- 單位工作計劃 推薦度：
- 單位的工作計劃 推薦度：
- 婦聯(lián)工作計劃 推薦度：
- 工作計劃 推薦度：
- 教研工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工作計劃實用5篇
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
20xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
XX 年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
XX年年通過組織學(xué)習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
XX 年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
XX 年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
XX年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
XX年年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、11年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應(yīng)商的選擇。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
工作計劃 篇2
我們XX區(qū)位于山西省XX市東南部，城鄉(xiāng)一體，南農(nóng)北商，是XX市“南移西進、擴容提質(zhì)”和XX區(qū)建設(shè)的主要擴張區(qū)域。全區(qū)轄1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)6個街道辦事處，63個社區(qū)居委會，86個行政村�？�?cè)丝?9.85萬，其中非農(nóng)業(yè)人口34.27萬，已婚育齡婦女8.28萬。近三年，符合政策生育率、綜合避孕節(jié)育率、群眾滿意率等重要指標一直保持在98%、93%、xx%以上，各項工作均取得了新的發(fā)展和突破，多次受到國家和盛市表彰獎勵
近年來，XX區(qū)以創(chuàng)建活動為載體，堅持以人為本，立足群眾需求，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，大力開展以生殖健康為重點的綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了“四個到位”，重抓了“六大工程”，強化了“六項服務(wù)”，人口問題統(tǒng)籌解決、經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的良好局面正在形成。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為開展創(chuàng)建活動提供全方位保障
一是領(lǐng)導(dǎo)責任到位。區(qū)委、區(qū)政府充分認識到計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建設(shè)和諧小店，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和重要載體，從而將創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進區(qū)工作納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和目標責任管理體系。成立了由區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長和常務(wù)副組長、37個相關(guān)部門和9個街辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開各種專題會會，定期研究分析工作形勢，討論解決創(chuàng)建活動中遇到的實際困難和問題。將創(chuàng)建活動列入全區(qū)重大事項督查范圍，實行區(qū)四大班子成員包街鄉(xiāng)制度，加強對創(chuàng)建活動的督促指導(dǎo)。
二是經(jīng)費投入到位。至，區(qū)財政投入計劃生育事業(yè)經(jīng)費均實現(xiàn)了超額配套，分別為232.8萬、344.4萬、416.8萬元，用于廣大育齡群眾的計劃生育技術(shù)服務(wù)、獎勵政策的兌現(xiàn)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面，讓育齡群眾享受免費優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展提供強有力的財力保障。
三是陣地建設(shè)到位。區(qū)鄉(xiāng)兩級先后投入300余萬元，按照《農(nóng)村計劃生育服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準》，對區(qū)、鄉(xiāng)兩級計生服務(wù)站（所）進行了改造和修繕。為區(qū)計生服務(wù)站配備了大型b超、微波婦科治療儀、心電監(jiān)護儀、紅外線乳腺診斷儀、機等醫(yī)療設(shè)備，為鄉(xiāng)服務(wù)所配備了血、尿常規(guī)分析儀等設(shè)備，為社區(qū)(村)計生服務(wù)室配齊了藥具展示柜、藥具箱等。
四是隊伍建設(shè)到位。首先是加強了基層服務(wù)力量。實行區(qū)聘、鄉(xiāng)管、村用的管理體制，通過公開招聘、競爭上崗，聘任了131名村級計生服務(wù)員。按照“政治合格，業(yè)務(wù)精熟、熱愛工作，中專學(xué)歷”的要求，對社區(qū)的計生專干進行了社會化招聘。同時，每年輪訓(xùn)兩次，統(tǒng)一進行業(yè)務(wù)技能考試，對合格的辦理續(xù)聘手續(xù)，徹底解決了村（居）計生干部隊伍年齡大、文化水平低的問題。其次是充實技術(shù)服務(wù)力量。專門從衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)進了具有執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員，充實到區(qū)計生服務(wù)站和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))計生服務(wù)所，不斷提高服務(wù)水平。
二、突出重點，全面實施生殖健康“六大”工程
一是實施避孕節(jié)育知情選擇工程。按照指導(dǎo)和自愿相結(jié)合的原則，全區(qū)xx%以上的村推行了避孕方法知情選擇。統(tǒng)一知情選擇服務(wù)規(guī)范流程，明確任務(wù)和職責，實行知情同意制度。在落實節(jié)育措施前，技術(shù)人員必須詳細提供3種以上方法的避孕節(jié)育措施，讓群眾在充分知情的前提下自主選擇，并在手術(shù)前簽訂知情同意書。加強隨訪工作，對出現(xiàn)的問題及時進行處置。建立健全避孕藥具供給網(wǎng)絡(luò)，新增避孕藥具免費發(fā)放點31個，每年發(fā)放約17萬元的藥具，確保了群眾及時得到所需的避孕藥具。
二是實施生殖道感染防治工程。堅持“三查兩補一治療”，為全區(qū)xx%以上的育齡婦女建立了生殖健康檔案。區(qū)計生服務(wù)站每年為區(qū)直機關(guān)育齡婦女體檢1次。堅持巡回服務(wù)，充分發(fā)揮計生流動服務(wù)車的作用，由區(qū)計生服務(wù)站組建了一支流動生殖健康服務(wù)隊，深入農(nóng)村開展普查普治服務(wù)，為群眾送知識，送健康。以來，全區(qū)育齡婦女已有近14.38萬人次獲得了生殖健康服務(wù)，查出各種疾病3800余例，查治各種腫瘤450余例，全部得到及時治療或轉(zhuǎn)診治療，基本生殖健康服務(wù)覆蓋面達xx%以上。
三是實施出生缺陷干預(yù)工程。積極實施健康教育，適當開展優(yōu)生篩查，區(qū)計生服務(wù)站專門設(shè)立了優(yōu)生優(yōu)育咨詢指導(dǎo)門診，接待各類咨詢達3200人次。同時，三年來，共為全區(qū) 1473 名育齡婦女免費發(fā)放 “斯利安”葉酸片8838盒，總價值8.8萬元，有效地避免了出生缺陷的升高。
四是實施“關(guān)愛女孩”和性別比治理工程。與區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)手建立b超檢查和引產(chǎn)手術(shù)管理制度，杜絕了“兩非”行為。積極制定落實有利于女孩成長、婦女發(fā)展和計劃生育女兒戶的利益導(dǎo)向政策，目前，全區(qū)男女性別比為100：107。
五是實施青少年性與生殖健康教育工程。在初中以
上學(xué)校開設(shè)了青春期生殖健康教育課堂，區(qū)服務(wù)站設(shè)立青少年咨詢室，為廣大青少年提供服務(wù)。制作了男性健康小冊子、宣傳單，利用“男性健康日”進行廣泛宣傳，在計生服務(wù)站設(shè)立男性門診為男性患者服務(wù)，每年提供服務(wù)300多例。
六是實施艾滋病防治工程。把艾滋病的'預(yù)防與日常工作結(jié)合起來，做到“四個結(jié)合”，即與避孕節(jié)育知情選擇相結(jié)合；與生殖健康教育相結(jié)合；與流動人口管理和教育相結(jié)合；與青春期健康教育相結(jié)合。舉行“遠離性病/艾滋病”萬人簽名活動，充分利用計生網(wǎng)站、人口學(xué)校等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極開展預(yù)防艾滋病的宣傳服務(wù)活動。每年舉辦大型專題宣傳5—6次，已婚肓齡婦女宣傳資料達到人手一份，在初中以上學(xué)校進行專欄宣傳和開設(shè)性教育課，每年發(fā)放宣傳資料50萬份。
三、拓寬領(lǐng)域，全面深化計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動
一是深化了宣傳服務(wù)。充分利用各種節(jié)日和活動，充分利用各種宣傳資源，充分體現(xiàn)黨和政府的人性化關(guān)懷，實現(xiàn)了宣傳服務(wù)的“三化”。首先是社會宣傳經(jīng)�；＠霉�(jié)假日、紀念日和活動日，組織開展知識競賽、演講比賽、計生課堂、消夏晚會等活動，形成全社會共同參與的良好氛圍。其次是宣教陣地標準化。將人口學(xué)校真正辦成宣傳工作的重要陣地，在主要街道、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)村、社區(qū)制作了國策大道、人口文化大院、國策墻、科普畫廊、宣傳欄。最后是宣傳服務(wù)溫馨化。根據(jù)群眾需求，通過學(xué)校開辦有關(guān)課程、上門入戶發(fā)放《保健知識卡》、面對面咨詢、開通服務(wù)熱線等形式，廣泛開展形式多樣的個性化、溫馨化的宣傳服務(wù)，讓群眾在潛移默化中，轉(zhuǎn)變婚育觀念。
二是注重了信息引導(dǎo)服務(wù)。以群眾需求為導(dǎo)向，探索建立自下而上收集群眾需求信息和自上而下分類指導(dǎo)相結(jié)合的決策體系。健全完善了群眾需求信息的采集網(wǎng)絡(luò)，通過區(qū)、街（鄉(xiāng)）、村（居）計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、部門信息互通等各種渠道和街頭調(diào)查、群眾議事會、問卷征詢、等多種形式，搜集群眾有關(guān)政策法規(guī)、生殖健康、避孕節(jié)育、生產(chǎn)生活、權(quán)益維護等方面信息和需求，將將群眾需求分類匯總，作為決策依據(jù)。依托信息網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)開展服務(wù)。投資40余萬元，先后為全區(qū)9個街辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦配置更新了計算機和打印機等設(shè)備，實現(xiàn)了盛市、區(qū)、鄉(xiāng)四級聯(lián)網(wǎng)，利用《村級信息反饋單》指導(dǎo)村（居）針對性開展服務(wù)，實現(xiàn)了微機信息引導(dǎo)管理服務(wù)。建成了XX區(qū)人口信息公眾網(wǎng)站，傳播人口計生知識，公開辦事程序，收集群眾意見建議，實現(xiàn)雙向互動。通過多渠道收集分析群眾需求，查找出工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，作為區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)制定下年度工作計劃的重要依據(jù)。
三是完善了獎扶服務(wù)。變強制管理為政策引導(dǎo)，把管理與激勵有機結(jié)合起來，用激勵政策使群眾自覺擁護國策。首先，深入落實國家獎勵政策。三年來，共投入255.46萬元，對6116戶家庭給予了獎勵。其次，制定具有我區(qū)特色的獎勵措施。，下?lián)?0.3萬元，為全區(qū)3149戶農(nóng)村獨生子女家庭和716戶雙女結(jié)扎家庭支付了農(nóng)村新型合作醫(yī)療費用。明確將獨生子女戶在農(nóng)村發(fā)放福利時多享受一人份的待遇，寫入了村規(guī)民約。最后，完善了社會保障機制。區(qū)民政局把全區(qū)計生弱勢家庭全部納入最低生活保障范圍；區(qū)勞動保障局將計劃生育戶優(yōu)先納入就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；農(nóng)業(yè)、科技部門聘請專家進村對200戶計生家庭進行培訓(xùn)；區(qū)衛(wèi)生局開通了生育綠色通道；區(qū)教育局為203戶獨生子女、雙女戶落實中考加10分制度，并建立了“愛心助學(xué)基金”，對176名計劃生育家庭子女進行扶助。
四是強化了維權(quán)服務(wù)。大力改革行政審批制度，落實《生育服務(wù)證》備案登記制度。全區(qū)9個街辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全部實行“一站式”服務(wù)，村（居）開展代辦服務(wù)，印制便民服務(wù)卡，將計生服務(wù)的內(nèi)容、標準、程序、時限以及監(jiān)督電話等內(nèi)容向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。認真規(guī)范計生行政執(zhí)法行為，嚴格實行計劃生育責任追究制和執(zhí)法過錯責任追究制，信訪案件辦結(jié)率達100％。按照“兩委負總責、村（居）民搞自治、協(xié)會當骨干、群眾做主人”的工作思路，全面推行計劃生育村民自治工作，全區(qū)86個村實行了計生合同管理。廣泛開展了“四個一”活動，即開通一部，設(shè)立一個意見箱，每季度發(fā)一份征求意見卡，每年召開一次村(居)民議事會或聽證會。對涉及群眾利益的事項實行民主決議、民主監(jiān)督。每年答復(fù)解決群眾來電、來信、來訪300多例，做到了有問必答。
五是落實了流動人口服務(wù)。把對流動人口的服務(wù)納入目標管理責任制，進一步健全流動人口計生服務(wù)的各項制度，落實計劃生育技術(shù)服務(wù)經(jīng)費，為9703名流動人口育齡婦女建立了信息檔案，查環(huán)查孕查病1.6萬人次，為流動人口辦理計劃生育婚育證明1.3
7萬人次，信息反饋3000余條，確保流動人口的同管理和同服務(wù)。
六是拓展了綜合服務(wù)。從三個方面進一步拓展了服務(wù)項目和范圍，使盡可能多的人能感受到黨和政府的關(guān)懷。 積極開展了居家養(yǎng)老工作。按照“以政府為主導(dǎo)、以公益為重點、以社區(qū)為依托、以市場為手段、以家庭為基礎(chǔ)”的工作思路，在水總等社區(qū)開展了居家養(yǎng)老試點工作。積極開展了0-3歲嬰幼兒教育工作，在培訓(xùn)工作人員的基礎(chǔ)上，發(fā)放123套服務(wù)設(shè)備，開展嬰幼兒早期教育。開展了“綠色通道”工程，區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院成立孕婦學(xué)校，開設(shè)育嬰知識講座；免費為3623名產(chǎn)婦在醫(yī)院提供一日三餐、紅糖、為新生兒留影等服務(wù)。
工作計劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神為指針，以新課程標準為尺度，以素質(zhì)教育為目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風和教育觀念,從學(xué)生實際出發(fā)，認真探索總結(jié)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標
1、教師的觀念、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方式有一定轉(zhuǎn)變、更新和突破。
2、教研組圍繞一定的教研專題能達到預(yù)定的目標。
3、低、中年級的語數(shù)及格率分別達90%、85%以上，畢業(yè)班統(tǒng)考成績力爭在城郊區(qū)排在前五名。
4、開展豐富多彩的教研、文體等競賽活動，充分調(diào)動廣大教師，學(xué)生的教和學(xué)的積極性。
5、在校園中釀造濃厚的誦讀美文、愛好書畫的學(xué)習氛圍。
三、具體工作
�。ㄒ唬⿲W(xué)習方面
1、積極組織教師學(xué)習教育方面的報刊雜志、努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、督促、鼓勵在職教師積極、及時參加函數(shù)學(xué)習，爭取早拿文憑、爭當合格的小學(xué)教師。
3、激勵中表年教師勤學(xué)、勤鉆電腦、學(xué)習、掌握運用多媒體教學(xué)，了解教研信息、改進教學(xué)方法，使青年教師有自己的研究專題，有自己的教學(xué)特色。
�。ǘ┙萄蟹矫�
1、以中心校為龍頭，成立課題組認真開展教研活動，低年級組著重抓“口語訓(xùn)練”；中高年級主抓“學(xué)生自主學(xué)習”。每個年級、每年科任教師都要圍繞教研專題培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生。教師邊教學(xué)、邊研究總結(jié)；課題組定期討論、研究，力爭達到預(yù)定目標；教師期末寫出教學(xué)總結(jié)，校長、主任盡全力支持，抓好這方面各項的工作，力爭五年內(nèi)有新成效，打造出自己學(xué)校的名優(yōu)品牌。牛場片、大管沖片相應(yīng)在教師、學(xué)生方面開展一些教研、競賽活動。
2、努力在全校范圍內(nèi)讓普通話成為教師的工作語言，學(xué)生的學(xué)習語言、師生的交談?wù)Z言。要求每位教師、每位學(xué)生在校園內(nèi)必須說普通話。各年級、各班次、各教師及學(xué)校要制定出相應(yīng)的推廣普通話的措施方案，加大力度訓(xùn)練，力爭在幾年內(nèi)取得突破性進展，走出一條特色之路；以推普助學(xué)，以推普激學(xué)習，以推普釀風，以推普活學(xué)風。
�。ㄈ┏Ｒ�(guī)方面
認真按縣局管理考核細則逐項落實，不弄虛作假，力促每位教師自覺遵守教學(xué)常規(guī)，校長、主任、教研組長每月檢查教師的備課、聽課及作業(yè)批改，對違犯常規(guī)或馬虎從事的教師，學(xué)區(qū)當月通報批評、情節(jié)嚴重的扣除當月的月工作評價獎。<詳見表>
（四）教學(xué)方面
1、要有“過關(guān)制”，就是要重視基礎(chǔ)教學(xué)，在低年級，如漢語拼音的'讀、寫、背；中年級的乘法口訣，學(xué)寫方塊字、查字典、語文朗讀等必須人人過關(guān)，進入高年級后，老師好教，學(xué)生好學(xué)，且素質(zhì)也提高了。
2、要有目的。如中高年級的語文教學(xué)：“我”怎樣提高學(xué)后的閱讀寫作能力、本期要達到什么樣的目的，教師要先思慮好、設(shè)計好，切忌漫天撒網(wǎng)、教學(xué)隨意。
3、要有自己的特色。每位教師尤其是青年教師要順應(yīng)時代的發(fā)展，勇于開拓創(chuàng)新，讓學(xué)生在樂趣中接受、掌握、運用知識，這是教育的發(fā)展必然趨勢。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量檢測方面
1、本期分兩次檢測（期中<完小>、期末）
2、畢業(yè)班的狀況令人堪憂、校領(lǐng)導(dǎo)及任課教師要全力以赴，為學(xué)區(qū)的聲譽而博。
3、學(xué)區(qū)在末考前對學(xué)區(qū)1—6年級進行檢測、側(cè)重在語、數(shù)、自然、社會、思品。
4、學(xué)區(qū)將成立質(zhì)量檢測領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王仁富
組員：楊金和黃大勇 楊軍
�。蛳趯W(xué)區(qū)小學(xué)部教學(xué)質(zhì)量獎勵方案
1、指導(dǎo)思想
為充分調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性，穩(wěn)步提高各科的教
學(xué)質(zhì)量，努力在各校之間，各課任老師間形成你追我趕的良好教學(xué)氛圍。
2、獎勵設(shè)置
�、僦辉O(shè)人平分獎（學(xué)生數(shù)以秋季開學(xué)初定案數(shù)為準）；
�、谝恢寥昙壀�?wù)Z、數(shù)兩科；四至六年級獎?wù)Z、數(shù)、
自、思、社五科；
③執(zhí)教多科的教師，將按實際成績排名享有獎勵多科
的權(quán)利。
3、名次設(shè)定
全學(xué)區(qū)各年級去掉末2名。
4、說明
�、僭谕让蜗�，自然、社會、思品三科只拿主科的三
分之一獎金；
②監(jiān)考實行校交叉，年級對口監(jiān)考；
�、坶喚砣藛T由質(zhì)檢組統(tǒng)一抽調(diào)，不再全員閱卷；
④監(jiān)考、閱卷、登分等各個環(huán)節(jié)，質(zhì)檢組將全程監(jiān)督；
5、此獎勵方案巳經(jīng)學(xué)區(qū)行政、各村小負責人會議討論通過，末考將照章執(zhí)行。
工作計劃 篇4
戶外素質(zhì)拓展活動調(diào)查報告
一.問卷總體形式
問卷答題，8道選擇題，1道文字表達題。
二.問卷調(diào)查對象
全校同學(xué)。
三.問卷調(diào)查目的
調(diào)查同學(xué)對課外素質(zhì)拓展了解程度，為課外素質(zhì)拓展展開提供一些實用建議。
四.實施調(diào)查人員
市場調(diào)研部所有成員
五.調(diào)查具體情況匯報
1.總調(diào)查人數(shù)：131
題195%同學(xué)表示有興趣參加戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，3%不清楚，2%表示不愿意參加題250%同學(xué)沒有參加過戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，32%只是聽說過，15%有參加過，3%完全沒有聽說過。題380%認為戶外素質(zhì)拓展側(cè)重于游戲加實踐，12%認為是實踐，5%認為是游戲，3%認為是學(xué)習題448%認為這應(yīng)該是一個娛樂型活動，40%認為是一個挑戰(zhàn)型，12%認為是冒險型題595%表示愿意和他人共同協(xié)作完成任務(wù)。4%表示看情況。1%表示不愿意題685%表示參加戶外素質(zhì)拓展是為了鍛煉自己的綜合能力，10%為了交朋友，5%為了娛樂題778%認為戶外素質(zhì)拓展可以有一定風險，15%要絕對安全，7%熱衷參與探險題851%對于因故推遲活動是否繼續(xù)參加表示看情況，40%愿意，9%不愿意題965%人給出建議建議如下：活動性質(zhì)安全，極具娛樂性，互動性強，刺激.活動安排緊湊，節(jié)省.要有男有女，協(xié)作進行。
六.報告總結(jié)：
1對于此次活動絕大部分同學(xué)表示感興趣，并且愿意參加，但對活動具體了解不多
2.同學(xué)們對此次戶外素質(zhì)拓展十分期待，希望盡快舉行，并且多舉行。
工作計劃 篇5
伴隨著xx購物廣場的落成，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，快速確定了最合適的營銷理念。職務(wù)分析，萬達購物廣場市場部，主要負責購物廣場戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預(yù)測，對目標客戶的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動、講座與展會，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一個目標客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以下幾點工作來進行。
一、主要競爭對手分析
就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20xx年的工作重點。
去年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習和借鑒。
這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時關(guān)注大連萬達的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩�，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。
重點工作規(guī)劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應(yīng)；
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動。
三、購物廣場銷售區(qū)形象
綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場的.門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。
在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習并具體實施到導(dǎo)購員處。
重點工作規(guī)劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境；
3、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。
為的就是通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下：
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3、增加人員配置：
�。�1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
�。�2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）
7、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“xx公司”品牌，擴大xx公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大xx公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
【工作計劃】相關(guān)文章：
工作計劃月度工作計劃01-27
工作計劃[經(jīng)典]09-10
工作計劃【精選】09-06
（經(jīng)典）工作計劃09-07
工作計劃[精選]08-07
(精選)工作計劃08-17
【經(jīng)典】工作計劃08-29
工作計劃07-20
[精選]工作計劃07-30
工作計劃03-09