實用的工作計劃5篇[熱門]

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20××下半年度的工作：

　　1、做好日常的行政和人事管理工作。

　　2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

　　3、完成日常行政招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

　　8、培育和傳播企業(yè)文化。

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　11、員工體檢計劃實施。

　　12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

　　二、實施細(xì)則

　　1、做好日常的行政和人事管理工作

　　做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

　　行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。

　　2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。 也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

　　公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

　　3、完成日常行政招聘與配置

　　行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。 招聘工作基本方案：

　　以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

　　4、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度，公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　�、佟⒂媱澰O(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

　�、凇⒂媱澲朴喖�勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性�？冃Э己斯ぷ鞯母�本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效考核要注意的問題：

　�、�、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

　�、�、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。

　　③、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的'過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�進(jìn)行。

　　7、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

　�、�、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

　�、�、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

　�、�、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

　�、堋�協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

　　8、培育和建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

　　①、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

　�、�、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

　　11、員工體檢計劃實施

　　公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

　　12、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑! 新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

工作計劃 篇2

　　根據(jù)重慶市執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展學(xué)習(xí)整改活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于同意市司法局學(xué)習(xí)整改活動轉(zhuǎn)段的批復(fù)，我局的學(xué)習(xí)整改活動已按期轉(zhuǎn)入查找問題階段。為了使查找問題階段的工作有組織、有計劃、有重點的開展，現(xiàn)就本階段工作計劃安排如下：

　　一、查找問題階段工作的主要任務(wù)

　　緊密聯(lián)系本單位、本部門、本崗位的實際，回顧反思職能職責(zé)的工作情況，認(rèn)真開展“五對照、五查找”，即對照大力強(qiáng)化以人為本觀念的要求，查找公仆意識、服務(wù)意識淡薄的問題；對照大力強(qiáng)化發(fā)展是第一要務(wù)觀念的要求，查找部門利益、單位利益至上的問題；對照大力強(qiáng)化實事求是觀念的要求，查找教條主義、本本主義嚴(yán)重的問題；對照大力強(qiáng)化對外開放觀念的要求，查找視野不寬、開放思維欠缺的問題；對照大力強(qiáng)化改革創(chuàng)新觀念的要求，查找管理體制、工作機(jī)制不活的問題，把本部門本單位本崗位在“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”方面存在的突出問題找準(zhǔn)、抓住。

　　各單位、各部門要在總結(jié)學(xué)習(xí)討論階段解放思想、更新觀念成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定查找問題階段的`工作方案，組織好查找問題階段的動員部署，對這一階段各個環(huán)節(jié)的工作做出周密安排，明確這一階段的主要任務(wù)、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作措施。

　　二、查找問題階段的基本步驟

　　找準(zhǔn)抓住突出問題是查找問題階段的基本要求。要在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，緊扣這一階段的主要任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，通過自我對照檢查、廣泛征求意見、開展分析評議等步驟，深入查找和清理在工作理念、機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、體制機(jī)制等方面存在的突出問題及具體表現(xiàn)。

　　1.自我對照檢查。市司法局、市監(jiān)獄局、市勞教局的干部職工個人要按照“五對照、五查找”的要求，認(rèn)真進(jìn)行自我檢查，找準(zhǔn)問題和差距。對照檢查要勇于正視突出問題，深入分析產(chǎn)生問題的原因，切實做到不爭功諉過，不文過飾非，不護(hù)短遮丑。

　　2.廣泛征求意見。市司法局、市監(jiān)獄局、市勞教局要采取網(wǎng)絡(luò)征集、問卷調(diào)查、開設(shè)公開電話、設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、個別交談、微服私訪、明查暗訪、小型座談會等形式廣泛征求意見。同時，還要向與工作聯(lián)系緊密的市級部門和人大代表、政協(xié)委員、離退休老同志以及基層單位、服務(wù)對象發(fā)放“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”征求意見調(diào)查表，誠心誠意聽取他們的意見和建議。對征求到的意見要認(rèn)真匯總、梳理、分析，并將本單位本部門的突出問題及時向征求意見對象反饋。

　　3.開展分析評議。市司法局、市監(jiān)獄局、市勞教局要在機(jī)關(guān)處室和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個層次對存在的突出問題進(jìn)行分析評議。分析評議要在廣泛談心、認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室和干部職工要主動把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真開展批評與自我批評，深入查找突出問題及具體表現(xiàn)，認(rèn)清危害，找準(zhǔn)根源，明確整改方向。按照實事求是、客觀公正的原則，對各處室和重點崗位查找問題的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行分析評議，并將評議意見及時反饋給處室和個人。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子分析評議情況及查找出的本單位在“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”方面存在的突出問題，要采取適當(dāng)方式，向本機(jī)關(guān)和下屬單位干部職工、服務(wù)對象進(jìn)行通報，主動接受監(jiān)督。

　　三、相關(guān)要求

　　1、高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保查找問題階段各項工作順利推進(jìn)。在這一階段，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要把自己擺進(jìn)去充分發(fā)揮示范表率作用，帶頭查找問題，帶頭征求意見，帶頭深刻剖析，以實際行動為干部職工做出表率。

　　2、嚴(yán)格要求，注意方法。學(xué)習(xí)整改活動是一次自我教育、自我提高、自我完善的教育實踐活動。開展批評和自我批評，要敢于“一針見血，刺刀見紅”，拿出“刮骨療傷”的勇氣，正視存在的問題。查擺問題既要防止回避矛盾、泛泛而談、蜻蜓點水，又要防止糾纏細(xì)枝末節(jié)、搞無原則糾紛。對基層單位、服務(wù)對象提出的意見，要有正確的態(tài)度，并做出實事求是的回復(fù)。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同志對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敞開心胸、暢所欲言，幫助同志分析原因，明確努力方向。同時，對查找出來的、具備整改條件的問題要及時整改，以實際行動讓基層單位、服務(wù)對象切實感受到各單位、各部門在學(xué)習(xí)整改活動中發(fā)生的新變化。

　　3、搞好延伸，注重實效。市監(jiān)獄局、市勞教局要將學(xué)習(xí)整改活動延伸到監(jiān)獄、勞教場所，并加強(qiáng)對各基層場所學(xué)習(xí)整改活動的指導(dǎo)。各監(jiān)獄、勞教場所在幫助市司法局、市監(jiān)獄局、市勞教局機(jī)關(guān)查找問題的同時，也要認(rèn)真查找本單位的問題；查找問題時，還要適當(dāng)征求罪犯、勞教人員及其親屬的意見和建議，確保把問題找準(zhǔn)，為下一步整改提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

工作計劃 篇3

　　全新的工作，馬上就要要開始了，作為我們工廠的后勤部，在接下來的工作當(dāng)中，我們一定會努力的實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己應(yīng)該去做什么事情？讓大家看到我們后勤部的一個團(tuán)結(jié)，讓我們工廠時刻的都有無障礙的發(fā)展下去，哪里需要幫助哪里就有后勤，這一直都是我們部門的一個口號，一直都是我們遵循的一個原則，我也希望自己能夠在這個原則上面繼續(xù)的發(fā)展下去，希望自己能夠有一個好的方向去提高工作能力，我們后勤部門一直都遵循著公司的制度，一直都在為我們工廠而服務(wù)，這是毋庸置疑的，也是為了需要去保持下去的，再下一階段的工作當(dāng)中，有更多的`東西讓我們?nèi)グl(fā)揚，需要我們?nèi)プ龊梦覀円�做的就是推崇好這些，我們要做的就是在最極端的工作當(dāng)中，繼續(xù)的努力提高我們的能力，讓我們工廠各部門積極的配合，讓我們工廠都能夠有一個好的目標(biāo)，有一個好的發(fā)展，也就下一階段的工作，我現(xiàn)在好好的規(guī)劃一番。

　　首先是在部門管理方向，我們一定要積極的落實好相關(guān)的制度，只有把部門管理好了，我們才能團(tuán)結(jié)起來，為公司服務(wù)，為工廠服務(wù)，有些東西一定要去主動的去想，一定要積極的去落實，而不是需要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來說，讓上級領(lǐng)導(dǎo)來提醒我們后勤部門，一直都知道自己的職責(zé)所在，都知道自己需要做什么事情，時刻都在為自己公司而考慮，刻都在問我們的后勤工作者，考慮我們后勤部門就是團(tuán)結(jié)各部門，哪里有需要？哪里就有后勤？這一點是毋庸置疑的，有些時候這些東西都是應(yīng)該主動的去落實，不應(yīng)該讓別的部門來催，只有后勤部門沒有問題，其他部門才會沒有問題，我們才會更加強(qiáng)大，我們工廠才會更團(tuán)結(jié)起來，做后勤工作，讓我真的非常的開心，也讓我知道自己的價值在哪里，我們后勤工作一直都是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，都是比較重要的，工廠一直都非常重視，所以在下一階段的工作當(dāng)中，有些東西肯定是要做相關(guān)的改善。

　　我一定會遵循我們工程的各種規(guī)章制度，一定要落實其他全面的保障，我們公司各員工的利益，特別是后勤部門的每一個員工，我們都要繼續(xù)的，不少相關(guān)的福利，不能夠讓員工們感覺到寒心，所以再下一集那個工作當(dāng)中，有些東西是重點去執(zhí)行的，一定不能去忽視，也一定不能去搪塞，理由更加不能用自己的一些冠冕堂皇的理由去敷衍過去，有些東西一定要嚴(yán)格的執(zhí)行起來，所以我一定會在接下來的工作當(dāng)中維持好我們后天部門的日常秩序，維持好我們的內(nèi)部管理，有一個好的管理結(jié)構(gòu)，才能夠讓我們的工作發(fā)揮到更大的價值。

工作計劃 篇4

　　一、主要工作

　　（一）繼續(xù)加強(qiáng)隊員行為習(xí)慣養(yǎng)成教育

　　強(qiáng)化行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。要求人人會背《規(guī)范》、用《規(guī)范》，強(qiáng)化學(xué)生的禮儀及文明禮貌教育，形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。本學(xué)期，大隊部將加大對出操、升旗、集會紀(jì)律的檢查力度，讓出操、升旗、集會紀(jì)律真正達(dá)到“靜、快、齊”；進(jìn)一步加大課間和午間的監(jiān)管力度，重點整治學(xué)生在教室、走廊和樓梯間從事危險活動，在校園內(nèi)追跑、打鬧，高聲喧嘩，肆意踐踏花草等不文明行為。本學(xué)期，針對校園里學(xué)生的各種不良行為，進(jìn)行點評，強(qiáng)化良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　（二）扎實推進(jìn)少先隊基礎(chǔ)常規(guī)工作。

　　堅持做好少先隊的各項常規(guī)工作，促使少先隊組織充滿活力。堅持軟件建設(shè)和硬件建設(shè)并舉，著力加強(qiáng)少先隊自身建設(shè)，在深化主題教育活動的同時，基礎(chǔ)建設(shè)得到切實加強(qiáng)，促使自身建設(shè)上新臺階。

　　1.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，結(jié)合本學(xué)期的重大節(jié)日開展好各項活動，從而提高隊員素質(zhì)。

　　2.規(guī)范每周一升旗儀式。每周一全體師生集中學(xué)校大操場，肅立在莊嚴(yán)的五星紅旗下，在雄壯的國歌聲中聆聽熱情又精彩的升國旗儀式講話，使隊員受到一次又一次的'教育。

　　3.加強(qiáng)隊員常規(guī)管理，大隊部抓好“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的隊伍建設(shè)，配合常規(guī)檢查，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好值勤記錄，及時匯報，對班主任工作進(jìn)行月考核期末計入“文明班級”和“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”考核依據(jù)。以“學(xué)生正向習(xí)慣”研究課題為抓手，督促各中隊開展好習(xí)慣養(yǎng)成的各項活動，探索研究隊員習(xí)慣養(yǎng)成的有效方法和長效工作機(jī)制。

　　4.繼續(xù)推進(jìn)“一隊一展”活動。中隊活動是展示隊員活動成果的場所，是鍛煉隊員能力的舞臺。要求在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)、大隊部的培訓(xùn)下，規(guī)范隊會形式和隊活動的程序，明確隊活動的各項要求，培養(yǎng)隊員才能。

　　（三）積極深化少先隊實踐體驗活動

　　以少年兒童為主體，以學(xué)校為主陣地，以習(xí)慣養(yǎng)成教育為主線，密切聯(lián)系社會、家庭，開展豐富多彩的生活實踐活動，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。

　　1.開展法制安全教育。學(xué)校把安全教育貫穿到整個學(xué)期，常抓不懈，通過紅領(lǐng)巾廣播、晨會、隊會、講座、櫥窗板報等少先隊陣地對學(xué)生進(jìn)行法制、交通、消防、衛(wèi)生、心理健康等方面的教育，幫助學(xué)生了解和掌握更多的安全常識、學(xué)習(xí)自護(hù)本領(lǐng)、提高安全防范意識和自護(hù)自救能力，規(guī)范學(xué)生的課間活動，要求學(xué)生在校園內(nèi)不玩危險性的游戲，以杜絕不安全隱患。

　　2“雷鋒精神伴我行”學(xué)雷鋒文明活動月。

　　每個中隊組成學(xué)雷鋒志愿小分隊，舉行隆重的學(xué)雷鋒活動啟動儀式。少先大隊部向全體隊員發(fā)出倡議，要求隊員們從小做起，從身邊的小事做起，以雷鋒同志為榜樣，嚴(yán)格要求自己，爭做新世紀(jì)合格的小公民，并要求每位同學(xué)至少為社會為學(xué)校做一件好事或獻(xiàn)愛心活動。

　　3.感恩系列教育活動。

　　一個文明懂禮的人，應(yīng)該懂得感恩。以“三八”婦女節(jié)、清明節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)等為契機(jī)，開展感恩教育活動，感謝母親的養(yǎng)育之恩，感謝革命先烈的付出，感謝今天的美好生活。

　　4.“文明習(xí)慣，快樂成長”系列活動。

　　加強(qiáng)隊員的文明禮儀教育，引導(dǎo)隊員養(yǎng)成科學(xué)的行為習(xí)慣和良好的道德習(xí)慣。

　　二、主要工作安排

　　三月份

　　1.制定新學(xué)期少先隊工作計劃，做好開學(xué)典禮工作。

　　2.認(rèn)真學(xué)習(xí)大隊部工作計劃。

　　3.各中隊輔導(dǎo)員制定中隊活動計劃。

　　4.重溫規(guī)范、落實一日常規(guī)評比檢查細(xì)則，組織檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)并開展工作。

　　5.黑板報檢查評比。

　　6.“雷鋒精神伴我行”學(xué)雷鋒系列活動。

　　7.學(xué)生社團(tuán)建設(shè)專題會議并正常開展活動。

　　8.植樹節(jié)“人人爭當(dāng)護(hù)綠使者”活動。

　　9.全國中小學(xué)生安全教育日活動：三月最后一周的星期一為全國中小學(xué)生安全教育日，此周定為安全教育周，通過晨會、國旗下講話等活動增強(qiáng)隊員的安全意識。

　　10. 月度文明班級評比。

　　四月份

　　1.結(jié)合清明節(jié)，開展革命傳統(tǒng)教育：開展春游綜合實踐活動--掃墓，結(jié)合“看革命影片，讀革命書籍，講革命故事，開主題班會，學(xué)革命精神”開展系列主題活動。

　　2.主題班隊活動觀摩活動。

　　3.值日工作例會。

　　4. 月度文明班級評比

　　五月份

　　1.熱愛勞動教育：慶祝“五一”國際勞動節(jié)，開展“我是勞動小能手”教育實踐活動。

　　2.主題班隊活動觀摩活動。

　　3.感恩系列教育活動。結(jié)合母親節(jié)開展主題教育活動。

　　4.值日工作例會。

　　5. 月度文明班級評比。

　　六月份

　　1.慶祝“六一”國際兒童節(jié)活動。

　　2.開展“6.5世界環(huán)境保護(hù)日”活動和“科普宣傳周”活動。

　　3.值日工作例會。

　　4. 月度文明班級評比。

　　七月份

　　1.少先隊大、中、小隊工作小結(jié)以及評優(yōu)活動。

　　2.學(xué)期結(jié)束工作，大隊部制訂少先隊暑期工作。

工作計劃 篇5

　�。╔X.8.1~XX.9.6）

　　文件:[劃]第XX08009號

　　由于上月的業(yè)績狀態(tài)良好，對本月的影響很大。本月將是更加順利及充滿希望的一個月。國家政策已開始轉(zhuǎn)向良性發(fā)展，所以這個月公司總體狀態(tài)良好。不足的是因為外債嚴(yán)重緊張，所以這個投資力度依然不足。流動證券總資產(chǎn)將依然徘徊在3500左右。至于9月份的`流動證券總資產(chǎn)5000元目標(biāo)依然嚴(yán)峻考驗。所以，這個依然定位于貧窮而得節(jié)儉開支的一個月。

　　以下是這個月的工作計劃綱要；

　　1. 1~3號公布七月份工作報告。

　　2. 3~5號付款房租費用

　　3. 4~6號公布八月份工作計劃。

　　4. 5~9號準(zhǔn)備開始公司內(nèi)部部門改組工作。

　　5. 2~8號決定將原控股公司繼承共創(chuàng)集團(tuán)，桂嶺集團(tuán)總部改稱為總公司，股票證券交易為證券投資公司簡稱股票公司。

　　6. 5~15號發(fā)布7月份財務(wù)報表。

　　7. 8~23號確認(rèn)股東持有公司股份。

　　8. 7~12號進(jìn)行四帳核對。

　　9. 11~16號結(jié)算職員工資。

　　10. 7~11號咨詢共站總情況匯報

　　11. 6~18號聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干，包括董事委員、股東代表、共站總部代表

　　12. 15~28號發(fā)放職員7月份工資

　　13. 19~24號公司內(nèi)部文件基本歸類完畢

　　14. 15~28號準(zhǔn)備采購新硬盤工作。

　　15. 23~31號采購新硬盤。

　　16. 8~13號開始用新帳本登帳7月份的票據(jù)。

　　17. 15-29號7月份的票據(jù)登記完畢

　　18. 15~18號寄錢給后勤工作過節(jié)

　　19. 18~25號聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干

　　20. 21~23號進(jìn)行三帳核對完畢

　　21. 22~25號準(zhǔn)備過節(jié)“七月半”

　　22. 23~24號準(zhǔn)備好財務(wù)理財工作

　　23. 25~26號第一時間進(jìn)行信用卡還款。

　　24. 9月1~3號再進(jìn)行付清手機(jī)分期付款

　　25. 9月2~3號進(jìn)行房租付款工作

　　26. 25~28號進(jìn)行手機(jī)充值代替發(fā)職員工資工作

　　27. 26~28號進(jìn)行中山還清債務(wù)工作。

　　28. 26~30號進(jìn)行付款蓋云背房租。

　　29. 28-31號完畢本月份的單據(jù)入電腦帳工作。

　　30. 26-31號撰寫本月分的工作報告

　　以上是本月的基本工作計劃綱要，如有遺漏或錯誤本公司有權(quán)進(jìn)行修改，并不一一另行通知。謝知悉！

　　總公司-規(guī)劃部

　　XX-08-01

【工作計劃】相關(guān)文章：

學(xué)習(xí)部工作計劃-工作計劃03-16

班級工作計劃學(xué)期班級工作計劃10-29

[精選]工作計劃07-30

(經(jīng)典)工作計劃08-08

工作計劃[精選]08-07

工作計劃07-20

（經(jīng)典）工作計劃09-07

工作計劃(精選)09-08

[經(jīng)典]工作計劃09-20

工作計劃(經(jīng)典)09-18