- 相關(guān)推薦
磨工工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的磨工工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
磨工工作總結(jié)1
一九九一年七月于山東農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)后分配到濟(jì)寧精益軸承有限公司磨加工車間從事磨床操作。在磨工專業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，鉆研技術(shù)達(dá)到了高技能的水平，同時(shí)在其他機(jī)械加工和技術(shù)革新，技術(shù)改造方面主動參與搞了幾次大的改造，為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在磨工業(yè)務(wù)技術(shù)方面做出了很大成績。
在操作的過程中，由于操作者的疏忽，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，應(yīng)按工藝要求，調(diào)整好機(jī)床確定砂輪的線速度，工件的轉(zhuǎn)速，縱向進(jìn)給量光磨次數(shù)的多少，另外在選擇磨具時(shí)，要考慮到砂輪的粒度硬度和砂輪的修整等。
為了實(shí)現(xiàn)加工過程的最佳化，數(shù)控加工中必須預(yù)先確定最佳工藝參數(shù)，數(shù)控程序一旦編好，加工過程中就不能改變。但是許多參數(shù)都是變化的，大約有三十多種變量，影響著切削過程，如工件材料不均，硬度不一，砂輪變鈍，微刃等高性改變，徑向切削力變化，工件變形。熱傳導(dǎo)大小，磨削速度，方向的不同及潤滑條件的差異等都對切削過程有不同程度的影響，應(yīng)在變化未知的工作條件下，通過調(diào)整磨削用量來控制磨削的。在保證質(zhì)量的前提下，提高加工效率。
另外由于軸承套圈滾道，必須帶凸度的技術(shù)要求，按照一定振蕩頻率及固定振幅，進(jìn)行超精研加工，對滾道凸度形狀得不到改善，還造成一定的破壞，不利于精度的提高。通過我反復(fù)摸索，通過對油石夾的`改進(jìn)，機(jī)床的調(diào)整，采用窄油石，大往復(fù)結(jié)合小振蕩的方法，從而提高了軸承套圈滾道凸度的精度要求，使產(chǎn)品能夠順利加工，利用前景廣泛。
從事磨削加工多年，掌握了很多理論知識和實(shí)用技能，熟練掌握滾道磨床內(nèi)圓磨床，擋邊磨床等的操作和調(diào)整，特別是凹對軸承壽命有著致命的破壞。針對軸承內(nèi)滾道凸度磨削工藝的研究對發(fā)那科系統(tǒng)能夠熟練掌握和運(yùn)用。
本文是本人磨削問題的記錄，有不足之處，請專家和同事指出，以便在今后工作中得到改善和提高。
磨工工作總結(jié)2
本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產(chǎn)一線，從事磨機(jī)的操作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨操作人員流動巨大，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我?guī)Я硕嗯降�，先后培養(yǎng)出多名合格的磨機(jī)操作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干。
20xx年我所在的2#風(fēng)掃磨機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，在此次技術(shù)改造中，我結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出建議包括：
一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，建議加大原煤倉容積。
二、煤磨系統(tǒng)漏風(fēng)量大，影響磨機(jī)的熱效率和安全運(yùn)行，應(yīng)該封堵漏點(diǎn)。三、入磨下料溜子角度小，當(dāng)煤水分高時(shí)經(jīng)常堵料應(yīng)加大角度等建議，思想?yún)R報(bào)專題都得到了主管技改工作領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視，并逐一消除，為磨機(jī)安全運(yùn)行和降低生產(chǎn)成本起到一定作用。
20xx年牡丹江北方水泥公司成立后，又對2#風(fēng)掃磨進(jìn)行技術(shù)改造。我主要工作和建議：
一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐，確保窯系統(tǒng)停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。
二、提出改變出磨煤粉取樣點(diǎn)的位置，解決了化驗(yàn)室出磨樣品代表性差問題。我還先后提出調(diào)整磨級配，增加原煤提升機(jī)收塵管道、增加磨潤滑站與主機(jī)聯(lián)鎖等多項(xiàng)技術(shù)建議，并在生產(chǎn)實(shí)踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機(jī)塌料、堵料的工藝難題的攻關(guān)工作。我所提出的提高入選粉機(jī)溫度的'基本思路，最終成為攻克這一技術(shù)難關(guān)的關(guān)鍵。
目前，工作中我已成長為公司磨操作與管理的技術(shù)骨干。在處理各種磨機(jī)系統(tǒng)問題和解決生產(chǎn)難題等方面能夠提出自己獨(dú)到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
磨工工作總結(jié)3
1976年進(jìn)廠參加工作，1981年在機(jī)械處負(fù)責(zé)大修磨工，1985年在原機(jī)械學(xué)院完成《機(jī)械制造》學(xué)習(xí)，獲國家大學(xué)考試《機(jī)械制造》合格證，1987年至今一直在單位從事機(jī)修鉗工工作，1991年取得高級鉗工職稱�，F(xiàn)任二車間機(jī)修班班長，主要負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)、維修工作。由于二車間生產(chǎn)工序較多，設(shè)備種類繁雜，新增設(shè)備機(jī)械難度系數(shù)高，對設(shè)備維修人員的維修技能要求也越來越高，因此，在實(shí)際工作中自己嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，多次被公司評為職工“五小”活動二等獎、三等獎，榮獲公司“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)將幾年來的工作總結(jié)如下：
一、抓好設(shè)備管理，急生產(chǎn)之所急
由于車間生產(chǎn)線的擴(kuò)大及生產(chǎn)能力的不斷提高，使車間新增設(shè)備數(shù)量大為增加，加之使用多年的設(shè)備出現(xiàn)故障頻率高，特別是重點(diǎn)工序、重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響車間生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致停產(chǎn)。因此提高維修技能，作好關(guān)重設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案尤為重要。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真鉆研重點(diǎn)設(shè)備的工作原理，常常在短時(shí)間內(nèi)提出合理可行的設(shè)備維修方案，并利用工序待料時(shí)間提前做好設(shè)備的維護(hù)、維修工作，為車間生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，保障了生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。
7月，由于氨分解爐的爐膽常年處于高溫及氨的腐蝕中，使?fàn)t膽的材料發(fā)生質(zhì)的變化，造成電路絲容斷，瓷管斷裂，裝載氨氣媒介質(zhì)的不銹鋼管變形、斷裂等現(xiàn)象，如果重新制作爐膽，不僅費(fèi)用高，生產(chǎn)周期長，而且爐膽屬非標(biāo)，安裝使用比較困難。通過自行設(shè)計(jì)，自制夾具后，校直變形的鋼管，更換斷裂的鋼管、電爐絲、磁管，使氨分解爐很快恢復(fù)了正常工作。保證燒結(jié)工序正常生產(chǎn)。此成果榮獲公司職工“五小”活動三等獎。
5月，公司的一項(xiàng)重大舉措“節(jié)粉增效”工作正式開始啟動，從進(jìn)口的徑鍛機(jī)，以及相匹配的機(jī)加精車生產(chǎn)線開始了緊張的調(diào)試。機(jī)加新線調(diào)試階段，在機(jī)加設(shè)備不到位、加工工藝不完善，許多工裝不到位的情況下，我積極主動想辦法，協(xié)助公司技術(shù)部門搞測繪。生產(chǎn)工藝試驗(yàn)階段，制作了許多二類工裝，保證了產(chǎn)品加工時(shí)的合理裝夾，確保81＃試制一批的順利完成。同時(shí)針對工裝設(shè)計(jì)中的不合理部分，積極與技術(shù)人員溝通，促使技術(shù)部門盡快的完善了夾具設(shè)計(jì)的合理性，為機(jī)加工裝滿足后續(xù)大批生產(chǎn)提供了保障。
7月《冷等靜壓機(jī)高壓泵水槽過濾器網(wǎng)葉、支架的改進(jìn)》確保了設(shè)備安全工作，保證生產(chǎn)按進(jìn)度完成。冷等靜壓機(jī)是車間的.重點(diǎn)設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)將無法進(jìn)行。生產(chǎn)中由于高壓泵兩組柱塞泵單向閥出現(xiàn)異常，設(shè)備無法正常工作，分析其原因是因?yàn)楦邏罕盟圻^濾器網(wǎng)葉、支架損壞導(dǎo)致污物堵塞。但此時(shí)市場上無法采購到同型號過濾器網(wǎng)葉、支架及同規(guī)格的配件。在緊急關(guān)頭，我積極想辦法，利用廢舊支架改裝過濾器，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改制后的水槽過濾器，經(jīng)過半年的工作運(yùn)行，出水效果良好，高壓泵工作正常。
車間生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，數(shù)量大，任務(wù)重，對設(shè)備工作效率的要求也越來越高，特別是冷等靜壓機(jī)，由于使用頻率較高，設(shè)備老化，故障發(fā)生頻繁，每壓制一鍋棒坯需要更換6個(gè)高壓密封閥，每天只能壓制70根棒坯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工序生產(chǎn)能力要求，嚴(yán)重阻礙著車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。為此利用工作之余對冷等靜壓機(jī)進(jìn)行全面檢查，找出故障產(chǎn)生原因，建議更換新的高壓泵的泵頭，解決了高頻繁故障問題，使棒坯生產(chǎn)量達(dá)到140根／每天，壓機(jī)的工作效率提高了50%。
二、努力學(xué)習(xí)新知識不斷創(chuàng)新求進(jìn)步
1999年～間，公司為了提高市場競爭力，先后引進(jìn)了不同型號的產(chǎn)品，并配置了克萊默燒結(jié)爐、dorst自動壓機(jī)、數(shù)控真空加壓燒結(jié)爐、數(shù)控徑鍛機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。先進(jìn)的技術(shù)，需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。利用業(yè)余時(shí)間我自學(xué)了《全自動壓機(jī)操作與維修》《粉末冶金設(shè)備維修技術(shù)》《數(shù)控徑鍛機(jī)操作與維修》等基礎(chǔ)知識，為新設(shè)備維護(hù)、維修打下良好基礎(chǔ)。
1999年配合車間完成《旋鍛機(jī)加工能力的改造》，進(jìn)一步擴(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)能力，滿足了不同型號產(chǎn)品的加工要求。旋鍛機(jī)是1982年我公司從國外引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加工長度尺寸范圍是400～450mm，而新產(chǎn)品長度尺寸達(dá)560mm以上，超過該旋鍛機(jī)的加工范圍，嚴(yán)重制約著公司鎢合金棒坯的生產(chǎn)，為此公司對旋鍛機(jī)進(jìn)行了改進(jìn)。在設(shè)備改造過程中我主要承擔(dān)著以下工作：⑴對旋鍛機(jī)前制動器系統(tǒng)的改造，增加一個(gè)聯(lián)接體，將改造后的前制動器牢固的固定在鍛機(jī)的本體上，保障了設(shè)備工作的穩(wěn)定性；⑵對雙桿液壓缸推料機(jī)構(gòu)的改造，目的是為了旋鍛機(jī)整體剛性而設(shè)計(jì)，保證在鍛機(jī)工作振動時(shí)，穩(wěn)定的讓推料桿沿著旋轉(zhuǎn)中心作直線運(yùn)動，保證產(chǎn)品尺寸范圍。旋鍛機(jī)經(jīng)過改造，不但解決了公司生產(chǎn)問題，主要是擴(kuò)大了產(chǎn)品加工能力，而且經(jīng)過多年使用旋鍛機(jī)各項(xiàng)工作性能良好，此改造項(xiàng)目榮獲兵器工業(yè)
4月設(shè)計(jì)完成《dorst自動壓機(jī)模壓架可調(diào)支撐架》。dorst自動壓機(jī)是我公司從德國引進(jìn)的技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的新設(shè)備，承擔(dān)車間51＃棒坯模壓生產(chǎn)。使用過程中，更換模具時(shí)需裝卸模架，而裝卸模架需2～3人，1人還要站在裝卸模架的導(dǎo)軌上，既危險(xiǎn)又浪費(fèi)人力。針對此情況，經(jīng)過仔細(xì)查閱有關(guān)資料，根據(jù)螺旋千斤頂?shù)墓ぷ髟�，自行設(shè)計(jì)了模架調(diào)整伸縮桿，它可根據(jù)設(shè)備模架安裝尺寸隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整與裝卸，使用后效果良好。此成果榮獲公司職工“五小”活動二等獎。
1月設(shè)計(jì)完成《ce7112仿形車床夾具的改造與設(shè)計(jì)》。針對ce7112仿形車床在加工不同型號產(chǎn)品時(shí)夾具種類多，更換頻繁，換裝后產(chǎn)品加工調(diào)試時(shí)間長的問題，通過對加工尺寸接近的產(chǎn)品所使用的工裝圖進(jìn)行對比歸類，將夾具的拉桿部分作了改進(jìn)；實(shí)現(xiàn)了專用夾具的通用化，使新夾具既滿足95＃、97＃、94＃、47＃、81＃等產(chǎn)品的仿形加工，又可滿足科研產(chǎn)品如114＃、116＃等長徑比較大的鎢合金棒坯加工。而且新設(shè)計(jì)、改進(jìn)的夾具在加工過程中調(diào)試簡單方便，大大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了成本。此成果榮獲公司職工“五小”活動二等獎。
5月完成《cs6140車床氣包尾座的改造》。為滿足車間徑鍛生產(chǎn)線要求，機(jī)加工序新配備兩臺cs6140車床，為保證產(chǎn)品加工精度要求，需將車床尾座改為氣包連接，由于新車床床身較長，帶氣包的尾座在加工長度不同的產(chǎn)品時(shí)，可調(diào)整性差。為解決此問題，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，重新設(shè)計(jì)氣包尾座連接絲桿，將螺紋部分加長到110mm；對氣包及尾座連接法蘭盤進(jìn)行改造，解決了氣包與車床尾座連接不匹配問題。同時(shí)，通過保留車床尾座上的手動鎖緊裝置，使帶氣包的尾座位置便于調(diào)整，不僅滿足了生產(chǎn)急需，而且提高了生產(chǎn)效率。此成果榮獲公司職工“五小”活動三等獎。
三、降低生產(chǎn)成本，落實(shí)節(jié)約創(chuàng)效益
為貫徹落實(shí)公司“降本增效”的號召，我從自身做起，從日常設(shè)備著手，對消耗大的設(shè)備零配件進(jìn)行重修復(fù)再利用，大大降低生產(chǎn)成本。
機(jī)床使用活頂尖的再利用。在鎢合金棒坯粗車外圓工序生產(chǎn)中，由于鎢合金棒坯硬度高、長徑比大、燒結(jié)后直線度差，在機(jī)加過程中活頂尖受力不均勻，車工使用的活頂尖經(jīng)常出現(xiàn)頂尖磨損、燒壞等無法使用的現(xiàn)象，平均一個(gè)月?lián)p壞頂尖2～3件，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，將燒壞的頂尖重新修磨再裝配，使用壽命顯著提高，實(shí)現(xiàn)了頂尖的多次再利用。一個(gè)活頂尖價(jià)格230元，平均一年反復(fù)修磨再利用活頂尖達(dá)60多套，為車間節(jié)約費(fèi)用1萬多元。
《dorst自動壓機(jī)陰模的修復(fù)利用》節(jié)省陰模3副，節(jié)約資金62400元。dorst自動壓機(jī)模壓用于51�；旌戏鄣某尚凸ば颍旌戏壑胁惶砑尤魏纬尚蛣�，屬于干粉壓制，對壓制陰模磨損較為嚴(yán)重。幾年來大量的壓制實(shí)踐證明，一副模具壓制壓坯8000－10000發(fā)左右就會出現(xiàn)漏粉現(xiàn)象，使壓坯產(chǎn)生裂紋直至報(bào)廢。而一副模具的造價(jià)在0元左右，如果頻繁更換模具勢必大大地增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本，給車間帶來損失。經(jīng)過多年的摸索、試驗(yàn)，掌握了陰模的維修保養(yǎng)方法，并制作了一些模具修理工具，使dorst壓機(jī)陰模的使用壽命延長了3－4倍，達(dá)到了模具再利用的目的。以壓制51＃產(chǎn)品壓坯40000發(fā)計(jì)，可節(jié)省陰模3副。
一副51＃產(chǎn)品陰模現(xiàn)價(jià)：20800元
51＃模具全年節(jié)約：208003＝62400元。
此成果榮獲公司職工“五小”活動二等獎。
《冷等靜壓機(jī)所用高壓單向閥的修復(fù)與再利用》項(xiàng)目，使單向閥的使用效率提高了3倍，直接節(jié)約資金8320元。冷等靜壓機(jī)因單向閥工作頻率高、磨損嚴(yán)重，更換次數(shù)較多，且單向閥工作精度要求高，新、舊閥必須經(jīng)過研磨，試漏合格后方可使用。采用機(jī)械精磨，一套單向閥最多使用2次，而采用手工研磨一套單向閥在保證單向閥工作精度前提下可使用六次，使用效率提高了3倍。節(jié)約單向閥共40套，為車間節(jié)約資金8320元。
《等靜壓壓力介質(zhì)回收與再利用循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》項(xiàng)目的完成可達(dá)到如下目的：⑴凈化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，減少污染物的排放，安全環(huán)保。⑵節(jié)能降耗。每天節(jié)水40kg，節(jié)約mdt乳化液1kg，合計(jì)100元，每月節(jié)約元，更主要的是對環(huán)境保護(hù)有益處。現(xiàn)廢乳化液收集和沉淀處理系統(tǒng)；廢乳化液過濾系統(tǒng)的圖紙已設(shè)計(jì)完成，正在制作中，計(jì)劃9月底完成。
經(jīng)過多年的努力學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，使我積累了豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出準(zhǔn)確分析處理復(fù)雜問題的能力，并利用這些知識為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在新的征途，在公司十年三階段戰(zhàn)略方針的正確指導(dǎo)下，我將一如既往的發(fā)揮自己的聰明才智，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！
磨工工作總結(jié)4
20xx年即將過去，今天，我要向大家匯報(bào)一下我的年度工作總結(jié)。
過去的一年，我在這里度過了愉快而充實(shí)的時(shí)光。作為一名磨工，我的每一天都是和機(jī)器打交道，為客戶量身打造精美的產(chǎn)品。
首先，我在這里要感謝我的.團(tuán)隊(duì)。我們是一支充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，大家平常都互相幫助，鼓勵(lì)彼此，給予支持，保持著良好的團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)到了很多東西，也提高了自己的技能和能力。
其次，我想和大家分享一下我在這一年中所完成的一些工作。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、工作速度的提高：在以前，我可能需要花費(fèi)很長時(shí)間，才能完成一部分產(chǎn)品的加工。但是，在過去一年中，我能夠快速地掌握新工件的特點(diǎn)，并通過經(jīng)驗(yàn)，高效地完成任務(wù)。
2、品質(zhì)控制的提高：我們每一個(gè)磨工都知道，品質(zhì)是我們工作的重點(diǎn)。為了提高品質(zhì)，我和同事們在日常加工中，加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。這樣我們就能最大程度地避免生產(chǎn)出次品。
3、服務(wù)態(tài)度的提高：我沒有忘記我們的客戶。他們是我們工作的原動力和目標(biāo)，因此在服務(wù)中我和同事們非常注重溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決客戶問題，讓客戶滿意。
總的來說，這一年，我積極認(rèn)真地完成了自己的工作，取得了一定的成績并取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評。但是我也知道，現(xiàn)在市場競爭激烈，我還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地服務(wù)客戶。
在結(jié)束我年度總結(jié)之際，我想再次表達(dá)對我的團(tuán)隊(duì)的感激之情。我們憑借著團(tuán)結(jié)的力量，一起走過了一年，明年，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績！
最后，致以誠摯的祝福：愿公司越來越興旺發(fā)達(dá)，愿我們每一個(gè)人都能改變自己的命運(yùn)，迎接更加美好的未來！
磨工工作總結(jié)5
關(guān)于磨礦車間班長、球磨工工作考核細(xì)則
對選礦廠各崗位的操作工而言，磨礦崗位相對操作工的要求技術(shù)含量、工作責(zé)任心等比較高，操作水平的高低，直接影響選礦各項(xiàng)指標(biāo)的好壞，從而直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。基于上述原因，公司決定將球磨工工資做適當(dāng)調(diào)整，為了激勵(lì)球磨工不斷提升技術(shù)操作水平，經(jīng)選礦廠研究決定將工資調(diào)整的部分作為績效工資進(jìn)行考核�？己思�(xì)則如下：
一、考核的目的
考核的目的就是不斷提升磨礦操作人員的操作技能水平，獎勤罰懶，降低生產(chǎn)成本，提高選礦回收率，加強(qiáng)班長、球磨工的責(zé)任心，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、考核工資基數(shù)
將本次調(diào)整的300元/月作為磨礦班長、球磨工績效考核工資。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、處理量。一系處理礦量保證15±0.5噸/小時(shí)（即每班120±4噸），二系處理礦量保證8.5±0.5噸/小時(shí)（即每班68±4噸）。必須是均勻給礦，均衡生產(chǎn)。
2、磨礦細(xì)度。磨礦細(xì)度一、二系列都分別以1號浸出槽的.綜合細(xì)度為考核點(diǎn)，細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)為-200目≧75%。
3、浸出濃度。浸出濃度一、二系列都分別以1號浸出槽的濃度為考核點(diǎn)，濃度標(biāo)準(zhǔn)為40%—45%。
4、出勤率及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
四、考核辦法
1、成立考核小組
組長：×××
副組長：××
×××
×××
成員：×××
×××
××
當(dāng)班檢測工
2、考核要求
�、趴己诵〗M要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁營私舞弊，講人情，堅(jiān)決禁止操作工和班長無正當(dāng)理由干擾考核小組的工作。
�、瓶己诵〗M嚴(yán)格按照《考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，具體由××、當(dāng)班檢測工同步操作，其它有一位成員陪同監(jiān)督，和當(dāng)班班長、操作工一起對檢測的數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)。
�、菍⒚看螜z測的數(shù)據(jù)交與×××或×××，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，然后匯總結(jié)果由小組成員簽字兌現(xiàn)。
�、纫蟀嚅L督促球磨工對球磨排礦、分級機(jī)溢流、旋流器溢流的濃度、細(xì)度不定時(shí)進(jìn)行檢測。
�、善渌矫姘垂�、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的規(guī)定要求執(zhí)行考核。
五、考核獎懲
1、每月將按照《考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》要求，對考核匯總結(jié)果進(jìn)行工資兌現(xiàn)，在考核匯總結(jié)果里有一項(xiàng)不合格的扣球磨工績效工資的10%，磨礦班長扣5%，直到扣完。
2、將考核扣下的資金獎勵(lì)給各項(xiàng)指標(biāo)都合格和其它工作完成較好的操作工和班長。
3、對干擾考核小組工作或弄虛造假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月績效工資，班長取消當(dāng)月班長津貼。
注：1、其他車間班長、崗位操作工按公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的規(guī)定要求執(zhí)行考核。
2、球磨工替班人員按上述標(biāo)準(zhǔn)要求考核。
××有限責(zé)任公司選礦廠
20xx年10月1日
磨工工作總結(jié)6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年底�；厥走^去的一年，我作為一名磨工，經(jīng)歷了許多辛苦和努力，但也收獲了很多。下面，我就來詳細(xì)具體生動地寫一下今年我的工作總結(jié)。
一、崗位職責(zé)
我在公司工作了四年，主要負(fù)責(zé)機(jī)組的磨簡處理工作。工作內(nèi)容包括：保障機(jī)組安全、提高機(jī)組效率、協(xié)助設(shè)備維修和保養(yǎng)工作等。具體來說，我的主要職責(zé)如下：
1、每天對機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)處理，預(yù)防故障發(fā)生；
2、確保機(jī)組設(shè)備的精度，隨時(shí)進(jìn)行磨床刻度對比，清洗機(jī)床及磨槽，并對機(jī)組設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)；
3、制定機(jī)組設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率；
4、及時(shí)處理機(jī)組設(shè)備故障，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保障機(jī)組生產(chǎn)安全；
6、協(xié)助廠務(wù)管理同事處理各種突發(fā)事件，并與其它工種的工友進(jìn)行合作共事。
二、自我評價(jià)
1、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)
我非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己做的工作都是非常注重細(xì)節(jié)。工作人員需保持高度的警覺性，面對各種突發(fā)情況，我都能迅速采取有效措施，用最短的時(shí)間對故障進(jìn)行排除，盡量減少磨損量、保護(hù)機(jī)器安全并提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的目的。
2、技能專業(yè)相當(dāng)
在職期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)技術(shù)，根據(jù)設(shè)備磨損情況提出不同磨削方案，并確保操作員正確操作操作程序，精準(zhǔn)控制磨削參數(shù)，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。面對高精度加工的產(chǎn)品，我能夠熟練運(yùn)用各類精密測量儀器及設(shè)備檢測、判定、處理工件質(zhì)量，完成加工任務(wù)。
3、良好的溝通能力
我具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)習(xí)期間與團(tuán)隊(duì)成員形成良好的配合默契，共同完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)互相幫助，遇到難題時(shí)也能很快地得到大家的協(xié)助和支持，解決問題。同時(shí)與廠家工程技術(shù)人員和客戶進(jìn)行良好的溝通及解決合作過程中的技術(shù)問題，贏得客戶的信任與好評。
三、可改進(jìn)之處
盡管我工作很認(rèn)真、負(fù)責(zé)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的.肯定，但是我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要改進(jìn)的地方。具體表現(xiàn)在：
1、接受新技術(shù)，新理念，新工藝的意愿和能力不夠強(qiáng)。面對新穎的工件加工精度要求、草根創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的制造工藝獨(dú)特性、生產(chǎn)制造模式等，需要不斷地提升自己的學(xué)習(xí)能力與思維創(chuàng)新，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，更新自己的技術(shù)和知識儲備。
2、這一年來，在機(jī)組實(shí)際的操作過程中，一些細(xì)節(jié)工作做得還不夠到位，沒有完全杜絕磨床異常情況的發(fā)生，需要進(jìn)一步提升自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任心，并在工作中更加嚴(yán)格，更加認(rèn)真。
四、未來工作計(jì)劃
針對以上存在的問題，我提出了未來一年的工作計(jì)劃：
1、提高自身素質(zhì)，認(rèn)真閱讀機(jī)械行業(yè)相關(guān)知識和書籍，自覺參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專業(yè)技能及理論水平，增強(qiáng)自己的制造領(lǐng)域知識儲備，逐漸成為技術(shù)問題解決方案的專家。
2、完善細(xì)節(jié)工作，不斷提升自己的細(xì)致性和執(zhí)行力，并更加高效地完成工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)與機(jī)器設(shè)備和質(zhì)檢部門溝通聯(lián)系，以最大限度降低產(chǎn)品缺陷和數(shù)量不良及二次制品的出現(xiàn)，在精度和質(zhì)量兩者之間平衡，保證機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定性。
4、加強(qiáng)安全意識，保證自身安全和機(jī)組設(shè)備的安全性。每天工作之前要檢查機(jī)器的完好情況，減少機(jī)器故障率。
總之，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在接下來的工作中不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大價(jià)值。
磨工工作總結(jié)7
本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產(chǎn)一線，從事磨機(jī)的操作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨操作人員流動巨大，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我?guī)Я硕嗯降�，先后培養(yǎng)出多名合格的磨機(jī)操作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干。
20xx年我所在的2#風(fēng)掃磨機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，在此次技術(shù)改造中，我結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出建議包括：一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，建議加大原煤倉容積。二、煤磨系統(tǒng)漏風(fēng)量大，影響磨機(jī)的熱效率和安全運(yùn)行，應(yīng)該封堵漏點(diǎn)。三、入磨下料溜子角度小，當(dāng)煤水分高時(shí)經(jīng)常堵料應(yīng)加大角度等建議，都得到了主管技改工作領(lǐng)導(dǎo)的.認(rèn)可和重視，并逐一消除，為磨機(jī)安全運(yùn)行和降低生產(chǎn)成本起到一定作用。
20xx年牡丹江北方水泥公司成立后，又對2#風(fēng)掃磨進(jìn)行技術(shù)改造。我主要工作和建議：一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐，確保窯系統(tǒng)停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。二、提出改變出磨煤粉取樣點(diǎn)的位置，解決了化驗(yàn)室出磨樣品代表性差問題。我還先后提出調(diào)整磨級配，增加原煤提升機(jī)收塵管道、增加磨潤滑站與主機(jī)聯(lián)鎖
等多項(xiàng)技術(shù)建議，并在生產(chǎn)實(shí)踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機(jī)塌料、堵料的工藝難題的攻關(guān)工作。我所提出的提高入選粉機(jī)溫度的基本思路，最終成為攻克這一技術(shù)難關(guān)的關(guān)鍵。
目前，工作中我已成長為公司磨操作與管理的技術(shù)骨干。在處理各種磨機(jī)系統(tǒng)問題和解決生產(chǎn)難題等方面能夠提出自己獨(dú)到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
磨工工作總結(jié)8
在水泥生產(chǎn)過程中，水泥磨是不可或缺的環(huán)節(jié)。作為水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵工序之一，水泥磨的工作質(zhì)量直接影響著水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。近期，本單位在水泥磨工作中進(jìn)行了多方面的探索和改進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，取得了一定的成效�，F(xiàn)將工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期對下步工作有所啟發(fā)。
一、生產(chǎn)管理
1.人員培訓(xùn)
產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在工人手中，員工素質(zhì)的高低直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。我們積極開展不定期的技術(shù)培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，讓工人掌握操作流程，掌握操作規(guī)范。
2.嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度
我們注重按照制度和規(guī)章進(jìn)行操作。要求每申報(bào)一起產(chǎn)品時(shí)必須要有磨機(jī)操作手的簽名，統(tǒng)一交由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并記錄整個(gè)制程的數(shù)據(jù)。
二、設(shè)備水平
1.設(shè)備及部件的選擇
我們在優(yōu)化磨機(jī)設(shè)備方面，進(jìn)行了長時(shí)間的試驗(yàn)和調(diào)整，確立了每一種水泥所須磨機(jī)設(shè)備與部件的標(biāo)準(zhǔn)。通過有效的選型和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)粗粉、中粉、細(xì)粉和高強(qiáng)度水泥等不同類別的水泥預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.測量儀器的使用
我們提高使用各類測量儀器的操作水平和數(shù)據(jù)分析技能，不斷精益求精。合理使用金屬探傷、溫度計(jì)、液位計(jì)等儀器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類故障。
三、技術(shù)要點(diǎn)
1.優(yōu)化碾磨工藝
我們在生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化碾磨工藝，提高出料溫度，降低進(jìn)料溫度，使得研磨難度降低，從而提高磨機(jī)效率，降低能耗。
2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定
我們在設(shè)備保養(yǎng)上十分注意，每次運(yùn)轉(zhuǎn)前，需要對磨機(jī)進(jìn)行清潔，加潤滑油，并進(jìn)行軸承檢查和緊固安裝，從而保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。
四、環(huán)境保護(hù)
1.安全生產(chǎn)
我們堅(jiān)持“安全第一”的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免意外事故和碾磨機(jī)和溫急降急升的情況的`出現(xiàn)。
2.減少污染
我們在水泥磨生產(chǎn)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更重要的是要保證環(huán)境的生態(tài)保護(hù)。選擇合適的原材料，考慮磨機(jī)區(qū)域建設(shè)，同時(shí)減少工廠垃圾、廢氣、廢水等的排放。
綜上所述，水泥磨是水泥生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)，要想使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)管理、設(shè)備水平提高、技術(shù)要點(diǎn)的優(yōu)化和環(huán)境保護(hù)措施。能夠樹立正確的工作目標(biāo)和方向，更好地實(shí)現(xiàn)工程整合，不斷提高水平和水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。
磨工工作總結(jié)9
本人于20xx年被評定為磨工技師，至今一直工作在生產(chǎn)一線，從事磨機(jī)的*作與管理工作。由于企業(yè)改制等原因造成企業(yè)磨*作人員流動巨大，為了保*企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我?guī)Я硕嗯降�，先后培養(yǎng)出多名合格的磨機(jī)*作人員。目前，這些徒弟也成為業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干。
20xx年我所在的2#風(fēng)掃磨機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，在此次技術(shù)改造中，我結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出建議包括:
一、原煤倉容積過小，容易造成磨斷料，影響磨機(jī)的 安全 運(yùn)轉(zhuǎn)，建議加大原煤倉容積。
二、煤磨系統(tǒng)漏風(fēng)量大，影響磨機(jī)的熱效率和安全運(yùn)行，應(yīng)該封堵漏點(diǎn)。
三、入磨下料溜子角度小，當(dāng)煤水分高時(shí)經(jīng)常堵料應(yīng)加大角度等建議，思想?yún)R報(bào) 專題都得到了主管技改工作領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視，并逐一消除，為磨機(jī)安全運(yùn)行和降低生產(chǎn)成本起到一定作用。
20xx年牡丹*北方水泥公司成立后，又對2#風(fēng)掃磨進(jìn)行技術(shù)改造。我主要工作和建議:
一、主持重建煤磨熱風(fēng)爐，確保窯系統(tǒng)停產(chǎn)期間煤粉水分能夠合格。
二、提出改變出磨煤粉取樣點(diǎn)的位置，解決了化驗(yàn)室出磨樣品代表*差問題。我還先后提出調(diào)整磨級配，增加原煤提升機(jī)收塵管道、增加磨潤滑站與主機(jī)聯(lián)鎖等多項(xiàng)技術(shù)建議，并在生產(chǎn)實(shí)踐中解決問題，真正發(fā)揮自己專長為企業(yè)帶來效益。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參與了8#水泥磨的選粉機(jī)塌料、堵料的工藝難題的攻關(guān)工作。我所提出的提高入選粉機(jī)溫度的基本思路，最終成為攻克這一技術(shù)難關(guān)的'關(guān)鍵。
目前，工作中我已成長為公司磨*作與管理的技術(shù)骨干。在處理各種磨機(jī)系統(tǒng)問題和解決生產(chǎn)難題等方面能夠提出自己獨(dú)到的見解，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
磨工工作總結(jié)10
時(shí)光匆匆，如今已經(jīng)到了一年的終點(diǎn)，是時(shí)候回顧一下自己在這一年里的收獲和經(jīng)歷了。作為一名研磨工已經(jīng)有近5年的時(shí)間，今年對于我來說也是一個(gè)值得回憶的年份。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述一下我的年度總結(jié)，以及在這過程中獲得的體驗(yàn)和成長。
一、技能方面
在這一年里，我嘗試了很多新的技術(shù)和方法。對我來說，最困難的挑戰(zhàn)之一就是學(xué)習(xí)如何使用不同種類的材料和工具，以及相應(yīng)的技術(shù)和應(yīng)用方法。但是我很慶幸我有一個(gè)優(yōu)秀的師傅給予了我很多支持和指導(dǎo)，讓我在這一方面迅速取得了重大的進(jìn)展。
另外，在這一年里我也試圖提高自己的溝通技巧。在我工作的時(shí)候，往往需要向上司、同事、客戶等多種不同的對象溝通交流工作所需。于是，我通過閱讀一些專業(yè)雜志、與工作中的同事進(jìn)行交流等方式，使自己多了解一些技巧和口才。
二、團(tuán)隊(duì)合作
在我所在的公司中，我們的工作往往需要與其他團(tuán)隊(duì)的人員協(xié)調(diào)進(jìn)行，以便保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量。在工作中，我學(xué)會了如何與他人有效溝通，以及如何關(guān)注他們的需求和要求。在這個(gè)過程中，我也看到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，發(fā)現(xiàn)了真正的成功不僅要靠個(gè)人的努力，更要靠團(tuán)隊(duì)的配合和合作。
三、效率
在這一年里，我還嘗試著通過提高效率來提高生產(chǎn)力。我使用了一些工具來幫助我更快、更高效地完成工作，比如了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方法。同時(shí)，運(yùn)用技巧來快速處理某些問題也是我在提高效率上重要的手段之一。
四、繼續(xù)學(xué)習(xí)
在這一年里，我還積極參加了各種培訓(xùn)和尋求機(jī)會學(xué)習(xí)。在我所在的公司中，我們提供了許多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，例如學(xué)習(xí)如何更好地使用不同的設(shè)備和工具等等。而且，我也質(zhì)詢了許多同事，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的.工人，以獲得他們關(guān)于如何提高個(gè)人工作能力的建議。
結(jié)語：
這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，屬于我的成長之年。我學(xué)到了許多新的技能和知識，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作和有效溝通，在這個(gè)過程中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要提高的方面。但是，這些經(jīng)驗(yàn)為我積累寶貴的財(cái)富和人生經(jīng)驗(yàn)，為我未來的發(fā)展帶來了更多的想象和機(jī)會。因此，我將繼續(xù)保持謙虛、努力學(xué)習(xí)和拓寬眼界，以更好地鍛煉自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。
磨工工作總結(jié)11
20xx年即將結(jié)束，回想起這一年，我的心情十分復(fù)雜。但是，無論遇到什么困難，我都愿意勇敢面對，不斷前行。在這里，我要給大家分享一下我的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長的過程。
首先，我是一名研磨工，我的主要職責(zé)是對機(jī)械工件進(jìn)行研磨加工，并進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求。在這一年里，我有了很大的成長。我學(xué)會了更專業(yè)的技能和更科學(xué)的方法，我的工作效率也得到了大幅提升。雖然在這一過程中，有很多的挫敗和失敗，但是我嘗試著從中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思路和方式，增強(qiáng)自己的能力。
其次，我深感自己的學(xué)識匱乏，所以在工作之余，我抽出時(shí)間學(xué)習(xí)了一些與我的職業(yè)相關(guān)的知識，如機(jī)械加工工藝、研磨技術(shù)和質(zhì)量管理等。我參加了一些行業(yè)會議和培訓(xùn)，深入了解行業(yè)動態(tài)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展情況。通過這些學(xué)習(xí)，我感覺自己變得更加自信與專業(yè)，能夠更好地為客戶提供服務(wù)。
此外，生活也是我工作之外的一種重要體驗(yàn)。在這一年中，我積極參與了一些團(tuán)隊(duì)活動，與同事們建立了深厚的友誼，也豐富了我的業(yè)余生活。例如，在我們公司的年底晚會上，我盡我所能為大家準(zhǔn)備了精彩的節(jié)目，希望大家可以感到歡樂與快樂。同時(shí)，也有一些心情不好的時(shí)候，我的同事們會給予我很多關(guān)心和幫助，讓我意識到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都是重要的.。
最后，我認(rèn)為成長的過程會伴隨著不斷的奮斗和努力。在未來的日子里，我要繼續(xù)保持初心，不斷提高我的專業(yè)技能和質(zhì)量水平，為公司和客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)也要更好地平衡工作和生活的關(guān)系，更多地去愛自己、愛家人和愛朋友，讓自己的生活充滿希望與陽光。
總之，我要感謝這一年里所有支持和鼓勵(lì)我的人，也感謝我自己付出的努力。雖然有時(shí)會感到疲憊和無力，但是相信只要保持堅(jiān)韌和堅(jiān)持，我們都能夠?qū)崿F(xiàn)更好的自己。在這個(gè)瞬息萬變的世界里，我們需要時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，勇敢地面對未來，為我們的夢想而不懈努力。
磨工工作總結(jié)12
20xx年度是南京軸承有限公司承上啟下的一年，公司來年即將搬入雨花新區(qū)，迎來歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，磨工車間緊緊圍繞公司年度工作報(bào)告和強(qiáng)技術(shù)、重質(zhì)量、控成本、拓市場的經(jīng)營方針要求，強(qiáng)化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、培養(yǎng)人才，結(jié)合磨工車間的實(shí)際情況，充分提高車間各級人員的工作積極性、主動性、責(zé)任心，挖掘管理潛能，在公司領(lǐng)導(dǎo)兄弟部門的大力支持下，在車間全體員工的共同努力下，車間質(zhì)量管理和基礎(chǔ)管理也在不斷邁進(jìn)。
一、指標(biāo)完成情況：
公司下達(dá)指標(biāo)完成情況：
從以上數(shù)據(jù)上分析：
1、產(chǎn)量完成情況：20xx年上半年汽車行業(yè)主機(jī)市場曇花一現(xiàn)，主機(jī)市場的疲軟導(dǎo)致公司訂單削減，生產(chǎn)任務(wù)不足，車間產(chǎn)量下滑，各項(xiàng)管理矛盾加大�？傮w來看，在2月份車間管理人員調(diào)整后，生產(chǎn)完成情況較好，4月份起，受老工人沖擊公司影響生產(chǎn)的影響，人員心態(tài)和管理氛圍變化明顯，帶來管理難度加大，在隨后的幾個(gè)月，車間加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的管理和班組的思想溝通交流，車間班組長及生產(chǎn)骨干的轉(zhuǎn)變最快，班組積極、主動完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)組織的形勢下半年明細(xì)好轉(zhuǎn)，下半年均完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、廢品率和廢品損失額：車間在20xx年度出臺或完善相關(guān)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化在制品管理，推進(jìn)實(shí)施物流管理制度，在制品管理擺脫了混亂的局面，在制品流失得以控制，車間中間庫的的不合格品也進(jìn)行了有效梳理、分類和傳遞，思想?yún)R報(bào)專題車間的不合格品管理受控。年度廢品損失額完成了指標(biāo)，但年度廢品率指標(biāo)超標(biāo)0.004，這主要是由在制品管理工作失誤造成流失數(shù)異常導(dǎo)致，各班組的廢品率完成情況均在指標(biāo)以內(nèi)而且溝道尺寸新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合性也完成較好，全年也未發(fā)生質(zhì)量事故。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S：公司考核車間現(xiàn)場5S的要求是達(dá)到11年12月公司現(xiàn)場檢查的5S質(zhì)量，通過1年來的堅(jiān)持和改善，車間規(guī)范了工位器具的管理，并對接了前道工序，立項(xiàng)解決了全過程碼放的難題，試點(diǎn)了退磁清洗，改善了清洗規(guī)范，落實(shí)了清洗液的循環(huán)使用環(huán)保改造，基本做到了將5S工作落到實(shí)處。
4、可控成本：本年度可控成本完成情況不好，一方面是公司產(chǎn)量、當(dāng)月產(chǎn)值下降，導(dǎo)致的分母變小效應(yīng)，另一方面車間的基礎(chǔ)管理本年度車間加大了投入，如采購新工具箱、采購各類工位器具、定置基礎(chǔ)磨和工序間運(yùn)轉(zhuǎn)車輛等等，車間未能控制好的部分在于電費(fèi)、磨削液、煤油、防銹水的消耗等等，目前已經(jīng)在驗(yàn)證成本更低的新磨削液的使用，煤油過濾改善，成本更低的新防銹水的驗(yàn)證，經(jīng)過大家的努力，一定能將可控費(fèi)用控制在合理成本。
二、部門工作業(yè)績及創(chuàng)新工作情況：
1、班組重新劃分建設(shè)：本年度車間按照磨加工的各工序，在公司批準(zhǔn)后，車間重新劃分了班組，即：基礎(chǔ)磨、內(nèi)溝、外溝、孔磨、超精、自動線、硬車球頭共7個(gè)班組，并逐步進(jìn)行了人員的優(yōu)化組合強(qiáng)化建設(shè)，發(fā)揮班組長和生產(chǎn)骨干的管理作用，簡化生產(chǎn)組織，解決了原先的不合理的班組和人員設(shè)置狀態(tài)，得到了車間廣大員工尤其是老員工的認(rèn)可。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和設(shè)備部的溝通配合下，收編了機(jī)電
修班組，初步解決了車間原機(jī)電修班組工作質(zhì)量不受控、工作作風(fēng)員工抱怨、推脫責(zé)任、培訓(xùn)考評管理不力、人才培養(yǎng)模式差的情況，為新區(qū)的機(jī)電修人員的管理對接了一個(gè)好的模式。
3、金剛滾輪加工方法的實(shí)現(xiàn)及推廣。針對公司現(xiàn)在開始加工沖壓軸承，而且逐步開始向批量化生產(chǎn)邁進(jìn)，車間積極與技術(shù)部、設(shè)備部等相關(guān)部門溝通，引進(jìn)金剛滾輪加工套圈的溝道、鎖口、外徑實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)的突破，保證了鎖量尺寸XX%合格，在設(shè)備的調(diào)試、工藝參數(shù)的確定、加工數(shù)據(jù)的收集等方面取得了初步的成效，極大的`改善了磨加工的效率，提高了機(jī)床的利用率，加工同一批套圈能節(jié)省2臺機(jī)床�？傮w效率提高60％～80％左右。在2619成功實(shí)現(xiàn)的量產(chǎn)化基礎(chǔ)上，先后還引進(jìn)了針對6395-02小外徑、錐面的一次成型磨削和5742球頭片類擋邊外徑金剛滾輪成形磨削，使6395內(nèi)圈外徑錐面工序班產(chǎn)能達(dá)到800件，兩道工序合為一道，工效提高100％，機(jī)床使用率達(dá)到了200％。使5742球頭片類擋邊外徑工序班產(chǎn)能達(dá)到420件，三道工序合為一道，工效提高100％，外徑尺寸XX%合格，擺脫了對8861設(shè)備的依賴，解決了
8861加工質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。
4、工位器具的規(guī)范：為解決產(chǎn)品磕碰傷、物流方式不規(guī)范、經(jīng)常性工位器具緊張、熱處理物流影響盤點(diǎn)、現(xiàn)場6S管理不規(guī)范等問題，車間經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，廣泛地聽取一線的意見，通過查閱資料、請教相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，針對我司和磨工車間的實(shí)際情況，提出了磨工現(xiàn)場和熱處理來料使用定置工位器具的購買申請，實(shí)現(xiàn)了工位器具的規(guī)范管理，為實(shí)現(xiàn)套圈碼放和新區(qū)的物料管理提供了基礎(chǔ)。
6、車間現(xiàn)場6S的管理：本年度，車間按照班組6S及設(shè)備日保養(yǎng)檢查表，每天白班和二班由專人負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場進(jìn)行6S檢查，車間長效進(jìn)行了堅(jiān)持，并且在有一次客戶評審時(shí)要求查看6S檢查記錄得到客戶的高度評價(jià)和認(rèn)可，日常的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題車間管理人員及時(shí)進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)，通過大家的一起努力，現(xiàn)場6S取得了一定的成績。另外在許多設(shè)備上沒有退磁功能，長期加工后需要進(jìn)行人工集中退磁，這樣生產(chǎn)效率不高，進(jìn)過與設(shè)備部門的共同合作對3MK1416等設(shè)備進(jìn)行了二次改造，增加了機(jī)內(nèi)退磁機(jī)，降低了勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)對超精煤油過濾系統(tǒng)進(jìn)行初步的改進(jìn)驗(yàn)證，在煤油過濾上提高煤油的清潔度，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，加大煤油的反復(fù)使用率。
7、BYW清洗機(jī)清洗液環(huán)保改造：磨工車間清洗機(jī)清洗后的污水，其成分主要是煤油、磨削液、砂輪灰等，直接排放的，不符合南京市相關(guān)環(huán)保法規(guī)的要求，同時(shí)公司強(qiáng)化了套圈清潔度的質(zhì)量要求，為達(dá)到較好的清洗效果，需要頻繁更換清洗液和重新配比，較為浪費(fèi)清洗液和自來水，為解決這兩個(gè)個(gè)問題，車間提出了改造方案，批準(zhǔn)后進(jìn)行了實(shí)施，通過階段性的使用，提高清洗劑的使用率，節(jié)約公司的成本；改善了清潔度，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量；在公司第一次成功驗(yàn)證使用循環(huán)過濾系統(tǒng)，為后續(xù)其他類的改造提供好的先例；提升了車間的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新新力；推廣了節(jié)能環(huán)保，響應(yīng)了國家號召，為公司節(jié)能樹立了典型。
8、成立物流班組，推行物流管理制度：物流管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)最基本的的活動，貫穿于從供應(yīng)商到公司再到客戶商業(yè)活動的的整體流程，物流管理與資金流管理、信息流管理是密不可分的，也是承上啟下的，體現(xiàn)了企業(yè)的管理理念，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)制造的各項(xiàng)成本，物流管理對實(shí)現(xiàn)減少和消除浪費(fèi)、創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益這一目的起到基礎(chǔ)性的保障作用。下半年車間成立了物流班組，出臺了物流管理制度，在車間內(nèi)部成功試點(diǎn)收發(fā)料即實(shí)現(xiàn)車間級和班組級物流管理明細(xì)，做到了與終檢實(shí)行零件交接明細(xì)，做到了在車間內(nèi)部實(shí)行磨加工新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡，對接裝配不合格品確認(rèn)，同時(shí)在車間內(nèi)部跟蹤產(chǎn)品返修、單獨(dú)流轉(zhuǎn)等不合格品的的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程，從年終的在制品盤點(diǎn)工作來看，整個(gè)的物流管理做到了基本受控，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。接下來，車間將進(jìn)一步設(shè)置合理的物流管理人員，提高他們的工作技能和表格處理能力，提高統(tǒng)計(jì)分析能力，為ERP的引進(jìn)和運(yùn)用打好基礎(chǔ)。
9、溝道尺寸的正態(tài)分布驗(yàn)證：在20xx年下半年，成立了磨工車間溝道尺寸正態(tài)分布驗(yàn)證的項(xiàng)目小組，各職能部門人員參與，進(jìn)行共同驗(yàn)證，進(jìn)過項(xiàng)目小組的努力，于20xx年底完成了大、中、小等產(chǎn)品典型型號的驗(yàn)證，如：86CL6395F0-01A、CTS5721、86NT5723、
磨工工作總結(jié)13
回首過去一年，作為一名磨工，我經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨和曲折，但我也收獲了許多。在這一年中，我秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在工作中不斷向前發(fā)展。
首先，我通過學(xué)習(xí)，掌握了磨削工藝的核心技術(shù)，熟悉了各種加工設(shè)備的使用方法和技巧。在日常工作中，我注重觀察、分析、理解，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了磨工精度和效率。通過不斷自我提高，我能夠獨(dú)自完成各類磨工任務(wù)，為公司提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其次，我在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，始終保持高度的工作熱情和責(zé)任感。每當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，我總是積極參與，加班加點(diǎn)，克服一切困難，將任務(wù)完成得盡善盡美。并且，在機(jī)械設(shè)備故障的情況下，我能夠快速的解決問題，減少設(shè)備的損壞，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
再次，在安全生產(chǎn)方面，我時(shí)刻牢記安全第一的'原則。我嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行工作，提高了安全意識和自我保護(hù)能力。我參加了公司組織的各種安全培訓(xùn)、演練活動，及時(shí)了解到最新的安全知識，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
最后，在與同事溝通交流方面，我能夠尊重他人、與人為善，始終保持良好的人際關(guān)系。我經(jīng)常和同事進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)互助，相互幫助，相互支持。在集體活動中，我主動參與，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和活力做出了貢獻(xiàn)。
總之，20xx年是我個(gè)人成長和事業(yè)發(fā)展的一年，也是我努力奮斗的一年。在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，力爭做出更大的成績，擴(kuò)大影響力，為公司發(fā)展和職工生活做出更大的貢獻(xiàn)。
【磨工工作總結(jié)】相關(guān)文章：
語文工作總結(jié)工作總結(jié)05-22
IT工作總結(jié)08-31
工作總結(jié)10-20
倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)怎么寫09-11
計(jì)劃管理科工作總結(jié)-工作總結(jié)03-16
電工班工作總結(jié) 年電工班工作總結(jié)10-03
內(nèi)科工作總結(jié)03-25
會展工作總結(jié)05-16