實(shí)用的工作計(jì)劃6篇（集合）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計(jì)劃 篇1

　　人是在不斷的改正錯(cuò)誤中提高。我對(duì)未來(lái)充滿了希望，所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，努力做到下面幾點(diǎn)：

　　1、責(zé)任感。字就三個(gè)但意義卻很深遠(yuǎn)，做起來(lái)也不難，關(guān)鍵是思想觀念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，我會(huì)把超市當(dāng)做像自己的家一樣去關(guān)愛(ài)，去對(duì)待，維護(hù)好它的形象，保護(hù)它的財(cái)產(chǎn)，做個(gè)有責(zé)任感的`人。

　　2、更加積極主動(dòng)。每天主動(dòng)完成屬于自己的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證按時(shí)完成工作。積極學(xué)習(xí)，做好整理、整頓、清掃、清潔等工作。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多加學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)我們超市商品質(zhì)量保證要有問(wèn)必答，做到99%以上的準(zhǔn)確性、還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足。

　　4、團(tuán)隊(duì)精神，俗話說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”，集體的力量是巨大的，一個(gè)人不能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成，只有將自己融入團(tuán)隊(duì)里，才會(huì)將工作做的至善至美。

　　通過(guò)總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面仍存在一些不足，沒(méi)有創(chuàng)新的工作思路，個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中，還需要多看看關(guān)于超市如何經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提高自身的素質(zhì)與工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工作計(jì)劃 篇2

　　提優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期將在殷副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞“打造高效課堂”的.總指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)縣教育局“質(zhì)量百里行”工作中課外輔導(dǎo)，切實(shí)探索提優(yōu)補(bǔ)差辦法，做好提優(yōu)補(bǔ)差工作，抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過(guò)提優(yōu)補(bǔ)差工作，提高我校的學(xué)生成績(jī)的及格率和優(yōu)秀率。進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　三、具體方法

　　1、明確提優(yōu)補(bǔ)差對(duì)象，細(xì)化提優(yōu)補(bǔ)差措施，加強(qiáng)提優(yōu)補(bǔ)差過(guò)程管理，提高提優(yōu)補(bǔ)差效果。每一個(gè)教師都要有提優(yōu)補(bǔ)差對(duì)象，都要寫(xiě)提優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、措施，都要作提優(yōu)補(bǔ)差記錄，都要進(jìn)行提優(yōu)補(bǔ)差對(duì)象跟蹤，每一次考試都要進(jìn)行成績(jī)分析。

　　2、確定優(yōu)生對(duì)象，抓住瘸腿學(xué)科，穩(wěn)住優(yōu)生步伐，提高進(jìn)步速度。要讓優(yōu)等生榜上有名。

　　3、排查學(xué)習(xí)困難學(xué)生，從心理上，甚至生活上關(guān)心、鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。從非致力因素入手，能夠更加有效地提高補(bǔ)差效果。要讓每一位學(xué)生有書(shū)讀。

　　4、學(xué)校要求提優(yōu)補(bǔ)差為半月一次，多者更好。

　　四、具體安排

　　九月

　　1、教師寫(xiě)提優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、措施。

　　2、明確優(yōu)、差對(duì)象

　　3、作提優(yōu)補(bǔ)差記錄

　　4、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補(bǔ)差記錄 十月

　　1、跟蹤訓(xùn)練

　　2、教師填寫(xiě)提優(yōu)補(bǔ)差記錄

　　3、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補(bǔ)差記錄十一月

　　1、跟蹤訓(xùn)練

　　2、教師填寫(xiě)提優(yōu)補(bǔ)差記錄

　　3、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補(bǔ)差記錄十二月

　　1、跟蹤訓(xùn)練

　　2、教師填寫(xiě)提優(yōu)補(bǔ)差記錄

　　3、寫(xiě)提優(yōu)補(bǔ)差總結(jié)。

　　4、教務(wù)處檢查、收取提優(yōu)補(bǔ)差記錄、總結(jié)

　　20xx年8月

工作計(jì)劃 篇3

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

　　一、 端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

　　20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　二、 制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展

　　為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

　　1、建立和完善公司組織架構(gòu)

　　*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

　　2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

　　*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

　　4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

　　*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

　　員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

　　同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的.積極性

　　人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

　　績(jī)效考核流程：

　　建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

　　考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

　　績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

　　6、制訂

　　人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

　　人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

工作計(jì)劃 篇4

　　20xx年，政策法規(guī)科要著力作好以下幾方面工作：

　　1、認(rèn)真總結(jié)20xx年依法行政、復(fù)議、訴訟工作，結(jié)合十八屆四中全會(huì)依法行政的相關(guān)要求，認(rèn)真梳理依法行政工作中存在的難點(diǎn)、困難，進(jìn)一步分析、研究、解決依法行政工作的問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)法律宣傳活動(dòng)。搞好6·25全國(guó)土地日、4·22地球日、五五普法、12·4全國(guó)法制宣傳日的法律法規(guī)宣傳，重點(diǎn)宣傳新實(shí)施的法律法規(guī)，配合政府法制部門做好各項(xiàng)法律法規(guī)宣傳工作，使依法行政工作與時(shí)俱進(jìn)。

　　3、組織開(kāi)展行政執(zhí)法、行政許可案卷評(píng)查工作。找出行政執(zhí)法、行政許可過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極采取措施糾正，實(shí)現(xiàn)卷宗資料的規(guī)范化。

　　4、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展工作人員法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，每年上半年及下半年分別考試，從而全面提升行政執(zhí)法人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　5、進(jìn)一步推動(dòng)行政復(fù)議、訴訟工作。注重法定時(shí)效期，積極整理相關(guān)資料，探索積極化解社會(huì)矛盾糾紛的措施，充分發(fā)揮行政復(fù)議程序中行政調(diào)解工作在處理行政糾紛中的作用，提高行政復(fù)議、訴訟案件質(zhì)量和效率。

　　6、協(xié)助公、檢、法等部門查封、辦理變更、查閱檔案等相關(guān)協(xié)助事項(xiàng)。

　　7、建議定期召開(kāi)案件評(píng)審會(huì)議，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題、總結(jié)、規(guī)范、推行。對(duì)于行政許可、行政處罰法律文書(shū)的制作，切實(shí)做到程序合法、文書(shū)規(guī)范、格式正確。在行為方式上必須符合法定要求；在卷宗資料的收集、整理、歸檔，應(yīng)對(duì)資料的真實(shí)性、合法性、關(guān)聯(lián)性、邏輯性審核。

　　8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　總之，我們要在新的時(shí)期接受新的知識(shí)，不斷找出自己的不足，并加以改正。不斷從理論和實(shí)踐中吸收新的、好的東西來(lái)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為國(guó)土事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇5

　　對(duì)今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，我們提出要求： 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致，更主動(dòng)、更專業(yè)。

　　1、主要指標(biāo)的完成。

　　措施：在把握總量與各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情況的基礎(chǔ)上，在表彰會(huì)前將主要指標(biāo)指導(dǎo)數(shù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果需要準(zhǔn)備出臺(tái)文件。同時(shí)做好：

　　①每月產(chǎn)值預(yù)測(cè)，做到合理、細(xì)致，避免大起大落現(xiàn)象； ②把好數(shù)據(jù)關(guān)，努力做好數(shù)字的協(xié)調(diào)、匹配； ③及時(shí)掌握每月數(shù)據(jù)上報(bào)情況，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

　　2、強(qiáng)化分析與調(diào)研，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　根據(jù)掌握了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)更新企業(yè)信息庫(kù)，因重點(diǎn)行業(yè)和骨干企業(yè)對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)影響大，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行情況與存在的問(wèn)題，能協(xié)調(diào)解決的主動(dòng)協(xié)調(diào)，不能的及時(shí)反饋，做好信息的上傳下達(dá)。

　　3、產(chǎn)值超億元企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到**戶。

　　新增億元企業(yè)****等。每月及時(shí)對(duì)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值進(jìn)行分類對(duì)比。

　　4、抓好規(guī)模企業(yè)的培育。

　　了解掌握已投產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，每月底匯總，及時(shí)將投產(chǎn)企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)代碼庫(kù)，并鼓勵(lì)其申報(bào)規(guī)模企業(yè)，做好與工商、質(zhì)檢、發(fā)改委、國(guó)稅等單位的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)辦理相關(guān)證件，會(huì)同相關(guān)部門提前準(zhǔn)備符合條件的.資料。全年力爭(zhēng)新增規(guī)模企業(yè)**家以上。

　　5、加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善與提高工業(yè)分析水平。

　　針對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)出臺(tái)的幫扶政策及時(shí)研究透、當(dāng)好參謀助手，提高自己工作與服務(wù)企業(yè)的能力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)一套表改革的要求，配合統(tǒng)計(jì)部門做好一套表的實(shí)施與應(yīng)用培訓(xùn)工作，反應(yīng)實(shí)際工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

工作計(jì)劃 篇6

　　為進(jìn)一步做好慢病健康管理服務(wù)項(xiàng)目工作，提高慢病的管理率和規(guī)范管理率，更好地保障人民群眾的身體健康，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理規(guī)范》結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定20xx年慢病工作計(jì)劃。

　　一、 工作目標(biāo)

　　扎實(shí)開(kāi)展慢性病綜合防控工作。高血壓和糖尿病登記建檔率達(dá)70%以上，規(guī)范化管理率達(dá)80%以上，控制率30%以上；建立自我管理小組并規(guī)范開(kāi)展自我管理活動(dòng)覆蓋率達(dá)30%以上；門診35歲以上就診測(cè)血壓覆蓋率100%，慢病監(jiān)測(cè)報(bào)告率達(dá)95%以上，納入管理的高血壓和糖尿病患者健康體檢率達(dá)95%以上，高危人群主動(dòng)監(jiān)測(cè)和核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)覆蓋率100%。

　�。ㄒ唬� 高血壓工作目標(biāo)

　　1、 發(fā)現(xiàn)并登記高血壓患者800余名；

　　2、 對(duì)至少700名以上的患者進(jìn)行規(guī)范化管理，其血壓控制率≥60%；

　　3、 發(fā)現(xiàn)并至少登記高危人群100名；

　　4、 高危人群每年至少測(cè)血壓1次的比例達(dá)50%；

　　5、 高危人群的干預(yù)有記錄及效果評(píng)價(jià)；

　　6、 35歲以上居民每年至少測(cè)1次血壓的比例達(dá)60%；

　　7、 居民高血壓防治知識(shí)知曉率達(dá)60%。

　�。ǘ�）糖尿病工作目標(biāo)

　　1、發(fā)現(xiàn)并至少登記糖尿病患者240名；

　　2、至少對(duì)其中200名糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范化管理，血糖控制率達(dá)60%；

　　3、發(fā)現(xiàn)并登記高危人群30名，每年至少測(cè)1次血糖的比例達(dá)40%；

　　4、高危人群防治知識(shí)知曉率達(dá)60%；

　　5、對(duì)高危人群和普通人群進(jìn)行健康教育有記錄和效果評(píng)價(jià)；

　　6、居民糖尿病防治知識(shí)知曉率達(dá)50%。

　　二、 主要內(nèi)容和工作任務(wù)

　　1、高危人群發(fā)現(xiàn)和干預(yù)：進(jìn)一步加強(qiáng)門診35歲以上就診測(cè)血壓登記制度，門診測(cè)血壓覆蓋率100%，測(cè)血壓登記率達(dá)100%，測(cè)血壓信息和慢病患者就診信息利用率95%以上；以社區(qū)、村衛(wèi)生室為單位，完成轄區(qū)內(nèi)慢病高危人群主動(dòng)監(jiān)測(cè)和核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓和糖尿病患者，早管理、早控制。

　　2、患者管理：高血壓和糖尿病患者登記建檔率達(dá)70%以上，建卡率100%；隨訪服務(wù)以門診隨訪為主，入戶隨訪為輔，認(rèn)真做好已建檔慢病患者的常規(guī)管理，每年提供不少于4次隨訪服務(wù)，隨訪服務(wù)信息真實(shí)；繼續(xù)開(kāi)展慢病患者自我管理活動(dòng)，鞏固20xx年慢病自我管理活動(dòng)成果，規(guī)范開(kāi)展自我管理活動(dòng)轄區(qū)覆蓋率達(dá)30%以上，自我管理活動(dòng)信息利用率100%，提高管理質(zhì)量；對(duì)納入管理的高血壓和糖尿病患者進(jìn)行1次較全面的健康體檢，可與65以上老年人健康體檢或隨訪服務(wù)相結(jié)合；做好慢病患者系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化管理，規(guī)范化管理率達(dá)85%以上，血壓和血糖控制率達(dá)30%以上，年內(nèi)動(dòng)態(tài)管理率達(dá)10%以上。

　　3、加強(qiáng)慢病監(jiān)測(cè)報(bào)告工作。中心及村衛(wèi)生室要落實(shí)門診腦卒中、冠心病監(jiān)測(cè)報(bào)告登記報(bào)告制度，實(shí)行門診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診門診康復(fù)治療的`腦卒中、冠心病患者進(jìn)行登記和報(bào)告；納入系統(tǒng)管理的高血壓和糖尿病患者增加并發(fā)癥隨訪內(nèi)容，對(duì)隨訪發(fā)現(xiàn)的腦卒中和冠心病及時(shí)登記。要做好慢病監(jiān)測(cè)及時(shí)審核、剔重、補(bǔ)充和訂正工作，確保監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量。

　　4、做好信息數(shù)據(jù)的利用。年底將管理系統(tǒng)中的高血壓和糖尿病患者，從建檔卡管理、隨訪服務(wù)和自我管理活動(dòng)情況、規(guī)范化管理情況、控制情況、并發(fā)癥發(fā)生情況、死亡情況等諸方面進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)分析，形成管轄區(qū)域內(nèi)的慢病患者管理情況分析評(píng)價(jià)報(bào)告，將轄區(qū)內(nèi)慢病監(jiān)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)形成年度分析報(bào)告。隨訪工作必須落實(shí)實(shí)處。正確對(duì)患者進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。

　　三、 培訓(xùn)

　　按照《高血壓防治基層實(shí)用規(guī)范》、《中國(guó)高血壓防治指南》、《中國(guó)糖尿病防治指南》對(duì)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高對(duì)高血壓、糖尿病的管理質(zhì)量。

　　四、 評(píng)估

　　1、 過(guò)程評(píng)估

　　高血壓、糖尿病建檔動(dòng)態(tài)管理情況，高血壓、糖尿病隨訪管理開(kāi)展情況，雙向轉(zhuǎn)診執(zhí)行情況，35歲患者首診測(cè)血壓開(kāi)展情況，就診者的滿意度等。

　　2、 效果評(píng)估

　　高血壓、糖尿病防治知識(shí)知曉率，高血壓、糖尿病相關(guān)危險(xiǎn)行為的改變率，高血壓、糖尿病的血壓、血糖控制情況和藥物規(guī)范治療情況。

　　五、 督導(dǎo)和考核

　　1、我中心負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村衛(wèi)生室督導(dǎo)和考核，考核意見(jiàn)及時(shí)反饋到被檢單位，以便及時(shí)改進(jìn)工作。

　　2、各村衛(wèi)生室要制定內(nèi)部的工作制度，工作流程和質(zhì)量控制等規(guī)章制定，加強(qiáng)自我檢查。

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