公司退休人員移交工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的公司退休人員移交工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務(wù)院推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權(quán)益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。

　　集團公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進，截至_月_日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與_個縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交_份退休人員檔案，組織完成了_名退休人員入社區(qū)活動，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關(guān)系_人，移交退管服務(wù)人員_人，移交相關(guān)資產(chǎn)_萬元，以上六項任務(wù)完成率均為100%。_集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。

　　一是打開“總開關(guān)”。

　　集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關(guān)政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩(wěn)定。

　　二是明確“任務(wù)書”。

　　上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務(wù)目標，倒排工期、細化方案，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確�！笆马椔鋵嵉近c、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。

　　三是繪制“路線圖”。

　　加強組織領(lǐng)導，自上而下成立由主要領(lǐng)導掛帥、多部門配合參與的領(lǐng)導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關(guān)人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底;建立協(xié)同作戰(zhàn)機制，集團公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權(quán)屬企業(yè)是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯(lián)動”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設(shè)置_個信息采集點、抽調(diào)精干力量_人，成立_個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調(diào)度、周報告、月總結(jié)制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統(tǒng)籌推進、日清日結(jié)、日清日高;堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務(wù)如期推進;堅持督導問責，將移交工作納入集團公司_項重點改革任務(wù)，圍繞既定工作目標和時間節(jié)點，強化督導問效;堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領(lǐng)導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務(wù)。

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