(集合)油庫(kù)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的油庫(kù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在省公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下以及全體員工的共同努力下，xx油庫(kù)正常有序地完成了20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將xx油庫(kù)全年工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年工作完成情況
1、業(yè)績(jī)指標(biāo)xx油庫(kù)截止20xx年12月31日進(jìn)貨1294車油品,進(jìn)貨總量xx噸。其中93#汽油xx噸，97#汽油xx噸，乙醇xx噸。0#柴油xx噸，35#柴油xx噸xx油庫(kù)截止20xx年12月31日出庫(kù)汽柴油xx噸。
其中出庫(kù)汽油xx噸，出庫(kù)柴油xx噸。
2、安全目標(biāo)：
xx油庫(kù)1月25日試運(yùn)行以來(lái)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故及質(zhì)量、計(jì)量糾紛。
3、20xx年隱患改造尾項(xiàng)完成情況
拆除原建營(yíng)業(yè)室一座，地面進(jìn)行硬化處理。修復(fù)罐區(qū)消防通道，硬化地面95米。對(duì)付油下裝罩棚天溝八處排水管進(jìn)行改造，解決冬季凍脹排水不暢問(wèn)題。付油區(qū)硬化地面積水改造不太理想，未達(dá)到預(yù)期效果。柴油工藝管線保溫措施改造已完成。對(duì)輕油泵房乙醇管線冬季凍害隱患進(jìn)行填沙處理。
4、20xx年維修項(xiàng)目完成情況
完成油庫(kù)付油區(qū)東側(cè)43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護(hù)設(shè)菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門前、后院鋪設(shè)地面、硬化地面的維修。完成庫(kù)區(qū)閉路監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)改造。為了保證員工夜間卸油作業(yè)安全，在卸油棧橋集油線兩側(cè)鋪設(shè)作業(yè)通道600延長(zhǎng)米。在油庫(kù)鐵路專運(yùn)線盡頭安裝車輛接近智能報(bào)警器。完成庭院除草、平整，種植丁香樹(shù)進(jìn)行綠化，種植蔬菜作物，豐富員工餐桌。
二、油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
在省公司及配送中心的大力支持下，xx油庫(kù)在今年的標(biāo)準(zhǔn)化油庫(kù)檢查中，被省公司評(píng)為“先進(jìn)油庫(kù)”稱號(hào)。
xx油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才剛剛起步，我們深知做的還不夠，能夠取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)省公司及配送中心領(lǐng)導(dǎo)及各科室對(duì)我們的幫助，也離不開(kāi)油庫(kù)員工的共同努力與支持。在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)油庫(kù)管理，將油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在首位，不辜負(fù)省公司及配送中心對(duì)我們的信任與認(rèn)可。
三、油庫(kù)基礎(chǔ)管理工作
根據(jù)年初經(jīng)理報(bào)告中關(guān)于精細(xì)化管理的要求，油庫(kù)結(jié)合自身的管理方式進(jìn)行逐條對(duì)照，認(rèn)為缺乏創(chuàng)新，跟不上示范庫(kù)管理規(guī)范化要求是油庫(kù)管理的欠缺所在，因此只有在精細(xì)化管理上下功夫，才能使油庫(kù)在各方面發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職代會(huì)討論和匯報(bào)，了解群眾對(duì)管理方面的要求和改進(jìn)方式，制定了各項(xiàng)改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，從班子成員做起，加強(qiáng)班子成員的思想政治素質(zhì)。在管理方面，做到分工明確，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，共同參與，從而不斷提高油庫(kù)安全管理水平。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班子成員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方式與方法，使員工對(duì)企業(yè)管理方面有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，徹底改變廣大員工的思想觀念，促使油庫(kù)整體管理水平的提升。
三是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，油庫(kù)制定績(jī)效考核細(xì)則和檢查辦法，對(duì)員工出勤狀況進(jìn)行考核，通過(guò)考核制度的建立，使勞動(dòng)紀(jì)律得到好轉(zhuǎn)，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的遵章守紀(jì)意識(shí)。
四是加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，20xx年油庫(kù)進(jìn)行隱患工程改造，整個(gè)付油工藝流程自動(dòng)化控制操作方向發(fā)生變化。油庫(kù)安排相關(guān)人員到xx油庫(kù)觀摩下裝付油工藝流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通過(guò)安裝單位工程師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使我們的付油員實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作和控制，達(dá)到規(guī)范化操作要求。
五是從加強(qiáng)操作規(guī)范化入手，杜絕一切違章行為，通過(guò)執(zhí)行油庫(kù)管理手冊(cè)和油庫(kù)定置化管理手冊(cè)以及新版操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了油庫(kù)員工作業(yè)行為，使現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理進(jìn)一步提高，作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備、生產(chǎn)流程等合理科學(xué)受控，減少工作失誤，杜絕管理漏洞。
六是抓好工作細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)入手，改變過(guò)去粗放的管理模式。制定油庫(kù)崗位責(zé)任制，使員工對(duì)自己的職責(zé)有更清晰的了解與認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)并認(rèn)真履行，從而形成全員重視，人人關(guān)注的新局面。
七是在工作中樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)員工在思想觀念上日常生活作業(yè)中，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，號(hào)召黨員、積極分子要率先垂范，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，做油庫(kù)精細(xì)化管理的帶頭人。
四、做好油品質(zhì)量管理
認(rèn)真落實(shí)油品出入庫(kù)管理細(xì)則要求做好油品質(zhì)量和庫(kù)存商品管理的內(nèi)控管理是油品計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理一項(xiàng)重要工作。xx油庫(kù)嚴(yán)格遵守配送中心關(guān)于油品出入庫(kù)管理細(xì)則的要求，同時(shí)為保質(zhì)保量的做好全年油品計(jì)質(zhì)量及出庫(kù)管理的任務(wù)，制定了一系列措施：
一是在油品接卸、儲(chǔ)存、付油環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到油品出庫(kù)采樣留存，杜絕不合格的油品出庫(kù)。20xx年全年共有四個(gè)批次油品進(jìn)行退貨，2月25日牡煉到貨10車35#柴油，合計(jì)467.9噸，經(jīng)化驗(yàn)?zāi)c(diǎn)不合格；2月28日喇嘛甸到貨10車35#柴油，合計(jì)527.8噸，經(jīng)化驗(yàn)十六烷值不合格；8月4日喇嘛甸到貨10車93#組分油，合計(jì)394.053噸，經(jīng)化驗(yàn)辛烷值不合格；11月18日太陽(yáng)升到貨10車35#柴油，合計(jì)495.9噸，經(jīng)化驗(yàn)色度不合格，報(bào)請(qǐng)中心進(jìn)行了退貨處理。
二是按照油品出入庫(kù)管理細(xì)則要求，油庫(kù)對(duì)油品出庫(kù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，保證出庫(kù)油品全過(guò)程受到控制。每日按照細(xì)則要求逐崗位、逐人員進(jìn)行落實(shí)，每日認(rèn)真填寫記錄、表格等。
三是對(duì)崗位員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，明確作業(yè)環(huán)節(jié)及分工責(zé)任。確定票據(jù)收集、記錄填寫、ERP系統(tǒng)、油庫(kù)管理信息系統(tǒng)、流量計(jì)起始磅碼記錄、出門證收集核對(duì)等每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并確保ERP系統(tǒng)及油庫(kù)管理信息系統(tǒng)的及時(shí)、準(zhǔn)確錄入。
四是認(rèn)真核對(duì)各環(huán)節(jié)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)清查，及時(shí)處理，保證庫(kù)存商品數(shù)量盈虧清楚，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行裝訂留存。
五、安全管理工作
按照油庫(kù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化、定置化管理要求，油庫(kù)建立建全HSE安全組織和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)工作要求，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，履行各自職責(zé)，同時(shí)加大宣傳和培訓(xùn)力度。
一是開(kāi)展春季防火工作，3月28日，油庫(kù)召開(kāi)了春季安全防火（聯(lián)防）工作會(huì)議，組織友鄰單位負(fù)責(zé)人參加，一同分析防火形勢(shì)，落實(shí)防火責(zé)任，協(xié)同做好安全防火工作，做到分工明確，責(zé)任到人，為xx油庫(kù)及周邊居民安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)為切實(shí)做好20xx年春季安全防火工作，進(jìn)一步提升油庫(kù)對(duì)處置突發(fā)性森林火災(zāi)的能力，4月3日xx油庫(kù)組織開(kāi)展森林防火應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)演練，提高了員工的安全防范意識(shí)，深入扎實(shí)的推進(jìn)春季防火工作的開(kāi)展。
二是開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，6月12日，油庫(kù)在市步行街舉行了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，設(shè)立咨詢臺(tái)，宣傳油品安全常識(shí)，發(fā)放傳單，同時(shí)開(kāi)展節(jié)能宣傳，號(hào)召員工節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材，活動(dòng)進(jìn)一步普及群眾和員工對(duì)安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的了解，也營(yíng)造了勤儉節(jié)約的氣氛，為今后油庫(kù)的安全生產(chǎn)和降本增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是開(kāi)展“三基”建設(shè)工作的落實(shí)，油庫(kù)成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議并傳達(dá)上級(jí)文件精神，制定了《三基工作實(shí)施細(xì)則》、《三基工作責(zé)任制》及《三基建設(shè)規(guī)章制度》，并劃分了設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域及安全環(huán)保衛(wèi)生區(qū)域，將設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)以及安全環(huán)保區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，積極全面的開(kāi)展“三基”第一階段的建設(shè)工作。通過(guò)“三基”工作的開(kāi)展，全面的推進(jìn)了油庫(kù)“三基”工作及精細(xì)化管理的步伐，加快了“示范庫(kù)”建設(shè)步伐。
四是開(kāi)展節(jié)假日、重大活動(dòng)期間安全檢查工作，安全委員會(huì)、安全監(jiān)督堅(jiān)持不定期抽查、月檢活動(dòng)，發(fā)揮專職安全監(jiān)督和崗位兼職安全員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全監(jiān)督作用。對(duì)檢查出的各類隱患，制定整改計(jì)劃和預(yù)防措施，對(duì)難以解決的要及時(shí)報(bào)告。按照“突出重點(diǎn)、綜合整治、注重長(zhǎng)效”的要求，加大了安全檢查力度，逐步建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。
五是開(kāi)展危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議，動(dòng)員全庫(kù)各崗位員工，根據(jù)本崗位工作實(shí)際情況，對(duì)本崗操作活動(dòng)過(guò)程環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行自查分析，評(píng)價(jià)結(jié)果是否達(dá)到危害等級(jí)，并根據(jù)危害成度制定防范措施。
六是開(kāi)展春季綠化，對(duì)20xx年改造損毀草坪、樹(shù)木地塊進(jìn)行重新綠化，種植丁香樹(shù)、栽種花草、種植作物，對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行逐步綠化，達(dá)到綠茵成片、樹(shù)木成行、鮮花飄香。
七是在日常工作中認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化、定置化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，共同提高，通過(guò)活動(dòng)，改變了以往工作習(xí)慣，提高了思想觀念，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)步。為了加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，提高油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化形象，油庫(kù)按照定置化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全庫(kù)定置化標(biāo)牌進(jìn)行安裝，規(guī)范油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)、制度、警示標(biāo)牌一目了然。
八是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，建立《設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域劃分管理規(guī)定》，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
九是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，按照省公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了安全服務(wù)工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)操作規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化，使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。
六、加強(qiáng)支部建設(shè)
認(rèn)真開(kāi)展黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，xx油庫(kù)黨支部結(jié)合實(shí)際，于清明節(jié)前期組織全體黨員及入黨積極分子，赴愛(ài)國(guó)主義教育基地“尚志市文化藝術(shù)碑林”參觀學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展了一次生動(dòng)的“緬懷革命先烈，繼承革命遺志；重溫入黨誓詞，永葆黨員本色”的愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。
積極參加建黨的第xx周年紅歌演唱會(huì)，通過(guò)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)和吸收兩名新黨員加入黨的隊(duì)伍，為我黨增加了新的血液。為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾促爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。每位黨員，將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)黨員公開(kāi)承諾與自己工作崗位的實(shí)際情況相結(jié)合，寫下了切實(shí)可行的公開(kāi)承諾書，表明了要發(fā)揮先鋒模范作用，立足本職崗位帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以實(shí)際行動(dòng)踐行一名共產(chǎn)黨員的承諾。
七、工作中存在的問(wèn)題
20xx年，我們做了一些工作，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)，但按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距，也存在著問(wèn)題，一是員工學(xué)習(xí)計(jì)劃只停留在紙上，不能經(jīng)常性開(kāi)展。二是油庫(kù)基礎(chǔ)工作、安全工作精細(xì)管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高油庫(kù)精細(xì)化管理。
八、20xx年工作措施
一是強(qiáng)化油庫(kù)基礎(chǔ)工作，大力整改油庫(kù)基礎(chǔ)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓好油庫(kù)定置化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，認(rèn)真做好油庫(kù)各崗位定置化管理工作，抓好班組長(zhǎng)、員工培訓(xùn)，使崗位人員能有效的規(guī)范執(zhí)行。
二是深入強(qiáng)化“反違章禁令”細(xì)則，按照省公司《反違章禁令實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，堅(jiān)決根除違章行為。
三是加強(qiáng)“三基”工作建設(shè)，不斷完善三基建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，大力提升制度執(zhí)行力，將三基建設(shè)工作與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，逐項(xiàng)落實(shí)，全面推進(jìn)第二階段建設(shè)。
四是做好油庫(kù)信息管理系統(tǒng)錄入工作，嚴(yán)格按省公司要求，及時(shí)錄入信息，確保出入庫(kù)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確。
五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍、警消隊(duì)伍的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和文件精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)、制度、專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工思想素質(zhì)。
六是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種施工手續(xù)制度，對(duì)施工動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)嚴(yán)格申報(bào)審批手續(xù)。
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