公司制度通知15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的公司制度通知，希望對大家有所幫助。

公司制度通知1

　　(一)、婚假

　　凡公司正式員工，男女雙方符合法定婚齡結(jié)婚的，憑結(jié)婚證書享受帶薪婚假7天，符合晚婚條件的，增加到12天。不報(bào)銷往返路費(fèi)。

　　(二)、產(chǎn)假

　　1、公司正式員工(女性)生產(chǎn)時(shí)，享受帶薪假期90天。

　　2、遇難產(chǎn)或雙胎，增加10天。(發(fā)基本工資)

　　3、公司正式員工的妻子生產(chǎn)時(shí)，其員工本人享受帶薪護(hù)理假7天。

　　4、符合晚育規(guī)定(女方24周歲以上)生育第一胎的，增加10天。(發(fā)基本工資)

　　5、女性員工流產(chǎn)享受帶薪假期14天。

　　6、以上五種情形，必須提交結(jié)婚證、戶籍管轄地計(jì)劃生育管理部門出具的準(zhǔn)生證、正規(guī)醫(yī)院出具的嬰兒出生證方可享受帶薪假，路費(fèi)均不報(bào)銷。

　　(三)、病假

　　1、員工因病不能工作，可以請病假。

　　2、病假須履行請假手續(xù)，本人不能到班請假的，可以用電話請假，也可由同事代請假。

　　3、請病假半天以上5天以內(nèi)，憑醫(yī)院證明，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)給其病假工資。

　　4、員工因病請假在下列規(guī)定的范圍、期限內(nèi)，憑住院醫(yī)院的證明，可以享受相應(yīng)的病假工資。

　　(1)為公司服務(wù)滿1年以上3年以下的員工，連續(xù)請病假不得超過30天;

　　(2)為公司服務(wù)滿3年以上5年以下的員工，連續(xù)請病假不得超過60天;

　　(3)為公司服務(wù)滿5年以上的員工，連續(xù)請病假不得超過120天;

　　(4)、上述員工病假工資的具體發(fā)放辦法按本手冊第五章“薪酬福利篇”第五條“特殊期間的薪金給付”中的規(guī)定執(zhí)行。

　　5、因病請假超過上述規(guī)定天數(shù)，一律停發(fā)所有工資;超過上述規(guī)定的雙倍天數(shù)后，均作為自動離職處理。特殊情況需要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、因病不能上班而未請假的，按曠工處理;無住院醫(yī)院證明的，按事假處理。

　　(四)、喪假

　　員工直系親屬(含父母、配偶、子女、配偶的父母)去世，享受5天帶薪喪假。并發(fā)給500元慰唁金，不報(bào)銷由此發(fā)生的`路費(fèi)。

　　(五)、事假

　　1、員工因事不能上班，須事前請假。事假期間，不發(fā)工資。如此前30天內(nèi)有加班，可以用加班時(shí)間充抵為調(diào)休。調(diào)休期間，工資照發(fā)。

　　2、請假超假而又不續(xù)假的，按曠工處理，有一天扣發(fā)兩天工資。

　　(六)、帶薪探親假

　　1、一般員工(指總部二級部門副經(jīng)理以下級別;分公司、片區(qū)部門經(jīng)理以下級別)，轉(zhuǎn)正后一年以上，已婚(憑結(jié)婚證)且夫妻分居兩地的;每年享受一次帶薪探親假，假期7天并報(bào)銷往返路費(fèi)。未婚員工或夫妻長期在一起共同生活的員工，每四年享受一次帶薪探望父母以及子女假，假期7天并報(bào)銷往返路費(fèi)。

　　2、擔(dān)任總部部門副經(jīng)理(含副經(jīng)理) 、分公司、片區(qū)部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理)以上、總部一級部門副總監(jiān)(含副總監(jiān))、分公司、片區(qū)副總經(jīng)理(含片區(qū)副總經(jīng)理)、大項(xiàng)目總經(jīng)理(含大項(xiàng)目總經(jīng)理)以下職務(wù)或享受此級別待遇的員工，已婚且夫妻分居兩地的，每年享受兩次帶薪探親假，每次假期7天，報(bào)銷往返路費(fèi);未婚的本級別員工每年享受一次帶薪探親假并報(bào)銷往返路費(fèi)。

　　3、機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司(辦事處、片區(qū))總經(jīng)理、總部一級部門總監(jiān)或享受此級別待遇的員工，已婚且夫妻分居兩地的，每年享受3次帶薪探親假，假期7天，報(bào)銷往返路費(fèi)。

　　4、因工作需要到時(shí)不能探親的，鼓勵(lì)員工的愛人來公司探親，報(bào)銷往返路費(fèi)。到時(shí)未探親，愛人也未來公司探親的，一次性發(fā)給誤假補(bǔ)助500元。

　　5、享受帶薪探親假的員工自愿在法定節(jié)假日(包括春節(jié))期間探親且沒有超過年內(nèi)規(guī)定的探親次數(shù)的，可以在規(guī)定假期的基礎(chǔ)上加上法定節(jié)假日的時(shí)間，報(bào)銷往返路費(fèi)。年內(nèi)已休完帶薪假次并逐次報(bào)銷往返路費(fèi)的員工在法定節(jié)假日(不包括春節(jié))期間回家探親的,只發(fā)放法定節(jié)假日的工資，超出的假期天數(shù)，按事假處理，不報(bào)銷往返路費(fèi)。

　　6、員工探親乘坐的交通工具，按員工出差規(guī)定辦理。不享受途中伙食補(bǔ)助和駐地伙食補(bǔ)助。

　　(七)、春節(jié)年假

　　員工每年享受一次春節(jié)年假，假期按公司規(guī)定的放假天數(shù)執(zhí)行，假期工資照常發(fā)放，不報(bào)銷往返路費(fèi)。

　　(八)、法定節(jié)假日：

　　元旦1天;

　　春節(jié)3天;

　　勞動節(jié)3天;

　　國慶節(jié)3天;

　　婦女節(jié)0.5天(女性員工享受)

　　員工在法定節(jié)假日期間值班或者加班，可以按排補(bǔ)休或調(diào)休，一律不發(fā)加班費(fèi)。

　　(九)、幾點(diǎn)說明

　　1、請假程序。員工請假應(yīng)填寫《員工請假審批單》，3天以內(nèi)請假由部門(單位)負(fù)責(zé)人和分管行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假超過3天以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、帶薪假指休假期間工資照常發(fā)放(停發(fā)午餐補(bǔ)貼)。

　　3、加班充抵休假的標(biāo)準(zhǔn)為：加班按小時(shí)為計(jì)算單位，加班時(shí)間可以累積計(jì)算，30天內(nèi)有效;加班滿7.5小時(shí)可折算為1個(gè)工作日調(diào)休，具體以加班通知單和打卡紀(jì)錄為準(zhǔn)。

　　4、員工探親休假，加班可以搭車調(diào)休，但最多不能超過3天。

　　5、一次請假在5個(gè)工作日以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃，未提前申報(bào)者，你的上級可以拒絕休假請求;

　　6、探親假只在當(dāng)年有效，不累積到下一年;

　　7、各分公司、(辦事處、片區(qū))副總經(jīng)理、總部大部門副總監(jiān)以上人員的請假需報(bào)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案，批準(zhǔn)休假前要向總部、自己所在單位和服務(wù)單位通報(bào)。

公司制度通知2

各部（室）、XX物管中心、各管理處：

　　結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，現(xiàn)對部份制度作如下調(diào)整：

　　一、工作時(shí)間、休息時(shí)間調(diào)整

　　1、管理處主任、管理員（含收款員、機(jī)電工）、工程部員工、保安大隊(duì)員工上班時(shí)間為上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理處12:00-14:00安排1人值班，18:00-22:00安排1人值班。

　　2、管理處主任及管理員，工程部、保安大隊(duì)員工因工作需要加班的，原則上不安排補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班費(fèi)，特殊情況需報(bào)公司經(jīng)理審批；需查夜崗的，隔天上午補(bǔ)休。

　　3、各管理處人員節(jié)日不安排休息。

　　4、保安員、保潔員、綠化工每月休息1天。在小區(qū)住宿的保安員，屬已婚且家屬在汕頭的，每周可2晚在外留宿，但應(yīng)事先向班長說明，在登記本上登記。保安員不當(dāng)班時(shí)，可自由外出，應(yīng)于22:30前回宿舍，因故不能按時(shí)返回的需報(bào)班長或隊(duì)長審批。外出保安員離開小區(qū)時(shí)應(yīng)留下聯(lián)系電話，以備緊急聯(lián)系使用。保安員外出應(yīng)確保正常休息時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)精神面貌不佳，按章予以處罰。

　　5、取消員工年假。

　　二、保安大隊(duì)的職能調(diào)整

　　1、保安大隊(duì)的職能為保安員招聘面試、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，不再負(fù)責(zé)保安隊(duì)的行政管理工作。

　　2、保安隊(duì)的行政管理職能劃歸所屬小區(qū)管理處負(fù)責(zé)，取消保安隊(duì)長的職位（XX、龍禧、龍珠、金美花園除外），由2個(gè)保安班長負(fù)責(zé)管理本班保安員，直接對口管理處，由管理處主任統(tǒng)一管理。

　　3、督察隊(duì)職能及保安大隊(duì)對外事務(wù)職能劃歸辦公室。對保安員夜間檢查工作，由各小區(qū)管理處主任輪流參與，每月查夜15天，具體時(shí)間由辦公室安排，保安大隊(duì)也可選擇參與時(shí)間。

　　4、保安員訓(xùn)練改為11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分鐘，在日班保安員下班后進(jìn)行。

　　5、每日交接班時(shí)，接班人員要在班長帶領(lǐng)下，正步繞小區(qū)1周到各崗位互相敬禮交班，交班人員交班完畢后，在班長帶領(lǐng)下正步繞小區(qū)1周后下班。

　　三、管理處負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人權(quán)限劃分

　　1、負(fù)責(zé)人的.請假報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理審批。

　　2、其它員工請假3天以內(nèi)（含3天）由負(fù)責(zé)人審批，在考勤表上寫明；3天至7天的，報(bào)辦公室審核，超過7天的，報(bào)經(jīng)理審批。

　　3、員工轉(zhuǎn)正由負(fù)責(zé)人審批，送辦公室備案。

　　4、員工辭職由負(fù)責(zé)人審批并辦妥工作及物品移交手續(xù)，憑"辭職書"、"辭職審批表"及"離職會簽表"到辦公室備案，再制定工資表報(bào)經(jīng)理審批。

　　5、對下屬員工的工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、辭退由負(fù)責(zé)人送書面審批表報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上以負(fù)責(zé)人意見為主。

　　6、下屬員工的月工資表由負(fù)責(zé)人制訂，將本月員工考勤、職務(wù)調(diào)整、人員增減的憑據(jù)復(fù)印件附后，送辦公室審核。

　　7、日常物業(yè)管理用品、設(shè)備設(shè)施正常更換物品、辦公用品、保潔用品由負(fù)責(zé)人月初送報(bào)表到辦公室，由辦公室匯總委托集團(tuán)物資部購買后送至各管理處。

　　8、賦予各部門負(fù)責(zé)人急需物資購買及事務(wù)處理預(yù)先審批權(quán)（注：按發(fā)生金額界定）：XX物管中心主任300元以下；龍禧、龍珠花園管理處負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人200元以下；其它管理處負(fù)責(zé)人、工程部各工程師100元以下。

　　9、給予各部門負(fù)責(zé)人工作備用金：XX物管中心600元，龍禧、龍珠花園各400元，其它管理處（不含XX各苑）300元，保安大隊(duì)200元，辦公室500元，工程師每人300元，由各部門負(fù)責(zé)人或工程師向財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

　　10、各管理處負(fù)責(zé)人對所屬小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備、各類物品、用品承擔(dān)管理責(zé)任。

　　四、工程投訴處理

　　1、管理處在接到住戶對工程質(zhì)量問題投訴或設(shè)備設(shè)施需維修時(shí)，應(yīng)立即前往查看，并根據(jù)情況通知工程部有關(guān)人員前往處理，工程部接報(bào)后盡量立即前往處理，最遲不得超過24小時(shí)。

　　2、正常情況下工程處派員維修時(shí)間在接工程部通知后48小時(shí)內(nèi)，并確保維修工程正常操作直至完成，特殊情況由工程處與管理處協(xié)商，原則上以管理處意見為主。

　　五、本通知自發(fā)文之日起執(zhí)行，凡與本通知有抵觸的，以本通知為準(zhǔn)。

　　**市**物業(yè)管理有限公司

　　二0XX年二月十九日 發(fā)

　�。ü灿�20份）

公司制度通知3

集團(tuán)公司所屬全體員工：

　　根據(jù)集團(tuán)公司已制定并執(zhí)行的“員工考勤制度”第六條、第八條、第二十條的相關(guān)規(guī)定，為了進(jìn)一步有效執(zhí)行該制度，特對相關(guān)條款細(xì)化后，作出如下補(bǔ)充通知。

　　一、凡外出辦理各種業(yè)務(wù)的公司員工，須先到公司指紋打卡后，可視為上班;上班期間外出辦理各種業(yè)務(wù)時(shí)，需首先請示部門經(jīng)理同意，并報(bào)行政辦(趙小利處)備案;特殊狀況不能打卡者，須經(jīng)部門經(jīng)理書面簽字批準(zhǔn)并于當(dāng)日報(bào)行政辦(閆柯宇處)備案，業(yè)務(wù)完畢后的一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，視為有效上班。

　　二、凡公司員工漏打上下班卡的，除在次日內(nèi)出具書面有效說明并經(jīng)部門經(jīng)理簽字審批的外，一律以遲到、早退論處;按月度統(tǒng)計(jì)時(shí)，遲到、早退超過15分鐘至1小時(shí)以內(nèi)按曠工1小時(shí)論;遲到、早退超過2小時(shí)以上的按曠工一日論。

　　(由行政辦負(fù)責(zé)每件核實(shí)，每月度統(tǒng)計(jì)上報(bào))

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度中對遲到、早退、曠工的處罰規(guī)定。每月度考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)，累計(jì)遲到、早退超過兩次以上者，從第三次算起：員工扣罰30元/次、中層管理人員扣罰50元/次、高層管理人員扣罰80元/次;每月度考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)，曠工一天者，扣罰當(dāng)月2倍日均上班工資;曠工兩天扣發(fā)當(dāng)月3倍日均上班工資;曠工三天，扣罰一個(gè)月出勤工資;曠工時(shí)間不足一天的按小時(shí)計(jì)算，扣罰金額為當(dāng)月日均上班工資除以8小時(shí)乘以2倍曠工時(shí)間。

　　(由行政辦負(fù)責(zé)每件核實(shí)，并按月度提來源理決定)

　　四、對于違反上述規(guī)定的：

　　1、外出辦公不按上述規(guī)定報(bào)備的、簽字批準(zhǔn)手續(xù)不全或不辦理批準(zhǔn)手續(xù)的`，一律視為曠工論處，按照集團(tuán)公司考勤制度進(jìn)行處罰，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(扣發(fā)金額按次累加)。

　　2、若以外出辦理公司業(yè)務(wù)為名，從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的其他事務(wù)活動等，一經(jīng)查實(shí)，一律以曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

　　(由行政辦負(fù)責(zé)每件核實(shí)，并按月度上報(bào)處理意見)

　　本通知從20xx年元月一日起執(zhí)行，相關(guān)條款行政部不再另行通知，請各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　XXXXX公司

　　20xx年03月14日

公司制度通知4

　　各部門成員：

　　為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：

　　關(guān)于遲到、早退、缺勤

　　員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。

　　每周周一至周五：上午 09：00-12：00

　　下午 13：00-18：00

　　上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。

　　在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

　　(注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)

　　以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

　　特此通知

　　×××××有限公司

　　××年××月××日

公司制度通知5

　　一、目的

　　1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　2.1班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議

　　三、職責(zé)

　　3.1安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

　　四、工作程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議（公司級安全生產(chǎn)會議）公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個(gè)月召開一次，由安全科召集，參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（法人）、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。

　　4.2會議主要內(nèi)容：

　　研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的.原則作出處理和決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等

　　4.3會議記錄

　　會議記錄由安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，會議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄（臺賬）的執(zhí)行情況。

　　4.4部門（車間）級安全會議

　　4.4.1部門（車間）級安全會議，每周至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門主管須參加，鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆（樹脂）交班人員以及白班人員參加，時(shí)間為每周二早上：7：20分，地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口（其他地點(diǎn)另行通知）；同樣周二設(shè)備科、品質(zhì)科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合；

　　4.4.2辦公室各行政部門的安全會議，由各部門負(fù)責(zé)人組織定期召開，并詳細(xì)填寫會議記錄；

　　4.4.3會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

　　4.5班組安全會議

　　4.5.1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車間部門自定。

　　4.5.2會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

　　4.5.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

　　4.6不定期安全生產(chǎn)會議

　　由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　4.7相關(guān)要求

　　4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　4.7.2通知參加會議人員時(shí)，要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。

　　4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產(chǎn)會議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.7.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

　　4.7.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要（臺賬）。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等；

　　4.7.6安全科應(yīng)定期對各種《安全會議記錄及決議》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

　　五、附則

　　5.1本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)委員會

　　二0一0年七月十二日

公司制度通知6

公司全體同仁：

　　根據(jù)20xx年1月24-26日對公司總部作息時(shí)間征詢的意見和建議情況，經(jīng)研究，對公司總部作息時(shí)間調(diào)整及相關(guān)事項(xiàng)明確如下：

　　一、20xx年2月8日開始公司總部的作息時(shí)間調(diào)整為上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。

　　二、公司總部作息時(shí)間調(diào)整后，公司相關(guān)職能部門要與行業(yè)、地方政府做好對接，并明確值班、餐飲、空調(diào)等服務(wù)配套事宜。

　　三、公司總部班車早上發(fā)車時(shí)間7：30，下班發(fā)車時(shí)間17：05。

　　四、各中心、投資管理公司、物流公司參照執(zhí)行。

　　辦公室

　　20xx年1月29日

公司制度通知7

　　一、工作時(shí)間

　　1、全體員工每日工作時(shí)間一律以7小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工作時(shí)間： 上午：09：00—12：00

　　下午：13：00—17：00

　　二、考勤辦法

　　1、每日上班時(shí)，在公司考勤打卡機(jī)上進(jìn)行打卡，因故未能打卡者須向主管請示并在考勤登記本上寫明原因，行政部嚴(yán)格按打卡記錄統(tǒng)計(jì)每月考勤，做為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。

　　2、遲到：上班時(shí)間10分鐘后為遲到。天氣惡劣情況可放寬。

　　3、早退：下班時(shí)間10分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

　　4、曠工：

　　（1）上班時(shí)間30分鐘后簽到以曠工半日論處，上班時(shí)間1個(gè)小時(shí)后簽到以曠工一天論處。下班時(shí)間30分鐘前下班者以曠工半日論處，下班時(shí)間1個(gè)小時(shí)前下班者以曠工一天論處。家有特殊情況者經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，本人提出申請后，每天可適當(dāng)推遲或提前1小時(shí)。

　�。�2）未請假或假滿未續(xù)假不到工者，以曠工論處。

　　5、員工外出辦事，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在外出登記簿上登記外出地點(diǎn)和離開公司時(shí)間。不打卡也不登記者依據(jù)請假處理。

　　6、出差：

　　總部人員出差前后各一天，可在家適當(dāng)安排休息，不計(jì)考勤，如果正常上班，可做加班予以換休。出差遇節(jié)假日計(jì)加班可以換休，其余時(shí)間必須在公司打卡，嚴(yán)格按公司考勤制度執(zhí)行。

　　三、請假管理辦法

　　1、手頭有重要和緊急工作事物者，原則上不予準(zhǔn)假或換休。

　　2、請假或換休一天者由部門批準(zhǔn)；兩天者，由公司常務(wù)副總批準(zhǔn)；三天以上者，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、請假或換休不能影響本人工作或與其他人的工作協(xié)作銜接，必須在休假前有安排交代。

　　4、請假或換休必須到行政部上交請假單、換休單，否則按曠工處理。中層領(lǐng)導(dǎo)以上（包括中層領(lǐng)導(dǎo)）請假一天者，必須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

　　四、加班的.管理辦法

　　1、公司著重考評員工在有效工作時(shí)間內(nèi)的工作效率，一般情況不安排普通員工加班基礎(chǔ)，但結(jié)合公司總部的工作特點(diǎn)，為處理好當(dāng)日各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，下午17：00—19：30的時(shí)間不計(jì)入加班時(shí)間，零星延長工作時(shí)間不累計(jì)計(jì)算加班時(shí)間。

　　2、因工作需要晚上加班或節(jié)假日加班者，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作至晚上11：30之后計(jì)一個(gè)加班日，節(jié)假日工作六小時(shí)以上者計(jì)一個(gè)加班日。加班換休盡可能安排在當(dāng)月?lián)Q休完。當(dāng)月?lián)Q休有困難者，可以順延類推。因工作崗位特殊，同時(shí)加班時(shí)間又較多，年度未休完者，可以給一定的加班補(bǔ)償費(fèi)，清償年內(nèi)剩余的全部加班換休假，但需常務(wù)副總批準(zhǔn)。

　　五、對違紀(jì)現(xiàn)象的處理辦法

　　1、遲到、早退4次以上（含4次）處以10元/次的罰款。從當(dāng)月工資中扣除。

　　2、換休完的請假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月工資中予以扣除。即（基本工資+崗位工資）/22天

　　3、對曠工者按日扣發(fā)工資，并予以50元/次的罰款，連續(xù)曠工五天以上者予以除名。

　　六、本規(guī)定適用于總部除總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理外的所有員工。

　　七、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行，望各部門、各位員工自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。

　　西安泰樂星畜牧科技有限公司

　　20xx年3月16日

公司制度通知8

公司各部門：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實(shí)用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（20xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。

　　二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：馮 斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐 輝

　　主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)各類制度的實(shí)施，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。

　　2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門

　　1.行政管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎(jiǎng)懲管理制度。

　　2.營銷管理

　　負(fù)責(zé)部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費(fèi)用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。

　　3.成本管理 負(fù)責(zé)部門：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算

　　管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。

　　4.人力資源管理 負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓(xùn)管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。

　　5.財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度；（4）費(fèi)用管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。

　　6.工程管理 負(fù)責(zé)部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7.物業(yè)管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；（2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。

　　四、時(shí)間安排和要求

　　1.20xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的'辦法目錄報(bào)公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

　　2.20xx年8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門的各項(xiàng)管理制度的具體內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

　　3.20xx年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評估論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

公司制度通知9

各位同事：

　　隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實(shí)際問題，本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場”的會議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的公司周例會，具體會議精神如下：

　　一、會議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的'周例會，改為由各中心（部門）負(fù)責(zé)人召集主持、中心（部門）主要成員參加的部門周例會；

　　二、會議時(shí)間及要求；

　　1、會議召開時(shí)間由原來的周一09：30改為周六17：00開始；

　　2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要，報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結(jié)會議；會議具體時(shí)間和出席人員待定；

　　特此通知！

　　系戀（廈門）時(shí)裝有限公司

　　總經(jīng)辦

　　20xx.08.28

公司制度通知10

各部門成員：

　　為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：關(guān)于遲到、早退、缺勤

　　員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時(shí)間，保證按時(shí)出勤。每周周一至周五：上午09：00—12：00下午13：00—18：00

　　上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午XX：30后到班者為全天缺勤。

　　上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。

　　在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元；在一月中遲到率超過50%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元，此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

　　（注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)XX100%）以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。

　　特此通知

×××××有限公司

　　××年××月××日

公司制度通知11

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　(一)公司周辦公會

　　1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　4、會議資料：

　　(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報(bào)，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。

　　(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

　　(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　5、會議時(shí)間：每周日16：00-17：00。

　　(二)施工現(xiàn)場辦公會

　　1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。

　　2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。

　　4、會議資料：

　　(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時(shí)對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。

　　(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　(3)對施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。

　　(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。

　　5.會議時(shí)間：每周一14：00-17：00。

　　三、會議要求

　　1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。

　　2、開會時(shí)不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。

　　3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。

　　四、附則

　　本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

　　xx年月xx日

公司制度通知12

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理范圍

　　目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。

　　二、梳理原則

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。

　　三、工作進(jìn)度及安排

　　1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的'現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。

　　3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。

　　4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。

　　本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，確保制度梳理工作順利完成。

公司制度通知13

各位同事：

　　隨著公司各崗位人員不斷增多，組織架構(gòu)基本日趨完整，考慮到現(xiàn)行公司周例會模式不能真正有效地解決實(shí)際問題，本著“高效務(wù)實(shí)、不走過場”的會議宗旨，進(jìn)一步加快公司發(fā)展步伐，推行“三中一職”管理模式，強(qiáng)化各中心管理責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議研究決定暫時(shí)取消于每周一召開的.公司周例會，具體會議精神如下：

　　一、會議決定暫時(shí)取消由總經(jīng)辦召集、總經(jīng)理主持、各管理人員出席的周例會，改為由各中心（部門）負(fù)責(zé)人召集主持、中心（部門）主要成員參加的部門周例會;

　　二、會議時(shí)間及要求;

　　1、會議召開時(shí)間由原來的周一09：30改為周六17：00開始; 2、部門周例會內(nèi)容必須形成會議紀(jì)要，報(bào)送總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

　　三、會議還決定從9月份開始于每月底召開一次公司各中心（部門）月度工作總結(jié)會議;會議具體時(shí)間和出席人員待定;

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　××年××月××日

公司制度通知14

局各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)：

　　為加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，督促工作落實(shí)，提高工作效率，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會議時(shí)間

　　周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時(shí)調(diào)整會議時(shí)間，由辦公室另行通知。

　　二、會議形式

　　周工作例會

　　三、會議資料

　　通報(bào)、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項(xiàng)：

　　(一)傳達(dá)相關(guān)會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。

　　(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。

　　(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。

　　(四)其他需要研究的.事項(xiàng)。

　　四、參會人員

　　局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體工作人員，景區(qū)中隊(duì)副站長以上負(fù)責(zé)人

　　五、會議組織

　　(一)會議召集：周工作例會由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)召集。由辦公室負(fù)責(zé)會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時(shí)構(gòu)成會議紀(jì)要，并加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行的內(nèi)部督查。

　　(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報(bào)送書面文字材料、要點(diǎn)提綱或圖表說明。同時(shí)，每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書面報(bào)送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。

　　六、會議要求

　　(一)精心準(zhǔn)備。各科室、景區(qū)中隊(duì)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準(zhǔn)備好通報(bào)和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會，發(fā)言要精煉，不談與會議無關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。

　　(二)嚴(yán)格要求。參會人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會制要求，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務(wù)必說明原因，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假條送辦公室備查。

　　參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，同時(shí)，將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài)，確保會場秩序和會議質(zhì)量。

　　(三)督辦落實(shí)。強(qiáng)化督辦落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。凡會議決定的事項(xiàng)，均應(yīng)按分工抓緊辦理，紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。

　　本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。

　　20xx年三月二十日

公司制度通知15

各部門、事業(yè)部、城市公司、專業(yè)公司：

　　為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與E地產(chǎn)控股有限公司（簡稱"公司）組織架構(gòu)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺，規(guī)范E地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目采購工作，優(yōu)化城市公司采購審批流程，控制采購成本，保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)，特制定《采購管理制度（暫行）》和《城市公司采購決策程序》，現(xiàn)予以發(fā)布。

　　《采購管理制度（暫行）》和《城市公司采購決策程序》自發(fā)布之日起生效，原經(jīng)濟(jì)合同部于20xx年4月發(fā)布的`采購管理制度同時(shí)廢止。請集團(tuán)總部各部門、事業(yè)部、城市公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，認(rèn)真履行本制度規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

　　特此通知。

　　附件1：《采購管理制度（暫行）》

　　附件2：《城市公司采購決策程序》

　　二Ｏ**年*月二日

　　主題詞：采購 制度 通知

　　E地產(chǎn)控股有限公司秘書行政部 20xx年6月2日發(fā)

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