聽(tīng)力能力和發(fā)音準(zhǔn)確性，培養(yǎng)學(xué)生預(yù)習(xí)、自學(xué)等學(xué)習(xí)能力。

　　2、 開(kāi)展英語(yǔ)活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。本學(xué)期將舉行三至六年級(jí)“xx杯”英語(yǔ)單詞比賽活動(dòng)，以及第九屆“xx杯”英語(yǔ)口語(yǔ)比賽活動(dòng)，以及校園“品味xx、秀出自我”xx文化特色展示活動(dòng)。

　　3、 做好英語(yǔ)科組資源庫(kù)建設(shè)工作。

　　教師要注意保存、收藏好日常工作中產(chǎn)生的教學(xué)資源，如試題等，按照科組長(zhǎng)要求做好資源庫(kù)的建設(shè)工作。本學(xué)期起，科組要求每位教師在學(xué)期末上交自己匯報(bào)課的教案、課件材料，以及各類(lèi)練習(xí)、試題。上交電子版途徑：“公共資料-英語(yǔ)科組-英語(yǔ)組資源庫(kù)”內(nèi)。

　　（五）做好對(duì)長(zhǎng)安教育網(wǎng)的宣傳工作

　　教師要隨時(shí)隨地觀察、捕捉和記錄身邊發(fā)生的教育教學(xué)事件，撰寫(xiě)新聞報(bào)道，或者轉(zhuǎn)載相關(guān)資料，上傳至長(zhǎng)安教育網(wǎng)。具體輪值安排見(jiàn)后面附件2

　　（六）其他工作

　　本學(xué)期要繼續(xù)充分挖掘英語(yǔ)教材中的德育因素，對(duì)學(xué)生滲透德育教育，例如對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、感恩教育、環(huán)境衛(wèi)生教育等，努力把學(xué)生培育成為博愛(ài)博學(xué)的“雙博”人才，彰顯我�！皒x文化”品牌特色。

工作計(jì)劃 篇9

　　作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，XX年工作計(jì)劃如下：

　　在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的XX年總體計(jì)劃。

　　保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

　　保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

　　一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收;

　　二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;

　　三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

　　四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

　　五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的'強(qiáng)電工程(照明工程、xx泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

　　六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;

　　七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。

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