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雙基工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的雙基工作總結(jié) ，歡迎大家分享。
雙基工作總結(jié) 1
調(diào)度室7月份雙基工作總結(jié)：
一、6月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問題如下：調(diào)度記錄不規(guī)范，辦公室不整潔、物品擺放亂。調(diào)度員填寫記錄不及時(shí)，工程平面圖上圖不及時(shí)，調(diào)度記錄有涂改，調(diào)度員下井班次數(shù)不符合要求。
二、7月份我礦調(diào)度室雙基工作存在問題如下：指揮平衡失誤，調(diào)度記錄不全，辦公室衛(wèi)生差，圖紙更換不及時(shí)，調(diào)度記錄不起全。
三、7月份工作重點(diǎn)
1、填寫好調(diào)度日志或交接班記錄本。當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做到“五交清”。
2、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，建立完善的原始記錄，按時(shí)填寫圖表、臺(tái)帳和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、下一步工作安排
1、制定切實(shí)可行的.培訓(xùn)計(jì)劃、努力學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。
2、加大力度考核領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班必須堅(jiān)持“一班三匯報(bào)制度”。
3、加大隱患排查力度，調(diào)度員要做好記錄。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。4、加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)管理，要求維修人員定期進(jìn)行維修、巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.
雙基工作總結(jié) 2
生產(chǎn)口在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各有關(guān)業(yè)務(wù)科室及各區(qū)隊(duì)的積極配合下，針對(duì)各項(xiàng)安全工作采取了相應(yīng)的措施，經(jīng)過努力，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)雙基工作做以下總結(jié)：
一、通報(bào)上月雙基檢查問題情況
1、科對(duì)分管單位“雙基”考核資料有涂改現(xiàn)象，有個(gè)別問題未按標(biāo)準(zhǔn)扣分。
2、11月份“雙基”例會(huì)涉及“雙基”內(nèi)容少。
3、對(duì)區(qū)隊(duì)考核不認(rèn)真資料亂
二、采煤方面采取的措施
1、采一隊(duì)2305工作面，由于該工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)科結(jié)合工作面實(shí)際情況，要求區(qū)隊(duì)加強(qiáng)工作面頂板管理，工作面上部過斷層，生產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格按巖巷放炮站崗撤人距離執(zhí)行，工作面回采期間要加強(qiáng)工作面放煤管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。確保工作面安全生產(chǎn)。
2、采二隊(duì)3105里大傾角俯采炮放工作面，隨著推進(jìn)，工作面逐漸延長(zhǎng)。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板較滑，提高工人自主保安意識(shí)，嚴(yán)禁人員站在大槽內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)工作面頂板支護(hù)及工作面上、下兩巷文明生產(chǎn)�；夭善陂g嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全措施施工，確保安全生產(chǎn)。
3、采三隊(duì)2107工作面，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理及瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)。
三、煤巷方面采取的措施
1、煤一隊(duì)3101一橫貫掘進(jìn)，正確使用好超前支護(hù)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，跟班干部要現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行交接班制度。
2、煤二隊(duì)3101巖中巷擴(kuò)修，要加強(qiáng)頭面頂板管理，嚴(yán)格按照措施施工，在施工過程中加大文明生產(chǎn)的管理。
3、煤三隊(duì)在四部猴車整修，作業(yè)施工前，必須通知猴車司機(jī)，告知有人作業(yè)，確定停、開猴車時(shí)間，猴車運(yùn)行中嚴(yán)禁作業(yè)。
四、二零一一年十二月份雙基工作安排
根據(jù)礦及鶴煤公司會(huì)議精神，對(duì)雙基管理進(jìn)行了規(guī)范，嚴(yán)格按照礦安全管理制度，抓好生產(chǎn)口九個(gè)單位的安全工作。
1、重點(diǎn)抓好各區(qū)隊(duì)的雙基建設(shè)工作，個(gè)別單位的考核制度，需進(jìn)一步的.晚上。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立事故就是命令的工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部跟班、值班制度，違反制度將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，干部員工必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。為安全生產(chǎn)提供保障。
4、抓好隱患閉合管理，完善隱患整改制度，考核要認(rèn)真。
5、抓好采掘工作面機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電事故影響，確保完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。
6、各單位要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保出勤率，工作要安排飽滿。生產(chǎn)口要對(duì)以上工作地點(diǎn)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，相關(guān)科室做好跟班工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)。
雙基工作總結(jié) 3
跟根據(jù)檢查科要求，結(jié)合我實(shí)際情況對(duì)我科雙基工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：
1、開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)以來(lái)所取得的成績(jī)及存在問題：隨著雙基考核工作在我科的進(jìn)一步開展，我科從管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性、工作效率和工作質(zhì)量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實(shí)現(xiàn)了考核到每個(gè)職工，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得，徹底消除了以往吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然開展雙基工作以來(lái)，我們?nèi)〉昧嗽S多驕人的成績(jī)和顯著的效果，但事實(shí)證明我們的工作還存在一些不足，如個(gè)別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個(gè)別問題未納入考核范圍等。
2、如何開展20xx年安全工作和安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作；針對(duì)20xx年的安全工作，我們將嚴(yán)格按照五礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求的安全主導(dǎo)方針堅(jiān)定不移地扎實(shí)開展下去，以嚴(yán)密的管理制度，科學(xué)的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來(lái)保證我礦的安全生產(chǎn)。在雙基建設(shè)方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學(xué)習(xí)來(lái)找差距，從而不斷完善自身的各種規(guī)章制度，促使我科20xx年的.雙基建設(shè)工作能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、對(duì)安全管理信息匯報(bào)，當(dāng)前安全管理不合理的問題提出建議；雖然近年來(lái)我礦的安全形勢(shì)較往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，但在個(gè)別問題上還需要近一步的提高，如在信息匯報(bào)方面，群監(jiān)站點(diǎn)隱患卡，不能有效的發(fā)揮作用，個(gè)別管理人員填寫的問題都是無(wú)關(guān)痛癢的小問題，不能提出實(shí)實(shí)在在的與生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵性隱患。在安全管理方面存在以罰代管的現(xiàn)象，使一些違章人員經(jīng)濟(jì)上受到了損失，但從思想上還不能充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，下次可能在我意識(shí)到情況下又習(xí)慣性違章。
雙基工作總結(jié) 4
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實(shí)崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（二）強(qiáng)化隱患排查，狠抓落實(shí)整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會(huì)議，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的`隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分。
5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。
（四）認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會(huì)議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的'問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合。
3、采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
雙基工作總結(jié) 5
為了進(jìn)一步規(guī)范并促進(jìn)我公司采掘系統(tǒng)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，進(jìn)一步提高我公司“雙基”工作管理水平，根據(jù)公司20xx年“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年1月份我公司開展了采掘系統(tǒng)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作考核活動(dòng)�，F(xiàn)將此次活動(dòng)總結(jié)如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月22日至1月24日。
二、組織實(shí)施
我公司采掘系統(tǒng)雙基建設(shè)考核在生產(chǎn)副總工程師黃建平的帶領(lǐng)下由生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室組成采掘系統(tǒng)考核小組，負(fù)責(zé)組織、督促及檢查各區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作開展情況。
三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
《采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。
四、問題及建議
1、首先檢查組就基礎(chǔ)基層建設(shè)部分，對(duì)區(qū)隊(duì)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考評(píng)，查看區(qū)隊(duì)正職考核副職的標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，重點(diǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)期間發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)的正職考核副職的考核標(biāo)準(zhǔn)分差太大，扣分原因與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一致，出現(xiàn)代替，領(lǐng)導(dǎo)簽字現(xiàn)象，應(yīng)統(tǒng)一格式編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
2、檢查組就生產(chǎn)組織管理部分，對(duì)基層各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。我們按照標(biāo)準(zhǔn)中所列示的各項(xiàng)要求，逐條進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)大部分區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)都存在調(diào)度早調(diào)會(huì)未參加現(xiàn)象，經(jīng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)其都在跟班（0點(diǎn)、8點(diǎn)）無(wú)法參加，調(diào)度室考評(píng)時(shí)應(yīng)注意此方面的'問題；區(qū)隊(duì)跟值班匯報(bào)制度不健全有缺項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善。
3、檢查組就安全管理及隱患排查方面發(fā)現(xiàn)以下問題：
�、�、隱患排查臺(tái)賬具體怎么寫、寫什么沒有明確的規(guī)定，主管隊(duì)長(zhǎng)組織的隱患排查無(wú)記錄和會(huì)議紀(jì)要，無(wú)總結(jié)，部分隱患沒有按照五定原則閉環(huán)管理；隱患復(fù)查人員有代簽現(xiàn)象；
�、�、自述旬報(bào)按照正規(guī)格式要求手寫記錄并要求主管隊(duì)長(zhǎng)簽字及加蓋單位章；
③、安全工作計(jì)劃填寫不規(guī)范
�、�、變化管理臺(tái)賬沒有統(tǒng)一的格式，填寫不規(guī)范，應(yīng)該將格式進(jìn)行統(tǒng)一，及時(shí)填寫。
4、接下來(lái)檢查組就作業(yè)規(guī)程編制方面，對(duì)照現(xiàn)階段礦井生產(chǎn)中正在作業(yè)的各項(xiàng)工程和作業(yè)地點(diǎn)，以及使用的作業(yè)規(guī)程和措施，進(jìn)行對(duì)比檢查。從編制、審批、貫徹、實(shí)施等等環(huán)節(jié)著手，進(jìn)行細(xì)致的檢查。與以往不同的是，本次檢查對(duì)以往涉及不深的貫徹記錄和補(bǔ)充貫徹記錄，也進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，暴露出來(lái)了一些往常不常見的問題。
5、隨后，針對(duì)技術(shù)資料記錄、整理、保管進(jìn)行了檢查。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃配屬材料、配件計(jì)劃的制定，各區(qū)隊(duì)所負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收及零星工程的簽證、結(jié)算記錄，錨桿、錨索抗拉拔力試驗(yàn)及綜采工作面礦壓監(jiān)測(cè)等配合工作。要求所有需要保存、上報(bào)的工程、試驗(yàn)、技術(shù)資料必須完整、完善、管理有序可查。
6、最后，就工程質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理部分，我們以科室日常檢查和專項(xiàng)檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患匯總臺(tái)賬為依據(jù)，包括各項(xiàng)圖表、施工牌板以及相關(guān)文件資料等，以閉合管理為要求，進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和記錄。
經(jīng)過此次活動(dòng)，我們對(duì)現(xiàn)階段采掘系統(tǒng)“雙基”建設(shè)情況完成了摸排調(diào)查，也使大家認(rèn)識(shí)到了自己在各項(xiàng)建設(shè)工作之中的不足之處，同時(shí)，也增進(jìn)了工程技術(shù)人員之間的交流，為以后工作中更好的相互合作、學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中積極努力，干出成績(jī)，干出成效。
雙基工作總結(jié) 6
在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行扎實(shí)開展了“雙基”管理年第二階段的工作，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，基本完成了“雙基”管理年第二階段工作任務(wù)，并取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將我行開展“雙基”管理年第二階段工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識(shí)
我行高度重視“雙基”管理年第二階段工作，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“雙基”管理年第二階段工作精神與要求。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)開展第二階段工作的重要意義，增強(qiáng)了搞好第二階段工作的自覺性和責(zé)任感，自覺投入到第二階段工作中去，努力達(dá)到第二階段的工作目標(biāo)。
我行認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會(huì)議研究工作，針對(duì)第二階段工作的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行安排和布置，深化了搞好第二階段工作的思想認(rèn)識(shí)，為深入開展第二階段工作奠定了組織和思想基礎(chǔ)。
二、制定任務(wù)安排表，明確工作主題和內(nèi)容
為扎實(shí)開展第二階段工作，我行根據(jù)上級(jí)行的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實(shí)際，做到“活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排、活動(dòng)措施及要求和責(zé)任部門”五個(gè)明確，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真制定符合實(shí)際的支行“雙基”管理年工作任務(wù)安排表（第二階段），確�；顒�(dòng)有章可循、有據(jù)可依、措施有力、取得實(shí)際成效。
一是要求xx月底前完成規(guī)章制度梳理、學(xué)習(xí)，崗位職責(zé)清理，做到學(xué)習(xí)和遵循內(nèi)控與案防制度，消除混崗、兼崗、并崗現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范崗位職責(zé)，厘清邊界。
二是要求x月底前開展安全隱患不穩(wěn)定因素排查，開展違規(guī)問題查擺分析，查找執(zhí)行制度流程方面的偏差，查找員工執(zhí)行制度流程方面的偏差，通過排查、分析和查找，提高全體干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，找出基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，切實(shí)加以整改，確保整改到位，提高我行安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
三是要求x月xx日前組織業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和員工行為雙排查，重點(diǎn)關(guān)注和防范八類突出風(fēng)險(xiǎn)，建立員工動(dòng)態(tài)管理記錄本，做到消除業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范員工行為。
三、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
20xx年x月xx日晚，我行召開專題分析討論會(huì)，通報(bào)郴州桂東支行自查發(fā)現(xiàn)何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件，分析討論了何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件產(chǎn)生的原因，一致認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
一是碰庫(kù)、查庫(kù)流于形式。近兩年時(shí)間內(nèi)，支行碰庫(kù)人員和查庫(kù)人員沒有入庫(kù)核查或?qū)⑽蚕涑鰩?kù)核查，僅憑當(dāng)日在用尾箱現(xiàn)金與何家亮提供的寄庫(kù)尾箱余額加總，認(rèn)定賬實(shí)相符。
二是不相容崗位混崗操作。何家亮具有普通柜員、現(xiàn)金柜員和金庫(kù)柜員三種身份，使其作案成為可能。
三是未按規(guī)定對(duì)現(xiàn)金柜員輪崗。何家亮自20xx年9月?lián)维F(xiàn)金柜員以來(lái)，一直沒有輪崗，嚴(yán)重違反現(xiàn)金柜員滿一年必須輪崗的制度規(guī)定。
四是庫(kù)存限額設(shè)定不合理。在何家亮侵占大量資金后仍能維持日常營(yíng)運(yùn)，說(shuō)明現(xiàn)金備付量遠(yuǎn)超實(shí)際現(xiàn)金需求，便于何家亮作案。
五是檢查和整改工作不到位。何家亮多次違規(guī)辦理清機(jī)加鈔等業(yè)務(wù)，未能及早發(fā)現(xiàn)，整改解決。
六是重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理。使得何家亮的違規(guī)行為長(zhǎng)期得不到糾正，釀成了何家亮涉嫌職務(wù)侵占案件。
在分析討論的基礎(chǔ)上，我行開展了一次員工結(jié)合自身崗位的.自查大討論，要求每個(gè)員工討論分析風(fēng)險(xiǎn)防范，做到自查自糾，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保我行金融安全。最后，陳奕行長(zhǎng)做了總結(jié)性發(fā)言，要求大家嚴(yán)格要求自己，按章操作，珍惜自己的職業(yè)生涯，珍愛自己的人生。
四、落實(shí)措施，抓好案件防控工作
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展全面自查、認(rèn)真整改活動(dòng)的通知》文件精神，我行結(jié)合實(shí)際，落實(shí)措施，切實(shí)抓好案件防控工作。
一是高度重視，周密部署，扎實(shí)落實(shí)。成立行主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成排查領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真扎實(shí)地開展排查工作。
二是明確責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。行長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自過問、主動(dòng)協(xié)調(diào)、直接參與，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)討論中暴露出問題，及時(shí)下手整改，逐一分解細(xì)化整改措施，確保整改到位和整改實(shí)效。
三是筑防火墻，注重預(yù)防，適時(shí)預(yù)警。加強(qiáng)員工行為管控，學(xué)習(xí)“員工行為十九項(xiàng)禁止性規(guī)定”，開展典型案件警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺性。
四是制定計(jì)劃，認(rèn)真開展，確保成效。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，確保案件防控工作取得實(shí)效。要加大監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)工作力度，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題得到有效整改。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高案件防控水平。要進(jìn)一步提高工作實(shí)效和質(zhì)量，做到亡羊補(bǔ)牢，防患于未然。
我行認(rèn)真努力工作，較好地完成了“雙基”管理年第二階段工作任務(wù)，有效提高了干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)“雙基”管理進(jìn)一步發(fā)展。我行要在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，樹立憂患意識(shí)，繼續(xù)認(rèn)真努力搞好“雙基”管理年工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，促進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作健康、持續(xù)發(fā)展。
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