[集合]實用的工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、主要思路

　　以“潛心三適，踐行三敬”的辦學(xué)理念為指導(dǎo)，以促進珥陵高中教師專業(yè)化成長和學(xué)生全面發(fā)展為目標，以校本培訓(xùn)為抓手，落實“規(guī)范辦學(xué)”的總體要求，加強教科研制度建設(shè)，創(chuàng)造教科研的良好環(huán)境，加強內(nèi)涵建設(shè)與創(chuàng)新，提升學(xué)校的辦學(xué)層次。

　　二、管理目標

　　1．繼續(xù)開展志愿導(dǎo)學(xué)活動，并形成良好反響。

　　2．爭創(chuàng)“基于生活導(dǎo)向的農(nóng)村高中理化生實驗課程基地”和“丹陽市珥陵高中‘雙城記’吳文化研修中心”兩個學(xué)科基地。

　　3．進一步完善教科研制度，提高課題研究的質(zhì)量。

　　4．組織課題研究、論文撰寫和教師培訓(xùn)活動。

　　5．省級課題研究按計劃有序推進。

　　6．聯(lián)合教務(wù)處、團委，結(jié)合學(xué)生社團，小范圍開展學(xué)生研究性學(xué)習，指導(dǎo)學(xué)生微小課題研究。

　　三、重點內(nèi)容

　　1．志愿導(dǎo)學(xué)活動的宣傳、引導(dǎo)、組織工作。

　　2．為爭創(chuàng)文理兩個特色課程基地做好各項準備。

　　3．省級課題任務(wù)分解工作。

　　四、主要措施

　　（一）總體思路

　　緊緊圍繞學(xué)校的總體辦學(xué)理念，保持教科室優(yōu)良的工作作風，完善工作方式，提高工作能力，踏實高效、保質(zhì)保量地完成交辦的各項任務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，為學(xué)校發(fā)展添磚加瓦。

　　（二）志愿導(dǎo)學(xué)

　　1．總結(jié)上一學(xué)期開展志愿導(dǎo)學(xué)活動的問題。

　　2．評選上學(xué)期志愿導(dǎo)學(xué)優(yōu)秀教師，并給予表彰。

　　3．完善志愿導(dǎo)學(xué)活動的`要求，更接地氣，更便于操作。

　　（三）爭創(chuàng)文理兩個特色學(xué)科基地

　　以創(chuàng)建文理兩個特學(xué)科基地為核心，凸顯農(nóng)村高中的特色，因地制宜開展課題研究和校本課程開發(fā)等；為參加學(xué)科基地建設(shè)的教師在校級以上開設(shè)公開課、講座等創(chuàng)造便利條件，評優(yōu)評先中給予優(yōu)先考慮；不僅僅吸引教師參與進來，還要把對這些特色課程感興趣的學(xué)生吸收進來開展學(xué)生的研究性學(xué)習，甚至是學(xué)生微小課題研究，為學(xué)生發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)；在師生中逐漸樹立起教學(xué)即研究的思想理念，逐步形成終身學(xué)習終身研究的觀念，輔助提高教育教學(xué)質(zhì)量和師生個人能力。

　　（四）教科研制度建設(shè)

　　1．課題研究逐漸規(guī)范化，有必要的課題研究環(huán)節(jié)，有相應(yīng)的制度要求和激勵措施。

　　2．論文撰寫有要求，促進教師積極撰寫論文，提高論文水平。

　　3．對教師教科研成果進行量化考核，評選教科研先進教師。

　　4．逐步規(guī)范校本培訓(xùn)，細化學(xué)時認定。

　　（五）“三適課堂”課題研究

　　1．申報鎮(zhèn)江市重點課題

　　2．組織、鼓勵“三適課堂”校本教材的開發(fā)。

　　3．開展“三適課堂”課題研討活動。

　　（六）省級課題的研究

　　1．進一步與各級領(lǐng)導(dǎo)、課題顧問、發(fā)展中心主任交流、學(xué)習。

　　2．組織課題研究，使之按計劃扎實有序地推進。

　　3．把課題研究按設(shè)計方案進一步細化成更便于操作的子課題，把子課題分給各處室、各教研組備課組及具體的某位教師。

　　4．與參與課題研究的成員進行必要而又及時的交流溝通。

　　（七）其他工作

　　積極配合學(xué)校各部門開展有關(guān)60年校慶的準備工作等。

　　五、具體工作及時間節(jié)點

　　（一）課題研究

　　1．省級課題的推進工作（9月初）

　　2．組織丹陽市小課題的結(jié)題（9月底）

　　3．組織鎮(zhèn)江市課題的結(jié)題（10月底）

　　4．開展有關(guān)鎮(zhèn)江市十二五第四批備案立項課題課題的組織工作(9月初)

　　5．了解丹陽市專項課題研究的進展情況，組織相關(guān)工作（9月初）

　　6．組織各教研組針對“三適課堂”進行鎮(zhèn)江市課題研究申報。（9月中旬）

　　（二）論文評選

　　1．藍天杯、師陶杯、丹陽教育技術(shù)論文、教育管理論文、科技論文、教育故事、政治論文的獲獎統(tǒng)計與證書發(fā)放（10月）

　　2．組織鎮(zhèn)江教育論文、“和教育”、“五四杯”等論文評比活動（9月初）

　　3．組織藍天杯、師陶杯、丹陽教育技術(shù)論文、教育管理論文、科技論文、教育故事論文評比（3月）

　　（三）教師培訓(xùn)

　　1．收齊暑假北師大校長培訓(xùn)學(xué)院組織的培訓(xùn)學(xué)習感悟，評選優(yōu)秀學(xué)員，發(fā)放證書，形成過程材料。（9月初）

　　2．組織鎮(zhèn)江市網(wǎng)絡(luò)全員培訓(xùn)，督促、幫助教師高效完成任務(wù)。（8月末-9月初）

　　（四）志愿導(dǎo)學(xué)

　　1．開展志愿導(dǎo)學(xué)活動（包括制定計劃、設(shè)計表格、組織活動、收集整理過程材料等）（每學(xué)期初）

　　2．優(yōu)秀志愿導(dǎo)學(xué)指導(dǎo)教師評選（每學(xué)期末）

　　（五）其他

　　1．鼓勵、組織學(xué)科組研發(fā)校本課程（9月初）

　　2．引導(dǎo)、組織教師寫好教學(xué)反思（10月初開始）

　　3．組織教師利用微格教室進行教學(xué)研究（9月初開始）

　　4．兩個特色課程基地建設(shè)（9月初開始）

　　5．配合學(xué)校各部門開展有關(guān)“校慶”工作（9月初開始）

　　6．20xx年學(xué)時認定（1月）

　　7．20xx年績效工資考核相關(guān)統(tǒng)計工作（1月）

工作計劃 篇2

　　過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配置、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。

　　20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將配合公司本年度的.全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

　　一、 標準化工作；

　　1) 進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）

　　去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　2) 結(jié)構(gòu)標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）

　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；35W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安置結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。

　　3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

　　推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

　　4) 四月底前制定物料編碼規(guī)則； （時間：四月底前；責任人：FANGKING）

　　5) 標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）

　　6) 統(tǒng)一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）

　　二、 部門管理工作；

　　1) 團隊建設(shè)；

　　i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步

　　調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）

　　ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系。（每

　　月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經(jīng)費為共同出資）

　　iii.

　　iv.

　　v. 鼓勵設(shè)計員全面負責跟進項目。 做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。 營造一個開放型、學(xué)習型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　2) 優(yōu)化作業(yè)流程；

　　i. 部門間作業(yè)流程：（報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認；完成時間：

　　四月底，負責人：FANGKING）

　　1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案

　　——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——

　　樣品評審——資料升級定稿。

　　2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)

　　跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

　　3. 報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳(轉(zhuǎn)載于:分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表

　　——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。

　　研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。

　　ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： （時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING）

　　研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計

　　員以會議的形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。

　　3) 加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作效率；

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識；對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)）

　　4) 例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

　　劃安排、一周工作點評、工作交流等）

　　三、 成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

　　1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；

　　2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；

　　3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；

　　4) 光纜成本核算指標；

　　5) 外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構(gòu)成、收費標準）；

　　6) 人工工時成本指標；

　　7) 其它間接成本指標。

　　四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；

　　1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；

　　（設(shè)計完成時間：六、七月份）

　　2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到

　　二款；（設(shè)計完成時間：八月份）

　　3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；

　�。ㄔO(shè)計完成時間：九月份）

　　4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

　�。ǜ鶕�(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）

　　5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

　　6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

　　7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案）

　　8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款）

　　五、 設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則）

　　1) 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。

　　2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

　　3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

　　六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）

　　1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。

　　2) 各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。

　　3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

　　4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

　　七、 加強部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

　　1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義）

　　2) 主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)）

　　3) 提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）

　　4) 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)）

　　5) 相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

　　八、 對外交流合作。

　　1) 配合采購部考查和學(xué)習供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

　　2) 積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學(xué)習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。

　　研 發(fā) 部

工作計劃 篇3

　　在八月初，我進入巴蜀校區(qū)咨詢部，將近一個月的時間，從此開始經(jīng)過幾天的專業(yè)知識的學(xué)習培訓(xùn)以及嘗試性的外呼，至今，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，主要表現(xiàn)在話術(shù)不老練，學(xué)科知識太欠缺，應(yīng)變能力不足。因此，在九月份的工作中，我的工作計劃如下：

　　一、 認真聆聽，分析

　　作為一個新人，的咨詢部的同事都是我的前輩，我要認真學(xué)習他們的技巧和傳授的經(jīng)驗，把握住每個學(xué)習的機會，認真的分析和思考，并多與同事和主管溝通。首先爭取在理論上能夠豐富起來，以同事的經(jīng)驗為鑒，讓自己盡量少走彎路，加強專業(yè)技能的訓(xùn)練，多多自我研習，為更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、 堅持在實戰(zhàn)中學(xué)習，理論知識與實際操作同時并舉

　　檢驗自己能力的大小最好的方法是實踐，通過不斷的嘗試，及時給予理論的學(xué)習補充，完成實踐認識再到實踐的過程。細分下來有以下幾點：

　　做好充分的呼前準備。包括有針對性的準備可能遇到的不同的學(xué)校，不同的科目，不同的家長，不同的.學(xué)習基礎(chǔ)等等問題，并做一個自我小結(jié)，找到問題的關(guān)鍵詞，用小本記下來，隨時翻閱，尤其是打電話之前，要再溫習一遍。把每一個電話都當成自己剛?cè)胄械牡谝煌�電話，謹慎，認真的對待。

　　得體自然的稱呼，搭配愉悅的嗓音。家長或?qū)W生接電話時的語氣，要迅速粗略的判斷他們此時所處的狀態(tài)，并以熱情愉悅的語言開始交談，來緩解對方的反感。

　　專業(yè)全面的學(xué)科分析，爭取家長或?qū)W生的認可。對于不同的學(xué)科，要有不同的應(yīng)對方法，切忌說話過多重復(fù)，輕浮作答。讓對方感覺的自己有身后的專業(yè)基礎(chǔ)，從而信任自己。

　　語言技巧的恰當使用，委婉催促，使家長或?qū)W生有緊迫感。對于有意愿且猶豫的家長，避開價格因素，當涉及到價格的時候，若不能成功的轉(zhuǎn)移話題，要以學(xué)校的教育水平為切入點，來說明。強調(diào)孩子的將來的重

　　要性，同時也拿出我們學(xué)校的教育優(yōu)勢，讓家長有緊迫感。

　　巧妙的引導(dǎo)，讓家長或?qū)W生以自己的思維為主導(dǎo)，來思考。構(gòu)建一個美

　　好且合理的未來或?qū)W習效果，強調(diào)學(xué)習對孩子的重要性，用自己的語言魅力來引導(dǎo)對方向自己想要的方向前進，并順理成章的達成我們的目的。

　　見好就收的留給家長或?qū)W生思考的空間。在自己拋出一些會讓對方思考

　　的問題或話題時，要適當給與對方思考的時間，不要逼得太緊，以免弄巧成拙。

　　對有意向的家長或?qū)W生要及時跟進。對于有意向的家長或?qū)W生要及時的

　　打電話或者發(fā)短訊溝通，特別是有些猶豫的家長或?qū)W生，要適當?shù)拇叽�，要么逼死，要么簽下來。爭取做到不浪費資源。

　　三、 反思、總結(jié)

　　每打完一個電話，都要進行反思，回想一下自己這次有沒有進步，在哪些方面做好了，在哪些方面還需要改進的，對于遇到的棘手的問題，要及時與主管或同事進行交流和溝通，磨練專業(yè)技能的同時使自己的團隊意也能有所增強。不斷總結(jié)，才能得到提升，努力使自己成為一名合格的教育咨詢師，也爭取向優(yōu)秀咨詢師不斷邁進。

　　相信在接下來的這個月內(nèi)，我的整個業(yè)務(wù)能力都能有質(zhì)的提高。

　　我會一直堅持下去，因為我知道我是為我自己堅持下去，堅持下去定會有我能想到的以及我想不到的收獲。Yes! I Can.

工作計劃 篇4

　　為深入貫徹落實省、市、縣政法工作會議精神，推動社會治安綜合治理工作措施在基層的落實，提升農(nóng)村平安創(chuàng)建整體水平，按照縣綜治委統(tǒng)一安排，我局對xx村“平安創(chuàng)建”工作進行掛點幫扶。經(jīng)研究，特制定我局幫扶工作計劃。

　　一、幫扶任務(wù)。

　　協(xié)助當?shù)攸h委、政府加強對幫扶點的工作指導(dǎo)，幫助掛點村開展平安村組、平安家庭的創(chuàng)建，排查調(diào)處矛盾糾紛，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)，落實綜治、維穩(wěn)工作措施。實行包創(chuàng)建、包達標、包見效的“三包”責任制。

　　二、幫扶要求。

　　通過幫扶，使幫扶點年內(nèi)實現(xiàn)“六個不發(fā)生”的工作目標，做到綜治基層組織健全，網(wǎng)絡(luò)完善，保障到位;工作制度健全，基礎(chǔ)工作扎實有效，防控有力;社會穩(wěn)定，治安秩序良好，人民群眾對平安創(chuàng)建的知曉率和治安滿意率達95%以上。

　　三、幫扶措施。

　　1、保障幫扶資金。今年保障xx元幫扶資金，幫助該村解決綜治、和諧平安創(chuàng)建工作中的'實際困難，努力提升幫扶點的綜治工作水平。

　　2、落實幫扶領(lǐng)導(dǎo)責任制。我局實行包村工作組領(lǐng)導(dǎo)負責，辦公室協(xié)助，幫扶點“平安創(chuàng)建”工作成效與年終考核工作績效掛鉤。

　　3、每季度到掛點村督促指導(dǎo)。一是督促指導(dǎo)掛點村排查化解矛盾糾紛;二是督促指導(dǎo)幫扶農(nóng)村完善治安防控體系;三是督促指導(dǎo)幫扶村加強和改進社會管理;三是督促指導(dǎo)幫扶深化農(nóng)村平安創(chuàng)建;四是督促指導(dǎo)幫扶村加強法制道德教育。

工作計劃 篇5

　　經(jīng)過了大一的生活，我們一起走到了大二，很榮幸當選為我院文藝部部長�，F(xiàn)在我對我院文藝部的情況做簡單介紹：

　　我部現(xiàn)在留任正副部長各一位，并且從大一新生中通過筆試及面試挑選八名表現(xiàn)優(yōu)秀者進入文藝部。相信這支充滿著激情與火力的新一屆文藝部力量會把我院文娛部建設(shè)得更好，把學(xué)院以及學(xué)校的文藝工作搞的有聲有色。

　　為很好地配合學(xué)院以及學(xué)校的文藝工作進行，圓滿完成學(xué)院以及學(xué)校的任務(wù)，我部制定工作計劃如下：

　　1。 于20xx年x月下旬舉辦學(xué)院的主持人大賽。本次大賽主要針對本學(xué)院大一新生，本學(xué)院大二，大三及大四學(xué)生也可報名參加。本次大賽主要目的是從報名選手中選拔氣質(zhì)，形象以及普通話符合主持人標準的選手作為培養(yǎng)對象，為學(xué)院及學(xué)校的各種晚會及文藝活動提供優(yōu)秀的主持人。本次大賽共評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。另外，舉辦本次大賽可以豐富同學(xué)們的課余文化生活，給同學(xué)們提供一個展示自己主持能力的機會。

　　2。 于20xx年x月中旬舉辦學(xué)院的歌手大賽—卡拉OK大賽。本次大賽主要針對本學(xué)院大一新生，本學(xué)院大二，大三及大四學(xué)生也可報名參加。本次大賽主要目的是從報名參賽者中選拔出優(yōu)秀的選手，為學(xué)院的迎新晚會以及學(xué)院與學(xué)校其他的文藝活動提供優(yōu)秀歌手。本次大賽共評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。舉辦本次大賽也可以豐富同學(xué)們的課余文化生活，給同學(xué)們提供一個展示自己表演天賦的舞臺。

　　3。 于20xx年x月中旬舉辦學(xué)院迎新晚會。這是學(xué)院每年很重要的文藝活動，是為大一新生準備的一場豐富的文藝大餐，所以從節(jié)目的準備，編排以及節(jié)目的質(zhì)量都回會有很高的要求。我打算跟我們的主管主席商量改變一下迎新晚會的形式，配合學(xué)校評估辦好迎新晚會。這對我們文藝部是一次挑戰(zhàn)，但更是一次機遇———一個給大一新生展示自我的舞臺，一次給干事們鍛煉的.機會。相信在文藝部全體成員以及我院其他部門的共同努力下，會向?qū)W院及新生們交一份圓滿的答卷，將一精彩的晚會奉獻給大家。

　　4。 將不定期在周末舉辦舞會，讓同學(xué)們在緊張的學(xué)習和工作之余能夠盡情地放松，釋放自己的激情。

　　5。 此外，由于各種原因我們?nèi)ツ甑男�園歌星演唱會沒有承辦，但是我們今年我會配合學(xué)生會盡全力申辦這次演唱會，并努力把這次演唱會辦好。 ？以上是文藝部本學(xué)期的工作計劃。我們也會不斷努力，讓文藝部的活動場場精彩，使同學(xué)們多多參與學(xué)生會的活動，同時我們也積極配合學(xué)校的工作，認真出色完成學(xué)校分配的任務(wù)

工作計劃 篇6

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

　　一、增強財務(wù)監(jiān)督職能。

　　在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

　　2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

　　3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的.貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

　　三、加強會計核算工作。

　　目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

　　四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。

　　財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

　　最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

工作計劃 篇7

　　（一）工作思路

　　認真貫徹落實《關(guān)于加快推進新型工業(yè)化的意見》，依州新城開發(fā)帶來的發(fā)展機遇，全力推進工業(yè)園的建設(shè)，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)帶城的發(fā)展目標。

　　（二）工作目標

　　20xx年我縣將認真推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務(wù)等工作，積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預(yù)計全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長10%；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值4.5億元，同比增長10%；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷售收入15.3億元，同比增長10.3%。

　　（三）工作任務(wù)

　　20xx年主要實施工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃。

　　1、園區(qū)強基工程。突出設(shè)施配套、土地儲備和標準廠房建設(shè)。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里，新建標準廠房10萬平方米及相關(guān)配套工程，流轉(zhuǎn)儲備土地20xx畝，啟動吉恩高速下線拓寬和209省道改線工程，編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標及功能分區(qū)、空間布局設(shè)計等規(guī)劃。

　　2、企業(yè)培育工程。堅持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重，新增1戶產(chǎn)值過億元骨干企業(yè)、4戶規(guī)模企業(yè)。

　　3、工業(yè)招商工程。新引進招商項目3戶，其中固定資產(chǎn)投資20xx萬元以上企業(yè)2戶。

　　4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競爭優(yōu)勢，做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。

　　另外抓住縣電力公司上劃的`機遇，以每年不低于100個村的速度全力推進農(nóng)網(wǎng)改造工程，徹底破解工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。

　　（四）保障措施

　　1、建立機制。形成縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、縣直部門積極參與、工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部組織實施、市場主體積極性充分發(fā)揮的推進格局。樹立抓園區(qū)就是抓工業(yè)，抓園區(qū)建設(shè)就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。

　　2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設(shè)、經(jīng)營模式，集聚財政資金、信貸資金、民間資本，鼓勵以BT、BOT、PPP等多種方式參與園區(qū)土地儲備、基礎(chǔ)設(shè)施、標準廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與經(jīng)營。

　　3、探索招商模式。設(shè)立工業(yè)招商辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作，形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類指導(dǎo)、整體招商的格局。

　　4、嚴格考核。工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部負責制定年度實施計劃，并分解到各相關(guān)部門，納入全縣年度績效考核指標體系，實行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎評、一年一考核。

工作計劃 篇8

　　為了能把本班建成具有“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風，把學(xué)生培養(yǎng)有理想有道德有文化有紀律的一代新人，做一名合格的社會主義建設(shè)者和接班人。我做了一些準備工作，特制定班主任工作計劃：

　　一、班級基本情況

　　本班共有56名學(xué)生，男生46人，女生10人。

　　二、工作目標：

　　1、本學(xué)期我班的基本目標是：培養(yǎng)一個活潑、健康，文明和諧的班級體，形成一種積極向上的學(xué)習風氣，樹立良好的的道德意識，建設(shè)一支有進取心，能力較強的班干部隊伍。

　　2、確立班集體的奮斗目標，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任，應(yīng)該結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習、生活實際，來制定本班的奮斗目標。

　　3、培養(yǎng)學(xué)生良好的'學(xué)習習慣和學(xué)習態(tài)度時，關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證，指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織學(xué)生多講故事，多聽故事。積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。

　　三、具體措施

　　1、利用主題班會和各項活動對學(xué)生進行思想教育。

　　一年級學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀律渙散。我要從培養(yǎng)學(xué)生良好習慣入手，課上進行趣味教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力，組織好學(xué)生的紀律。在日常學(xué)習中，時刻注意調(diào)動學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認真聽課，講文明，講禮貌的好習慣。

　　2、嚴抓安全工作，安全工作是學(xué)校工作的重中之重，班主任利用黑板報、主題班會等及時開展，組織多種安全知識活動，提高學(xué)生的安全意識。

　　3、引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成的學(xué)習習慣和生活習慣，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)。

　　4、積極組織學(xué)生參加集體活動，培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力和集體榮譽感。

　　5、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班干部。

　　總之，我會在實踐中去探索行之有效的工作方法。我會細心觀察、因材施教，用愛心、耐心和寬容心幫助學(xué)生度過每一天，使班級管理工作更上新臺階。

工作計劃 篇9

　　20xx年沃德物業(yè)公司的年度工作思路是完善公司架構(gòu)和管理制度，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及時儲、備可用人才，轉(zhuǎn)變觀念服務(wù)好客戶、準業(yè)主，配合好地產(chǎn)開展各項工作的指導(dǎo)思想，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細節(jié)當中，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何建立自己的團隊，培養(yǎng)造就自己的業(yè)務(wù)骨干人才，是物業(yè)公司的立足之本。今根據(jù)沃德物業(yè)公司的實際情況及后期發(fā)展將面臨的問題，制定如下工作計劃：

　　一：完善物業(yè)公司的組織架構(gòu)

　　完善公司架構(gòu)：建立組織架構(gòu)是任何一家公司管理運作經(jīng)營的基本程序，良好的組織架構(gòu)可以避免公司內(nèi)部產(chǎn)生管理混亂、職責沖突和崗位臃腫現(xiàn)象，避免出現(xiàn)績效不彰、成本居高不下、競爭優(yōu)勢喪失、士氣低落，以及人才流失和人力資源浪費的現(xiàn)象。隨著地產(chǎn)公司開發(fā)項目不斷的延伸，物業(yè)公司作為地產(chǎn)公司前期開發(fā)的服務(wù)主體，在全力配合好地產(chǎn)公司各項工作開展的指導(dǎo)思想下，服務(wù)好未來的業(yè)主和客戶，應(yīng)對物業(yè)人員配置的需求要得到及時完善和配置到位，以滿足正常工作運作。

　　二、完善管理制度，進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

　　1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與現(xiàn)代物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。理順地產(chǎn)與物業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，以及物業(yè)管理公司內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范工作質(zhì)量標準，逐步引入iso9000質(zhì)量標準認證體系運作。

　　2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定考核細則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行月考核與季度考核相結(jié)合�？荚u結(jié)果與月分配績效資金相結(jié)合的考評分配體系。

　　3、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)公司實際工作需求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

　　4、制定《沃德物業(yè)員工手冊》規(guī)范員工行為、明確勞動關(guān)系、讓《員工手冊》成為公司對員工管理時實行獎懲、辭退、評優(yōu)和員工晉升的考核依據(jù)，避免出現(xiàn)糾紛和管理混亂現(xiàn)象。

　　三、多種招聘途徑、加大人員招聘力度

　　1、制定近期與未來崗位人員配置方案，根據(jù)物業(yè)公司組織架構(gòu)安排，充實人員編制，達到滿編滿崗和人員配備適當充裕，可供各崗位隨時調(diào)節(jié)、調(diào)動，能有效地完成、實現(xiàn)公司總體目標和任務(wù)，做到保障及時、服務(wù)及時。

　　2、積極的與公共就業(yè)機構(gòu)聯(lián)系，通過成為其會員等方式與這些機構(gòu)建立起長期的.合作關(guān)系，隨時獲得所需要的應(yīng)聘者和人力資源信息。采取凡是與合作就業(yè)機構(gòu)成功介紹人員到公司入職工作超三個月的，給予合作就業(yè)機構(gòu)一定的金額獎勵。

　　3、提供出具體要求委托一些私人就業(yè)機構(gòu)發(fā)布招聘信息、在各大招聘網(wǎng)站散布招聘信息。亦可以與轄區(qū)村委會尋求合作，協(xié)助解決附近村民部分符合條件而又沒有工作的村民。凡是成功介紹人員到公司入職工作超三個月的，給予機構(gòu)或個人一定的金額獎勵。

　　四、加大培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)，建設(shè)儲備自己的骨干梯隊。

　　1、崗前培訓(xùn)：為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。2、在崗培訓(xùn)和公司選派、鼓勵員工考取相關(guān)崗位從業(yè)資格證。其目的就是培養(yǎng)和造就企業(yè)自己的骨干隊伍，從而提高服務(wù)層次，改進服務(wù)質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達到90％。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務(wù)能力的物業(yè)服務(wù)團隊。培訓(xùn)內(nèi)容和物業(yè)從業(yè)人員需具備的一些證件：

　　1）、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度、物業(yè)公司的《員工手冊》，企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)及各崗位相關(guān)的專業(yè)知識、物業(yè)法律知識。

　　2）、物業(yè)從業(yè)人員上崗證、電梯維護保養(yǎng)操作證、安全消防員證、弱強電系操作維護證、電瓶車駕駛證、iso9000質(zhì)量認證體系內(nèi)審員資格證等一些證件。

　　五、落實物業(yè)資質(zhì)三級的申報工作

　　按照廣東省中山市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)有效期限是一年，將于20xx年5月7日到期，資質(zhì)審批是由城鄉(xiāng)住建局行政主管部門負責審批，物業(yè)公司需準備以下資料按順序裝訂成冊送審。

　　1、物業(yè)服務(wù)資質(zhì)證書正、副本；

　　2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復(fù)印件（驗原件）；

　　3、上年度資產(chǎn)負債表、損益表；

　　4、物業(yè)服務(wù)項目維修資金繳存證明（在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行開設(shè)的維修資金帳戶和對帳單等）；

　　5、物業(yè)專業(yè)人員不少于10人，工程技術(shù)人員資格證和全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證各5人（驗原件）。

　　因此在20xx年3月份就要第開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的相關(guān)資料，不打無準備之仗，爭取一次評審升級過關(guān)。

　　六、綠化外請和花棚場花卉培育工作計劃

　　為了提升小區(qū)綠化管理質(zhì)量，提高綠化養(yǎng)護技術(shù)和保障綠化成活率，鑒于我司現(xiàn)綠化隊伍的建設(shè)不成熟和綠化養(yǎng)護技術(shù)的欠缺，擬從20xx年2月中旬綠化養(yǎng)護工作對外分包�，F(xiàn)有的綠化工部分人員分流到保潔隊伍當中去，苗圃場樹木的養(yǎng)護和花棚花卉的培育工作由公司綠化班3-4人負責。綠化養(yǎng)護對外分包合同正式簽定后后，花棚場花卉培育工作正式正式投入運作。

　　20xx年是物業(yè)公司大膽管理、探索、穩(wěn)步發(fā)展、苦練基本功的一年，我們將積極配合地產(chǎn)公司的發(fā)展目標,在服務(wù)整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，重在細節(jié)“以人為本,以誠為準”，于細微處見精神，真正做到“服務(wù)從每一件小事做起”，以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來展開各項工作，認認真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓客戶滿意、讓公司滿意。相信在公司全體同仁的共同努力下和公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，沃德物業(yè)公司將在20xx年的工作中走進嶄新的一頁

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