工作計劃5篇【精】

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

司屬各基層工會：

　　今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容；

　　2、著力建設品牌班組；

　　3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　XX年公司班組建設的主題：夯實基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；

　　建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；

　　進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的.教育培訓，推進班組文化建設。

　　3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”；

　　營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；

　　各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；

　　根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

　　6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；

　　根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

　　7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

　　根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

　　四、綜合考評

　　為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

工作計劃 篇2

　　新的一學期開始了，經(jīng)管系社聯(lián)第三任干部也將各司其職，開始新一年的忙碌與收獲。

　　在新學期的開始我們將著重以下兩點方面：

　　(1)對內(nèi)：協(xié)調(diào)好社團聯(lián)合會內(nèi)部關系。

　　(2)對外：提升我們經(jīng)管系社聯(lián)在學院乃至蕭山高教園區(qū)的影響力。

　　下面是對各項工作的具體計劃與安排：

　　主席團

　　(1)主持全面工作，明確各部門、協(xié)會的職責和任務分工。

　　(2)傳達上頭指示，布置各部門協(xié)會的工作，及時向有關領導、老師匯報社聯(lián)的工作。

　　(3)負責檢查、督促社聯(lián)各部門、協(xié)會工作計劃的實施和工作總結。

　　(4)制定社聯(lián)工作計劃，進行學期工作總結。

　　(5)協(xié)調(diào)與各部門、協(xié)會(社團)的關系和工作。

　　辦公室：

　　(1)負責日常工作。要堅持以展開日常工作為主，如會議記錄、負責簽到、日常的開工假等。

　　(2)各項通知的準確與到位。

　　(3)各文件資料的有序存放。

　　(4)負責辦公室管理，檔案收藏與內(nèi)部財務管理。

　　(5)負責編寫經(jīng)管系社聯(lián)每月工作簡報及年度大事記。

　　督導部：

　　(1)對干部干事的合理監(jiān)督。

　　(2)改進工作作風，各部門的反饋意見。

　　(3)提出，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見，協(xié)調(diào)各方面工作。

　　(4)配合其他部門的工作。統(tǒng)一整體，內(nèi)部和諧才能將工作完成到最好。任何其他部門需要配合的工作，我們將義不容辭，認真準確地完成。

　　(5)加強部門內(nèi)部人員團結和提高個人素質(zhì)，不斷在工作中鍛煉成長。

　　(6)完成下半學期的任務。

　　策劃部：

　　(1)負責對社團管理部門的聯(lián)絡工作。

　　(2)組織策劃活動的開展。

　　(3)針對活動資金等問題與贊助商聯(lián)系。

　　(4)專人負責各項活動的宣傳，海報的制作。

　　(4)海報的制作。

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　　(6)保證各項公共活動的有序進行。

　　財務部：

　　(1)負責協(xié)會活動經(jīng)費及實物財產(chǎn)的保管。

　　(2)負責對每個協(xié)會的財務核實、登記。

　　(3)負責每個學期的財務預算、財務核實、結算。

　　會員權益部：

　　(1)接受各社團會員的維權舉報，并根據(jù)舉報，查明事實，依據(jù)相關制度和規(guī)定進行處理。

　　(2)切實維護各社團會員的合法權益，明確會員的維權意識。

　　(3)跟進協(xié)會活動，發(fā)現(xiàn)協(xié)會問題，定時查看會員意見箱，及時回復、解決會員問題。

　　(4)積極開展各協(xié)會會員交流會，促進各協(xié)會與社聯(lián)之間的溝通。

　　(5)提供必要的維權信息，通過各種形式展開維權活動，努力提高廣大社團會員行駛權利與履行義務的意識。

　　(6)負責社團會員證得管理工作，整理各個協(xié)會會員資料，并有效管理。

　　(7)組織會員做調(diào)查問卷，并寫成調(diào)查報告。總結經(jīng)管系社聯(lián)及協(xié)會運作的情況。

　　(8)向各協(xié)會會員傳達社團聯(lián)合會精神、及時把會員問題傳達給上級領導。

　　(9)協(xié)助社聯(lián)其他部門的.工作。

　　(10)協(xié)助院社聯(lián)會員權益部開展工作調(diào)查與總結

　　各協(xié)會會長：

　　(1)及時向會員傳達社聯(lián)有關精神，并部署相關工作。

　　(2)開展各協(xié)會部門校內(nèi)外活動，定期舉行活動。

　　(3)及時與會員溝通交流。

　　對于我們經(jīng)管系社聯(lián)，將采取以下九大舉措：

　　一、精簡人員機構，不以職位來安排人員，寧可空職，不要無所事事者。

　　二、提高工作效率，要有嚴格的時間觀念，做事不拖拉。

　　三、多舉行活動，開發(fā)我們經(jīng)管系社聯(lián)。

　　四、加大宣傳力度，讓我們經(jīng)管系社聯(lián)時刻充滿能量。

　　五、公共教學活動少而精，一個月舉行一次(精品活動)。每月公共教學由一名主席團負責人領導進行。

　　六、辦公室各項通知及時且準備到位，各部門協(xié)會杜絕拖拉，否則后果責任自負。

　　七、開例會不允許有喧嘩的現(xiàn)象，各干部干事注意言行舉止，表里如一。

　　八、各協(xié)會負責人給會員樹立好榜樣，關心會員，熟識會員。

　　九、會員流失性大，可適時新增會員，但需經(jīng)院社聯(lián)同意允許。不可擅自進行宣傳組織其他未經(jīng)院團委，院社聯(lián)允許的各項活動，一經(jīng)查實將嚴格處理。

　　對我們經(jīng)管系社聯(lián)的三大構想：

　　一、完善，制定并嚴格執(zhí)行學生社團聯(lián)合會的各項制度。有了我們自己的辦公室以后將嚴格安排進行值班制度。

　　二、加強學生社團聯(lián)合會自身隊伍建設，作為學生干部，必須要有高度責任心和極大的熱情。在社聯(lián)內(nèi)部，倡導互相學習，展開批評與自我批評，逐步形成一個學習型的學生社團聯(lián)合會。

　　三、加強干部的能力建設。同時推行工作反饋制度，所有成員定期寫下工作心得感悟并在工作反饋會上交流。

　　四、召開例會，嚴整會場紀律，各部門協(xié)會集思廣益，廣開言路，合理發(fā)表個人見解，尊重自己與尊重他人，深化學生社團聯(lián)合會“一家人”的和諧思想精神。

　　我們都是為了同一個夢而走到一起，作為學生的我們，希望在社聯(lián)留下我們美好的人生回憶，讓我們與社聯(lián)一起發(fā)展進步。我們不是一個人在奮進，我們是一個大團體一個大家族，我們將會一齊共奮進。相信在呂媛老師的領導和指導下我們大家及各部門協(xié)會組織的團結合作下，我們經(jīng)管系社聯(lián)將朝著嶄新的方向發(fā)展前行。

工作計劃 篇3

　　新學期的工作生活開始了，對我來說有機遇也有挑戰(zhàn)。雖然對于學生管理工作有一定的經(jīng)驗，但是寄宿制學校的學生生活緊張有序，為此我制訂了詳細的工作計劃。

　　安全要求：

　　二、三年級的男生比較活潑，調(diào)皮好動是孩子們的天性，為了確保宿舍生活安全有序，我制定幾點安全提示。

　　1、學生必須安靜整齊的進出宿舍等生活空間，經(jīng)過教師清點人數(shù)后，組織學生喝水吃間點。

　　2、學生分組進行洗漱、洗澡。督促學生每天清洗內(nèi)衣、襪子，養(yǎng)成良好的生活習慣。

　　3、宿舍和樓道內(nèi)不準打斗、跑、跳，保持輕松安靜的`生活環(huán)境。

　　衛(wèi)生工作：

　　二、三年級的學生完全有能力自己整理內(nèi)務，做衛(wèi)生。這學期的工作就是要求學生高質(zhì)量的完成自己的環(huán)境衛(wèi)生。

　　1、每天開窗通風，對地面、空氣進行消毒。每天檢查學生個人衛(wèi)生。

　　2、重點強調(diào)衛(wèi)生流程：夾窗簾、擦窗臺、擦欄桿、掃地、擦地。

　　3、每周進行一次衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角。

　　晚間活動：

　　為了讓孩子在宿舍的生活豐富多彩，每周兩次安排學生去活動室活動。在活動期間，學生可以自主的選擇自己的興趣愛好。教師組織學生安全有序的活動，讓活動室成為學生學習的場所放松的空間。

　　英華的學習生活非常豐富多彩，我希望通過自己的努力工作讓學生渡過愉快充實的新學期，我也希望自己能夠和孩子一同成長，為以后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　采取切實有效的措施，加強教學質(zhì)量管理。在認真總結去年教學督導工作經(jīng)驗的基礎上，積極探索教學督導工作的新思路和新方法。實行多側面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導，以實現(xiàn)對教學質(zhì)量的有效控制和保障。推動良好教風，學風的建設，促進我校教學質(zhì)量的全面提高。

　　二、主要措施

　　1、進一步完善校系兩級督導制度。系督導組緊密配合學校督導組的工作，以督帶導，督導結合。

　　2、繼續(xù)推行學生信息員制度。及時收集整理學生對教學及管理的合理意見和建議，及時反饋給校領導及相關部門。

　　3、落實督導工作，定期召開教學督導會議，總結交流情況，及時將督導意見反饋到相關系。

　　三、主要內(nèi)容

　　本學期教學督導將繼續(xù)圍繞著教學這一中心開展教學督導工作。

　　既關注課堂教學質(zhì)量，也重視課外輔導工作；既評估教師如何教，也檢查學生怎樣學。具體內(nèi)容有以下方面：

　　1、聽課

　　（1）本學期將把年輕教師和教學上相對薄弱的部分教師及新進教師的課作為聽課重點，指導和改進課堂教學；同時也要聽取部分優(yōu)秀教師的課堂教學，推廣優(yōu)秀教學教法。在此前提下，盡量擴大聽課面，同時適當接觸屬于實踐環(huán)節(jié)的課程和教學活動。另外還要采取隨機抽查聽課方式，檢查督導教學。

　　（2）教學督導組成員人均聽課不少于30節(jié)，各系推薦被聽課人數(shù)不少于本系任課教師人數(shù)的30%，各系速推薦被聽課人名單。

　　2、教學質(zhì)量評估

　　通過聽課與評價，加強對課堂教學質(zhì)量的監(jiān)督。實事求是地反映教者的教學質(zhì)量和教學效果，評估情況將在期末與學生評教情況同時反饋給相關系，作為全面評定教師教

　　學質(zhì)量的重要參考。使“督”與“導”相結合，有效地引導和促進廣大教師重視課堂教學、努力提高教學質(zhì)量，充分發(fā)揮教學督導組在學校教學質(zhì)量監(jiān)控方面的作用。

　　3、加強交流

　　督導組成員將采取一定的方式與被聽課教師進行平等的交流與溝通，充分地聽取授課者意見，及時反饋聽課的.建議和意見，促使教師能及時地調(diào)整教學和改進教學方法，提高課堂教學的效果。

　　交流將采取以下方式：

　�。�1）聽課后及時交流；

　　（2）座談會上交流。

　　4、加強與學生的溝通

　　及時了解學生對教師教學質(zhì)量的評價和對教學的需求，充分調(diào)動學生的主動性和積極性，及時召開學生座談會。

　　教學效果的好壞，教學質(zhì)量的高低，歸根結底體現(xiàn)在學生身上。教師在教學工作中，應切實體現(xiàn)“一切為了學生發(fā)展”的觀念。督導組在聽課過程中，不但要做好對教師教學質(zhì)量的評價工作，還要注重聽取學生意見，了解學生需求，并及時向任課教師和有關職能部門反饋課堂教學督導對教師布置作業(yè)和在課后輔導學生的情況也要給予關注。

工作計劃 篇5

　　一、認真學習會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設

　　根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的'崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

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