工作計劃（優(yōu)秀）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10。9米，正品率99。71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性，長遠性，突破性工作如下：

　　一，工資制度方面：

　　——1）實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

　　——2）落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量，設備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理，設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

　　——3）拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。

　　——4）成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

　　二，成本控制方面：

　　配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

　　三，員工培訓方面：

　　——1）全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》，《織機安全操作簡明規(guī)程》，《紗板工安全操作規(guī)程》，《絡筒機安全操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》，《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點，難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

　　——2）全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細，系統(tǒng)的'崗位技能競賽計劃，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補，絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。

　　四，設備管理方面

　　——1）編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知，保全工素質(zhì)及技能要求，實習保全快速入門訣竅，新手如何盡快進入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好，簡明的教材。

　　——2）完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　——3）制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2。3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷，平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

　　五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

　�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

　�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

　　六，安全生產(chǎn)方面：

　　通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄，堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

　　七，20xx年重點工作計劃：

　　——1）進一步落實各崗位工作考核。

　　——2）設備管理，改造工作實現(xiàn)新的突破。

工作計劃 篇2

　　在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，在區(qū)計生局的精心指導下，街道黨工委、辦事處認真學習、宣傳、貫徹計劃生育條例，以創(chuàng)建全國優(yōu)質(zhì)服務先進區(qū)活動為載體，加大人口與計劃生育綜合改革力度，積極探索新形勢下人口與計劃生育工作的新辦法、新途徑取得一定成效。

　　20xx年度洋中街道總?cè)丝?6486人，出生144人，其中男72人，女72人，政策符合率93.33%，出生人口性別比100%， 20xx年征收社會撫養(yǎng)費75636元；街道配備專職計生干部，按時發(fā)放社區(qū)協(xié)會小組長補貼費每人每月50元，開展創(chuàng)建一流社區(qū)計生協(xié)會和合格社區(qū)計生協(xié)會。我們主要做了以下幾件事：

　　一、加強領導，工作措施落實到位

　　街道黨工委、辦事處高度重視計生工作，把人口與計生工作擺上重要議事日程，及時幫助解決計生工作中的困難和問題。一是街道黨工委、辦事處多次召開黨政聯(lián)席部署計生工作，定期聽取計生工作匯報，進一步明確目標、強化責任，年初向6個社區(qū)下達人口計生目標責任書，并向轄區(qū)相關單位下達法定責任人人口與計劃生育目標管理責任書。二是加強計生干部隊伍建設。配備流動人口專職人員、計生協(xié)會專職人員和微機專職人員，確保計生工作的正常運轉(zhuǎn)。三是加大經(jīng)費投入。對計生工作所需經(jīng)費辦事處實報實銷，并落實社區(qū)計生協(xié)會會長、小組長報酬待遇。四是嚴格實行“一票否決”建立各社區(qū)計生管理檔案，把平時評估、期中抽查、督查考核情況實行歸檔管理，作為計劃生育工作獎勵或責任追究的依據(jù)，進一步強化計生工作責任制。五是街道計生辦人員加強對社區(qū)計生工作督查，指導各社區(qū)有序地開展各項計生工作，每月定期開好計生例會，分析人口指標，及時布置階段性工作，狠抓工作落實。

　　二、 繼續(xù)加大宣傳教育力度，促進群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變

　　堅持把宣傳教育工作放在首位，特別是宣傳貫徹落實《中共中央、國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》及流動人口計劃生育宣傳，充分利用各種載體，把新型生育文化融入社會各方面。今年，參加區(qū)計生局組織舉行的宣傳教育活動；春節(jié)期間，街道計生辦組織6個社區(qū)在文化宮東方百貨門前開展“元宵計生一條街”的宣傳服務活動，以及與綜治、婦聯(lián)聯(lián)合開展“流動人口管理宣傳月”活動�；顒悠陂g共發(fā)放宣傳單3000多份，免費發(fā)放避孕藥具20xx多盒。街道還加大對現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，花費1多元印制計生宣傳雨傘、一次性紙杯等，《國家流動人口計劃生育工作條例》以及《用工單位、房屋出租（借）戶承擔的計劃生育管理和法律責任》宣傳單9000多份，早教宣傳知識5000多份，外來務工人員須知3000多份。各社區(qū)通過更新宣傳欄、宣傳標語共32份，花費5萬多元，制作計生大型宣傳欄，在金斗社區(qū)花費3萬多元制作大型計生版面，制作大型主干道宣傳標語5幅，組織社區(qū)計生協(xié)會小組長和志愿工作者進家入戶、送避孕藥具上門、提供計生咨詢服務，并印制7000多份“計劃生育基本常識進萬家宣傳訪視簡答”宣傳單，做到本街道育齡婦女人手一份，通過各種形式的培訓及面對面宣傳訪視，今年“7.11”世界人口日開展宣傳活動，并與洋中衛(wèi)生院和臺江醫(yī)院合作進行早教知識培訓9場，幫助育齡群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念，提高群眾的知曉率。

　　三、堅持以人為本，提升優(yōu)質(zhì)服務水平

　　繼續(xù)開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務先進區(qū)活動，街道按照標準抓好基礎工作，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，⑴積極穩(wěn)妥地推行避孕方法的知情選擇，綜合節(jié)育率達90%，街道、社區(qū)及社區(qū)衛(wèi)生服務站共設立47個免費發(fā)放避孕藥具點，已婚育齡婦女免費基本享受的計劃生育服務，1.10月共為 99 對已婚夫妻施行免費優(yōu)生檢測。對雙方無業(yè)“四術”人員的手術費給予報銷今年共報銷3人2900元，建立術后和藥具隨訪服務。與臺江醫(yī)院合作免費為貧困母親進行婦科病普查59人，與洋中衛(wèi)生院合作為轄區(qū)低保婦女免費健康體檢，為5戶下崗貧困母親實施“幸福工程”，每戶無息貸款5000元。⑵建立利益導向機制，落實各項優(yōu)惠政策，采取多種形式落實計生家庭的各項獎勵優(yōu)惠政策和困難家庭社會救助政策，建立計劃生育弱勢家庭檔案32份，幫扶率100%。為計生困難戶給予扶持與救助，減免各類收費5689元，幫助就業(yè)18人，“六一兒童節(jié)”慰問6名困難獨生子女1800元。慰問計生困難戶138戶（含結(jié)對子）11630元。落實獨生子女父母獎勵費，對已領取獨生子女父母光榮證的城市居民足額發(fā)給獎勵費，今年已兌現(xiàn)獎勵費5.6萬元，提高群眾對計生工作的滿意率。

　　四、強化措施，夯實基礎性工作

　　做好計劃生育工作的關鍵仍然是基礎性工作，我們從幾方面夯實基礎：①加強與公安、衛(wèi)生部門緊密配合，每月及時核對常住人口與流動人口信息，做到底子清、情況明，對涉及出生的及時督促社區(qū)及時取證。②加強育婦見面訪視工作，按照已婚育婦年齡和夫妻職業(yè)及家庭狀況進行分類管理，分為“重點戶”、“一般戶”兩類。對宣傳訪視未見面的已婚育婦，發(fā)給《避孕節(jié)育情況檢查通知單》，限期接受避孕節(jié)育檢查并跟蹤查找，對已生育孩子未落實長效節(jié)育措施的育婦，指導落實一項長效節(jié)育措施，并發(fā)給《落實節(jié)育措施通知書》。③加大社會撫養(yǎng)費征收。對未征收對象進行分類逐一分析、建檔，對歷年拖欠未征收人員，開展追收追征工作，20xx年共清理歷年拖欠1例，共征收社會撫養(yǎng)費75636元。④開展流動人口大巡查，加大對流動人口的集聚地、建筑工地、酒樓、商場等重點部位的巡查力度。重新核對流動人口3388人，其中育婦1409人，已婚育婦619人，流口出生36人，落實四術3人，簽訂出租戶“四合一”合同2147份，簽訂用工單位合同58份，下達物業(yè)管理公司計劃生育責任書20份，免費為育齡婦女進行b超“雙查”709人次；將流動人口納入同管理、同服務、同統(tǒng)計，做到及時管理、及時變動、及時驗證、及時通報、及時服務。⑤建立流動人口計生信息交換平臺，做到及時收集、隨時上報。對流入已婚育婦要求社區(qū)100%網(wǎng)上進行通報，努力做到信息真實、可信、完整，提高工作效率，并對持《婚育證》及時進行審驗。⑥加大對社區(qū)計生人員的培訓指導。街道計生辦采取集中培訓、入戶核查、辦班研討、個別輔導等形式，不斷提升各社區(qū)計生工作者的業(yè)務素質(zhì)提高社區(qū)的計生管理水平。

　　五、創(chuàng)新管理模式，打造和諧計生

　　推行計生政務公開，讓群眾充分享有知情權、參與權和監(jiān)督權，

　　誠信服務提高群眾對人口計生工作的滿意程度，努力打造和諧計生品牌。

　　1、街道先后投入50000多元，制作街道和金斗、橫街、鋪前、玉樹社區(qū)有關陽光計生圖文并茂的彩噴政務公開板面5個，規(guī)范街、居政務公開欄。在人口計生政務公開欄定期向群眾公示計生政策和執(zhí)行情況，公開計生獎勵優(yōu)惠政策和執(zhí)行情況。2、積極開展“請流動人口農(nóng)民工評計生”、“請流動人口評計生”、“請育齡婦女評計生”等評議活動，以廣大群眾監(jiān)督計生工作。3、街、居開通了陽光計生熱線電話，方便群眾咨詢、投訴和反饋意見，暢通了群眾訴求渠道，增強人口計生工作的公正性和透明度。4、健全承諾服務工作機制，認真執(zhí)行首問責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制，切實維護群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。5、在流動人口一站式管理的`基礎上，我們以金斗社區(qū)為試點，開展網(wǎng)格化信息，分片包干配備定位手機，及時采集、錄入辦理轄區(qū)每一單元房屋信息、居住人員變動情況，群眾的需求。

　　六、 深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動，充分發(fā)揮協(xié)會作用

　　①加強協(xié)會的組織建設，做好街道和社區(qū)計生協(xié)會工作，對協(xié)會小組進行整頓，整頓后配備協(xié)會小組長53位，使協(xié)會小組長更加精干。②深入開展“四聯(lián)創(chuàng)”活動，認真制定“四聯(lián)創(chuàng)”計劃，指導各社區(qū)協(xié)會開展創(chuàng)建活動，做到年初有計劃、期中有自查、年終有評估。各社區(qū)計生協(xié)會對照“四聯(lián)創(chuàng)”標準進行自查。③開展預防艾滋病宣傳工作，街道、社區(qū)協(xié)會做好對理事、小組長、會員培訓工作，發(fā)給宣傳單及《預防艾滋病你我同參與》小折頁，并在計生協(xié)會小組長、理事中進行防艾知識測試等，普及預防艾滋病知識。④落實協(xié)會、小組長待遇，街道已按要求下?lián)芘涮捉?jīng)費6360元。⑤開展基層計生協(xié)會評估認定工作，認真制定實施方案做好驗收工作。

　　我街雖然做了大量的工作，但計生工作面臨的形勢依然嚴峻，仍存在許多困難與問題，例如：根本轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的生育觀念任務繁重；對已生育子女的夫妻指導選擇長效避孕措施難度大；社會撫養(yǎng)費征收工作成效不大；流動人口同管理難度大；流動人口信息反饋低；育婦見面難到位仍有漏管現(xiàn)象等。這些問題我們要在今后的工作加以探討和改進。

　　今后要繼續(xù)落實人口與計劃生育各項政策、法規(guī)，自覺把人口與計劃生育工作放在建設和諧社會的大局中去思考和把握，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平這個核心，扎扎實實做好人口與計生工作，加大現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，著力在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生育觀念上下功夫作文章，提高群眾對計生知識的知曉率；繼續(xù)加大對社會撫養(yǎng)費的征收力度，提升流動人口管理服務水平，落實育婦的見面訪視工作，夯實基礎。繼續(xù)開展為育齡群眾多辦實事，提供優(yōu)質(zhì)服務，提高群眾的滿意率，加強計生隊伍自身建設，提高整體工作水平。

工作計劃 篇3

　　一、加強內(nèi)部建設，規(guī)范工作流程。

　　1、加強對愛心社章程的學習。

　　2、制定并完善宣傳部部門制度。

　　規(guī)范宣傳部部門制度，加強大家對宣傳部職能以及定位的認識。找出愛心社宣傳部與院系宣傳部的不同。

　　規(guī)范工作流程，責任到個人，提高現(xiàn)在的工作效率，為以后的工作減少不必要的麻煩，而以后的工作開展也應在固有模式上突破與創(chuàng)新，而不拘泥與此。

　　加強考核、紀律制度的規(guī)范，增強大家的責任意識，并在一定程度上起到規(guī)范作用。

　　改善例會制度，適當縮短例會時間，提高開會效率。并逐步試行輪流主持例會制度，增強大家的主人翁意識。

　　3、整理、編排部門學習資料。

　　二、加強與各個部門之間的合作，抓好對內(nèi)宣傳，做到“大宣傳”。

　　我們要積極、主動地去參加全社型及其其他部門活動，以宣傳的'敏銳性去發(fā)現(xiàn)應該在全社內(nèi)宣傳、強化、引起大家注重的一系列問題或者觀念，帶動全社社員去重視、宣傳。

　　積極地給各個部門的社員強化宣傳意識，努力讓愛心社里的沒一個社員都做到“走到哪里，就宣傳到哪里�！�

　　在全社范圍內(nèi)廣泛征集文章，作好社刊、簡報等對內(nèi)宣傳的文字材料，并和辦公室內(nèi)板報宣傳一起及時向大家匯報社團動態(tài)，各個部門工作重點等等。

　　全力推出論壇，并完善網(wǎng)絡宣傳，社內(nèi)動態(tài)、社內(nèi)活動等的文字材料電子化及時上傳，如電子簡報，電子影展（部分），努力將論壇打造為一流的愛心交流平臺，

　　加強和高校愛心聯(lián)盟、其他公益性組織的聯(lián)系，將其可取之處借鑒過來，帶動全社共同學習。加強與學校黨委宣傳部，團委，校報等校內(nèi)外宣傳媒體的聯(lián)系，拓開宣傳途徑，推進愛心事業(yè)的發(fā)展。

　　三、針對宣傳部的技能特點，積極拓展籌資業(yè)務，做到“小外聯(lián)”。

　　加強與外聯(lián)部的合作，合理調(diào)動外聯(lián)部與宣傳部的人力資源，繼續(xù)開展海報、展板的業(yè)務。并將業(yè)務宣傳費用與社團宣傳費用嚴格區(qū)分開來，便于成本核算與財務管理。

　　積極、主動上門去拉有關宣傳材料的贊助，為社團節(jié)約日常宣傳費用開支。

　　四、增強我們的服務意識。

　　在社團學習中灌輸主動做事的意識，讓大家都自覺地把其他的社員從工作中解脫出來。

　　以賀卡、電子賀卡等形式做好社員、社友會及其老師等的生日或節(jié)日祝賀。使服務更為人性化和溫馨化。并以此感謝幫助我們、關心愛心事業(yè)的老師和同學。

工作計劃 篇4

　　一、確保各部門辦公耗材的領用

　　先前文印室的耗材物品領用過程混亂，管理無序，對此，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領用單，補充了過去領用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領用必須要有辦公室領導簽字同意的方可領取(特殊情況除外)，堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點、統(tǒng)計上報領用情況，節(jié)約使用文印耗材。

　　二、嚴格遵守保密制度，加強保密意識

　　在文件資料復印或打印中，能夠認真執(zhí)行保密制度，文件底稿能夠妥善保管，及時把作廢的文件底稿銷毀，在復印方面一些帶密級的文件未經(jīng)領導批示，一律不打印復制。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關登記。能夠做到該看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。

　　三、正確使用設備，做好設備維護工作

　　對文印室的機器設備，我們能熟練掌握使用這些機器，愛惜設備，嚴禁不正規(guī)的操作方式，能排除其出現(xiàn)的一般故障，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作，避免機器出現(xiàn)故障，影響正常工作。在印制材料過程中設備出現(xiàn)不能解決的問題，及時的聯(lián)系維修人員進行維修。

　　四、加強自身理論學習，全面提高自身素質(zhì)

　　在認真做好本職工作的同時，也要不斷學習新的知識，在向書本學習的同時，要注重理論與實際相結(jié)合。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，讓自己得到全面提升。

　　以上，是我對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不成熟，希望在工作中不斷完善。我會通過在工作過程中不斷地學習和積累經(jīng)驗，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責，熟練自身工作，逐步完善自己，提高工作能力。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，相信自己會完成新的任務，能迎接接下來的挑戰(zhàn)。

　　2.

　　一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

　　為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

　　二、加強學習，提高素質(zhì)。

　　做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

　　三、做好辦公室日常管理工作。

　　1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

　　2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;

　　3 建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;

　　4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

　　5 制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

　　6 考勤、售飯情況 。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

　　7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。

　　8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

　　四、落實安全生產(chǎn)責任制，定期檢查。

　　上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時增設安全設施，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。

　　3.

　　一 、指導思想

　　根據(jù)學校的總體要求與具體情況，我們的宗旨是：為了一切學生，一切為了學生，為了學生的一切，為了學校的一切，讓每位學生學的滿意，生活的順心，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學校當做自己的家園。

　　二、工作原則

　　愛崗敬業(yè)，忠于職守，做到：一心為學校著想，一心為家長

　　著想，一心為學生著想，一心為提高教學質(zhì)量著想。堅持原則，秉公辦事，以身作則，率先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學校的發(fā)展，一切出發(fā)點要有利于學校的管理，教師的一切工作要有利于提高教學質(zhì)量，學校所有老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴，一切操作從細，一切為提高教學質(zhì)量”。高標準，嚴要求，細操作，突出工作重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點：

　　1)堅持原則，秉公辦事，以身作則，率先垂范。

　　2)堅持要忠于職守，盡心盡力，盡職盡責，認認真真，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的完成每一項工作。

　　3)要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問題，要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識，競爭意識，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，積極進取，又要如履薄冰，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　4)要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精誠團結(jié)，同心協(xié)力，共同努力，密切配合，集思廣益，博采眾長，為振興仁民教育，發(fā)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻。

　　三、部門設置與管理任務

　　東儀路校區(qū)設置有中補部、高中部、高補部、藝術部，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同。針對這種形式，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治，權力下放，各自負責責任制。從學校的整體上，本校區(qū)計劃設置教務處與學生處，分頭管理教學與學生日常行為的管理與檢查，加大管理力度。在班級設置上，中補計劃開設10個班級，高一開設6個班級，高二開設2個班級，高補開設6個班級，藝術開設14個班級，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓，進行管理每日常規(guī)的學習，使所有的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學工作。

　　四、抓好常規(guī)管理，促進教學工作，提高教學質(zhì)量

　　1、創(chuàng)建和諧、有力的管理教師隊伍

　　1)建立和諧、有力的管理教師隊伍是學校發(fā)展既必要而且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責任意識、質(zhì)量意識和服務意識，克難奮進，精誠合作。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強老師與老師、學生與老師、學生與學生、家長與老師之間的溝通與交流。

　　2)創(chuàng)建和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參與的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關系，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中，班主任應該做好師生之間的橋梁作用，配合教師搞好管理，杜絕教師只教不管，與任課教師及時處理班內(nèi)問題，杜絕班主任與任課教師兩張皮。

　　3)營造和諧的師生關系， 形成教師勤教，學生勤學;學生敢問、善問，教師善誘、善導的真情流動的師生關系。

　　2、強化教學管理，促進教學質(zhì)量的提高

　　1)抓好教學日常管理， 向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓練要成績。針對學生的特點，要求科任老師從學生進校開始規(guī)范學生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學習習慣和科學的學習方法，對學生有問必答，有錯必糾。

　　2)強化班主任職責，班主任工作要做細，要有溫度，有愛心，要幫助學生放下包袱，樹立信心，確定目標，激發(fā)他們的學習熱情，對他們有難必幫，有求必應，讓失利學生感受到溫暖，班主任工作要做實，要有力度。開學后，班主任要迅速摸清每位同學的家庭環(huán)境，并通過觀察、談話等方式了解學生的性格，根據(jù)每次月考成績，進行認真的質(zhì)量分析，及時反饋到科任教師，及時解決問題，高補班級迅速確定臨界生，讓教師力促臨界生，確保尖子生。針對學生的短腿科目，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補救工作。另外，老師應該對學生的平時表現(xiàn)認真觀察，及時處理問題，特別是思想問題。

　　3)強化任課教師的備課職責，各學科要有詳細教學計劃與復習方法策略。把握教學目標，分階段制定教學要求，及時調(diào)整自己的教學方法，合理調(diào)整進度和難度，定期檢查落實情況。各學科要注意限時訓練、階段訓練、隨堂測驗，在夯實基礎的同時也重視能力的提高。

　　4)堅持教師教學情況記載、反饋制度。學校主管領導應對學生的意見及時反饋予任課教師，督促老師及時調(diào)整自己的教學方法，與學生進行交流，解決問題。對存在問題較大的老師，學校應及時進行調(diào)整，避免給學校造成不良的影響。

　　五、加強交流與學習

　　1、建立健全有力的學習機制，加強校際之間、兩校區(qū)之間的學習互助活動。在長期的交流與學習之中取長補短，及時調(diào)整與改正自己，使自己在各方面達到更加完善。

　　2、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行

　　1)制定切實可行的管理制度，讓目標任務有章可循。班級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的所有事務及時處理，如有難度，及時與學校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度，周五班主任例會制度，從學生與老師的思想工作上加強統(tǒng)一，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理。學校的各項例會必須有準備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開無準備之會。班會必須有實效，有教案，班級問題處理必須有結(jié)果。

　　2)抓好教師的教學工作，在教師提供教學計劃的同時，必須抓好教學計劃的落實工作。班主任與教學主管領導認真聽取任課教師的課堂教學，明確老師的進度，進行教學進度的對比。對課堂教學中出現(xiàn)與教學無關的事情時，及時給予指正，確保上課質(zhì)量。

　　3)重視教學常規(guī)，加強教學管理，提高教學質(zhì)量。積極抓好課堂教學與考練的工作，認真進行教學質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后，班主任應該及時對班級學生的成績進行整體上的分析，尋找出上下幅度較大學生的問題所在，及時調(diào)整學生的心態(tài)。另外，從班級整體出發(fā)，尋找治理班級的.好方法。針對每次考試的成績，進行班級經(jīng)驗交流會。特別對部分學生進行面對面的交流，確保學生成績的提高。

　　4)抓好一對一的輔導與晚補工作。對各班的弱科學生應及時與其家長聯(lián)系，征得家長同意，積極參加文化課的補習工作。各班主任必須對班級學生進行質(zhì)量跟蹤，幫助學生及時解決學習上的任何問題。對成績提高較慢的學生，老師應做到有耐心，有愛心，有信心，讓學生對學習充滿信心。

　　5)加強各種考核制度的落實，為學生做好服務工作。在后期的工作中，為了促進教學工作有效地進行，及時進行各種表彰活動是對教學工作的有力促進。及時進行期中、期末學生學習經(jīng)驗交流與優(yōu)秀學生表彰大會，鼓勵所有學生學優(yōu)補差，形成學習上的比、學、趕、幫、超。

　　六、加強行為習慣管理，養(yǎng)成良好的生活與學習習慣

　　1、加強宿舍管理，完善管理措施。宿舍管理是確保教學效果的最好途徑，學生良好的休息保證了學生的成績的提高。宿舍管理以班主任管理為主，宿舍管理老師輔助，管理必須形成一種制度，并常抓不懈。老師做到一日幾查，及時督促學生休息與起床。

　　2、各班確定宿舍管理制度，確定宿舍舍長，形成值日制度，保證宿舍環(huán)境干凈、衛(wèi)生。

　　七、抓好招生工作

　　招生工作是我校的頭等大事，招生工作一日不可停止，它是常年必須進行的一項任務。招生主要體現(xiàn)在學校的管理與質(zhì)量上，招生就在平時，生源就在身邊。學校的招生工作人人有責，在校的每一個老師都是招生人員，都必須把招生工作放在第一位。各班主任必須保證本班學生的在校數(shù)目，對有流失的學生進行相應的處理。禁止老師隨便開除學生，每一位學生都是學校的招生員，學生對學校的口碑對招生影響很大。另外，招生辦必須從整體上對招生工作進行統(tǒng)籌安排，從招生的要求與制度的制定上進行有計劃性、有目標、有利、有效地從事好招生工作。從三月份后，學校的招生工作開始轉(zhuǎn)向整體的、全方位的宣傳工作。招辦全體人員必須做好外出宣傳工作的準備，以學校的利益為出發(fā)點，不做不說與工作不利的事與話。學校主管校長牽頭，招辦主任具體負責日常工作事務，并及時做好校園文化的宣傳工作。

　　八、抓好后勤服務工作

　　學校的一切工作都為教學第一線服務。后勤工作是教學服務工作的主要方面，它對教學的影響很大。所以，后勤工作是不可忽視的一個重要方面。第一，抓好餐廳工作。餐廳的衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量是工作重點，餐廳人員應注意自身的衛(wèi)生與操作間的衛(wèi)生。第二，餐廳的進貨必須把好質(zhì)量關，杜絕有害身體健康的東西進入餐廳。第三，餐廳全體服務人員必須擁有主人翁的精神，對全體師生應做到微笑服務，杜絕與師生爭吵。另外，做好后勤的修繕工作與門衛(wèi)的安全保障工作。積極修復各個區(qū)域需要修繕的教學區(qū)與生活區(qū)用具，提供一流的服務，及時并主動地上門服務。門衛(wèi)處必須做好來訪人員的登記工作，對來訪人員不作任何的私情處理，外出校門的學生與家長，如果又需帶出的物品，必須有相關的證明方可允許物品離校。后勤還需進行隨時的檢查工作，對各處室的節(jié)約用電及安全用電做到具體要求。及時進行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃，還必須及時修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪，給師生提供一個優(yōu)美的學習與生活環(huán)境。

　　九、加大財務管理制度

　　1、各班學生在進班時，必須持有繳費單據(jù)，班主任方可安排學生進班學習，遇有特殊情況，必須有主管校長以上的條子，方可讓學生上課。各班學生進班以后，必須確保生源，禁止學生流失，嚴格學生退學數(shù)目，退學的學生開學初一律不予辦理退學手續(xù)。退學手續(xù)基本定于十月份。

　　2、各班級必須認真填寫學生報名花名冊，必須給教務處、政教處、財務處及班主任各一份，以便及時清理學生收繳費與欠費問題。對享受學校補助的學生必須進行繳費財務說明，并注明相應的數(shù)目。學生轉(zhuǎn)賬必須留下轉(zhuǎn)賬憑證，及時到學校財務室進行簽字認證，如果丟失憑據(jù)，學校不予負責。

　　總之，學校的指導思想就是要提高升學率，做好教書育人的工作。這就要求我們所有員工做到：

　　1)工作有責任心，講原則，講制度;

　　2)各處室領導必須認真管理，要有大膽的創(chuàng)造思維。

　　3)各管理人員必須提高工作能力，彼此之間互相學習，互相借鑒。

　　4)各部室的每次任務，必須嚴密組織，嚴格要求，保質(zhì)保量的完成。

　　5)工作要講求實效性與時間性，不能拖拉。

　　6)增強獨立工作的能力，學校布置的任務不等靠，不拖拉，認真及時的完成工作任務。

　　7)各部門必須提高工作的執(zhí)行力度，互相配合，積極推動全校工作的有效實施。8)所有工作人員必須增強組織紀律性，積極聽從學校的統(tǒng)一指揮與管理，無條件的接受學校布置的各項工作任務。9)所有工作人員必須樹立品牌意識，增強內(nèi)力，提高工作實力。

　　10)重實干，重實效，工作不打無準備之仗。

　　堅持就是勝利，堅持就會成功，只有堅持才會出現(xiàn)奇跡。只要全體員工以主人翁的態(tài)度去做好自己的本分工作，我們的目標就會實現(xiàn)。

工作計劃 篇5

　　20xx年，物業(yè)部集團公司的領導下，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務。20xx年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的'基礎。

　　一、工作目標

　　緊緊圍繞中心工作，加強常規(guī)管理，注重工作實效，以“重視質(zhì)量，深化改革，加速發(fā)展”為工作重點，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強考核，提高服務效率，使服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項服務保障工作順利開展，并實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務年”的各項工作目標，為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出我們應有的貢獻。

　　二、具體工作措施

　　1、建立物業(yè)公司雛形，發(fā)揮長期以來形成的服務優(yōu)勢，通過“管理體制、運行機制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng)，來增強市場競爭力，努力在物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展市場，獲取更大的發(fā)展空間，爭取更大的發(fā)展。

　　2、完成各項日常工作，并且將在20xx申請各項維修基金，年對西關臨夏路拆遷樓、西站敦煌路金達小區(qū)的暖氣管道系統(tǒng)、用水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等進行徹底的維修和改造，為業(yè)主創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，為各項費用的收取創(chuàng)造條件。

　　3、爭取和西單商場達成協(xié)議，接管西單商場物業(yè)部門的工作，成立保潔部門。開源節(jié)流，擴大新的經(jīng)濟增長點。

　　4、在20xx年金達山莊試營業(yè)的基礎之上，總結(jié)經(jīng)驗、開拓市場，更好的做好山莊經(jīng)營工作。爭取在20xx年對山莊道路進行維修，以便更好的開展經(jīng)營工作。

　　5、牢固樹立安全意識，制定突發(fā)事件及火災應急方案；進一步加強巡查及加強對設施設備的維護和保養(yǎng)，把安全隱患消滅在萌芽之中。

　　6、實行目標責任制，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現(xiàn)象，堅決予以追究和處罰。

　　-蘭州金達集團物業(yè)部

　　20xx年11月7日

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