供應商發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡明。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的供應商發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
供應商發(fā)言稿1
戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工：
大家好！
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這里召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加XXxxxx “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。
[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：
1個中心：
元創(chuàng)力關注可持續(xù) —— 集聚世界的能量
3個基本點：
原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產品創(chuàng)新為根本。
緣創(chuàng)力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。
源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。
元創(chuàng)力關注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經營，xxxx始終關注可持續(xù)!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的`聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xxxx的視野里，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關注具有國際領先水平的新能源建筑一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創(chuàng)力——創(chuàng)新
原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團占領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xxxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應用技術連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產權。
XX年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學技術是第一生產力”的創(chuàng)新理念。
供應商發(fā)言稿2
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發(fā)及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩(wěn)定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產過程的`控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學決策的依據(jù)，所有的產品質量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產的人來聯(lián)系，一會又來技術的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產品質量同樣也要上一臺階。
供應商發(fā)言稿3
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好!
非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至!
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的"20xx年度優(yōu)秀供應商"榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的'創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝!
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝!
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達!祝愿泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展!
謝謝大家!
供應商發(fā)言稿4
尊敬的XX電信有限公司領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!首先，我代表**公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;**公司和我本人為能獲得XX電信授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質及“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。 XX電信公司先進的經營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的'企業(yè)文化，對合作供應商有著良好的示范和帶動作用。**公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。 **公司與眾多合作伙伴在共同服務XX電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝! “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發(fā)展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝XX電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個早年!歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌
供應商發(fā)言稿5
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產現(xiàn)場的qc，主要擔當進料檢驗與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的'辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴異常由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內及時處理完異常；在xx年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99。5%的合格率，xx年已經達到了99。8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”�？傊�，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。在xx年中，我工作的主要重點在以下三個方面：
一、新品試產；協(xié)助開發(fā)項目工程師在計劃內完成品保部分的工作，需要到供應商處處理異常時，都能積極配合，并且完成異常問題的解決。
二、產品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問題與相關部門進行反饋、討論，并分析原因尋找解決方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持信息的溝通，待問題解決后，再及時知會客人。
三、供應商考察，考察我司的供應商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術實力等多方面的考察，并進行評估，如果不符合我司的供應商要求，那么將要求采購尋找備份供應商，以便替換。
以上，是xx年工作的主要內容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過去的一年里，我學到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應商之間的溝通上，更加的熟練，經過一年的實踐，已經基本能夠獨立完成新品的任務，通過一年的學習，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應商、客人的交往中，學習到了許多關于產品方面的專業(yè)知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領導在過去一年中給與的機會與支持，正是有了這些機會，才能有以上的收獲；在接下來的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個人的同時，為公司的發(fā)展也能出份力。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績來逐步實現(xiàn)“xx年，品質年”的方針目標；同時，希望在實現(xiàn)這個目標的過程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。
親愛的同仁們：
我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學好該學的知識，我堅信，我們集團這艘航母就一定能夠乘風破浪、開拓進取贏得更好的輝煌。
新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝！
供應商發(fā)言稿6
尊敬的各位領導、各位來賓：
你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應商伙伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系。
我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質量就是生命”為原則，以“團結、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng)新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產品質量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設，20xx年我們成功申請并通過了6項（模具、設備）發(fā)明專利。
我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發(fā)展壯大的同時，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：
一、 質量
作為精密機械行業(yè)，我們對質量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。
1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標準以
及我們的'要求（圖紙、單據(jù)、數(shù)模、技術要求等），并及時附帶檢驗單。
2、 標準件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標準以及我們的要
求（圖紙、標準號，技術要求等）
3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢
驗單。
4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并
且附帶檢驗單。
二、 工期
因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時候的拖期導致我們處于被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監(jiān)督。
三、 與各位供應商伙伴的工作展望
只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：（質量協(xié)議，技術協(xié)議）
1、 加強生產、加工過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的，只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格的
2、 加強檢驗
檢驗是每個企業(yè)必不可少的，我希望我們的供應商伙伴也是如此，能夠準確滿足我們的質量要求。
3、 及時提供檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基礎，也是科學決策的依據(jù)，所有的產品都必須用數(shù)據(jù)說話，所以我在此也希望供應商伙伴能夠及時提供檢驗數(shù)據(jù)，當然是準確的檢驗數(shù)據(jù)。
各位供應商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！
供應商發(fā)言稿7
尊敬的X總及XX公司各級領導、各位同仁：
大家好！陽春三月，人面桃花相映紅。春風撲面，神州大地顯風流。在這個桃紅柳綠、春意盎然的美好日子里，XX公司召開供應商代表會議，全面總結過去的20xx年供應工作經驗，共商20xx年發(fā)展大計，我作為XX企業(yè)代表參加這個會議，感到十分榮幸，首先要感謝XX公司領導給我一個難得的機會，代表XX企業(yè)作大會發(fā)言。我們XX企業(yè)作為XX公司的供應商，經過X年的合作，已建立了良好的合作關系，這個成果的取得是XX公司各級領導長期以來對我企業(yè)無微不至的關懷和支持，在此，我代表XX企業(yè)全體員工向XX公司各級領導和各位同仁表示衷心的感謝。
幾年來，通過與XX公司的真誠合作，我們XX企業(yè)學到了很多先進理念與寶貴經驗。一是XX公司有頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。在當前市場經濟競爭激烈的形勢中，XX公司通過自身努力，形成了適應時代、適應發(fā)展的頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。這種精神既促進了XX公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是XX公司管理先進。在管理中體現(xiàn)科學發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要務，做到聚精會神搞生產，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定；同時切實提高管理手段與管理質量，在供應、生產、倉儲、營銷、財務、人事諸多方面實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化，提高工作效能。三是XX公司員工隊伍素質高。無論是領導干部還是普通員工都有崇高的思想政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，立足本職，認真努力工作。都有良好的業(yè)務工作技能，努力學習科學文化知識，學習工作技能與業(yè)務技術，以過硬的本領完成各項工作任務，創(chuàng)造良好經濟效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結友愛，共建和諧企業(yè)。XX公司的先進理念與寶貴經驗值得我們企業(yè)認真學習和借鑒，要通過向XX公司學習，切實提高我們企業(yè)的整體素質，象XX公司一樣，我們企業(yè)的每一個員工要有崇高的政治思想覺悟，有良好的業(yè)務工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時也象XX公司一樣，有先進的管理，去創(chuàng)造良好的經濟效益。
我們企業(yè)與XX公司合作已有X年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經濟建設的進一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會有更快地發(fā)展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與XX公司之間需要進一步加強合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的'努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向XX公司學習，希望得到進一步的支持。我們相信，有XX公司的進一步發(fā)展和壯大，必將推動我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向XX公司表示誠摯的感謝。
在與XX公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續(xù)改進和提高。一是要提高產品質量。質量是產品的生命，是企業(yè)的聲譽，沒有質量就沒有產品，就沒有企業(yè)。我們企業(yè)要切實提高質量意識，把好產品質量的各道關口，加強材料、生產、檢測等主要方面的質量檢驗工作，務必生產出合格、優(yōu)質產品，提高產品質量聲譽，進一步擴大市場占有份額。二要加強產品價格工作，要精打細算、努力降低產品成本，使產品價格具有市場吸引力，做到用質優(yōu)價廉的產品去占領市場，創(chuàng)造良好的經濟效益。
展望未來，前景廣闊，任重道遠，作為XX公司的供應商，有XX公司這一品牌做強大的后盾，我們充滿信心，有決心做得更好，把更好的產品提供給XX公司。我們希望，在新的一年里，XX公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經濟效益，做強做大實現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠地與XX公司融為一體，為XX公司百尺竿頭再進一步，做出我們企業(yè)應盡的貢獻。再次感謝X總及XX公司各級領導，謝謝各位同仁！
供應商發(fā)言稿8
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好!
適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。
一、20xx年度采購件質量狀況回顧
20xx年度，采購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量。宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產品表面后干燥時間較長(達30小時左右)，與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的`二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網絡為先導，提高產品競爭力：以質量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應商體系。以產品創(chuàng)新為動力，塑造采購件精品。以獎懲政策為手段，實施質量否決權。以實施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。
2)、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進行體系審核和現(xiàn)場過程質量控制審核，審核結果將列入供應商評價資料。
3)、PPAP(生產件批準)的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。
2、質量保證
1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數(shù)值特性的接受標準為零缺陷。計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。
2)、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產品合格證。②產品編號或批號。③產品生產日期。④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。
3)、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。
4)、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協(xié)議》條款實施。
3、服務要求
1)、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執(zhí)行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。
2)、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題，供方接到通知后，應在24小時內作出明確答復，并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務艱巨，也是挑戰(zhàn)與機會并存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝!
供應商發(fā)言稿9
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
你們好!
今天，殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行20xx年供應商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任!此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助!
如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就!值此供應商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的.支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們!!
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈愿望，但國際形勢持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了!要特別一提的是醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用550萬天價醫(yī)療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。同仁醫(yī)院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝!謝謝你們!!
自然災害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以"百年一遇"、"千年一遇"搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛!謝謝!謝謝你們了!!
供應商大會發(fā)言稿 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然20xx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關部門出臺種種無理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應量。全年量產的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們!謝謝!謝謝你們了!!
部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們!希望的朋友們能在現(xiàn)時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們!，回顧了過去一年與各供應商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位;與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》;晚上安排在賓館進行的"狂歡之夜"。我們熱切的希望創(chuàng)建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來!
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應商大會成功!共同祝愿我們未來更加輝煌!
供應商發(fā)言稿10
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好!
非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至!
首先，我代表長盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;本公司和我本人為能作為供應商代表發(fā)言，深感榮幸和自豪。
馳騁新能源科技有限公司先進的經營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的'企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。馳騁公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的新能源企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝!
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和馳騁新能源科技有限公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝!
最后，衷心地祝愿馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達!祝愿馳騁公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展!
謝謝大家
供應商發(fā)言稿11
尊敬的各位領導、各位同仁:;
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定，優(yōu)秀供應商發(fā)言稿。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是20xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產現(xiàn)場的qc，主要擔當進料檢驗與制程巡檢等事宜。20xx年9月份，調到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，07年公司重大的客訴異常由06年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內及時處理完異常；在08年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內三社的到貨狀態(tài)，06年完成99。5%的合格率，07年已經達到了99。8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將08年定位為“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼06年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，08年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”�？傊�，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的`完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。在20xx年中，我工作的主要重點在以下三個方面：
一、新品試產；協(xié)助開發(fā)項目工程師在計劃內完成品保部分的工作，需要到供應商處處理異常時，都能積極配合，并且完成異常問題的解決，發(fā)言稿《優(yōu)秀供應商發(fā)言稿》。
二、產品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問題與相關部門進行反饋、討論，并分析原因尋找解決方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進度，保持信息的溝通，待問題解決后，再及時知會客人。
三、供應商考察，考察我司的供應商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術實力等多方面的考察，并進行評估，如果不符合我司的供應商要求，那么將要求采購尋找備份供應商，以便替換。
以上，是07年工作的主要內容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過去的一年里，我學到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應商之間的溝通上，更加的熟練，經過一年的實踐，已經基本能夠獨立完成新品的任務，通過一年的學習，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應商、客人的交往中，學習到了許多關于產品方面的專業(yè)知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領導在過去一年中給與的機會與支持，正是有了這些機會，才能有以上的收獲；在接下來的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個人的同時，為公司的發(fā)展也能出份力。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績來逐步實現(xiàn)“08年，品質年”的方針目標；同時，希望在實現(xiàn)這個目標的過程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。
親愛的同仁們：
我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學好該學的知識，我堅信，我們集團這艘航母就一定能夠乘風破浪、開拓進取贏得更好的輝煌。
新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝！
供應商發(fā)言稿12
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠房建設方面：
公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產品儲存質量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬建設有車燈行業(yè)國內民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標行業(yè)領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，后組合燈生產線3條，均采用行業(yè)先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監(jiān)控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業(yè)領先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質量管理方面：1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的'試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權威認證。
2）、制程質量管理方面：
已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。
產品在前期開發(fā)過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質量監(jiān)控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質量管理：
對于外協(xié)、外購件質量管理，1、質量部門配置專職sqe協(xié)助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質量目標：產品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進行質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產品開發(fā)，要求送樣，小批量試產等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優(yōu)秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協(xié)議，督促其提高質量。
4）質量目標管理；
與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質量，滿足客戶要求。3、生產技術工藝管理：
技術工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現(xiàn)了生產過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產品質量得到保證。4、生產物流管理：
公司擁有一流的生產設施、設備及生產環(huán)境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設備管理：
設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng);公司設定oee指標從可用率、表現(xiàn)性及質量指數(shù)三個關鍵因素對設備管控進行激勵。6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：
20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
供應商發(fā)言稿13
尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：
大家新年好！
瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發(fā)的20xx年即將到來。值此佳節(jié)到來之際，我代表公司領導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進步和成果。就會在比較中看到xx還有很多不足。
在過去的20xx年，作為公司的第二個十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將_置于市場經濟及國家經濟發(fā)展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快_的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到xx發(fā)展的輝煌成果。
在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的`_人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。
我相信，在不遠的未來，所有與_共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了xx從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！
供應商發(fā)言稿14
非常高興能跟在座的各位見面。今天跟大家分享沃爾沃集團和沃爾沃集團旗下的沃爾沃卡車。早上各位有些已經參加了沃爾沃集團有潘瑋伯總裁主持的媒體見面會。大家知道沃爾沃集團是世界領先的商業(yè)運輸解決方案供應商之一，同時也為我們客戶提供全面的金融和服務方案。
大家下來看到這個的就是沃爾沃集團，沃爾沃集團包括在商業(yè)運輸方面不同的業(yè)務領域，其中也包括一些其他不同的品牌。而這些品牌作為世界上最大的商務運輸解決方案的成員都在其下獲益。今天我們重點在這里看一下卡車的.業(yè)務，大家可以看到沃爾沃集團下卡車業(yè)務實際上占到沃爾沃集團銷售額的2/3，而在眾多的卡車品牌當中沃爾沃品牌卡車份額是其中最大的。
現(xiàn)在我也希望跟大家分享一下沃爾沃集團的發(fā)展歷程。我是瑞典人，而大家也了解到沃爾沃實際上1927年在瑞典成立。1927年我們生產了第一輛轎車，1928年第一輛卡車下線。大家可以看到在沃爾沃集團最早的25年當中，沃爾沃集團下包括客車、宇航、建筑設備等等都慢慢成為沃爾沃集團大家族的成員之一。
最初，沃爾沃集團出口業(yè)務實際上主要集中在北歐。最早的25年當中沃爾沃集團主要業(yè)務側重于商用車的領域。而在二戰(zhàn)之后，著名的沃爾沃乘用車品牌漸漸開始被人所知。同時在商用車領域我們也在持續(xù)發(fā)展當中，大家可以看到我們的卡車、建筑設備都在當中得到發(fā)展。同時創(chuàng)新也在不斷地進行當中。包括我們的沃爾沃的車型，也是在1994年上市的。成為了一個非常成功的產品。
在這其間我們的出口業(yè)務慢慢地遍及到北美、歐洲，隨后在南美、非洲、中東、亞洲開始發(fā)展業(yè)務，真正地成為一個全球的集團。在20xx年時候我們集團旗下所有的商用車業(yè)務在全球排名當中都是在前三位。在當時，沃爾沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年時候我們把沃爾沃乘用車賣給福特集團，而且我們也更加專注于在商用車領域的業(yè)務。
進入第二個階段，我們把業(yè)務核心放在商務運輸解決方案領域。在這個階段開始我們也得以有更多的資金投入到新產品研發(fā)當中。同時我們還有實力來通過兼并手段去收購世界上很多非常著名和強大的品牌，其中包括雷諾卡車，臨工，還有建筑設備等。沃爾沃集團也由一個單一品牌的集團發(fā)展成為一個多品牌的集團，因此可以用我們的產品來滿足他們不同的需求。
更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年時候，我們把亞洲業(yè)務拓展作為重點之一。20xx年，整個亞洲業(yè)務實際上只占到集團的5%，而去年時候亞洲業(yè)務已經占到集團的25%。在過往的發(fā)展當中有一點我們是堅持不變的，那就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的精神不僅在過去得以體現(xiàn)，在未來我們也會堅持不懈。
這張圖大家可以看到早在98年時候亞洲業(yè)務只占到5%，而去年亞洲業(yè)務占到沃爾沃集團全球25%的比重。同時我們有20%的員工在亞洲為沃爾沃集團服務。大家知道，沃爾沃集團的核心價值就是品質、安全和環(huán)保。
供應商發(fā)言稿15
轉眼間，20xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖�？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫�，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，
少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的`標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。
5、 銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。
6、 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關于公司管理的想法
我們雙達公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 過程決定結果，細節(jié)決定成敗 。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1）工作報告 相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導
2）例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3）定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務
4）公平激勵 建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以
培養(yǎng)出獨當一面的人才。
以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
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