- 五金加工廠年終工作總結(jié)五金廠年度工作總結(jié) 推薦度：
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加工廠工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的加工廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
加工廠工作總結(jié)1
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲。
一、XX年工作收獲
剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績(jī)。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩XX師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成績(jī)，但是我相信，只要我堅(jiān)持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。
二、在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作
從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識(shí)，在參加的今年設(shè)備維修技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的熱愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。
三、在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開(kāi)車間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培
工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。爭(zhēng)取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并用于實(shí)踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
棉花加工廠年終工作總結(jié)（四）
XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)企業(yè)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益
年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
七、不足之處
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的.突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
加工廠工作總結(jié)2
20xx年已接近年終，xx今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就xx今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式
了解欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證
是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
三、狠抓安全管理
相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。
四、工作中的不足
1.班組管理方面：
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的'提升
2 .安全生產(chǎn)方面：
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面：
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
五、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
加工廠工作總結(jié)3
20xx年來(lái)，在x公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工，認(rèn)真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，帶動(dòng)養(yǎng)殖基地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成績(jī)。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售總收x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元，各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為我公司順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，概括為以下四個(gè)方面：
一、“定點(diǎn)屠宰”健康發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著
我市生豬定點(diǎn)屠宰工作，目前開(kāi)展已將近x年，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例，在市畜牧局、定點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐，定點(diǎn)屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級(jí)政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。特別是20xx年以來(lái)，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，圍繞提高屠宰服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)屠宰執(zhí)法力度“二個(gè)重點(diǎn)”，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化服務(wù)，有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作的順利進(jìn)行。我們堅(jiān)持讓人民吃上放心肉、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān)，虛心聽(tīng)取消費(fèi)者意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供應(yīng)，體現(xiàn)了“定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費(fèi)者和上級(jí)部門的充分肯定。20xx年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被列為全省“定點(diǎn)屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗(yàn)在省、市同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流，帶來(lái)了可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)屠宰生豬x萬(wàn)頭，其中市內(nèi)屠宰生豬x頭，外調(diào)生豬x萬(wàn)頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購(gòu)單x%以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。
一年來(lái)，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站的整改，完善基層站屠宰設(shè)施，強(qiáng)化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對(duì)四個(gè)站進(jìn)行了投資改造，對(duì)三個(gè)站進(jìn)行了整頓，并以原村站、北詩(shī)站為試點(diǎn)，面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗(yàn)，使基層站的各項(xiàng)工作發(fā)生了明顯的變化。20xx年全市x個(gè)基層站都圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實(shí)踐再次證明，定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅(jiān)持正確的屠宰方向，認(rèn)真執(zhí)行黨的政策，團(tuán)結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。
二、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提高科技含量，強(qiáng)化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐
肉制品加工是一項(xiàng)科技含量較高的新型事業(yè)，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。20xx年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為目標(biāo)的原則，大膽引進(jìn)人才，努力改革創(chuàng)新，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，銷售規(guī)模逐步提高，較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題，我們首先劃小核算單位，分灶吃飯，單獨(dú)核算，自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力。一年來(lái)，肉食品加工不斷創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，前后有十幾個(gè)品種基本上達(dá)到了市場(chǎng)的認(rèn)可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢(shì)頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開(kāi)拓了xx等地市場(chǎng)，建立了xx等地銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng)，開(kāi)辟了營(yíng)養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)渠道，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的.核心，千方百計(jì)宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級(jí)政府的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個(gè)新的水平。
三、改進(jìn)后勤體制，強(qiáng)化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動(dòng)力。
后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。一年來(lái)，后勤服務(wù)本著“增收節(jié)支”的原則，堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，取得了令人滿意的成績(jī)。為加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，無(wú)論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計(jì)制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費(fèi)用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計(jì)修舊利廢，增收節(jié)支，按時(shí)收繳各種費(fèi)用，努力降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)x元，電費(fèi)支出x萬(wàn)元，各項(xiàng)收入x萬(wàn)元，供暖煤炭比上年節(jié)余x余噸，基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。
四、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，建全制度
強(qiáng)化管理20xx年是我國(guó)人民喜事多多的一年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。20xx年，我們建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實(shí)行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行動(dòng)有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機(jī)制，劃小單位，量化管理，工效掛購(gòu)，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機(jī)制，面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對(duì)企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營(yíng)，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設(shè)。以黨支部為核心，組織進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合“三個(gè)代表”的政治教育，開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。
加工廠工作總結(jié)4
20xx年，xx生產(chǎn)工作在分公司x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)，確保了公司的織造需求：
一、 產(chǎn)量
由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開(kāi)工生產(chǎn)xxx天，完成產(chǎn)量xxxxx。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量xxxx，相對(duì)往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：
1、20xx年從x月份開(kāi)始，訂單減少，機(jī)臺(tái)數(shù)有原來(lái)的x臺(tái)減為x臺(tái)；
2、兩班改為三班，三班的工作效率相對(duì)兩班降低了不少，但是為了保證員工的上班天數(shù)，減少放假，留住員工，改為三班是不得已而從；
3、20xx年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的xx，還做了xx和xx，從而影響了效率；
4、新員工較多，全年共招進(jìn)新員工xx人，相對(duì)老員工，新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量；
5、原料供應(yīng)不及時(shí)，從x月份開(kāi)始，xx常常供應(yīng)不及時(shí)，停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
以上是造成產(chǎn)量提不起來(lái)的主要原因，即便如此，全年的xx生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求，沒(méi)有造成脫軸現(xiàn)象。
二、 質(zhì)量
20xx年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好成績(jī)，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，沒(méi)有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施：
1、嚴(yán)格落實(shí)清場(chǎng)工作，防止混批，要求員工每天交接班時(shí)檢查機(jī)臺(tái)周圍有無(wú)與生產(chǎn)不同的批號(hào)，在使用接頭絲和換紗時(shí)要確認(rèn)批號(hào)是否一致，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，嚴(yán)防混批；
2、每天檢查xx的xx，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無(wú)損，防止出現(xiàn)xx。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的工作具體體現(xiàn)，20xx年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jī)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生x起，主要是磕碰傷，醫(yī)療花費(fèi)都在xxx元以內(nèi)，較上一年有所減少，醫(yī)療費(fèi)用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20xx年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，每周開(kāi)展安全培訓(xùn)，要求班長(zhǎng)利用每個(gè)班班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全訓(xùn)示，車間主任每天巡查車間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作的.行為進(jìn)行處罰，規(guī)范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險(xiǎn)的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機(jī)臺(tái)開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因?yàn)橐粋�(gè)人的安全就是全家人的幸福。
四、 節(jié)能降耗
國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤(rùn)微薄，根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20xx年，xx并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。
在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。
五、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和人員培訓(xùn)
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因?yàn)�，xx車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對(duì)減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規(guī)范，讓整個(gè)車間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車間現(xiàn)場(chǎng)得到很大改觀。
人員培訓(xùn)方面，20xx年x車間招收新工xx人，全部都參加了公司的安全培訓(xùn)，另外，車間還對(duì)每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認(rèn)知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，在技能操作方面，實(shí)行老員工一對(duì)一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來(lái)的各方面負(fù)面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸宿感，增強(qiáng)他們的凝聚力，打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。
以上是對(duì)20xx年的工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，既有成績(jī)，也有不足。通過(guò)總結(jié)，汲取了經(jīng)驗(yàn)，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個(gè)核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點(diǎn)，不斷探尋新方法，優(yōu)化資源配置，以新的成績(jī)刷新以往的輝煌。
加工廠工作總結(jié)5
20xx年我廠節(jié)能工作較12年有了較大進(jìn)步，我們從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低我廠綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共識(shí)，切實(shí)把節(jié)能工作落實(shí)到全員行動(dòng)中，讓節(jié)能降耗工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。
現(xiàn)將20xx年能源管理工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀
1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，完善能耗考核機(jī)制。
為了20xx年的能源管理工作得到更好的開(kāi)展，各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時(shí)下發(fā)《機(jī)械加工廠20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。
分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)考核中，向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。
2、層層分解節(jié)能目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成。
各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。
分廠能源消耗種類主要包括電力、水。20xx年分廠累計(jì)消耗電1697.7萬(wàn)kw;水26.35萬(wàn)m。
用水方面：截止12月底，分廠共計(jì)用水26.35萬(wàn)m，與20xx年消耗的37.75萬(wàn)m相比減少5.75萬(wàn)m。今年，中心廠區(qū)對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補(bǔ)漏，對(duì)管網(wǎng)漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。我廠在主要用水單體全部安裝了水表。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，目前中心廠區(qū)用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120xx方水下降到3500-4000方。
用電方面：截止12月底，公司共計(jì)用電1697.7萬(wàn)kw，與20xx年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)能耗設(shè)備的管理。每周安排電工抄表，填寫(xiě)重點(diǎn)能耗設(shè)備監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。
3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。
根據(jù)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢、檢定和校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。三月份，分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好氛圍。
二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。
20xx年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，熱處理車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)之一，生產(chǎn)中會(huì)使用大量的水來(lái)對(duì)工件進(jìn)行冷卻，損耗在所難免，但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車間集思廣益，分析設(shè)備用水情況，想到了一個(gè)解決的辦法。中頻冷卻用水在地坑內(nèi)，對(duì)它架設(shè)一個(gè)頂蓋，減少水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路，待水質(zhì)混濁無(wú)法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中，這樣就節(jié)省了大量水資源，降低生產(chǎn)用水成本，達(dá)到了水資源再次利用。
2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理。
各車間及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制，以降低不必要的電能浪費(fèi)。
3、積極推廣節(jié)能措施，實(shí)施綠色照明。
我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各車間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，熱處理車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量。
三、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在著一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，我廠系統(tǒng)能源利用效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。
2、員工的節(jié)能降耗意識(shí)未跟上我廠建設(shè)的'步伐，大部分員工節(jié)能意識(shí)較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，努力推進(jìn)節(jié)能管理工作，利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工節(jié)約能源。
3、節(jié)能工作開(kāi)展力度不強(qiáng)，工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個(gè)方面采取措施，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，深入細(xì)化工作，將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。
4、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠的行動(dòng)，開(kāi)展節(jié)能工作必須多個(gè)部門互相配合，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節(jié)能降耗落到了實(shí)處。
四、今后工作努力方向
1、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電
a、在光線較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；
b、嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開(kāi)空調(diào)。
c、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)；
d、下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；
2）暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備，要注意維護(hù)保養(yǎng)。主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕。
2、加強(qiáng)能源管理培訓(xùn)。
強(qiáng)化基層職工節(jié)能減排意識(shí)，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識(shí)。
雖說(shuō)今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，管理上曝露出了很多問(wèn)題。明年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針政策，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化。
我們相信，在20xx年，有了分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及車間員工對(duì)待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我廠能源管理工作將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。
加工廠工作總結(jié)6
烏敦套海鎮(zhèn)玉田皋地區(qū)水稻種植面積4.5萬(wàn)畝，由于該地具有得天獨(dú)厚的土壤地利、庫(kù)區(qū)水源、日照積溫條件，使其成為東北地區(qū)重要的優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)地。近年來(lái)，當(dāng)?shù)胤e極采取有力措施，使傳統(tǒng)的數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力把水稻品質(zhì)調(diào)優(yōu)、質(zhì)量調(diào)高，使水稻優(yōu)質(zhì)化達(dá)到100。推廣種植價(jià)高質(zhì)優(yōu)的水稻“豐優(yōu)516”、“豐優(yōu)520”、“豐優(yōu)307”等，黑香米、白香米、粘香米等品種走俏市場(chǎng)。大力發(fā)展綠色稻米、有機(jī)稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批發(fā)市場(chǎng)，打造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品質(zhì)晶瑩剔透、營(yíng)養(yǎng)豐富、適口性強(qiáng)等特點(diǎn)，享譽(yù)全國(guó)�！坝裉锔蕖贝竺滓驯粐�(guó)家綠色食品發(fā)展中心評(píng)為aa級(jí)綠色食品，并被國(guó)家工商局注冊(cè)為綠色品牌（證書(shū)編號(hào)：lb-03-0312050209aa〈aa級(jí)綠色證書(shū)〉)，目前，優(yōu)質(zhì)大米年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)斤，產(chǎn)值在6000萬(wàn)元以上。
因此，“玉田皋”大米成為很多經(jīng)紀(jì)人、中介人投資開(kāi)發(fā)的糧食鏈條企業(yè)。一些與此有關(guān)的加工、包裝、銷售企業(yè)紛紛上馬，在繁榮了當(dāng)?shù)卮竺资袌?chǎng)的同時(shí)，也顯現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)的無(wú)序和雜亂，
一是大米市場(chǎng)缺乏龍頭企業(yè)，各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)規(guī)模不大，起點(diǎn)不高，帶動(dòng)力不強(qiáng)，輻射面不廣。
二是加工深度不夠，產(chǎn)品單一，產(chǎn)品多數(shù)停留在粗加工階段。加工技術(shù)與設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平低，設(shè)備落后，缺乏高質(zhì)量和高水平的監(jiān)測(cè)手段。同時(shí)，一些關(guān)鍵技術(shù)未取得有效突破，產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)也不到位，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，包裝品牌五花八門，有的甚至以遼寧、吉林的.一些知名品牌投放市場(chǎng)，人為砸毀了自己的牌子。
三是市場(chǎng)尚未進(jìn)一步開(kāi)拓，依然存在賣難問(wèn)題。多數(shù)加工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，且廣告意識(shí)也不強(qiáng)，致使產(chǎn)品銷售不暢，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。四是企業(yè)之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制滯后，企業(yè)與農(nóng)戶之間仍是松散型或半松散型關(guān)系，難以真正做到“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。五是資金不足，影響基地建設(shè)和企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。
20××年，烏敦套海鎮(zhèn)繼續(xù)抓住綠色食品這張王牌，按照生產(chǎn)無(wú)公害“綠色大米”、有機(jī)食品水稻對(duì)土壤、肥料、農(nóng)藥等技術(shù)規(guī)范的要求，培訓(xùn)農(nóng)牧民3萬(wàn)人次，使戶戶有專業(yè)技術(shù)人員，人人都是科技種稻明白人。在水稻的加工銷售上，烏敦套海鎮(zhèn)對(duì)李洪寬、郭向剛、呂云虎、燕曉軍等18家企業(yè)進(jìn)行整合，由李洪寬牽頭注冊(cè)，成立了玉田皋大米聯(lián)合加工廠，投資1155萬(wàn)元，引進(jìn)大米加工、拋光、包裝等新設(shè)備，由粗加工向精深加工方向轉(zhuǎn)化。對(duì)“玉田皋”牌大米進(jìn)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一上市，突出品牌效應(yīng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在赤峰等地設(shè)立了“玉田皋”牌大米直銷處，工商部門對(duì)“玉田皋”牌大米的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)放經(jīng)紀(jì)人證書(shū)，定期檢查，保證了“玉田皋”牌大米品牌效應(yīng)�！坝裉锔蕖迸拼竺滓呀�(jīng)打進(jìn)北京、天津的超市。
在整合過(guò)程中，鎮(zhèn)政府首先制定了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)全鎮(zhèn)大米資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的加工生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出特色，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路、發(fā)展方向和主攻目標(biāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展同推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展小城鎮(zhèn)和擴(kuò)大內(nèi)需緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。通過(guò)大力發(fā)展大米加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，促進(jìn)農(nóng)民增加收入。
二是加大對(duì)大米加工龍頭企業(yè)的扶持力度。以“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做精”為目標(biāo)，優(yōu)化配置資源，幫助企業(yè)強(qiáng)化自身積累，加大投入力度，集聚各類要素。通過(guò)資產(chǎn)整合、資本運(yùn)作等各種有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
三是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。大米加工業(yè)發(fā)展的根本出路在于市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，要最大限度地?cái)U(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，做好市場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和手段去創(chuàng)名牌，以品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，做到產(chǎn)品有名有牌，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴度。加大品牌宣傳力度，注重培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，發(fā)揮名牌效益。
四是加快科技進(jìn)步。大米加工要實(shí)現(xiàn)由初加工向深加工、由粗加工向精加工的轉(zhuǎn)變，滿足人們對(duì)加工農(nóng)產(chǎn)品多樣化、優(yōu)質(zhì)化的需求，關(guān)鍵在于科技進(jìn)步。加大先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理水平的引進(jìn)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。加快企業(yè)的技術(shù)改造步伐，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加工廠工作總結(jié)7
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)�；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
（一）、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。
全年，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立
《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。
�。ǘ⒃O(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率。
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
�。ㄈ�、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，使問(wèn)題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
二、教育培訓(xùn)
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。
�。ㄒ唬�、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。
1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2）、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。
�。ǘ⑷骈_(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
一年來(lái)，分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人、專業(yè)技師7人、高級(jí)工58人，通過(guò)各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人，共計(jì)開(kāi)班70班次，1252人次通過(guò)培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭。
三、20xx年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下：
20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì)，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。
�。ㄒ唬�、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
�。ǘ�、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性。
�。ㄒ唬�、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
�。ǘ�、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。
�。ㄈ�、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
�。ㄋ模⑦M(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正！
加工廠工作總結(jié)8
XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的.目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故�，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。
加工廠工作總結(jié)9
一、安全工作：
春臨三月，一路芬芳。加工廠在機(jī)械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)中心有關(guān)安全會(huì)議精神和指示，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識(shí)。通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)本質(zhì)安全體系齊抓共管，營(yíng)造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識(shí)，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：
1、借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺(tái)來(lái)監(jiān)督三違、反三違、糾正三違。且做到了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每人錄入隱患5條、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求。進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為，習(xí)慣性三違得到了一定的控制。
2、區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展了“隱患自檢自查”“我當(dāng)一天安檢員”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。
3、定期安排人員對(duì)區(qū)隊(duì)消防器材、吊具、機(jī)床設(shè)備、手頭工具進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。
4、充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對(duì)日常檢修的監(jiān)督和檢查，包括對(duì)外來(lái)人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督，對(duì)新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。
5、區(qū)隊(duì)員工積極參與中心每周組織安全例會(huì)，引以為戒，吸取教訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識(shí)。通過(guò)以上幾方面的工作，圓滿的實(shí)現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故。當(dāng)然，區(qū)隊(duì)也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高。
二、設(shè)備、工具維護(hù)
區(qū)隊(duì)安排人員對(duì)機(jī)修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機(jī)、天車進(jìn)行了檢查和維護(hù)。對(duì)裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù)，對(duì)鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了檢查維護(hù)，不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理。此方面的工作在于保持定期對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)，重在堅(jiān)持。
三、修舊利廢及加工：
3月份，加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成19項(xiàng)，具體如下：
1、大洗441底流泵更換填料箱；
2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺(tái)）；
3、上灣廠yox450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；
4、上灣廠yox560偶合器漏油處理
5、上灣廠yox650偶合器漏油處理
6、大洗廠434機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮
7、大洗廠434電動(dòng)滾筒解體維修
8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機(jī)封
9、補(bǔ)連廠sew-90減速器解體維修
10、大洗253減速器js-90解體維修
11、石洗601s激振器檢修
12、補(bǔ)洗150激振器檢修
13、大洗js-110減速器解體檢修
14、上灣廠js-90減速器解體維修
15、煤制油尾輪更換軸承、油封
16、大洗278底流泵更換軸承、機(jī)封
17、布廠3130篩機(jī)401s激振器更換軸承
18、哈洗314軸承組件檢修對(duì)于此項(xiàng)工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主，提高員工工作的積極性來(lái)提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢修的工藝工序，在此基礎(chǔ)上再改進(jìn)，掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。各類非標(biāo)及機(jī)加主要有加工補(bǔ)焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊機(jī)加工接線盒、中心電視機(jī)座加工、崗位練兵下管料和焊件、補(bǔ)焊錦界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機(jī)加工項(xiàng)目另見(jiàn)統(tǒng)計(jì)。
四、隱患處理：
本月我隊(duì)共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患15條，并及時(shí)安排人員進(jìn)行了落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對(duì)四柱壓力機(jī)旁空洞進(jìn)行了封堵，對(duì)電焊機(jī)電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。
五、區(qū)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)：
在公司上下全力推進(jìn)“找差距、抓整改、足提升”活動(dòng)中，機(jī)械維修中心加工廠也沒(méi)有落后，工廠員工從小事做起，從日常檢修中做起，改變思路大膽創(chuàng)新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油廠入料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。考慮到這種情況，員工們?cè)O(shè)計(jì)加工了此剖分式封水環(huán)（如下圖）。更換時(shí)只需把盤(pán)根和舊環(huán)取出，20分鐘即可完成更換。節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。
六、區(qū)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn)：
區(qū)隊(duì)建設(shè)方面，嚴(yán)格按照兩級(jí)中心的要求，對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的完善、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標(biāo)加工、機(jī)加等都努力向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。包括對(duì)區(qū)隊(duì)宣傳欄內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更換、對(duì)車間地面進(jìn)行刷漆區(qū)域劃分，對(duì)消防箱、天車進(jìn)行編號(hào)，對(duì)暖氣片進(jìn)行除污刷漆，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)設(shè)備張貼標(biāo)識(shí)牌，對(duì)車間現(xiàn)有設(shè)備承包責(zé)任劃分，對(duì)兩級(jí)中心的有關(guān)指示和精神及時(shí)的通知區(qū)隊(duì)成員，讓每一位及時(shí)了解和掌握。
培訓(xùn)方面：
1、利用班前會(huì)每日一題學(xué)習(xí)手工電弧焊和co2保護(hù)焊的相關(guān)內(nèi)容。并參與了電焊技能競(jìng)賽理論考試考核。
2、對(duì)新入企員工馬旭東同志進(jìn)行了安全培訓(xùn)，在張玉福師傅的帶領(lǐng)下對(duì)車床加工工作有了較深刻認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。
3、在中心的`統(tǒng)一安排下，由skf廠家工程師講解了軸承代號(hào)的含義、間隙調(diào)整、安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)和交流，使員工對(duì)軸承的安裝有了更加專業(yè)的了解和掌握。（下圖）
七、星級(jí)員工
本月區(qū)隊(duì)石金龍同志表現(xiàn)突出，在檢修中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)認(rèn)真、勇于挑戰(zhàn)，全心身的投入，認(rèn)真對(duì)待日常工作任務(wù)，帶領(lǐng)小組成員積極投入工作。
XX年x月份工作重點(diǎn)：
安全方面：
1、抓好安全不放松，嚴(yán)厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章、三違。
2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員積極進(jìn)行自檢自查，并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備，確保工具設(shè)備的完好。
4、認(rèn)真落實(shí)本案體系的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照中心的安全考核細(xì)則要求每位員工。
檢修方面：
1、把好檢修質(zhì)量關(guān)，提高檢修效率。
2、做好對(duì)備品備件落實(shí)、預(yù)存儲(chǔ)存以及及時(shí)提報(bào)。相關(guān)人員加強(qiáng)交流。
3、細(xì)化檢修記錄，做到誰(shuí)檢修誰(shuí)記錄。
4、根據(jù)現(xiàn)有資源，檢修任務(wù)輕重緩急，合理安排好日常檢修。
區(qū)隊(duì)建設(shè)管理：
1、按照區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一部署，合理安排好員工的正常休班，保證出勤人數(shù)，合理開(kāi)展工作。
2、合理安排人員做好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)記錄。
3、加強(qiáng)和員工的思想交流，了解他們的內(nèi)心世界。
4、有意識(shí)的加強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的凝聚力和團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)就是力量。
5、針對(duì)綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)徹底的整改和完善，爭(zhēng)取將各項(xiàng)環(huán)節(jié)建立健全。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”，充分利用檢修裝配時(shí)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，從而提高區(qū)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平。
7、加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。讓年輕員工積極入黨。
8、廣泛聽(tīng)取區(qū)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)，對(duì)提出合理意見(jiàn)和建議的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而是使各個(gè)環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。
加工廠工作總結(jié)10
20xx年，橙子溝項(xiàng)目部綜合加工廠在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；
根據(jù)今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)，確�；炷临|(zhì)量；
20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實(shí)做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過(guò)程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。第三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、綜合加工廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)。
2、培養(yǎng)操作人員的.安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。第四、保安全促生產(chǎn)；
�。ㄒ唬⑼ㄟ^(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。
（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。
（三）、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。
總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績(jī)。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。
加工廠工作總結(jié)11
XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的'情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故�，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。
加工廠工作總結(jié)12
一眨眼xx年迅速就過(guò)去，回望過(guò)去的一年，在企業(yè)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門的密切配合下，我一直堅(jiān)持以科學(xué)研究具體指導(dǎo)，貫徹落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)，以“想做事、會(huì)做事、干成功”為總體目標(biāo)，用心做好本職工作，順利完成各類工作目標(biāo)。為了更好地將來(lái)能夠更好地搞好生產(chǎn)制造工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)，提升方式方法和高效率，擺脫不夠�，F(xiàn)將20xx年工作中進(jìn)行報(bào)告以下：
一、重視集中學(xué)習(xí)，持續(xù)提升本身素養(yǎng)，勤奮提高專業(yè)能力。
提升本身素養(yǎng)的基本是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力的原動(dòng)力或是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在上年的一年中，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷的缺乏，我結(jié)合實(shí)際顯現(xiàn)出了一些難題，擁有這種缺乏的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作中起來(lái)顯著會(huì)覺(jué)得比過(guò)去更為的隨手，實(shí)際上說(shuō)白了事半功倍，便是每日都需要盡量地積累發(fā)展，就算僅僅幾個(gè)“無(wú)足輕重”的關(guān)鍵點(diǎn)，天長(zhǎng)日久出來(lái)也是一筆能夠巨大助推工作中的財(cái)富。
我堅(jiān)持不懈把學(xué)習(xí)培訓(xùn)擺放在關(guān)鍵部位，持續(xù)提升管理能力和基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)。時(shí)刻保證自身重量、反省、自質(zhì)持續(xù)提升，能夠更好地融入工作目標(biāo)必須。堅(jiān)持不懈用基礎(chǔ)理論加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勤奮提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“生態(tài)文明建設(shè)”觀念來(lái)審視自己的工作責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)企業(yè)各類工作精神，以一位達(dá)標(biāo)的管理者規(guī)范來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格管理自身，確保工作目標(biāo)和觀念與企業(yè)維持高度一致，毫不動(dòng)搖，塑造一心一意為生產(chǎn)制造服務(wù)項(xiàng)目的觀念，銘記“專業(yè)知識(shí)便是生產(chǎn)主力”。根據(jù)持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)汲取高品質(zhì)的管理機(jī)制、效率高的工作中觀念，并將其運(yùn)用在具體工作中當(dāng)中。在發(fā)展了見(jiàn)識(shí)的另外也使自身的管理能力有非常大的提升。努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各類政策方針，全方位落實(shí)企業(yè)的工作規(guī)劃和每日任務(wù)，在管理方法中吸取經(jīng)驗(yàn)，在工作上不斷發(fā)展。樹(shù)牢以黨為關(guān)鍵，服從組織管理方法的恰當(dāng)思想觀念。
二、敬業(yè)愛(ài)崗，用心執(zhí)行工作崗位職責(zé)，勤奮提高工作質(zhì)量
繼續(xù)保持干一行，愛(ài)一行的工作態(tài)度，以高寬比的使命感、責(zé)任感和工作熱情，積極主動(dòng)承擔(dān)地開(kāi)展工作。勤奮了解各生產(chǎn)制造課的各項(xiàng)任務(wù)。常常機(jī)構(gòu)并參與生產(chǎn)車間的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在持續(xù)提升本身素養(yǎng)的另外提升職工的總體專業(yè)技能，有利于更強(qiáng)的進(jìn)行各類生產(chǎn)制造每日任務(wù),健全提升生產(chǎn)車間的日常管理方案，并開(kāi)展經(jīng)常性的查驗(yàn)。我一直堅(jiān)持以用心、承擔(dān)、一絲不茍為工作中服務(wù)宗旨，努力完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交到的各項(xiàng)任務(wù)，保證不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)干部信賴，不愧為對(duì)朋友的適用重視。
俗話說(shuō)得好“列車跑得快，全靠車前帶”。在生產(chǎn)制造時(shí)，常常在生產(chǎn)車間、當(dāng)場(chǎng)開(kāi)展查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善處理，提升工作效能。機(jī)器設(shè)備發(fā)生常見(jiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)維修處理，放假了前，我領(lǐng)著全課工作人員用心搞好加工廠交到的各項(xiàng)任務(wù)，不論是清除當(dāng)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生或是在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，我還以身作則，積極參加，與職工患難與共。
三、強(qiáng)化管理，提升品德教育，持續(xù)提升職工思想政治素質(zhì)
職工是一切工作中的能量原動(dòng)力。而職工的思想狀況立即關(guān)聯(lián)到工作效能和工作中的進(jìn)行狀況。生產(chǎn)車間每月按時(shí)機(jī)構(gòu)職工開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，文化教育大伙兒塑造主人公使命感，把本人的運(yùn)勢(shì)和加工廠密切的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，另外把職工的工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)罰制度有機(jī)化學(xué)的融合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大伙兒了解到僅有根據(jù)自身持續(xù)的認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)展才可以與公司一同發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而激發(fā)了職工的工作熱情，推動(dòng)了生產(chǎn)車間工作中的順利進(jìn)行。為了更好地搞好生產(chǎn)車間職工的思想工作，大家把職工的艱難作為自身的事兒想辦，在工作中與生活上持續(xù)關(guān)注她們。
當(dāng)職工的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生艱難時(shí)，我一直外伸援手，讓她們感受到企業(yè)的溫暖。這類作法提高了職工們的團(tuán)隊(duì)的凝聚力和凝聚力。
10月份之后，因?yàn)?0xx年金融體系的`困境，我并向職工表明了加工廠當(dāng)今的方式，并做好工作讓大伙兒認(rèn)清現(xiàn)階段的方式，讓大伙兒在舒心工作中的另外對(duì)大家的公司充滿了自信心。
四、班組建設(shè)，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的表率作用
生產(chǎn)車間工班長(zhǎng)的工作中立即危害生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因而，生產(chǎn)車間經(jīng)常性舉辦工班長(zhǎng)大會(huì)，將發(fā)覺(jué)的難題及狀況作詳盡的剖析和探討，使職工熟練地把握恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)制造專業(yè)技能，另一方面，又對(duì)于產(chǎn)生安全事故或產(chǎn)生異常現(xiàn)象時(shí)，所應(yīng)采用的應(yīng)急解決對(duì)策開(kāi)展具體指導(dǎo)，全面提高工班長(zhǎng)的安全性技術(shù)實(shí)力和對(duì)安全事故產(chǎn)生的應(yīng)變力解決工作能力。規(guī)定工班長(zhǎng)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升
本身素養(yǎng)，規(guī)定工班長(zhǎng)不僅能搞好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造工作中，還能嫻熟應(yīng)用生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備，并把握機(jī)器設(shè)備基本原理，把握一定的維修專業(yè)技能，使她們真真正正充分發(fā)揮生產(chǎn)車間表率作用功效。
五、搞好安全工作
注重班組建設(shè)要堅(jiān)持不懈以民為本，以塑造隊(duì)組精英團(tuán)隊(duì)為關(guān)鍵，以加強(qiáng)班組管理為關(guān)鍵，以打造出安全性為主導(dǎo)線，并明確提出一些與生產(chǎn)安全息息相關(guān)的規(guī)定：
1、塑造生產(chǎn)安全擔(dān)當(dāng)意識(shí)。把安全性放在心上，把以往嘴邊講安全性變成了如今心里想安全性。產(chǎn)生安全工作每天講，每個(gè)人抓的優(yōu)良局勢(shì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)班中巡檢工作中，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備各系統(tǒng)軟件開(kāi)展巡檢，便于及時(shí)處理異常現(xiàn)象，采取一定的有效措施防患未然，故障檢測(cè)，避免安全事故的產(chǎn)生。
3、嚴(yán)格遵守交接班制度，規(guī)定交班工作人員務(wù)必零距離將生產(chǎn)制造、安全性等狀況工作交接清晰，保證不清楚也不交接，避免因交班不清楚而困境安全生產(chǎn)。
4、按時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備開(kāi)展維修保養(yǎng)，隨時(shí)隨地檢查設(shè)備的運(yùn)作狀況及潤(rùn)滑脂加補(bǔ)。
5、嚴(yán)苛配戴企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)用具，維護(hù)本身的健康安全。根據(jù)大家的勤奮，生產(chǎn)線xx年無(wú)生產(chǎn)安全安全事故的產(chǎn)生，保證了生產(chǎn)安全。
加工廠工作總結(jié)13
20xx年是加工廠擁有單獨(dú)的生產(chǎn)場(chǎng)地的第一年，是抓住機(jī)遇大力發(fā)展的第二年，在這一年里，在機(jī)具站正確的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在加工廠全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
20xx年，加工廠實(shí)際完成產(chǎn)值近700萬(wàn)元，加工各類鋼結(jié)構(gòu)近噸，提前完成南充下中壩A、武勝嘉陵江大橋兩個(gè)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務(wù)，為項(xiàng)目縮短工程提高生產(chǎn)進(jìn)度贏得了寶貴的時(shí)間，較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃
根據(jù)公司對(duì)加工廠提出的目標(biāo)，我們將要完成的鋼結(jié)構(gòu)總
量分解到每月，制作成展板，讓加工廠每位員工每時(shí)每刻做到心中有數(shù)，在思想上為完成目標(biāo)注入動(dòng)力。
二、管理創(chuàng)新，成本控制
在車間的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，及時(shí)捕捉生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，加快生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)耗材的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新，每位工人都有專門的領(lǐng)用記錄卡，在源頭上很好的實(shí)現(xiàn)了成本的控制，這一舉措為耗材的后期統(tǒng)計(jì)也起到一定的幫助。
三、積累經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要的作用，為了管好、用好公司設(shè)備，我站首先加強(qiáng)了設(shè)備管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、要求，從領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理工作者、檢維修人員以及崗位操作人員在設(shè)備管理的用、管、修等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了大量艱苦、細(xì)致的工作。目前納入大型設(shè)備管理的在賬大型設(shè)備共91臺(tái)（套），相比去年增加了34臺(tái)，在今年的工作中：
�、�、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要求大型設(shè)備操作人員填寫(xiě)《項(xiàng)目操作人員臺(tái)班記錄》并將安全事項(xiàng)列為大型設(shè)備操作人員的綜合考核的重要內(nèi)容。只有保證操作人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，才能確保工程施工正常進(jìn)度。
⑵、加大了設(shè)備檢查監(jiān)督力度，每季度帶上設(shè)備維修人員一起到各項(xiàng)目巡檢并認(rèn)真做好登記，給設(shè)備操作人員講解設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修的重要性。截至20xx年底，共填寫(xiě)《大型設(shè)備維修、保養(yǎng)檢查記錄表》份，收回《項(xiàng)目操作人員臺(tái)班記錄》份。
�、恰⒄J(rèn)真組織設(shè)備的檢維修工作，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，保證絕大多數(shù)設(shè)備處于完好狀況，為項(xiàng)目的生產(chǎn)提供可靠條件。全年共安裝龍門吊2臺(tái)，維修設(shè)備共:79臺(tái)（套），其中大修設(shè)備:49臺(tái)（套），大修費(fèi)用：萬(wàn)元；項(xiàng)修設(shè)備:50臺(tái)，項(xiàng)修費(fèi)用：萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)達(dá)到:噸。全年總共使用維修保養(yǎng)費(fèi)約:萬(wàn)元。確保了設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。
鋼結(jié)構(gòu)加工
在公司的支持及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)管站加工廠今年從硬件建設(shè)、加工工藝的改進(jìn)和管理模式上都有了較大的改善和提高。先后為成自瀘A標(biāo)、武勝嘉陵江大橋、成德南LJ18等12個(gè)項(xiàng)目及7個(gè)外單位加工生產(chǎn)了各型T梁模板、鋼護(hù)筒、扣塔、鉚箱等，完成產(chǎn)值700萬(wàn)元。特別南充下中壩要求加工的扣塔和鉚箱，
架橋安裝
本年度，機(jī)管站架橋組先后在廣南高速GN11項(xiàng)目部、巴南高速D9項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)橋梁的架設(shè)工作，為廣南高速GN11項(xiàng)目部架設(shè)30米T梁273片、50米T梁30片，完成產(chǎn)值120萬(wàn)元；為巴南高速D9項(xiàng)目部架設(shè)完成產(chǎn)值萬(wàn)元。給予安全激勵(lì)。全年無(wú)安全事故發(fā)生。在安裝架設(shè)過(guò)程中，未發(fā)生任何人生安全事故和機(jī)械設(shè)備損壞的重大事故，有效的保證了安全有序的施工作業(yè)和人員安全，得到項(xiàng)目的`認(rèn)可和稱贊。
�、�、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。機(jī)管站發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每周召開(kāi)例會(huì)并在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。㈢、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的資金需求，20xx年，機(jī)管站進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了加工廠庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，派專人到項(xiàng)目及外租欠款單位清收欠款，保障流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，對(duì)加工材料、辦公用品的采購(gòu)、租金結(jié)算，加工結(jié)算，手機(jī)話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工資、福利、勞保的發(fā)放等嚴(yán)格把關(guān)。㈣、積極響應(yīng)公司組織的活動(dòng)，配合公司開(kāi)展工作。
1、公司特種作業(yè)培訓(xùn)中心成立以來(lái)我站配合公司人
力資源部為川交公司、設(shè)備管理公司的162人次辦理了大型設(shè)備操作證。
2、今年11月，我站配合公司物資設(shè)備部舉辦的物資
設(shè)備管理人員培訓(xùn)，取得成功。
3、今年11月，迎接公司籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員到我站為期14
天培訓(xùn)，得到公司及籃球隊(duì)員的認(rèn)可。
四、20xx年度工作計(jì)劃
五、存在的問(wèn)題
在即將過(guò)去的20xx年里，留給我們很多有益的經(jīng)驗(yàn)，也引起我們對(duì)新一年工作的很多思考。在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，在我們的工作中，還存在這樣那樣的問(wèn)題，主要問(wèn)題有：
如何對(duì)大型設(shè)備操作人員采取行之有效的管理措施。
六、對(duì)鑄造“川橋”品牌的建議
加工廠工作總結(jié)14
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)干部恰當(dāng)帶領(lǐng)下，不管從隊(duì)組的業(yè)績(jī)考核或是班組建設(shè)層面都獲得了豐富的成效。下列，在這里向大伙兒收益一下20xx年的工作職責(zé)及其日后的發(fā)展前景：
一、提升班組建設(shè)和管理方法
1、營(yíng)造隊(duì)組文明建設(shè)，提高班組員的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。靈活運(yùn)用會(huì)議和生產(chǎn)車間班前班后會(huì)，傳遞企業(yè)的第二次自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展前景，使班組員真真正正體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)定、市場(chǎng)前景和總體目標(biāo)，勤奮向新的方位邁入。
2、持續(xù)參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。生產(chǎn)車間工班長(zhǎng)的義務(wù)立即危害生產(chǎn)車間的工作績(jī)效考核，因而，在20xx年的班組建設(shè)中我最先加強(qiáng)本身的表率作用。提升工班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，另外為班組員精英團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的'機(jī)遇，使她們真真正正充分發(fā)揮技術(shù)人員和表率作用功效。
二、緊抓安全工作
1、靈活運(yùn)用周二安全例會(huì)時(shí)間，用心剖析一周來(lái)的生產(chǎn)安全狀況，將生產(chǎn)車間產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故用心剖析匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免相近安全事故的再次出現(xiàn)。
2、提升了對(duì)隊(duì)組安全大檢查幅度，健全了崗位責(zé)任制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通告并期限整頓，使安全風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低，保證了20xx年的生產(chǎn)安全。
三、生產(chǎn)制造、技術(shù)水平的管理獲得提升。
緊密配合質(zhì)量控制單位對(duì)生產(chǎn)車間品質(zhì)的查驗(yàn)幅度，并加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的管理方法幅度，使產(chǎn)品品質(zhì)一次抽樣檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)一步提高，水份超標(biāo)準(zhǔn)狀況降低，商品結(jié)塊狀況獲得不錯(cuò)操縱。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理獲得改進(jìn)。
1、制訂了當(dāng)場(chǎng)管理方案，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)，宣傳策劃落實(shí)“5s”主題活動(dòng)，并用心組織實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理獲得大的改進(jìn)。
2、將東廠全部庫(kù)存積壓邊角余料開(kāi)展消化吸收，防止了原材料原材料的消耗，節(jié)省了產(chǎn)品成本，改進(jìn)了當(dāng)場(chǎng)。
五、對(duì)機(jī)器設(shè)備開(kāi)展技改項(xiàng)目。
1、各自對(duì)一、二、三、六生產(chǎn)車間的一部分機(jī)器設(shè)備依據(jù)具體情況開(kāi)展了更新改造，減少了職工勞動(dòng)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)省了產(chǎn)品成本。
2、根據(jù)公司組織處出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程開(kāi)展改善，將新的生產(chǎn)工藝流程秘方取得成功運(yùn)用于生產(chǎn)制造，減少了產(chǎn)品成本。
總而言之，20xx年盡管獲得了一定的考試成績(jī)，但仍存有著許多難題和不夠，具體表現(xiàn)以下層面：
一、安全性層面：
安全工作有許多沒(méi)有及時(shí)，這具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、安全工作幅度不足。安全性實(shí)際操作規(guī)章制度不完善，安全教育培訓(xùn)不及時(shí)，查驗(yàn)不及時(shí)，有許多情況下，因?yàn)榇蠹业墓ぷ髦兄泄ぷ髁枯^為大，職工的精力耗費(fèi)較為大，因此在生產(chǎn)制造安全大檢查全過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有嚴(yán)肅認(rèn)真的強(qiáng)調(diào)或是沒(méi)有依照安全性管理方案開(kāi)展懲罰，如今要來(lái)是徹底錯(cuò)誤的，在安全生產(chǎn)事故沒(méi)有產(chǎn)生之前，就應(yīng)當(dāng)不留情面，僅有那樣，才可以完全解決安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，我覺(jué)得在將來(lái)的工作上，對(duì)存有人情世故臉面的安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)或解決的，大家將嚴(yán)肅認(rèn)真懲罰值班安全性責(zé)任者。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)整頓立即不完全。因?yàn)榇嬗行拇鎯e幸，有一些安全風(fēng)險(xiǎn)的整頓工作中存有適應(yīng)狀況，而且還覺(jué)得那樣會(huì)減少一些產(chǎn)品成本，那樣在有一些安全風(fēng)險(xiǎn)的整頓中沒(méi)有完全整頓，我覺(jué)得在將來(lái)的工作上，無(wú)論要投入是多少，只需是安全風(fēng)險(xiǎn)，只需是不符安全工作要求的，就需要果斷實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展整頓，并分配整頓責(zé)任者期限整頓。對(duì)整頓不完全的，嚴(yán)肅查處整頓責(zé)任者。
3、違章行為的基本上沒(méi)有解決過(guò)。在工作中全過(guò)程中，有許多實(shí)際操作沒(méi)有嚴(yán)苛依照安全操作規(guī)程實(shí)際操作，可是那時(shí)候又沒(méi)有產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，因此大多數(shù)僅僅口頭上指責(zé)，而沒(méi)有嚴(yán)肅查處。如今要來(lái)，它是安全風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事。象前不久一名作業(yè)員違章行為，工作進(jìn)行后，立即從兩米高的地區(qū)跳下，導(dǎo)致足跟撕破。因而在將來(lái)的工作上，但凡發(fā)生的一切違章行為的，一律停產(chǎn)歇息。
4、安全標(biāo)識(shí)仍不足完善。到迄今為止，物品2個(gè)工廠，自己簡(jiǎn)易的找了找，發(fā)覺(jué)像高處作業(yè)、戶外工作、髙壓工作安全標(biāo)識(shí)沒(méi)有開(kāi)設(shè)，提前準(zhǔn)備期限處理。
二、生產(chǎn)制造、成本費(fèi)層面：
因簡(jiǎn)易追求完美生產(chǎn)量，使有時(shí)候某些隊(duì)組為了更好地值班的本身的權(quán)益，發(fā)生了：
1、交班不融洽。例如某些隊(duì)組以清除當(dāng)場(chǎng)、提前準(zhǔn)備工作交接為由，采用適應(yīng)加料的方式，導(dǎo)致下一個(gè)車次的生產(chǎn)量減少。這一點(diǎn)對(duì)于我做為管理人員而言的確是個(gè)頭疼的事，現(xiàn)階段處理的方法便是最先盡量的提升工班長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)，并規(guī)定她們要考慮到共同利益，次之便是明確規(guī)定解決當(dāng)場(chǎng)的時(shí)間，以確保交接工作中的一切正常開(kāi)展。針對(duì)發(fā)覺(jué)有顯著有意適應(yīng)加料的隊(duì)組，嚴(yán)格懲罰工班長(zhǎng)，或是扣除值班的生產(chǎn)量。
2、機(jī)器設(shè)備帶故障工作中。某些隊(duì)組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好地盡量的提高效益，在機(jī)器設(shè)備發(fā)生常見(jiàn)故障安全隱患時(shí)，沒(méi)有立即開(kāi)展維修，結(jié)果既減少了機(jī)器設(shè)備使用期限，又增加了機(jī)器設(shè)備維修資金的資金投入，把機(jī)器設(shè)備的檢修時(shí)間遷移到下一個(gè)車次，并增加了檢修時(shí)間。
但凡早已發(fā)覺(jué)機(jī)器設(shè)備有簡(jiǎn)易的小常見(jiàn)故障應(yīng)當(dāng)泊車維修而沒(méi)有泊車的，增加懲罰工班長(zhǎng)和設(shè)備維修工的幅度，另外我們?cè)趯?lái)的工作上要進(jìn)一步創(chuàng)建健全的管理方案，我在想能否把技術(shù)工種(設(shè)備維修工)分離出來(lái)好多個(gè)級(jí)別
加工廠工作總結(jié)15
20xx年悄悄地離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位班組員的協(xié)助與適用下。依照企業(yè)及生產(chǎn)車間的規(guī)定，根據(jù)持續(xù)的勤奮，不錯(cuò)地完成了自身的做好本職工作，而且在工作模式上擁有新的提升，工作方式和工作效能擁有非常大的提高�，F(xiàn)將xx年的工作情況匯總以下：
一、關(guān)鍵進(jìn)行的工作中
1.緊抓安全工作,降低安全事故產(chǎn)生
相對(duì)性于企業(yè)別的生產(chǎn)車間而言，沖壓模具生產(chǎn)車間存有的安全風(fēng)險(xiǎn)較多，較為非常容易出安全事故。盡管過(guò)去的xx年產(chǎn)生過(guò)幾例重特大的安全事故，給企業(yè)和生產(chǎn)車間產(chǎn)生的損害是極大的。
“愚人用血水獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聰明人用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止安全事故”。作為一班之長(zhǎng)，盡管能力有限，但擔(dān)負(fù)起班里十幾名職工的人身安全的重?fù)?dān)。因而，針對(duì)安全工作從沒(méi)釋放壓力。
2.確保產(chǎn)品品質(zhì),提升產(chǎn)品質(zhì)量
伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和品牌形象的日益提高，顧客對(duì)商品的品質(zhì)規(guī)定也愈來(lái)愈高。從而，企業(yè)高層住宅對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視水平也被提及了一個(gè)史無(wú)前例的高寬比。做為產(chǎn)業(yè)鏈的骨干企業(yè)，沖壓模具生產(chǎn)車間所擔(dān)負(fù)的義務(wù)也越來(lái)越大。我自知做為生產(chǎn)車間工班長(zhǎng)，自身的工作中立即危害生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。出自于對(duì)企業(yè)的承擔(dān)責(zé)任，我還在質(zhì)量管理層面一直害怕有一定的懈怠，積極主動(dòng)與檢測(cè)班的朋友立即開(kāi)展信息內(nèi)容的溝通交流與溝通交流，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的難題件，缺點(diǎn)件從來(lái)不隨便忽略。另外提升職工對(duì)品質(zhì)的必要性的了解，規(guī)定大伙兒用心搞好自查互查工作中，保證不許一個(gè)難題件從本隊(duì)組注入下一道工藝流程。
3.提升班組建設(shè),提升班組管理幅度
沖壓模具生產(chǎn)車間創(chuàng)立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其其前身企業(yè)的管理錯(cuò)亂，故在隊(duì)組中存有著很多急需解決難題。為了更好地處理這種難題我采用了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行正獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的.對(duì)策。針對(duì)隊(duì)組主要表現(xiàn)不錯(cuò)的職工給與加考評(píng)分，而針對(duì)主要表現(xiàn)較弱的職工則果斷扣減一定的考評(píng)分。因?yàn)椴捎昧舜_立的績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度，公平合理的考核細(xì)則，使班組員的執(zhí)行能力獲得了非常大的提升，而且提升了隊(duì)組的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4.提升本身學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作能力
因?yàn)橛X(jué)得自身的身上的重?fù)?dān)很重，而自身的見(jiàn)識(shí)、工作能力和經(jīng)驗(yàn)與一名出色合格的工班長(zhǎng)都是有一定的間距，因此總害怕心存僥幸，一直在學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向書(shū)籍學(xué)習(xí)培訓(xùn)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向朋友學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極主動(dòng)提升本身各類業(yè)務(wù)能力，全面提高工作效能和工作質(zhì)量，爭(zhēng)得工作中的自覺(jué)性。根據(jù)這一年的勤奮覺(jué)得自身或是擁有一定的發(fā)展，可以較為坦然地解決日常工作上發(fā)生的各種難題，在組織協(xié)調(diào)工作能力、綜合分析工作能力、融洽做事工作能力和文本語(yǔ)言語(yǔ)言表達(dá)能力等層面都是有了非常大的提升，確保了本職位各項(xiàng)任務(wù)的一切正常運(yùn)作，可以以恰當(dāng)?shù)男膽B(tài)看待各類工作目標(biāo)，具有極強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)心，責(zé)任感。
5.積極開(kāi)展生產(chǎn)車間改進(jìn)主題活動(dòng)
沖壓模具生產(chǎn)車間如同一個(gè)大家族，我每日日常生活工作中在這個(gè)溫暖的大家族里，做為這一大家族中的一員我認(rèn)為是我責(zé)任和義務(wù)將她基本建設(shè)的更為幸福和睦。因而，一年來(lái)，我積極開(kāi)展生產(chǎn)車間的改進(jìn)主題活動(dòng)，并激發(fā)隊(duì)組職工的主動(dòng)性，運(yùn)用團(tuán)體的聰慧對(duì)生產(chǎn)車間明確提出了很多有使用價(jià)值的改進(jìn)。
二、工作上發(fā)生的難題及解決方案
一年至今，盡管在持續(xù)的勤奮下獲得了一些考試成績(jī)，但另外也存有一些難題和不夠，以下幾個(gè)方面主要表現(xiàn)比較突顯：
1.班組管理層面
xx年盡管班組管理提升，可是或是存有一些難題。
如：職工的精益化管理狀況尚需改善;職工的技術(shù)專業(yè)技術(shù)實(shí)力有待提高;職工的工作主動(dòng)性都還沒(méi)被充足的激發(fā)起來(lái)等。員工績(jī)效管理不太好，是領(lǐng)導(dǎo)干部的錯(cuò)。沒(méi)有高質(zhì)量的管理方法，就沒(méi)有高質(zhì)量的職工，也就沒(méi)有高品質(zhì)的商品。因而，之后的工作上我能主要處理提升隊(duì)組職工綜合能力的難題，靈活運(yùn)用碎片時(shí)間，分配相關(guān)精益化管理及其沖壓模具專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)得在較短的時(shí)間內(nèi)讓職工的工作能力有很大的提高。另外機(jī)構(gòu)班組員團(tuán)體學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作中相關(guān)內(nèi)容，不但提升工作能力還需要提升組員的綜合能力。
2.質(zhì)量管理層面
品質(zhì)是生產(chǎn)制造出去的，而不是查驗(yàn)出去的，就是要講全方位質(zhì)量控制，要依照總體目標(biāo)規(guī)定用心搞好每一個(gè)階段，每一道工藝流程。另外質(zhì)量檢測(cè)又十分關(guān)鍵，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)能夠合理地防止產(chǎn)生安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，變過(guò)后解決為事先防止和事中操縱，變處于被動(dòng)為積極。盡管現(xiàn)階段企業(yè)從上至下都逐漸高度重視品質(zhì)，但在操作過(guò)程全過(guò)程中或是存有很多難題，尤其是隊(duì)組中間的相互配合，比如在板材的運(yùn)送和制成品的裝卸搬運(yùn)全過(guò)程中也有很多尚需改善的地區(qū)。要處理這種難題并不是某一個(gè)隊(duì)組勤奮就可以搞好的，這必須好多個(gè)有關(guān)隊(duì)組的通力協(xié)作，我覺(jué)得要想搞好品質(zhì)工作中，務(wù)必掌握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格要求，仔細(xì)認(rèn)真，真抓實(shí)干。
3.生產(chǎn)安全層面
安全工作沒(méi)有保證位，幅度不足;安全教育培訓(xùn)不及時(shí);查驗(yàn)不及時(shí)。許多情況下，因?yàn)槁毠さ膭趧?dòng)效率很大，精力耗費(fèi)較多，因而在進(jìn)行當(dāng)日的生產(chǎn)量，做梳理當(dāng)場(chǎng)的工作上發(fā)生忽略安全性的狀況，也是有在勞動(dòng)保護(hù)用品沒(méi)有衣冠整潔的狀況下開(kāi)展實(shí)際操作的狀況進(jìn)而造成9月10月持續(xù)2次產(chǎn)生刮傷安全事故。如今要來(lái)這多起安全事故的產(chǎn)生，我擁有不能推脫的義務(wù)。最先：在機(jī)構(gòu)隊(duì)組日常安全教育培訓(xùn)的全過(guò)程中沒(méi)有真真正正保證讓每一個(gè)職工時(shí)刻將生產(chǎn)安全牢記在心;次之：在安全大檢查層面沒(méi)有保證全程跟蹤全過(guò)程查驗(yàn);最終：在產(chǎn)生一次安全事故后沒(méi)有立即匯總成功經(jīng)驗(yàn)，防止相近的事情再度的產(chǎn)生。使我的職工遭到痛楚，使生產(chǎn)車間的殊榮及權(quán)益遭受損害我很是愧疚。因此，我打算在將來(lái)的工作上提升安全教育培訓(xùn)的幅度并改善有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式并沖刺班組專職安全員的使命感，使隊(duì)組每名職工都了解到生產(chǎn)安全的必要性，進(jìn)而產(chǎn)生“每個(gè)人高度重視生產(chǎn)安全，每個(gè)人參加生產(chǎn)安全”的良好環(huán)境。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的一年代表著新的征程，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)。在這里一基本上，我務(wù)必有著新的高寬比，在原來(lái)的基本上繼續(xù)努力，用心提升工作能力，為企業(yè)和生產(chǎn)車間發(fā)展趨勢(shì)，奉獻(xiàn)自身的能量。因而以下幾個(gè)方面是關(guān)鍵發(fā)展前景：
1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬知識(shí)層面。認(rèn)真學(xué)習(xí)沖壓模具專業(yè)技能和有關(guān)管理方法; 2.秉著求真務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，保證上情下達(dá)、下情匯報(bào);真真正正搞好領(lǐng)導(dǎo)干部的小助手;
3.提升與生產(chǎn)車間弟兄隊(duì)組的溝通交流協(xié)作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，勤奮使隊(duì)組產(chǎn)生團(tuán)結(jié)一致，工作勤奮的良好環(huán)境; 4.圓滿完成生產(chǎn)車間交到的既定目標(biāo)。而且日升日高，持續(xù)挑戰(zhàn)新的工作中。
最終，再度感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事針對(duì)我的協(xié)助，在新的一年，我能繼續(xù)努力。希更為出色的主要工作業(yè)績(jī)收益諸位領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注與抬愛(ài)，感謝!
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